乙烯厂停工检修施工组织设计方案教材

中国石油独山子石化公司乙烯厂停工检修施工组织设计编制：审核：批准：中国二冶集团有限公司2011年8第一节工程概况1.编制依据1.1工程建设有关的标准、规范和规定。1.2甲方提供的施工设计图纸2.适用范围乙烯厂碳四车间、甲醇车间、乙烯车间、水汽车间、乙烯联合车间、公用工程车间停工检修项目3.工程项目概况3.1工程名称：2011年乙烯厂停工检修3.2建设地点：克拉玛依市独山子区乙烯厂

3.3停工检修范围：3.3.1碳四车间：醚化部分设备安全隐患整改、盲端废旧管线检修、过滤器管线清理、四项技措项目、蒸汽线凝液线加手阀、各项目保温施工、脱气塔底泵20-P-303A更换、阀门管线检修、换热器整体更换、玻璃板液位计及带压部位检修、15台塔器检修，仪表项目。3.3.2甲醇车间：换热器更换及清洗、合成、转化催化剂，脱硫剂更换、甲醇装置界区来低压蒸汽及甲醇低压蒸汽外送增加自动操纵、预精硫塔、加压塔、常压塔检修、转化进料管线升级检修及转化炉对流段混合气预热器更换、转化炉检修、仪表项目3.3.3水汽车间：二循至总变循环水总线加盲板检修、阀门及管线更换、酸计量箱更换、两循吸水池溢流槽盒溢流管改造检修、动力减温减压站仪表伴热改造、二循循环水、旧系统增设连通线，仪表项目3.3.4公用工程车间：增加氢尾油泵配套安装、乙烯气化器输水器检验更换、排凝系统增设紧急开关阀、丁二烯罐顶阀门更换及增设氮气吹扫线、低压蒸汽总管流量计调向，石脑油流量计调向、污水池下水井清理、乙烯泵丙烯泵，不合格乙烯泵增设8字盲板、56-PSV00322/321/324安全前手阀更换，安全阀定压、拔头油、轻石脑油配套流程检修、MTBE、苯乙烯四台储罐清理、液体储运装置下水井、污水池清理、裂解燃料油罐95-T-1002A/B清理、火炬气系统存在问题整改、雨淋室加远程切断阀气动头更换、地下管网新水系统部分阀门更换为闸、工艺管线盲端加管帽、管线界区增设流量计、管廊蒸汽线提升管线消漏、减温减压站管道法兰消漏和更好阀门、中压蒸汽线加导淋、H、N管廊蒸汽凝液线加伴热、化验综合楼热水去、回水线增加头道阀、热水站热水去水线、凝液线设置流量计、循环水、空压站热水站增加4个水封井、一二循低压蒸汽安全阀增加底部阀门、吸水池及冷却塔塔下池清理、二热扩建施工管线碰口、一二循高压蒸汽线阀门更换、空压站干燥器干燥剂更换、包装线除尘系统连接3.3.4乙烯联合车间：容器及管线辅助检验施工、管线及设备保冷更换、罐清理项目.污水池清理、隔油池清理3.3.5乙烯车间：容器管线辅助检验、污水池清理、裂解炉检修、损坏保冷更换、TLE浇注料改造3.4工程质量等级：合格3.5开工日期：打算开工时刻:按甲方要求的开工时刻；打算竣工日期：按甲方要求的停工时刻，总工期42天第二节工程项目经理部1、项目法施工实施项目法施工的治理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目治理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态科学治理，优化生产要素，精心施工、大力推广先进的施工技术，在创质量优良的同时，力争提早完成施工任务。在推进项目法施工的同时，从文件操纵、材料采购到产品标识、过程操纵等过程中，执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到优质高效的目标。2、依照本工程的实际情况，公司选拔优秀治理人才和技术骨干，组成工程项目经理部。具体设项目经理一名，设副经理、项目质量经理各一名，这些同志都具有多年丰富的石油化工工程建设施工经验。3、本工程施工中实施项目法治理，项目经理对工程项目行使打算，组织、协调、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设各职能治理小组。公司对项目经理实行经济责任承包。项目内部工程技术治理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优良、高速安全、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程进行打算治理。打算治理要紧体现在工程项目综合进度打算和经济打算，项目经理部的进度打算包括：施工总进度打算、分部分项工程进度打算、施工进度操纵打算、设备供应进度打算和施工验收打算。经济打算包括：劳动力需用量及工资打算、材料打算、构件和加工半成品用量打算、施工机具需用量打算，工程项目降低成本措施及降低成本打算、资金使用打算、利润打算等。4、项目组织机构2011年乙烯厂大修项目部工程项目组织机构项目经理郭瑞华项目经理郭瑞华质量经理韩少辉副经理张明质量经理韩少辉副经理张明电气仪表工程师吴三陵焊接工程师电气仪表工程师吴三陵焊接工程师李国祥无损检测燕旭兵土建工程师武祥生管道工程师王凯水汽项目负责人张伟洪碳四项目负责人张玉新公用工程负责人李丙华水汽项目负责人张伟洪碳四项目负责人张玉新公用工程负责人李丙华预算员隆杰质检员黄文文安全员赵东全施工技术员常诚预算员李瑜质检员茹珊安全员袁洋阳施工技术员何世力预算员蒋龙龙质检员杜霞安全员石博施工技术员李世武预算员隆杰质检员黄文文安全员赵东全施工技术员常诚预算员李瑜质检员茹珊安全员袁洋阳施工技术员何世力预算员蒋龙龙质检员杜霞安全员石博施工技术员李世武辅助检验保温队长(乙烯裂解区、裂解炉检修)腾修华辅助检验保温队长(乙烯分离区、乙烯压缩、制氢区)肖保民电气仪表队长孙记亮