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PAGEPAGE3xxx景区导游员薪酬管理制度第一条、目的为适应企业进展要求,充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业升高通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,依据企业现状，特制定本规定。第二条、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势。3、激励：是指制定具有升高和下降的动态管理，充分调动员工的乐观性和责任心。业能够利益共享。第三条、管理机构1、负责人:主要领导；成员：分管领导、人力资源部负责人、财务部负责人。2、管理机构职责：（如年终奖、专项奖等。C、日常薪酬管理由人力资源部负责。第四条、导游岗位职级划分第五条、薪资构成A1480/月;500/600/800/月,1000/月。8~108~105～62xxx/10010员绩效考核详细事项与内容见《xxxx绩效工资=当月绩效分值X10导游员薪酬构成表薪资构成员工类别备注一星二星三星五星一星为实习期导游基础工资14801480148014801480统一标准星级工资1005006008001000依据星级确定绩效工资10001000100010001000一以1000元为标准,按完成果效80%预估实发绩效工资业务提成团费提成20%40％45%50％60%五星分别为:20％、40%、45％、50%、60％。销售提成因无相关数据临时未给出第六条、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。战略变化以及企业整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由企业依据经营状况决定。2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指企业在规定周期内依据导游员星级对星级工资进行的调整.力资源部执行。第七条、薪酬的支付A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。日发放A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与企业订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：）×出勤天数/20.83；4、工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：+（根本工资+星级工资）×出勤天数/20。835、各类假别薪酬支付标准C（配偶分娩）D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资.F、

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