薪酬制度课件

薪酬制度培训课件薪酬制度培训课件0修订目的

规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作建立公司与员工合理分享利益机制，促进公司实现发展目标1修订目的规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作1薪酬制定原则按劳分配为主，效率优先兼顾公平使员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应优化劳动配置公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平2薪酬制定原则按劳分配为主，效率优先兼顾公平2薪酬主管部门和职责人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：拟订薪酬管理制度和薪酬预算；督促、指导下发检查；评估公司执行薪酬管理制度情况；受理员工薪酬投诉与申诉3薪酬主管部门和职责人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责薪资结构工资＝固定工资（基本工资+岗位工资）＋绩效工资＋津贴+其他津贴＝工龄津贴＋特殊岗位津贴+全勤奖+其他津贴【注】：员工因不同情况可享受其中的部分或全部。4薪资结构工资＝固定工资（基本工资+岗位工资）＋绩效工资＋津薪资结构固定工资：每个月固定发给员工且不参与绩效考核的工资，包括基本工资和岗位工资。

特殊岗位津贴：经理以上管理人员自担任管理职务之日起领取岗位津贴，不担任该职务之日起停止支付工龄津贴：鼓励员工长期服务，按员工工作年限长短计算，员工连续工龄每满一年按100元逐年递增，每满一年的次月开始增加，（月度）1000元封顶。全勤奖：月度全勤的员工，当月可享受人民币100元的全勤奖励，在当月工资中发放。5薪资结构固定工资：每个月固定发给员工且不参与绩效考核的工资薪资结构