安装队长贾洪涛电器仪表队长孙记亮塔器检修队长蒋俊杰碳四车间安装队长张永强甲醇车间安装队长李鹏安装队长许光辉辅助检验保温队长(管道)朱安康电气仪表队长辅助检验保温队长(乙烯裂解区、裂解炉检修)腾修华辅助检验保温队长(乙烯分离区、乙烯压缩、制氢区)肖保民电气仪表队长孙记亮安装队长贾洪涛电器仪表队长孙记亮塔器检修队长蒋俊杰碳四车间安装队长张永强甲醇车间安装队长李鹏安装队长许光辉辅助检验保温队长(管道)朱安康电气仪表队长易志刚辅助检验保温队长(压力容器)焦明华各检修车间施工人员联系方式检修车间职务姓名公用工程联合车间、乙烯联合车间车间负责人李丙全员石检员李世计员蒋龙助检验保温队长（压力容器）焦明气仪表队长易志助检验保温队长（管道）朱安装队长许光四车间、甲醇车间车间负责人张玉全员赵东计员隆醇车间安装队长李四车间安装队长张永器检修队长蒋俊器仪表队长孙记检员黄文汽联合、乙烯车间车间负责人张伟计员李装队长贾洪气仪表队长孙记助检验保温队长（乙烯裂解区、裂解炉检修）腾修伟助检验保温队长（乙烯分离区）肖保助检验保温队长（乙烯压缩、制氢区）刘怀全员袁洋检员茹珊137099284585、项目治理人员职责5.1项目经理岗位职责5.1.1项目经理是公司法定代表人在本项目上的全权代表,对该项目全过程治理负组织领导责任；5.1.2对施工项目的进度、质量、成本、安全、文明施工等负全责；5.1.3对施工项目的合同、费用、材料设备、成本及财务工作负责，负责领导经营财务部工作；5.1.4项目经理领导项目部人员对施工的全过程实施策划与操纵，确保施工项目的进度、质量、成本满足建设单位的要求；5.1.5项目经理对合同的执行情况负全责；5.1.6项目经理对工程质量终身负责。5.2施工员岗位职责：5.2.1在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。5.2.2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度打算及人力、物力打算和机具、用具、设备打算。5.2.3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。5.2.4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5.2.5、编制文明工地实施方案，依照本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。5.2.6、编制工程总进度打算表和月进度打算表及各施工班组的月进度打算表。5.2.7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的治理人员，以便及时改进施工打算及方案，争创更高效益。5.2.8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作5.2.9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。5.3.安全员岗位职责：5.3.1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接治理者和责任人，在安全业务上向公司负责。5.3.25.3.3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督打算，上报安全措施和分项工程安全施工要点。依照施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工治理制度、安全教育制度和安全达标打算并予以实施。5.3.4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。5.3.5、参与时期性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。5.3.6、检查评定安全用品和劳动爱护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理方法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。5.3.7、按时作好各种安全统计报表和安全治理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。5.3.8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工治理责任5.4.质量员岗位职责：5.4.1,熟悉本岗位技术标准和质量作业文件，严格执行操作规程和检验规范，认真做好质量记录和标识，管好合格印、证；5.4.2,严格计量器具、检验设备登记手续，建立台帐档案，做好帐物一致；5.4.3,做好计量器具、检验设备的计量检定工作；5.4.4,督促生产工人严格按工艺文件和质量操纵程序进行操作，关心生产工人分析产生质量问题的缘故。5.4.5,对不合格品要负责标识、记录、评价和隔离,并按规定进行处置。5.4.6,检验工作不受生产进度、行政领导的阻碍,检验员有权反映质量问题。5.5.预算员岗位职责：5.5.1熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的治理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

