ERP沙盘生产和采购模块

ERP沙盘生产和采购模块ERP沙盘模拟生产与采购模块生产模块的细分：1、厂房的选择2、生产线的选择与建设3、产品的结构与研发、加工费用4、生产方案的制定1、 厂房的选择厂房的类型有三种：A、B、C,在生产之前需要购买或租赁厂房来放置生产线。如果选择购买厂房，那么资金只是从现金流向固定资产，总资产并没有改变，但由于厂房购价过高，一旦购买后会出现资金紧张的状况；如果选择租赁厂房，那么租金计入综合费用了，会减少利润，但相对来说不会造成资金紧张的状况。厂房的租转买：如果在第一年选择租赁厂房A，那么要交租金6M,在第二年,那么需要在租赁满一年的同个季度里，花费40M选择购买该厂房，不需再交租金。厂房的买转租：如果在第一年选择购买厂房A,那么要交购价40M，在第二年要把厂房从购买转为租赁，那么相当于同时进行厂房A的出售与租赁，并且出售厂房A所获得的40M需要扣除租金6M,剩下的34M并不直接计入现金，而是计入应收账期为4Q的应收账款中。厂房的出售：厂房出售后所获得的资金直接计入应收账期为4Q的应收账款中，并且在厂房出售时，厂房中不能存在着生产线,否则无法出售厂房。2、 生产线的选择与建设生产线的建设生产线的建设：生产线的建设需要分期建设，并且如果中途一季中断建设，那该生产线的投产日期要随着延后一季。生产线第一季第二季第三季第四季第二年第一季手工线4M可产半自动线5M5M可产全自动线6M6M6M可产柔性线7M7M7M7M可产生产线的转产生产线的转产：每条生产线一次只能生产一个产品。生产线第一季第二季第三季第四季第二年第一季手工线产品1产品2半自动线产品1转产2M产品2产品2全自动线产品1转产3M转产3M产品2产品2柔性线产品1产品2产品1产品2产品1生产线的折旧生产线的折旧：生产线在建设完成后开始进行折旧，年末进行结算。折旧的费用二购买价格/4取整，直到该生产线的设备净值二出售残值。生产线第一年第二年第三年第四年设备净值手工线1M1M1M无1M半自动线3M3M1M无3M全自动线5M5M2M无6M柔性线7M7M4M无10M生产线的出售：不管该生产线出售时设备净值有多少，其出售残值是固定的，其中的差额计入当年损失。生产线设备净值出售后所得现金损失手工线3M1M2M半自动线10M3M7M全自动线13M6M7M柔性线14M10M4M3、 产品的结构与研发、加工费用四种产品分别为Beryl、Crystal、Ruby、Sapphire，图中Ml、M2、M3、M4为原材料，如图，Crystal需要一个Beryl和一个M1作为原材料进行生产，因此，在生产Crystal时要注意是否有Beryl作为原材料。除了Beryl以外，Crystal、Ruby、Sapphire都需要先进行研发以获得生产资格，研发费用是分季进行投资。ISO资格认证有两种：ISO9OOO和ISO14OOO,都是分年投入开发。不同生产线生产不同的产品所需的加工费用不尽相同。4、 生产方案的制定厂房的选择：一般情况下，都会选择租赁厂房，因为厂房租金较低，前期负担不是很大，但会影响到所有者权益；如果选择购买厂房，会省去租金，间接提高利润，但厂房的购买价格过高，影响前期的资金周转，使得现金紧张。A厂房的容量最大，在这多产多销的盈利模式中，能够使得产能最大化；B厂房的容量适中，租金和购买价格处于中等水平，在现金不是很充足的情况下，可以考虑选择B厂房；C厂房在三种厂房中性价比最低，有一定的局限性，但却适合临时增产的短期状况。生产线的选择： 手工线价格最低，且即建即产，但生产周期过长，发展潜力不大，而如果在临时增产的情况下，手工线是个很好的选择，同时，由于加工费的缘故，手工线生产Beryl较为划算，不建议去生产Ruby、Sapphire这种高端产品。 半自动线是个较主流的选择，因为价格、安装周期、生产周期、转产周期、转产费用等各方面较为适中，性价比相对较高，且具有一定的灵活性，能够较快转产以适应市场。同样由于加工费用的缘故，半自动线还是生产Beryl和Crystal较为划算。 全自动线价格较高，灵活性较差，但生产周期最低，所以一旦确定要生产哪种产品，就不要轻易去转产，因为转产的成本很高，会拖慢发展进程。 柔性线价格最高，但生产周期最低，灵活性最好，非常适合多变的市场，建议从生产Beryl再过渡到生产Ruby或Sapphire，以争取获得最高利润。产品的选择：Beryl不需研发即可生产，其生产成本最低，盈利的空间也是最低的，所以只适合走薄利多销的策略。Crystal的研发费用和研发周期最低，是前期盈利的重点，但其所需的原材料有Beryl，需要用一条生产线来生产Beryl，使得生产线的产能受限。Ruby的研发费用和研发周期适中，但其盈利点体现在后期，是后期的主流产品，且生产成本较高，在前期会占用较多的资金。Sapphire的研发费用和研发周期最高，生产成本最高，在前期会占用很多资金，而由于前期其市场并不大，因而不建议前期就生产Sapphire，可考虑前期生产Beryl积累资本，后期再生产Sapphire。采购模块的细分：1、原材料的预购2、原材料的付款3、原材料的出售、紧急采购及组间交易由于生产的产品不同，所需的原材料也不同，同时，为了避免原材料堆积影响资本的运营，原材料的采购需要依据生产方案来进行。原材料的价格都为1M/个。1、原材料的预购：不同的原材料的到货期限不同，所以原材料需要提前订购，不能等到需要原材料时再来订购。原材料种类第一季第二季第三季第四季M1采购到货M2采购到货M3采购到货M4采购到货例如，在第三季要生产3个Sapphire（二M2+M3*2+M4）和5个Beryl（=M1），那么所需的原材料为5个M1、3个M2、6个M3、3个M4，而预购的方案为原材料种类第一季第二季第三季第四季M1订购55个需要55个M2订购33个需要33个M3订购66个需要66个M4订购33个需要33个2、原材料的付款：一般来说，原材料的付款方式都是现金形式的货到付款。但如果单种原材料的数量较多（5个及5个以上），可以依规则延迟付款。原料采购第一季第二季第三季第四季第五季第六季M117个以上到货 付款M213--16个到货 付款M399--12个到货付款M455--88个到货付款3、原材料的出售、紧急