创业咨询师二级-培训计划

创业咨询师二级-培训计划创业咨询师二级-培训计划创业咨询师二级-培训计划xxx公司创业咨询师二级-培训计划文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度《创业咨询师》（二级）培训计划一、编制说明本培训计划依据《创业咨询师》标准编制，适用于创业咨询师（二级）职业技能培训。各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具体实施的计划大纲和课程安排表。同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间和课外实训练习时间。推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。二、培训目标通过本级别专业理论知识学习和操作技能训练，培训对象能够掌握开业咨询的理论知识和实务技能，具备独立完成并指导和协助较低级别咨询人员进行开业咨询业务的职业能力。三、培训模块课时分配1、咨询工作的准备8课时2、开业咨询16课时3、人员测评与审定8课时4、开业指导16课时5、项目策划/评估28课时6、帮助实施28课时7、信息采集和数据处理8课时8、开业咨询工作的评估8课时总课时：120课时四、培训要求与培训内容模块1咨询工作的准备1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）了解、熟悉非正规就业劳动组织（2）了解开业贷款的担保对象及其内容（3）了解开业担保的操作和技术问题2、培训主要内容（1）理论教学内容扶持发展非正规就业劳动组织开业贷款担保实施系列扶持政策（2）技能实训内容非正规就业的政策的探讨、交流与分析3、培训方式建议（1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可采用多媒体课件、影像资料观摩及教师答疑等方式，以培养和开发培训对象的分析、阐述能力。（2）技能实训：本模块建议可开展案例分析、小组讨论、情景模拟、实证分析和报告撰写，以培养和开发培训对象的解决实际问题的能力。

模块2开业咨询1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）了解小企业的基本类型和特点（2）了解小企业管理的性质和内容（3）掌握小企业管理的基本方法（4）了解劳动合同的内容（5）了解劳动人事法规的具体内容2、培训主要内容（1）理论教学内容小企业的基本类型和特点小企业管理的性质和内容小企业管理的基本方法劳动合同招工退工办法劳动争议处理社会保险3、培训方式建议（1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可采用多媒体课件、影像资料观摩及教师答疑等方式，以培养和开发培训对象的分析、阐述能力。模块3人员测评和审定1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）了解职业能力倾向测评的原理、意义和内容（2）了解职业能力倾向测评的方法2、培训主要内容（1）理论教学内容职业能力倾向的基本概念职业能力倾向测评的意义和内容职业能力倾向测试的目的职业能力倾向测试的相关问题应试须知（2）技能实训内容职业能力倾向测试指导3、培训方式建议（1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可采用多媒体课件、影像资料观摩及教师答疑等方式，以培养和开发培训对象的分析、阐述能力。（2）技能实训：本模块建议可开展案例分析、小组讨论、情景模拟、实证分析和报告撰写，以培养和开发培训对象的解决实际问题的能力。模块4开业指导1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）了解商务谈判的内涵（2）了解商务谈判的礼仪与技巧（3）了解公共关系的基本涵义；（4）了解公共关系的产生与发展（5）了解公共关系的主要职能与基本原则（6）了解开展公共关系的内容和技巧2、培训主要内容（1）理论教学内容商务谈判概论商务谈判运作商业谈判人员素质谈判礼仪与风格谈判策略与技巧公共关系的基本涵义公共关系的产生与发展公共关系的主要职能与基本原则公共关系工作的一般程序开展公共关系的技巧3、培训方式建议（1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可采用多媒体课件、影像资料观摩及教师答疑等方式，以培养和开发培训对象的分析、阐述能力。模块5项目策划/评估1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）了解商业计划书的基础知识（2）了解商业计划书的组成部分（3）商业计划书的关键数据（4）商业计划书执行概要（5）了解财务报表分析的内涵（6）了解财务报表分析的程序与方法（7）与会计报表分析有关的其他重要信息（8）企业财务报表综合分析2、培训主要内容（1）理论教学内容商业计划书的基础知识企业使命的确立可行性研究指南商业计划书的组成部分商业计划书的关键数据商业计划书的执行概要企业财务报表分析概述财务报表分析的程序与方法各类财务报表分析与会计报表分析有关的其他重要信息企业财务报表综合分析（2）技能实训内容商业计划书写作企业财务报表综合分析报告3、培训方式建议（1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可采用多媒体课件、影像资料观摩及教师答疑等方式，以培养和开发培训对象的分析、阐述能力。（2）技能实训：本模块建议可开展案例分析、小组讨论、情景模拟、实证分析和报告撰写，以培养和开发培训对象的解决实际问题的能力。模块6帮助实施1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）了解生产管理的基本内涵（2）了解生产运营管理的技术（3）了解资本运作的重要性（4）了解资本运作的模式与核心（5）了解网络贸易的发展趋势；（6）了解网络店铺经营的操作过程（7）了解网络经营的实施与管理（8）了解团队管理的内涵及其内容（9）了解团队管理的技术和意义（10）了解拓展训练的意义（11）了解拓展训练的实施2、培训主要内容（1）理论教学内容生产管理的基本内涵生产控制概述劳动组织设计总体计划概述MRP、MRPII与ERP资本运作的概念资本运作的核心企业资本运作中的融资决策企业资本运作的主体再造培养和完善资本市场网络贸易的发展趋势网络贸易的操作过程网络化经营实务网络化经营的管理团队管理的内容团队管理结束和意义拓展训练的课程选择团队拓展训练注意的问题（2）技能实训内容拓展训练的培训课程设计3、培训方式建议（1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可采用多媒体课件、影像资料观摩及教师答疑等方式，以培养和开发培训对象的分析、阐述能力。（2）技能实训：本模块建议可开展案例分析、小组讨论、情景模拟、实证分析和报告撰写，以培养和开发培训对象的解决实际问题的能力。模块7信息采集和数据处理1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）了解劳动经济学的基本内涵和内容（2）了解和分析劳动力市场状况（3）预测劳动力市场的供求趋势2、培训主要内容（1）理论教学内容劳动经济学的基本内涵劳动需求分析劳动供给分析人力资本投资劳动力流动3、培训方式建议（1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可采用多媒体课件、影像资料观摩及教师答疑等方式，以培养和开发培训对象的分析、阐述能力。模块8开业咨询工作评估1、培训要求通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）了解创业及开业的内涵（2）了解开业的实施过程和各环节的管理2、培训主要内容（1）理论教学内容创业的内涵创业的资源整合创业的实施和管理3、培训方