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班组长不该忽略自己人品魅力的养成某单位的一班组长在作业行进行分工时，一员工不听从分派，和其吵了起来。以后2人闹到值班领导那边。值班领导经检查得悉，该班组长自己常常存在分工不合理，有时还带头违章违纪的问题，其在班组的威望较差，本班组的大部分员工对其建议很大。其实，像这样的例子在一线班组仍是或多或少地存在。实践也频频证明，这样的班组长所带出的班组不会好到哪里去。班组长作为兵头将尾，是一线生产最直接的领导者和指挥者，其作用是特别重要的。人们不难发现，凡是班组长综合素质过硬的，其所在的班组，员工精神相貌就好；相反，班组长的综合素质较差的，其所在的班组，员工的精神状态就不会怎么样。班组长要想带好班组，不只是业务素质要过硬，更加重要的是要有一种优秀的人品魅力。只有具备了优秀的人品魅力，才能让员工敬重你、服气你，班组的凝集力、战斗力和向心力才能无形中获得加强。人品魅力从哪里来？第一，做事要把一碗水端平。在计区分工上，不可以薄此厚彼，关系好的少干些，关系差的就让其多干些，这是绝对不可以够的。其次，自己要带头遵章守纪。要主动做到领导在和不在一个样，在什么时候、什么地址作业都规行矩步，这样员工民众才会效仿你。第三，关于身旁人员违章违纪的，无论是谁，必定要敢抓敢管。不可以睁一只眼，闭一只眼，班后该剖析的必定要剖析，该办理的必定要办理。不然，当了一时的好人，第1页共2页却简单埋下大的隐患。此外一点就是，要擅长关怀爱惜身旁的职工。关于员工有思想颠簸的，实时和其说说心，沟通沟通思想；关于碰到困难的员工，要赐予物质和精神上的慰劳，班组解决不了的，向

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