5.5.2负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

5.5.3协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

5.5.4工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5.5.5参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

5.5.6全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

5.5.7工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。

5.5.8完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

5.5.9协助编制差不多建设打算和调整打算，了解基建打算的执行情况。5.6.材料员岗位职责：工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

5.6.1掌握本工程的总打算及月、周打算，并编制工程材料供应打算。

5.6.2依照材料供应打算进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。

5.6.3熟悉工程进度及市场情况，按打算进行采购，并满足质量进度要求。

5.6.4掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

5.6.5需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

5.6.6掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。

5.6.7掌握材料的库存情况及时调整材料供应打算。

5.6.8对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

5.6.9掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

5.6.10及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

5.6.11材料及时入库、及时报销，报销时刻不能超过三天。

5.6.12监督材料的使用情况，对材料白费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。5.7.资料员岗位职责：.5.7.1负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、治理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存许多于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采纳散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类治理。5.7.2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的治理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积存、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保治理目标的全面实现。第三节施工预备1、我公司，本着快进场、快筹备、早施工的原则组织队伍及施工设备进场。2、接到通知后，我公司依照投标文件组建工程项目部，进行施工前的开工动员，动员的要紧内容是：2.1介绍本检修的差不多情况和建设意义，本合同段的施工特点、施工方法、和注意事项。着重强调对工期、质量、安全、环保、成本和治安、消防意识的教育，明确本工程的创优目标、体系和措施。2.2通过动员，是全体施工人员了解工程概况，清晰施工特点及注意事项；明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高思想意识，强化质量意识，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全地完成任务。2.3施工动员后，我公司将按资源配置表的人员、设备打算要求，陆续分批进驻项目部及施工现场。施工现场化分为初步预制现场及安装现场，要紧是安装现场。首批人员在开工前一周内进场。组织材料设备进场；联系实验单位、申报领用各种材料、资料。2.3.1熟悉、审查设计图及检修工单，参加技术交底和图纸会审，充分了解设计意图。2.3.2编制实施性施工组织设计和质量打算人员进厂后，项目总技术负责人立即组织技术人员，依照现场情况，编制出合理、有效的实施性施工组织设计和质量打算。