生产与运作管理必考复习题

简答题生产打算的内容和生产打算的主要指标。MTSMTO制定年度生产打算的主要区分。如何处理非均匀需求？物料需求打算包含的内容MRP的进展经受了哪几个阶段？MRPⅡ有何现实意义？物料库存本钱包括哪些内容？物料需求打算的根本原理是什么？MRP进展经受了以下三个阶段：根本MRP阶段：作为一种库存打算方法的改进，即物料需求打算阶段；闭环MRP阶段：作为一种生产打算与把握系统；MRPⅡ阶段：作为一种企业生产经营治理的打算系统，即制造资源打算。应用MRPⅡ最重要的意义是在信息技术的支持下实现了企业的系统治理。由于计算机的强到了准时生产。物料的库存总本钱工程包括：物料本钱。是指购置或生产物料所花的费用。它等于物料的单价〔生产本钱〕乘以年总需求量。订货本钱。又称选购本钱，用于对外订货，是指每次订货或选购所发生的全部费用。工装、设备调整费用。又称作业更换本钱，生产预备本钱，是指在批量生产方式下，加工对象发生变化〔即作业更换〕时所发生的费用。库存保管本钱。又称储存本钱、保存本钱。它是指储存、保管库存物料所发生的各项费用。缺货本钱。试制生产、经营过程中因库存缺乏消灭缺货所造成的各项损失。MRP即物料需求打算，是60年月进展起来的、适用于多级加工装配制造企业的一种生产作业打算技术。它依据产品打算计算出物料需求量和需求时间，以到达“在所需的时间、所需的地方、取得生产所需的物料，做到准确无误”的目的。所谓的料、零部件、在制品、外购件、外协件等，初始的MRP没有信息反响与把握功能。MRP是对定量订购法和定期订购法两种库存把握方法的进展，适用于对相关需求的打算与把握，其根本原理可归结为以下两点：〔MPS〕导出相关物料〔〕的需求量和需求时间。依据物料的需求时间和生产〔订货〕周期来确定其开头投产〔订货〕的时间。例如，对于一种外购件，假设第5周最终产品的装配要用到它，其订货周期为2周，则最晚第3周应开头订货；对于一个自加工件，假设第5周需用于装配，其本身的生产周期为1周，4周开头加工。论述题MRPⅡ有何特点，它是MRP的最高进展阶段吗？论述库存把握的意义。与持有库存和保管库存相关的本钱有哪些？ERP的内容关于MRPⅡ的特点，可以从以下几个方面说明，其中每一项特点都含有治理模式的变革和人员素养或行为变革两个方面，这些特点是相辅相成的。打算的一贯性和可行性；治理的系统性；数据共享性；动态应变性；模拟预见性；物流、资金流的统一性。以上这些特点都说明MRPⅡ是一个完整的生产经营治理打算体系，是实现制造业企业整体效益的有效治理模式。但是即便如此，MRPⅡ也不能说是MRP进展的最高阶段。在MRPⅡ进一步进展时，美国有名的计算机技术询问和评估集团询问公司GARTERGROUP.INC.提出了的体系标准，并把这种标准称为ERP〔企业资源打算。现在越来越多的企业成认ERP是MRPⅡ的一代进展。费用和库存量来满足生产〔顾客〕的需求。一般而言，库存把握具有以下几方面的作用：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上。把握库存量动态，适时、适量提出订货，避开超储或缺货。削减库存空间占用，降低库存总费用。把握库存资金占用，加速资金周转。由此可以看出，企业建立肯定数量的库存，可以应付供给和需求波动，维持生产过程的均衡性，缩短供货周期，提高效劳水公平与存储有关的费用存储费：占用资金利息\货物损坏支出等订货费:与订货和收货有关的费用生产费: 生产预备费、材料费用与加工费缺货费：缺货损失，需求超过供给发生的费用。计算题：华棉纺织厂生产牛仔衣面料，生产力量是2500米/天；市场需求均匀、稳定，每年〔250天计算〕180000175元，单0.40元/米.年，求工厂的经济生产批量EPL是多少？每次开工，工厂需要持续生产多少天才能完成任务？最高库存水平是多少？〔假设第一次生产前的库存为零〕解：依题意得：2DaS2DaS21800001750.40(1180000/(2500250)〔米〕

