反违章工作计划

反违章工作计划反违章工作计划反违章工作计划xxx公司反违章工作计划文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度反违章工作计划总则反违章活动目的是通过完善规章制度，规范人的行为，改善作业环境，力争达到本质安全，最大程度地保证安全施工。反违章活动是实现“安全第一、预防为主、综合治理”方针的一项重要手段。深入开展反违章行动计划，做到违章量化管理。充分调动各级管理人员反违章工作积极性，共同开展反违章工作。积极宣传违章的危害，严抓严防违章行为，消除施工过程中的作业性违章现象，落实安全生产责任制，严格执行规章制度，避免人身及设备事故，特制订此工作计划。为了杜绝违章行为，促使全公司职工养成遵守各项安全工作规章制度的良好习惯，有效控制各类事故的发生,形成“全员、全方位、全过程控制，做到人员零违章、设备零缺陷、管理零漏洞、每天零起点”的安全理念，通过加强管理促进反违章工作的开展，通过长期的、连续的、一贯的宣传、教育、整治和管理活动，杜绝违章发生。反违章管理采用分级管理、逐级负责、责任连带、全员控制、自我约束的方法规范操作。本工作计划规定了对人员违章行为的认定方法和考核办法。本工作计划适用于本项目部所有人员。通过深入开展反习惯性违章促进作业标准化、反制度性违章提升执行力活动，推动公司安全生产管理水平的大幅度提升和安全文化氛围的形成。2.反违章工作目标目标：2.1.12.1.22.1.32.1.2.1.52.1.6人人树立“零差错、零违章2.1.学习提升：2.2.1完善制度，规范各项管理的规章制度，进一步明确2.2.2利用一切机会，加强制度学习，全员达到熟悉标准、掌握制度的要求，2.2.3改善环境，加大宣传教育力度，建立反违章相应的机制，创建自觉遵章守纪和严格考核违章相结合的企业管理环境，人人树立“全员、全方位、全过程控制，做到人员零违章、设备零缺陷、管理零漏洞、每天零起点”2.2.4以开展“班组无作业性违章”竞赛为基础，促以抓标准化入手，进管理标准化，完善安全生产规章制度，提高执行力，深入开展反违章工作。通过不断的努力，基本实现安全生产监督管理标准化、常态化，保持安全管理机制的长效性，逐步形成安全生产长效管理内容2.3.1反违章管理就是要对员工的违章行为进行管理，包括：各级管理人员反违章工作到位标准、统计记载员工违章行为、次数、严重程度、积分情况和罚款数额等。通过累加，评价个人的工作状态、业绩、遵章守纪情况2.3.1反违章领导小组：组长：项目经理副组长：经营副经理成员：技术负责人施工负责人反违章工作小组：组长：项目副经理副组长：（专职安全员）成员：2.3.12.3.1.项目部反违章领导组负责贯彻落实工程公司、集团公司各项安全生产规章制度，按照公司、项目部2.3.1.项目部2.3.1.项目部反违章领导组负责总结一次全公司的反违章行动开展情况，讨论分析公司安全生产形势，重点布置后续2.3.1.公司反违章领导小组负责对反违章行动开展的情况2.3.1.项目部2.3.1.2.3.1.项目部2.3.1.各级领导要高度重视安全生产工作，牢固树立“管生产必须管安全”2.3.1.各级管理人员要加强自身安全理论学习，提高自我安全意识，能熟知、掌握、运用现代安全管理手段，推动项目部2.3.1.安管2.3.1.项目部2.3.2各级管理人员反违2.2.3.2.项目2.2.3.2.部门安全员每天2.3.2.班组长2.3.2.2秋季安全大检查作业现场、主管领导必须到现场检查2.3.2.33.违章行为分类按照集团公司违章行为分类办法，将违章行为分为三类。一类：严重违章行为；二类：比较严重违章行为；三类：一般违章行为。4.反违章奖励处罚办法.违章处罚本着“四不放过”和严惩严防的原则，重在约束和教育，目的是杜绝违章行为，避免因违章造成人身或设备事故。按照公司、项目部、班组分级建立违章积分卡，存入职工违章档案之中。对违章行为管理量化为分值，不同类型的违章行为发生时按照类别和性质的不同积不同的分值。对因违章造成人身轻伤及以上人身事故或一类障碍及以上设备、火灾、机械、交通事故、对因违章造成设备异常、二类障碍及以上的，处罚按照《公司安全、文明生产考核标准》执行，不积分。对严重违章行为，没有造成后果的，每次积3分，处罚款300元；对比较严重违章行为，没有造成后果的，每次积2分，处罚款200元；对一般违章行为，没有造成后果的，每次积1分，处罚款100元。实施违章处罚、积分连带办法。对违章行为的管理实行分级管理、连带责任。分级管理的办法是按照公司、部门、班组分三级实行监督管理。连带责任的办法是加重处罚违章者的部门主任。部门发现的违章，部门内部考核，依此类推。具体实施如下：4.5.1公司项目经理检查发现职工违章，连带处罚项目副经理4.5.4.5.5.本办法自发布之日起执行。附：程项目部违章积分卡项目部违章积分