2.3.3做好技术交底和培训对一些重点部位、关键工序，技术人员应依照设计文件及施工规范要求，对现场施工人员做好技术交底。对未经培训的施工人员要现场组织培训，合格后才能上岗。2.3.4编制施工打算技术人员进场后，要依照业要紧求和自身的施工打算，将施工任务准确地分配到每月、每周、每天以及每个班组。按照天保周、周保月、月保检修工期的要求进行动态治理，发觉问题，立即纠正打算、落实打算保证措施。我公司将全力以赴，本着对建设单位的高度负责的精神，以精益求精的态度，凭借雄厚的技术实力以及曾经多次施工过类似的工程项目的丰富经验和成套的机械设备，并调集公司精干的治理人员组成该工程项目部，配备具有高素养的专业技术作业队来建设好这一工程。3、前期预备我公司若有幸承接该工程的建设任务，将依照工程项目繁多、机械及设备料一次性投入量较大、施工质量要求高、工期紧等特点，组建一支治理及技术水平较高的项目领导班子，负责该工程的施工。为保证工程进场后早日开工，我们打算既快又好地做好初期首要预备工作，开工前施工预备工作安排打算见下表：4、技术预备工作4.1会同有关单位搞好现场交接工作。4.2熟悉和会审施工图纸组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，提出改进设计便于施工的合理化建议。4.3编制施工组织设计制造安全文明工地点案。4.4技术交底本工程开工前，工程技术负责人分不组织对参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底；技术交底采取“分层三级”制，即技术负责人组织技术人员向组长和质检员交底，班组长和质检员同意交底后认真学习，再组织工人进行反复学习。5、施工材料、机具的预备依照本打算，落实好材料供应商及设备配置，使所有机械处于正常状态，并能满足本工程的施工需要，不阻碍施工进度及质量。5.1施工机具设备（见《施工组织设计》第三章施工资源投入打算）5.2对周转材料等均应依照实际情况做好打算，分批进场，编制各项材料打算表，对各种材料的检测入库、保管、出库制订完善的治理方法，同时加强防盗、防火、防水、防污的治理。6、施工现场的预备施工治理人员进场后，项目经理应组织各专业小组负责人等，积极与业主、设计、监理、质检、安检等有关单位取得联系，建立好通讯联络，搞好现场移交，修整施工进入口、铺设现场临时道路，做好地面排水沟，按施工平面布置图要求搭设临时设施。除做好现场内的施工预备外，项目经理还必须负责做好现场外的协调工作，积极主动与业主等单位取得联系，并建立起良好合作协调关系，为工程施工的顺利进行打好基础。7、现场移交预备，办理开工手续若我公司能荣幸中标，我们将以积极主动的态度与业主配合，向政府行政主管部门报送有关申请资料。另外，争取在三天内或以更快的速度办齐开工手续第四节施工总体部署施工组织原则依照本工程的结构特点和施工条件，按照“技术先进、科学治理、经济合理、切实可行”的原则，在对工程进行定性和定量分析后，确定本工程施工中不同时期的主攻方向和其它配合的最佳方案，工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，在确保工程质量和安全施工的前提下，把强化治理缩短工期放在首位，使该工程的施工达到预期的目的。2、工期操纵措施2.1依据本投标的部署和打算，以及详细施工预算编制出工程量、劳动力、材料等用量，进一步充实和完善进度打算；规划分时期工期目标和分层细目标，以及劳动力需用量打算，材料用量打算和用款打算等。一切为了各分部目标的实现，制定有效措施。2.2健全项目部工期保障体系:健全项目经理为首的生产指挥和承包奖励治理的保障系统，以项目总工程师为主的内业综合平衡保障体系，以材料科为主的物资/机具供应保障系统，以财会科为主的资金治理保障系统，分工负责，明确责任，齐心协力保目标。2.3加强各项业务治理，保证工程工期目标措施2.4预算工作要超前预备提供分部或分项的工程量、材料、构件等成品和劳动定额用量等数据，提供打算依据。2.5技术工作要超前提供各种配料单，审核各类构件、半成品加工申请单，同时要提早做好细致的技术交底等各项预备，深入现场确保准确指导，杜绝差错。2.6材料供应工作：需精心制订分期分批的采购供应打算，保证材料质量，确保数量、规格、型号的准确性；确保供货时刻的及时或提早，杜绝待料现象。2.7打算工作要重视综合平衡的协调工作，充分做好各分部分项工程的预备工作，满足进度要求，并开好业务生产会和日生产调度会；分类采取措施及时解决矛盾，确保工程正常连续进行。2.8选择适用先进的施工方案和工艺，开展群众性的合理化建议和小改革活动，充分发挥科技是第一生产力作用，群策群力保进度。2.9为了保证工期，我们将投入训练有素的施工队伍，采纳合同治理模式进行施工全过程治理。2.10严格执行承包治理制度，奖罚兑现，对工程的全过程按施工网络打算实行动态治理，对关键线路的人、财、物、设备加强治理调配，确保关键工序和关键线路的工期，每月调整网络打算，从而保证总工期。2.11除按投标书文件所列机械设备类型、数量保证到位外，施工中依照实际需要及时调配施工机械，确保机械的配套、协调，从而保证机械作业的顺利进行。第五节施工设备、机具需用打算施工设备机具一览表