绩效工资绩效工资是体现员工的业绩和绩效的工资绩效工资根据考核周期内员工考勤表现、工作表现及公司经营业绩来确定的、不固定的工资报酬根据岗位级别，不同岗位绩效工资在工资总额中占比不同6薪资结构绩效工资6薪资结构实发绩效考核工资计算详见《绩效考核方案》,试用期内员工不参与绩效考核事假超过半个月以上者,绩效考核只能评定为等级C或以下员工产假期间暂停发放绩效工资7薪资结构实发绩效考核工资计算详见《绩效考核方案》,试用期内员福利法定福利（工伤、医疗、养老、失业和生育险）年假员工入职满1年享有5天年假；入职满10年享有10天年假；入职超过20年（含）享有15天年假；员工入职满一年后方可休年假，年假需在当年3月~12月休完，在当年12月31日后清零；若全年没休过1天年假的员工，当年可享受人民币500元的奖励，随次年1月份工资发放。8福利法定福利（工伤、医疗、养老、失业和生育险）8福利法定福利（工伤、医疗、养老、失业和生育险）年假员工入职满1年享有5天年假；入职满10年享有10天年假；入职超过20年（含）享有15天年假；员工入职满一年后方可休年假，年假需在当年3月~12月休完，在当年12月31日后清零；若全年没休过1天年假的员工，当年可享受人民币500元的奖励，随次年1月份工资发放。9福利法定福利（工伤、医疗、养老、失业和生育险）9福利奖金：设有季度奖金和年终奖金。节日礼品：传统重大节日，如春节、端午节、中秋节可享受公司派发的应节福利。月度礼品：公司每月发放公司产品作为月度礼品，在职员工可享受此福利。就餐补助：全体员工可到公司食堂用餐，费用由公司支付，员工不再享受伙食津贴。10福利奖金：设有季度奖金和年终奖金。10第七课时溺水的急救1．明确各个要素听的两种类型（2）食物中毒后，对人体健康有什么损伤呢？凡食物中毒，对人体的健康损伤是很大的，轻的可损伤肠、胃，严重的还会损伤肝、肾等器官，有的还可能会留下终身的病根……后遗症。教学目标客户看车时怎么应对 将应聘者介绍给单位中其他成员；上体育课大多是全身性运动，活动量大，还要运用很多体育器械，如单双杠、铅球……所以为了安全，上课时衣着有一定的讲究。解释性的手势表明思想放松急于上前接待第二，要注意车辆的颜色搭配，展示区域的车辆不能只有一种颜色，几种颜色搭配效果会更好一些。3.6.6委婉回绝应聘者福利生日活动：每月由人力资源部组织公司员工，在会议室给当月生日员工举行庆祝派对、发放生日礼物（生日礼品标准为50元/人；生日派对费用，不得超过50元/人）。旅游奖励：每年度根据运营部的旅游计划，奖励公司优秀员工一同出游。定期体检：定期组织员工体检，费用由公司承担。新入职员工在转正后，可报销入职体检费用。11第七课时溺水的急救福利生日活动：每月由人力资源部组织福利培训教育：员工可自己申请或公司统一安排参加培训，经费由公司和员工本人共同承担。遇公司全额出资的培训，员工应与公司另行签订《服务协议》。商业保险：公司为正式在编员工购买年度商业保险。12福利培训教育：员工可自己申请或公司统一安排参加培训，经费由公薪资调整根据前述岗位等级三级九等表，公司将依据总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从以下两个方面调整员工薪资：调整基准月薪——人力资源部在每年三月份拟订基准工资标准的调整方案，经公司总裁办会议审议通过，报总裁批准后执行。调整员工的职位及其职等薪级。13薪资调整根据前述岗位等级三级九等表，公司将依据总体效益和经营薪资调整职等、薪资异动调整申报审批流程：职等内加薪：由本人填写《加薪申请单》/《晋升申请书》，报经所属部门、人力资源部门及其分管领导审核和确认后，报总裁批准。职等内降薪、职等降级：由用人部门填写《人事异动表》，经所属部门、人力资源部门审核及分管人力行政副总裁复核，报总裁批准。14薪资调整职等、薪资异动调整申报审批流程：14薪资调整（1）职等内薪级晋升的基本条件（加薪）A、正常程序加薪（逐级递增）①在一个自然年内，月度绩效考核等级累计六个月被评为A；②截止到申请前，迟到累计不超过10次；③截止到申请前，休假累计不超过10天；④在上一个年度和截止到申请前，没受到过书面警告和记过处分；符合上述条件的员工，按申请审批流程，在其本职等内薪资档级增加一档工资。15薪资调整（1）职等内薪级晋升的基本条件（加薪）15薪资调整B、突发加薪员工因突出贡献被公司通报嘉奖者（如下表所列），视具体情况，按申请报批流程，在其本职等内薪资档级将增加一~三档工资不等。申报条件（任一）：比个人原工作计划多创造了￥100万或以上纯利润比原预算计划多节省了￥100万或以上支出见义勇为被省市政府表彰认可的上述A和B最终薪资增加的档级由总裁办通过，总裁签批执行。16薪资调整B、突发加薪16薪资调整（2）职等晋升的基本条件（职位晋升）①个人月度绩效考核累计12个月被评为A；②员工的工作能力、任职资格已达到该职等职位的任职资格要求（注：员工任职资格的认定方法由公司人力资源部以报经总裁审批通过并公布的版本为准）。17薪资调整（2）职等晋升的基本条件（职位晋升）17薪资调整（3）职等内薪级下降的基本条件在一个自然年度内，员工个人月度绩效考核等级累计三个月被评为D，从次年起，其每月绩效工资应在其职等占比内减少20%核发；若次年的个人月度绩效考核连续三个月被评为A，可申请恢复为上年度的职等薪资，不再核扣绩效工资。（4）职等降级的基本条件在一个自然年度内，员工个人月度绩效考核等级累计六个月被评为D的，从次年度的二月一日起下降一级职等、调整职位或按规定解除劳动合同。下降职等后的员工，若职等晋升的，仍需按规定流程，其职等逐级晋升。18薪资调整（3）职等内薪级下降的基本条件18感谢聆听！感谢聆听！193．各住户应文明生活，提高公德水平，邻里文明礼貌，严禁黄、赌、毒等违法犯罪事件发生，加强计生工作和卫生防疫工作，严防被盗、火灾等人为灾害出现，如遇突发情况，应及时向公安或学校及管理人员汇报，加强安全保护意识、自我防范意识及能力。2．食堂要制定卫生、管理制度，有相应的防蝇、防鼠、防尘、清毒、更衣、盥洗、污水排放、存放垃圾和废弃物的设施。保证学生的膳食安全和食品安全。4.多媒体教室微机价值贵重，使用人员必须严格按操作规程操作，学生应服从老师或辅导人员的指挥。1、 雾化机理：对有特异体质、特定疾病或者其他生理、心理状况异常以及有吸毒行为的学生，要做好安全信息记录，妥善保管学生的健康与安全信息资料，依法保护学生的个人隐私。6.保密文件、资料严格借阅登记制度，保密员应定期清查收回。保密文件、资料遗失，应及时查明原因，并报告上级保密部门。8.保密文件、资料，应按密级规定的机关负责登记销毁，严格审批手续。氯仿也是非极性溶剂，在水中微溶，与乙醇、乙醚都能任意混溶。能溶解生物碱、甙类有效成分。有强烈的药理作用，故在浸出液中应尽量除去。7.主干服务系统发生案件，必须及时报告学校政教处或公安机关查处。(4)供应商商执行合同的能力、业绩和信誉等。2.对不履行安全管理和安全教育职责，对重大安全隐患未及时采取措施的，应当责令其限期改正；拒不改正或者有下列情形之一的，学校依法追究相关责任人的行政以至法律责任：（4）氯仿：3.中药提取及其必要性5.2 3.2缩减最后面试人选别人的意见总能为你的决策提供有价值的参考。如你的某位同事面试过某应聘者，尽快与其交换看法，讨论有分歧的意见。如果你是唯一的面试者，可以征求与该应聘者有一面之交的同事的意见。另外前台的接待人员对应聘者的印象也有参考价值。应聘者是否礼貌、镇静，还是手足无措，神情紧张？将前台接待人员对应聘者的印象与你对他们的印象放在一起，就可以得到对应聘者比较全面的评价。2.4.5注意文化上的差异同学们生活在幸福、温暖的家庭里，受到父母和家人的关心、爱护，似乎并不存在什么危险。但是，家庭生活中仍然有许多事情需要倍加注意和小心对待，否则很容易发生危险，酿成事故。家庭生活中也有安全问题。（1）家庭要做好分工，明确地震时每个人的职责和任务，并约定震后到什么地方集合，以及万一失散后怎样联系。销售人员在汽车销售过程中，经常会遇到客户提出的各种异议，比如以下两个方面：区别标准装备和选装配置（1）把船浆或结实的绳子递给落水人。第五课时地震后的自救自护谢谢观看！3．各住户应文明生活，提高公德水平，邻里文明礼貌，严禁黄、赌20薪酬制度培训课件薪酬制度培训课件21修订目的

