员工招聘与录用管理制度

--.z..z.员工聘请与录用管理制度1、目的为满足公司持续、稳定、快速开展对人才的需要，规公司的聘请流程，提高人力资源管理工作效率，健全人况，制定本制度。2、适用围3、原则依据“公开聘请〞、“公平竞争〞、“人岗匹配〞、“先后外〞、更加科学、合理的原则。公开聘请原则：公司全部职位需时公布，实行公开聘请的方式进展聘或外聘。聘优先原则：部提拔和培育是公司用人原则，只要可以部培育，则优先考虑聘；的聘请工作有的放矢，并为聘请渠道的选择供应前提。聘请渠道有广告聘请、人才市场聘请、校内聘请、托付劳务公司聘请、大型聘请会、互联网聘请等。使审核结果尽可能地真实。4、聘请的根本条件入职公司员工应符合以下根本条件：遵纪守法，狡猾守信，无不良记录；经区以上医院检查证明身体安康；有以下状况之一者不得录用：法律限定和政府规定不能录用者；曾被公司辞退、开除者；隐瞒个人经受、供应虚假资料、实行哄骗行为以到达被录用者；患各种疾病未治愈者；5、聘请职责与权限公司人力资源部是公司聘请工作的主管部门，其聘请职责和权限如下：依据公司开展战略制定公司中、长期人力资源规划。制定和完善公司聘请管理制度，规聘请流程。确定公司聘请方案，并制定与之匹配的聘请策略。负责公司各岗位聘请工作的组织与实施、规与把握。依据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。跟踪、考察新聘请员工的正常工作表现，准时提出试用期转正、辞退等的处理意见。将新聘请人员信息备案并准时更新人事信息数据。的聘请活动。其聘请职责如下：5.1.1依据工作分析结果，不断完善本部门的岗位说明书，明确岗位职责和任职资格条件，建立岗位胜任力素养模型，为员工聘请供应根底依据。5.2.2依据部门人力资源需求状况向人力资源部门供应人员需求方案，需求方案中应包含明确的岗位描述、任职资格条件及其他特殊需求。5.3.3依据本部门岗位聘请需求，乐观搜寻公司、外部符合条件的人选，并向人力资源部门推举。5.4.4依据人力资源部门支配，选择业务力量强、对拟聘请岗位的职责、任职资格条件等有深化理解，并有肯定面试、甄选技巧的人员参与聘请工作。5.5.5对候选人专业技术水平进展测评。假设有关于业务、技术力量考察的笔试容，则须负责相关笔试试题的命题、阅卷工作。5.6.6协作人力资源部完成对试用期员工评估及员工转正申请的考核意见。6、聘请细则业务流程1.1工作分析1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.需求1.5聘请申请1.6审核聘请申请2.3拟定聘请方案〔含费用预算〕2.2分析聘请渠道、方2.1贮存人才查找2.聘请2.4审批聘请方案2.5发布聘请信息2.6应聘登记、人才搜3.甄选3.4背景调查3.3复试3.2初试3.1资格审查、初步筛4.1录用意向洽谈4.2确定拟录用人选4.3录用审批4.录用4.8入职培训4.7入职面谈4.6录用手续办理4.5体检4.4录用通知5.1制订试用目标方案5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评5.7考评结果通知5.8办理相关手续聘请渠道素综合考虑。部聘请状况，提高员工的乐观性，公司进展人才聘请应优先考虑部聘请。公告法〔使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔〕等。部聘请公告人力资源部依据公司所需聘请岗位的名称及任职要求，拟定部聘请公告，并通过系统发布聘请信息。位进展竞聘。筛选同意后生效。调岗的"部调动通知书"到新部门报到。部聘请管理部进展聘请，由人力资源负责组织、空缺岗位部门帮忙，如部聘请不能满足岗位要求时进展外部聘请。外部聘请间长，也简洁影响部员工的乐观性。外部聘请工作的组织以人力资源部为主，其他部门协作。必要时公司高层领导、相关部门参与。外部聘请渠道网络聘请：通过公司指定的聘请发布聘请信息，并对符合条件的候选人预约面试；聘请会聘请：通过参与各地人才聘请会聘请；就业网发布公司聘请信息；外部聘请管理织等。聘请流程提报聘请需求：管领导审核，总经理批准后交人力资源部支配聘请。聘请的实施人力资源部依据各部门人员需求，有针对性的统一组织并开拓聘请渠道。以上级别人员，由总经理提出要求后人力资源部部组织。7、人员聘请选拔程序应聘资料收集的求职者信息建立公司人才贮存库。简历初选要包括以下方面：AB、年龄及安康状况是否适应岗位要求；可的应聘者由人力资源部负责通知初试。面试面试时间与地点由人力资源部与各参与面试人员协商确定后统一支配。聘请职位为部门负责人级以下的，初试面试官为人力资源部聘请负责人，聘请职位为部门负责人级以上〔包括部门负责人级〕，初试面试官为人力资源部经理与用人部门分管领导。人员支配至生产现场进展技能考核；复试合格的车间人员经公司分管领导同意后到人力资源部办理入职手续，机关部室人员还须总经理同意前方可到人力资源部办理入职手续。考核容：、仪表、修养、谈吐；BC、责任心和协作精神；D、专业学问与专业技能；E、相关工作经受；F、素养测评；G、必要时增加笔试。履历真实程度调查〔背景调查〕无法供应工作证明材料或暂不便进展外调时，应提前说明状况。位谈及本公司及应聘人员相关信息，该局部背景调查可在应聘人员在原单位正式离职后进展。面试完毕后工作人部门沟通后，确定报到时间。录用工作预备8、附则本管理制度由人力资源部负责起草与修订并负责解释；本制度的制定、修订、公布、执行须经公司总经理批准；本制度公布执行后，原相关管理制度、管理方法、管理规定中与本制度容有差异的，按本制度执行；本管理制度自2023年*月*9、支持性文件"人员需求申请表""试用期员工转正申请表""部应聘申请表""部调动通知书".z..z.-人员 需 求 申 请 表-需求职位名称申请原因