1.2要紧机械设备需用表序号名称规格、型号单位数量备注1各规格防爆扳手套100套2逆变电焊机ZX7-500/400台20台3随车吊辆1辆4焊条烘干箱ZYH-100台205倒链1.5-3吨吨个206磨光机台807撬杠把108大锤把109发电机台2010手枪钻把2011工具箱（辅助工具）个3012气割工具套1513安全带套30014梅花、套筒扳手套5015卷扬机台416运输车辆317第六节要紧周转架料需用打算序号材料名称规格单位数量备注1无边框竹胶合板M23000损坏补充量按实调整2工具式大模板M28003钢管φ48×3.5T2004扣件十字颗2万5扣件旋转颗10006扣件接头颗20007安全网M22000第七节要紧工种劳动力配备及部署1.依照本工程特点及要求，将从公司抽调熟练技工组成各工种施工组，各组委派一名班组长负责组织指导施工作业；并于中标后一周内组织好施工劳动力和项目治理人员，保证施工合同签订后两天内按进度要求随时能够进场作业。该项目结合本工程具体情况和工期要求，劳动力将实行动态治理。2.配备打算如下工种建筑工程安装工程暖通电气工程仪表工程总计治理人员26监护人员30起重工7架子工60电焊工32电工6其他人员720总计881第八节.质量保证体系及措施1、质量方针及质量目标为贯彻“百年大计”和“预防为主，事前把关”的质量治理方针，确保本工程施工质量全优的实现；除严格按工程设计及国家现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求施工外，依照本工程的实际情况和公司的质量手册目标要求，特制定本工程质量操纵目标。1.公司治理方针：精心施工爱护环境以人为本遵章守法治理务实持续改进2.本工程质量目标：工程(产品)一次交验合格率100%，工程合同履约率100%顾客中意率90％以上3.严格执行以下七种制度操纵：（1）技术责任制；（2）技术交底制度；（3）技术复核制度；（4）隐蔽工程验收制；（5）材料检验制度；（6）质检评定制；（7）工程技术档案治理制度；2、质量操纵程序及质量保证体系2.1、质量操纵程序为了达到质量目标，在施工全过程中，以目标治理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001：2000国际质量标准为手段，加强质量治理工作。成立“QC”小组，实行全面质量治理，将单位工程质量总目标分成各分部分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目职员和目标直接相关，对目标负责，并给每个职员以压力和动力，最大限度地调动和发挥每个职员的生产积极性和聪慧才智，提高职员的质量意识。2.2、质量保证体系及各项制度质量保证体系程序操纵图（见下图）2、本公司已全面推行ISO9001：2000标准，在该工程施工中，按照标准的全面要素组织施工，公司建立以质量技术部为首的质量监督检查组织机构；横向包括各职能机构，纵向包括分公司、项目直至施工班组，形成质量治理网络。项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间操纵，项目质检员基层检查的治理系统，对工程质量进行全过程、全方位及全员的操纵。3、制定并严格执行各项规章制度执行施工组织治理总负责制，项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责，用严谨的科学态度和认确实工作作风严格要求自己。正确贯彻执行党和国家的各项政策，科学地组织各项施工技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术治理工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。