规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作建立公司与员工合理分享利益机制，促进公司实现发展目标22修订目的规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作1薪酬制定原则按劳分配为主，效率优先兼顾公平使员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应优化劳动配置公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平23薪酬制定原则按劳分配为主，效率优先兼顾公平2薪酬主管部门和职责人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：拟订薪酬管理制度和薪酬预算；督促、指导下发检查；评估公司执行薪酬管理制度情况；受理员工薪酬投诉与申诉24薪酬主管部门和职责人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责薪资结构工资＝固定工资（基本工资+岗位工资）＋绩效工资＋津贴+其他津贴＝工龄津贴＋特殊岗位津贴+全勤奖+其他津贴【注】：员工因不同情况可享受其中的部分或全部。25薪资结构工资＝固定工资（基本工资+岗位工资）＋绩效工资＋津薪资结构固定工资：每个月固定发给员工且不参与绩效考核的工资，包括基本工资和岗位工资。

特殊岗位津贴：经理以上管理人员自担任管理职务之日起领取岗位津贴，不担任该职务之日起停止支付工龄津贴：鼓励员工长期服务，按员工工作年限长短计算，员工连续工龄每满一年按100元逐年递增，每满一年的次月开始增加，（月度）1000元封顶。全勤奖：月度全勤的员工，当月可享受人民币100元的全勤奖励，在当月工资中发放。26薪资结构固定工资：每个月固定发给员工且不参与绩效考核的工资薪资结构

