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文档简介

项目实施计划书管理办法1总则1.1目的和依据为加强项目经理部在组织机构、职责划分、进度管理、资源配置、总包协调管理等方面的总体策划组织能力，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，进一步推进项目管理标准化的实施，特制定《xx公司项目实施计划书管理办法》(以下简称办1.2适用范围本办法适用于所有新建项目实施计划的管理，不适用于投标阶段策划1.3术语定义1.3.1局：指二级单位，即中国建筑第四工程局有限公司总部。1.3.2公司：指三级单位，包括：一公司、三公司、五公司、六公司、安装公司、华东分公司、珠海分公司、深圳分厦门分公司等区域公司。2项目规模分类手册》的规定，项目规模分类如下：3项目实施计划书的编制2/34项目实施计划书编制内容及完成时间《现场实施计划书》在临建动工前5日内完成。《施工实施计划书》在实体工程施工前5日内完成。《商务实施计划书》在施工策划完成后30天内完成。《资金实施计划书》在商务策划完成后10天内完成。施计划书编制分工由项目经理部组织编制，明确责任人或部门及完成时间，实施计划书据。分公司各责任部门或责任人按照要求，对主要的策划措施提供相应说施计划书编制要求内编制完成；当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目经理部应书面报告分公司，经书可分阶段进行编制。项目实施计划书的审批施计划书评审规定项目实施计划书采取分项评审法，即现场实施计划书、施工实施计划项目实施计划书编制后，分公司必须召开评审会，并邀请具有类似工合理化建议提高策划水平。对项目实施计划书的评审有下列情况之一者，分公司必须提前向公司总经理报告，公司必须指派相关人员到场或采取视频的方式参与实施项目经理部根据评审会议纪要完善项目实施计划书后，按审批流程申目实施计划书的审批程序3/34.2.1一、二档项目(含以局或总公司名义承接项目)：分公司生产副总组施计划分4.2.2三、四档项目：分公司业务管理部门组织相关部门评审并提出审核意4.3调整修改的审批5项目实施计划实施管理5.1组织管理及实施要求5.1.1项目实施计划书是指导项目过程实施的一个纲领性文件。因此，在编制项目实施计划书时，应总结类似工程的施工经验，并组织项目相关划书的可实施性。5.1.2项目实施计划书审批完成后，项目经理部应严格按照项目实施计划书的要求进行施工，严禁随意修改项目实施计划书制定的施工步骤和要5.2重大变化的修订及调整若实际情况发生重大变化，需要进行项目实施计划书修改，项目经理部必须通过书面的形式提出申请，在经过原审批程序审批后，方可进项目实施计划书的附件存档备查。者方式发生改变。5.3实施的检查考核管理5.3.1公司、分公司在项目管理达标检查中，要加强对项

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