成都城区崛起计划

成都城区崛起计划成都城区崛起计划成都城区崛起计划xxx公司成都城区崛起计划文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度“创业田园城市、崛起成就梦想”——成都城区崛起计划一、“成都城区崛起”专项小组成员项目负责人：杜少斌负责：统筹、组织、方案制定、总体推动阳光执行责任人：周立负责：方案落实及新增有效西区执行责任人：梁豫同上南区执行责任人：彭军霞同上培训执行：王思恩负责：新人培训、衔接训练、专场产说会推动后援支持：贾亚凡负责：人、财、物的保证二、诉求目标成都城区整体目标：3个项目组新增有效150人每个项目组2、3两个月新增上编人力70人每个项目组新增有效人力50人三、整体思路 1、新增架构、弥补现有营业部的血缘、新增有效专职人员2、以活动和事件营销带动增员3、运作准主任加强内部晋升4、有效的培训系统建立四、方案包装宣导本次“成都城区崛起”方案不再是一个单纯的组织发展增员方案，而是整合城区的力量，加上分公司的“城市崛起”计划，整体推动实施。我们将其包装成寿险经理人创业计划，将新人的出勤津贴、底薪和佣金一起来讲，希望通过三个月的时间培养150名职业经理人。我们的口号：“创业田园城市崛起成就梦想”，参与成都市世界田园城市的经济建设。从公司来讲：一、通过两个月的组织发展新增150个有效人力。通过新增架构的搭建和现有团队骨干的血缘完善，实现新增9个营业部，54个营业组。从个人来讲：一、重新规划主管的职涯，逐步树立自主经营意识。二、强化标准部组建设。三、注入新鲜血液，增强营销氛围。四、让每个进入本方案的伙伴有所收获。五、推动措施1、现有主管及准主管申报制度（只有申报了的伙伴才享受本次方案）未填写申报制度者，将不参加本次组织发展方案。且积极正面，有发展意愿，过往业绩表现正常，无不良投诉记录2、新增架构以非同业为主，在过往的职业生涯中，从事销售管理和有一定社会地位的人员，将作为此次重点引进的对象3、强调缘故增员及转介绍增员4、增员茶楼和组织活动增员相结合5、以增员带动增员，强调新人增员6、严格管理的封闭新人培训7、利益挂钩的衔接培训8、专为新人设置的专场产说会六、出勤管理1、新人入司后会采集新人指纹信息，建立新人考勤档案。2、当日无指纹打卡记录视为缺勤，按20元∕天扣当月出勤津贴。累计未出勤天数超过5天，不享受当月出勤津贴。3、第一个工作月工作日的上午考勤时间为8：30分以前，下午为2：30分以前，30分钟之内视为迟到。按5元∕次扣除出勤津贴。4、第二.三个工作月工作日的上午考勤时间为8：30分以前，下午为5：00分以前，在此之后的30分钟之内视为迟到。按5元∕次扣除出勤津贴。5、培训班课程结束之前离开均视为早退，按5元∕次扣除津贴。6.新人班班主任还要建立纸质考勤档案，确保考勤的准确性。七、费用支持方案1、新增人员，梦想基金（共计1800元／人）第一阶段：按要求出勤、参训（发放800元／人）；月底淘汰筛选第二阶段：要求达成500—2000元底薪（未达成发放500元）；第三阶段：要求达成500—2000元底薪（未达成发放500元）；（3个月累计发放1800元／人）；2、归巢人员，创业基金（共计2400元/人）归巢人员是指既往在泰康人寿外勤系列服务过的离职人员。第一阶段：按要求出勤、至少推荐2人参训（发放归巢人员1000元／人）；月底淘汰筛选第二阶段：要求增员送训至少2人，增员总计2人达成2000P有效人力（发放归巢人员500元+600元增员奖励）第三阶段：要求增员送训至少2人，新增加1人达成2000P有效人力（发放归巢人员900元+300元增员奖励）3、聘才主管奖励（同业和非同业）1）本次成都城区崛起计划总计聘任15名聘才主管2）原则上只聘任AS职级，按照2010年聘才政策执行4、现有团队，崛起基金1）申报2）享受推荐奖励300元/人3）3个月达成增员目标3个有效人力，奖励申报人2000元团康费用5、衔接班班主任奖励衔接班的开班标准为50人。若全班达成80%的有效人力，奖励班务组8000元（含辅导员和班助理，具体费用由班主任决定），每增加5%，增加500元奖励八、行事历和重要节奏点阶段时间点事项目标第一阶段2月5—23日启动、面谈、申报启动100人参与第二阶段2月24—28日茶楼面谈、创说会200人第三阶段3月3—21日新人班、衔接班上编、达成有效有效人力70人第四阶段4月3—21日新人班、衔接班完成上编、达成有效有效人力80人2月6日成立“成都城区崛起”项目功能组，责、权、利明确2月7—12日重要外勤骨干沟通、意愿启动2月22日“成都城区崛起2月232月24—28日增员茶楼，大量面谈3月1日“创业田园城市、崛起成就梦想3月2日发红榜通知3月3—6日新人班封训通过新春团拜会及创业说明会积累增员，本次方案将有3个新人班、3个衔接训练班、3场新人专场产说会、1个代资班。九、培训安排共计三期经理人创业班，三期衔接培训班，新人班结束即刻进入衔接班，衔接班期间进行专场产说会，确保达成有效人力第一期开班时间：3月3第二期开班时间：3月18日第三期开班时间：4月31、第一个工作月一阶段（三天）全天的新人岗前培训二阶段（五天）上午衔接培训，下午市场实做，五点夕会三阶段（十天）上午两个小时培训，下午市场实战，五点夕会2、第二工作月每日参加早会，制定当日工作计划，下午五点夕会3、第三工作月每日早会，制定当日工作计划，每周二、四参加夕会择机进行7天的代理人培训及考试，确保新人持证。十、费用预算财务支持费用（支公司单项列支）出勤津贴40人*1800元=72000元归巢人员5人*2400元=12000元现有团队申报15人*2000元=30000元其他人员增员奖金20人*300元=6000元辅导员8000元小计：128000元项目运作费用（支公司单项列支）增员茶楼200人*10元=2000元增员团康（每周1次）1200元*8次=9600元增员工具3000元人才市场4次*800元=3200元机动费用5000元小计：22800元城区项目总费用：财务支持费用12800