质量保证体系操纵程序图项目经理项目经理施工班组长各专业施工员各专业技术员施工作业人员质量经理建立健全各级技术责任制：正确划分各级技术治理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和制造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。建立施工组织设计的施工方案审查制度：工程开工前，将我单位由技术主管部门批准的本工程施工组织设计报送业主、监理、质安检站审核并批准。坚持“自检、互检、交接检”三检制度：即每道工序完成后，首先由作业班组自检，由施工员及质检员组织作业班组互检，再由项目经理或项目技术负责人组织施工员、质检员、技术员进行和交接检。在做好“三检制”的基础上，再请业主、监理工程师进行隐蔽验收检查审核并签证认可。坚持“三级”检查制度：公司每月对项目工程质量安全全面检查一次，工程公司每周对项目工程质量安全全面检查一次，项目经理部由项目经理组织内部人员每天对工程质量安全检查一次。检查中严格执行国家及政府有关规范、规定和标准，对在检查中发觉的质量不合格项和安全隐患，提出整改意见和通知，限期纠正，并进行跟踪验证。3、质量保证措施1．质量保证措施1.1工程实行技术交底制度，由项目技术负责人向施工工长、质检员、化验员作书面技术交底，由施工工长向施工队、施工班组作书面技术交底，项目技术负责人交底要紧内容有：1.1.1图纸设计要求，应该注意的关键施工技术问题，图纸会审中所提出问题的答复及质量要求。1.1.2施工组织设计全部内容，有关技术规定内容。1.1.3操作方法和有关操作规程，材料、构件试验项目的技术要求。1.1.4安全施工注意事项，项目工程安全目标。1.1.5重要的设计变更。1.1.6工程进度，大、中、小型机械、人工的安排和要求。1.2施工工长交底的要紧内容有：1.2.1工程概况、工程质量标准。1.2.2管道安装的质量要求，设备安装的质量要求，设备、仪器仪表在运输过程中的注意事项。1.2.3工期的操纵及要求、质量标准、保证项目、差不多项目、同意偏差项目的操纵。1.2.4施工工艺流程，各工序施工的具体操作方法，操作要点，操作中的注意事项。1.2.5工序交接，各工种的交接手续，“三检”制度。1.2.6安全记录，临时用电，使用的小型机电工具，安全用电措施，“三宝”、“四口”防护措施，文明施工措施。1.2.7材料治理措施,堆放要分类,要防火、防爆,工地配备消防工具。1.3所有进场的阀件及伸缩器安装应在安装使用讲明书指导下，将其性能、安装顺序、安装方法熟悉后在厂家指导下再进行安装。1.4实行三检制度，即班组自检、互检、交接检。1.5采纳质量操纵PDCA循环工作方法进行科学治理,每一个分部分项工程都由打算、实施、检查、处理四个时期组成工作循环进行质量操纵。1.6工地质量由检查员严格把关，原材料进场必须有合格证，需作试验的材料进行见证取样工作及时做好原材料的检测。1.7施工现场实行质量承包制，把工程质量作为责任制中的重要组成部分定期检查，每周一次，由分公司协同项目部共同执行。1.8收记录、砼有配合比、过磅有记录、工序有交接、操作有记录、隐蔽有验收、质量有评定。1.9执行质量否决权。工长、检查员对质量不合格的部位，有权勒令停工、返工，有权行使罚款和奖励，及时组织操作班组进行观摩及交流经验，开展质量教育和质量竞赛，及时评树先进典型等工作，作为质量操纵的中心内容。1.10质量人员把好三关：1.10.1把好质量检查验收关，严格操纵工程质量。1.10.2把好质量评定关，严格与工资挂钩，奖优罚劣并当月兑现。⑶把好产品售后服务关，做好工程交工后的回访工作。1.11施工中时采纳挂牌制度，明确分工，责任到人。第九节.安全保证体系及措施