EPL

14873生产持续时间平均日需求5.95148735.95＊720=428414873-4284=10589米。Imax=Q(1-d/p)=14873(1-720/2500)=10590 米〔计算误差。简答题制造性生产和效劳性运作有哪些区分？生产运作系统由哪些要素构成，它们之间有何内在关系？流程型生产和加工装配型生产的主要区分何在？存货型生产和订货型生产有何区分？大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？简述生产运作战略的特点。现代生产的竞争力具体表现在哪些方面？简述生产战略与公司战略的关系。简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。论述题1．如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用？2．广义生产运作治理包括哪些内容？为什么说质量、本钱和交货期是生产运作治理的根本问题？试述生产战略的框架组成局部。试述如何有效地制定生产战略。试分析制定生产战略时需要重点考虑的环境因素。简答题1、生产打算中的产值指标分为哪几种？2、并行工程与挨次工程有何本质差异？3、流程型生产和加工装配型生产的主要区分何在？4、存货型生产和订货型生产有何区分？5、大量生产、成批生产和单件生产各有何特点1、品种、质量、产量2然后将图纸交给另一部门进展工艺方法的设计和制造工艺装备，选购部门依据要求进展采直至满足。并行穿插设计，由产品开发团队成员协作完成。3产品是由很多零部件构成的制成的零件通过部件装配和总成装配最终成为产品。4.答：按企业承受订货的方式和顾客要求定制的程度，可将制造性生产划分为存货型生产和订货型生产。〔1〕存货型生产是在对市场需求量推测的根底上，有打算进展生产，产品有库之间的平衡，保证全面完成打算任务。这种生产方式的顾客定制程度很低，通常是标准化、大批量地进展轮番生产，其生产效率比较高。〔2〕订货型生产是在收到顾客的订单后，才按顾客的具体要求组织生产，进展设计、供给、制造和发货等工作。由于是按顾客要求定制，故产品大多是非标准化的，在规格、数确保交货期，按期组织生产过程各环节的连接平衡。5．答：按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度，可将制造性生产划分为大量生产、成批生产和单件生产。大量生产的特点是生产的品种少，每一品种的产量大，生产稳定且不断重复生产。成批生产的特点是生产的产品产量比大量生产少，而产品品种较多，各种产品在打算期内成批地轮番生产，大多数工作要负担较多工序。单件生产的特点是产品对象根本上是一次性需求的专用产品，一般不重复生产生活与休息。有的居民在这样的环境中，心情烦躁，坐立担忧，失眠，由此引起一些心脏、厂门口大声抗议，甚至于以粗暴的语言要求工厂实行措施，有的往厂里扔砖头、砸玻璃，最终进展到居民强行堵住工厂门口，不让职工上班，使工厂停产。1．请分析该厂面临逆境的缘由。该厂要不要解决老百姓提出的问题？提出解决问题的可行方案，并进展决策。分析思路与要点是：企业领导没有正确生疏和处理好企业与四周环境的关系。肯定要认真解决好这个问题。解决问题的方案有：增加投资，用先进的技术手段解决噪音问题。转产其他产品，固然也需要进展投资。企业搬迁。与郊区企业联合经营，将有噪音的设备搬到郊区联营企业去。在进展分析论证后可从中选择较好的方案。3果如下表所示〔见下页。〔1〕选择那个地点更优？〔2〕电信根底设施的权重要到达多少以上才能使C地变为更好的地址？影响因素及评分分析如下：〔1〕A地得分=30×65＋15×50＋45×95＋50×75＋25×80=12725B地得分=30×80＋15×45＋45×90＋50×90＋25×80=13625C地得分=30×90＋15×75＋45×40＋50×85＋25×55=11250B地得分最高，因此选择B地更优。〔2〕xA、B、C8450＋95x，9575＋95x，9450＋40x要使C地为更好的地址，即要求：9450＋40x＞8450＋95x9450＋40x＞9575＋90x，解这个不等式组，可得x＜2.52.5C地才会变为更好的地址。66万元。工人、物料和治理本钱等可变本钱估量是每件5元。问：该公司应当自制包装箱还是外购？生产批量在什么范围内自制比外购更经济？长期的需求量推测分析如下：〔1〕首先，将可能性视为阅历概率，计算期望需求量。期望需求量E(D)=20000件×0.2＋40000件×0.4＋60000件×0.3＋80000件×0.1=46000件其次，假设期望的生产本钱低于期望的选购本钱，该机械公司应当自己生