大河报运营新媒体要重构观_第1页
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文档简介

《大河报》:运营新要重构：2014117，央视发布“2014国新指数20大河报综合第19位，其中表现11.15，表现35.59，APP表现28.37。不同于上榜的其此外，的矩阵也值得关注。大河报起步较晚，以前总是单打独斗，由统包统揽又包不起来的尴尬境地。今年10月，报社出台了矩阵管理办方微信和旗下20多个子 了用户对信息、服务的各种需求。大河由新中心运营，其余20多个子账号由 通大河报官微、APP内容发布，对子内容实现多次和推广。各子账号则在垂直细分领域，做好专业化的资讯与服务。为了充分调动利用自身人脉资源做好的积极性，今年11月，大河报拿出8万元重奖旗下运营较好的子，在报社引起了不 而付出换来的收获也相当可喜。从公开阅读量以来，出现了许多“指数粉丝的支持扩大了大河报的，而又会吸引大量粉丝关注。所以说，在粉丝量的跳跃式增长。S4，iPadmini”发，而应通过与新介质的融合，形成发展，和提升整体的和公。 频一体的大河报APP间，立足本地服务本地，互动性参与性更强，用户粘性更高。从013工作室“打通营”新各平台为专刊开展活动进行配合、支持，加大力，提升活动的、参与度互动度，为客户带来的增值服务。、评 的新中心还设有运营部，针对新特点拓展市场，为企业量身定活动，实现营收。如，与联合控股联合策划了微《爱，就要回家》、“同植爱心绿林，共建美丽”大型植树节活动等公益活动；与赛思口腔医院订制了一系列公

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