申请日期： 要求到岗日期：现有编制人数 空缺人数 隶属部门□离职补缺：□替换人员：□岗位调动：□业务开展扩编 □新增职位职位要求项目 最低要底限水平 项目 最低要底限水平性别 □不要求 □要求： 行业背根本 工作

□不要求 □要求： 期望 年龄 □不要求 □要求： 经受 工作年薪酬 □不要求 □要求： 跳槽频

□不要求 □要求： □不要求 □要求： 教育 学背景专业

□不要求 □要求： 必备技能□不要求 □要求：

□不要求 □要求： □不要求 □要求： 优先条件其他补充要求

工作要求职位描述 任职要求部门负责人申报意见 部门负责人：

年 月 日人力资源部意 见 人资经理：

年 月 日总经理意见及批复 签字：注：本表原件由人力资源部留存归档

年 月 日--试用期员工转正申请表姓 入职时

(以下栏目由申请人填写)部 门 职 务试用期限本人在试用期间工作总结〔容包括对试用期工作的回忆、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及缺乏，如何改良存在的缺乏；对今后工作的设想、建议等等〕申请：□提前转正 □按期转正 □延期转正年 月 日

申(以下栏目由直接主管及公司相关部门负责人填写)

请 人 ：〔此页不够请附页〕直接主管总结〔包括对新员工的评价以及自身指导的评述，转正建议表现：□优 秀□良 好□一 般□有待提高签字：建议：□提前转正□按期转正□延期转正□中止试用年 月 日〔此页不够请附页〕所在部门审核意见：签 字：□提前转正 □按期转正 □延期转正 □中止试用年 月 行政人事部审核意见：□无违反公司规定纪象 □有违反公司规定纪象□有严峻违公司规定纪象□到达岗位要求 □根本到达岗位要求 □与岗位要求有肯定差距□提前转正 □按期转正 □延期转正 □中止试依据公司规定，转正后的薪资标准为：签 字：转正后是否办理社保：□办理 □补贴 □不办理 年 月 总经理室审批：签 字：□同意 □延期 □不同意 年 月 日部应聘申请表申请日期：申请职位名姓 名现部门名称应聘聘理由：自我评价：工作业绩及特长〔优势〕

求职信息性 别

□上司；□同事；□刊；□；□报刊；□其他年龄现岗位名称业余爱好〔请描述一下你在业余生活中都做些什么.〕补充说明〔请在这里补充你想进一步说明的容〕填写声明：本人对上述填写的容的真实性负责。签名：年 月 日.z..z.员工所属公司〔部门〕意见员工所属公司〔部门〕意见签字2023年月 总经理意见及批复签字2023年月 日注：此表由企业部人员在应聘岗