绩效工资绩效工资是体现员工的业绩和绩效的工资绩效工资根据考核周期内员工考勤表现、工作表现及公司经营业绩来确定的、不固定的工资报酬根据岗位级别，不同岗位绩效工资在工资总额中占比不同27薪资结构绩效工资6薪资结构实发绩效考核工资计算详见《绩效考核方案》,试用期内员工不参与绩效考核事假超过半个月以上者,绩效考核只能评定为等级C或以下员工产假期间暂停发放绩效工资28薪资结构实发绩效考核工资计算详见《绩效考核方案》,试用期内员福利法定福利（工伤、医疗、养老、失业和生育险）年假员工入职满1年享有5天年假；入职满10年享有10天年假；入职超过20年（含）享有15天年假；员工入职满一年后方可休年假，年假需在当年3月~12月休完，在当年12月31日后清零；若全年没休过1天年假的员工，当年可享受人民币500元的奖励，随次年1月份工资发放。29福利法定福利（工伤、医疗、养老、失业和生育险）8福利法定福利（工伤、医疗、养老、失业和生育险）年假员工入职满1年享有5天年假；入职满10年享有10天年假；入职超过20年（含）享有15天年假；员工入职满一年后方可休年假，年假需在当年3月~12月休完，在当年12月31日后清零；若全年没休过1天年假的员工，当年可享受人民币500元的奖励，随次年1月份工资发放。30福利法定福利（工伤、医疗、养老、失业和生育险）9福利奖金：设有季度奖金和年终奖金。节日礼品：传统重大节日，如春节、端午节、中秋节可享受公司派发的应节福利。月度礼品：公司每月发放公司产品作为月度礼品，在职员工可享受此福利。就餐补助：全体员工可到公司食堂用餐，费用由公司支付，员工不再享受伙食津贴。31福利奖金：设有季度奖金和年终奖金。10第七课时溺水的急救1．明确各个要素听的两种类型（2）食物中毒后，对人体健康有什么损伤呢？凡食物中毒，对人体的健康损伤是很大的，轻的可损伤肠、胃，严重的还会损伤肝、肾等器官，有的还可能会留下终身的病根……后遗症。教学目标客户看车时怎么应对 将应聘者介绍给单位中其他成员；上体育课大多是全身性运动，活动量大，还要运用很多体育器械，如单双杠、铅球……所以为了安全，上课时衣着有一定的讲究。解释性的手势表明思想放松急于上前接待第二，要注意车辆的颜色搭配，展示区域的车辆不能只有一种颜色，几种颜色搭配效果会更好一些。3.6.6委婉回绝应聘者福利生日活动：每月由人力资源部组织公司员工，在会议室给当月生日员工举行庆祝派对、发放生日礼物（生日礼品标准为50元/人；生日派对费用，不得超过50元/人）。旅游奖励：每年度根据运营部的旅游计划，奖励公司优秀员工一同出游。定期体检：定期组织员工体检，费用由公司承担。新入职员工在转正后，可报销入职体检费用。32第七课时溺水的急救福利生日活动：每月由人力资源部组织福利培训教育：员工可自己申请或公司统一安排参加培训，经费由公司和员工本人共同承担。遇公司全额出资的培训，员工应与公司另行签订《服务协议》。商业保险：公司为正式在编员工购买年度商业保险。33福利培训教育：员工可自己申请或公司统一安排参加培训，经费由公薪资调整根据前述岗位等级三级九等表，公司将依据总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从以下两个方面调整员工薪资：调整基准月薪——人力资源部在每年三月份拟订基准工资标准的调整方案，经公司总裁办会议审议通过，报总裁批准后执行。调整员工的职位及其职等薪级。34薪资调整根据前述岗位等级三级九等表，公司将依据总体效益和经营薪资调整职等、薪资异动调整申报审批流程：职等内加薪：由本人填写《加薪申请单》/《晋升申请书》，报经所属部门、人力资源部门及其分管领导审核和确认后，报总裁批准。职等内降薪、职等降级：由用人部门填写《人事异动表》，经所属部门、人力资源部门审核及分管人力行政副总裁复核，报总裁批准。35薪资调整职等、薪资异动调整申报审批流程：14薪资调整（1）职等内薪级晋升的基本条件（加薪）A、正常程序加薪（逐级递增）①在一个自然年内，月度绩效考核等级累计六个月被评为A；②截止到申请前，迟到累计不超过10次；③截止到申请前，休假累计不超过10天；④在上一个年度和截止到申请前，没受到过书面警告和记过处分；符合上述条件的员工，按申请审批流程，在其本职等内薪资档级增加一档工资。36薪资调整（1）职等内薪级晋升的基本条件（加薪）15薪资调整B、突发加薪员工因突出贡献被公司通报嘉奖者（如下表所列），视具体情况，按申请报批流程，在其本职等内薪资档级将增加一~三档工资不等。申报条件（任一）：比个人原工作计划多创造了￥100万或以上纯利润比原预算计划多节省了￥100万或以上支出见义勇为被省市政府表彰认可的上述A和B最终薪资增加的档级由总裁办通过，总裁签批执行。37薪资调整B、突发加薪16薪资调整（2）职等晋升的基本条件（职位晋升）①个人月度绩效考核累计12个月被评为A；②员工的工作能力、任职资格已达到该职等职位的任职资格要求（注：员工任职资格的认定方法由公司人力资源部以报经总裁审批通过并公布的版本为准）。38薪资调整（2）职等晋升的基本条件（职位晋升）17薪资调整（3）职等内薪级下降的基本条件在一个自然年度内，员工个人月度绩效考核等级累计三个月被评为D，从次年起，其每月绩效工资应在其职等占比内减少20%核发；若次年的个人月度绩效考核连续三个月被评为A，可申请恢复为上年度的职等薪资，不再核扣绩效工资。（4）职等降级的基本条件在一个自然年度内，员工个人月度绩效考核等级累计六个月被评为D的，从次年度的二月一日起下降一级职等、调整职位或按规定解除劳动合同。下降职等后的员工，若职等晋升的，仍需按规定流程，其职等逐级晋升。39薪资调整（3）职等内薪级下降的基本条件18感谢聆听！感谢聆听！403．各住户应文明生活，提高公德水平，邻里文明礼貌，严禁黄、赌、毒等违法犯罪事件发生，加强计生工作和卫生防疫工作，严防被盗、火灾等人为灾害出现，如遇突发情况，应及时向公安或学校及管理人员汇报，加强安全保护意识、自我防范意识及能力。2．食堂要制定卫生、管理制度，有相应的防蝇、防鼠、防尘、清毒、更衣、盥洗、污水排放、存放垃圾和废弃物的设施。保证学生的膳食安全和食品安全。4.多媒体教室微机价值贵重，使用人员必须严格按操作规程操作，学生应服从老师或辅导人员的指挥