1、安全生产目标及治理体系1.1、职业健康安全生产目标杜绝死亡、幸免重伤、工伤事故频率低于千分之二十；预防和减少职业病危害。2、建立安全生产治理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，要紧职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和传达上级部门的文件精神，制订各类治理条例，每周对工程进行安全工作检查、评比，处理较大安全问题。项目部成立安全治理小组，并设专职安全员，要紧职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和噪音处理措施，并向公司安全领导小组汇报一次。各作业班组设立兼职安全员，要紧是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发觉问题及时处理，并及时向工地安全治理小组汇报工作。1、建立项目部安全治理组织机构：见下图：项目部安全治理组织机构项目经理项目经理安全治理领导小组安全治理人员安全治理领导小组安全治理人员各专业施工组组长各专业施工组组长各专业施工组内部专职或兼职安全员各专业施工组内部专职或兼职安全员2、建立安全生产治理体系：见下图：安全生产治理体系项目经理职责：项目经理职责：1、是安全生产第一责任人，并负全面的领导责任。2、审核安全生产打算，确定安全生产目标。3、有打算地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。职责：1、制定安全生产规章制度，奖惩方案。职责：1、制定安全生产规章制度，奖惩方案。2、定期主持安全生产会议，对安全问题作出决策，组织实施。3、指导检查下属的安全生产工作。4、调查、分析、处理伤亡事故，拟定整改措施及组织落实。安全治理安全治理职责：职责：1、落实上级安全工作指示，领导和支持工人安全的工作。2、明白和督促工人执行安全生产规章制度，定期安全检查，及时消除事故隐患。3、在上级领导及支持下组织安全生产竞赛活动。职责：职责：1、经常对工人进行安全生产教育。2、监督及正确使用安全防护用品。3、检查维护本班组的安全设施。4、随时观看环境安全否，发觉不安全情况及时报告。5、参加事故分析，协助实现防止事故的措施。专业施工组专业施工组专业施工组专业施工组第十节、安全生产保证措施1、在施工总平面设计中规划人流和货流的安全通道，落实消防和卫生急救设施，在仓库、机具、物料、平面与空间安排上符合消防和安全卫生规定。2、施工现场划分安全区域，充分与正确使用安全工具和安全标志，布置适当的安全标语。3、施工现场人流入口处要有明显标志，并应有醒目的标语、警句提醒进场人员注意安全。4、防雨措施4.1、在施工期间应收集天气预报情况，以便安排工作或采取相应措施。4.2、注意爱护电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。第十一节、安全用电和电气防火措施1、安全用电措施1.1、接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取TN-S接零爱护系统（即三相五线制）。爱护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电爱护器电源测的零线引出。爱护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端等三处作重复接地，重复接地线应与爱护零线相连接。爱护零线的截面应不小于工作零线的截面，截面必须满足机械强度的要求。其中，架空敷设间距不大于12米，采纳绝缘铜线截面不小于10mm2，采纳绝缘铝线截面不小于16mm2；与电气设备相连接的爱护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线。电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用爱护接零，另一部分作爱护接地。1.2、配置漏电爱护器施工现场的配电箱（配电室）和开关箱配置三级漏电爱护器；漏电爱护器应选用电流淌作型，一般场合漏电爱护器的额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时刻应不大于0.1s；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电爱护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时刻乘积的极限值为（大于）30mA•S；开关箱内漏电爱护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用匹配的三相三线的漏电爱护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电爱护器。1.3、开关箱按三级设置，即总配电箱、分配电箱、开关箱，开关箱距离机具不能超过一米，开关箱实行一机一闸一漏电爱护。1.4、配电系统所有的架空电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设。开关电器及电气装置必须完好无损；开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地设置。带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好。带电导线严禁直接搭、挂、压在脚手架或其它物体上。配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记，配电箱、开关箱应配锁并有专人负责。电箱内部及其周围临近区域，不得有杂物灌木和杂草等。室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它电线代替保险丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲。电气装置应定期检修，检修时必须做到：停电悬挂停电标志牌，挂接必要的接地；由相应级不的专业电工检修，检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具，有组织和有专人统一指挥。2、安全用电组织措施建立临时用电施工设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。建立安全检测制度，定期对临时用电工程进行检测，要紧内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值，漏电爱护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。建立电气维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发觉消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时刻、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织的指挥，并须规定拆除时刻、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。建立安全检查和评分制度，施工治理部门和企业要按照J059-88《建立安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。建立安全教育和培训制度，定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训；通过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。强化安全用电领导体制，改善用电技术队伍素养。3、电气防火技术措施合理配置、整定、更换各种爱护电器，对电器和设备的过载短路故障进行可靠的爱护。在电气装置和线路周围不准放易燃、易爆和强腐蚀介质、使用火源。在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机等配置干粉灭火器及灭火器材等，并禁止烟火。合理设备防雷装置。4、电气防火组织措施建立易燃、易爆物和腐蚀介质治理制度。建立电气防火责任制，加强电气防火重点所烟火电厂管制，设置禁止烟火标志。建立电气防火教育制，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。建立电气防火检查制，发觉问题，及时处理。强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。第十二节、安全生产治理措施1、健全安全机构，明确工地及个人的工种安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发觉问题及时整改。2、开展行之有效的安全活动，完善安全奖罚制度，从严处理重奖重罚。3、人员治理3.1、加强现场治理人员的安全意识，使每一个治理人员做到关怀安全工作，并在实际的治理工作中注意安全生产的兼顾。3.2、严格执行工地的三级安全制度和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种）未经教育和交底的人员不准上岗工作。3.3、专门工种（如电工、焊工、机械工等）必须持证上岗，不准随便用人，建立健全各种规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。4、现场措施4.1、现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋，拖鞋或赤脚。4.2、按规定在现场设立明显的安全标志牌。4.3、设专人掌握气象信息，及时作出大风、大雨预报，采取相应技术措施防止发生事故，禁止在大风暴雨等恶劣条件下施工。7、中小型施工机械，应保持良好的工作状态，只能按设计意图使用，超出原设计的使用，应经有关专业技术人员，判定其安全可靠方可使用，使用要通过适当的培训的工人操作。各种中小型施工机械应针对各自的特点，采取相应的安全技术措施。第十三节、消防措施1、消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提高到工作的议事日程上来，作为一件大事来抓。2、建立健全组织：为加强安全防火工作的治理，公司成立防火安全委员会，工程处成立防火安全领导小组，工地成立以项目副经理为组长的防火领导小组，下设义务消防员，有专职防火安全员和义务消防员，形成工地安全防火网络。3、加强对消防器具配备：在地面临时设施周围有一定数量的灭火器、砂箱、铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得经任何借口挪作他用。在材料库等易燃区挂设“严禁烟火”的警告牌，按临时消防规定定期检查。4、施工现场的防火治理：施工现场和职员住宿区，严禁烧电炉、煤油炉，施工现场中需要动用气割、气焊和电焊及动用火种，存在事故隐患时应严密注意，做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施。5、监督检查：为确保防火工作落实到实处，经常监督检查。6、现场尽量采纳防火材料搭设工棚，工棚内照明电路必须由电工按规定与棚架体有可靠绝缘架设。7、未经安全负责人批准，不得私自动火，用电。第十四节、HSE应急预案1.HSE治理的目的1.1满足政府对健康、安全和环境的法律法规要求；1.2为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；1.3减少事故发生，保证职员的健康与安全，爱护企业的财产不受损失；1.4爱护环境，满足可持续进展的要求；1.5提高原材料和能源利用率，爱护自然环境，增加经济效益；1.6减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；1.7满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；1.8维护企业的名誉，增强市场竞争能力。2.应急组织2.1项目部应急指挥分三级治理。①项目部成立应急指挥领导小组，应急指挥办公室设在现场办公室，负责一级应急的指挥与组织实施