焊装车间“五个文化”落地策划书模板

..20XX焊装车间"五个文化"推进策划书一、质量文化〔一、基本思路：质量文化是企业文化发展到一定阶段的产物,是企业文化的高级形式。质量文化倡导全面质量管理,焊涂车间一直致力于提高车间全体员工的质量意识、质量理念、质量管理的理论和技能水平;坚持"质量是生存发展之本"的核心价值观,以"三层次理论"为指导,践行"品质的JAC",引导和动员全员全过程严把质量关,坚决反对任何忽视质量的行为,将强烈的质量意识转化为具体的行动,促进公司质量总体水平不断提高。1、20XX焊涂车间将通过质量文化深耕的深入开展,强化全员"人人讲质量,人人做质量,人人都参与,人人都作为"的质量文化氛围；同时围绕下道工序的问题反馈和生产过程中存在的问题,通过TOP问题改进活动的开展,运用各种质量工具方法解决各类质量问题。提升全员对相关质量工具和方法的运用水平,最终体现在产品质量提升。2、结合公司、专业厂及车间的年度质量目标,以质量策划、质量改进和质量管控为基础,狠抓质量各项管理,落实目标治理责任,在各班组大力推行质量绩效考核。〔二、年度目标与指标：1、坚持"三层次"质量管理理论：深入开展质量"三层次理论"学习,提高员工的质量意识和营造车间的质量氛围,员工对"三层次"质量管理理论的熟知度≥95%。2、确保全年各项质量指标全部达标；3、成立车间质量管理小组,提高各班组的质量管理基础：车间质量管理小组人数≥10人,每季度小组活动≥4次。4、立足持续开展深化工艺,优化工序活动,工艺类QC攻关课题≥2个。5、深入开展车间降成本活动,车间年度提交工艺类MCU课题≥15个,工艺降成本金额≥25万元。6、深入开展QC攻关活动,提高车间QC小组活动积极性和小组的团队凝聚力,车间年度优秀QC成果数≥2个,四等奖以上的QC成果数≥45个。7、深入推广、普及质量管理工具方法,提高班组对质量工具的运用：各班组至少要熟练运用两种以上的质量工具。8、强化全员参与二级Audit评审：①持续有效的开展二级Audit评审活动；②针对每次活动问题及时进行整改,杜绝重复问题发生；③每月对各评审小组活动情况进行评估。9、推行卓越绩效管理模式为平台,积聚各类资源,强化质量工作；营造质量氛围,完善车间质量管理流程。〔三、年度质量文化推进项目与计划：序号项目实施内容达成目标1234567891011121坚持"三层次"质量管理理论1、理念意识层面：邀请相关专家对车间全员进行"三层次"质量管理理论培训。2、体系标准层面：各班组看板展示"体系标准"相关知识。3、工具方法层面：针对现场存在的TOP问题,运用质量工具持续进行攻关和解决。提高员工的质量意识和营造车间的质量氛围,员工对"三层次"质量管理理论的熟知度≥95%。2确保全年各项质量指标全部达标各班组质量指标及时公示,根据完成情况作为班组绩效标准。提高班组对各项指标的管控3成立车间质量管理小组1、以各班组质量员为核心,通过提升小组成员的管理能力来提高班组的质量管理基础。2、利用培训、交流会及QC成果发布的形式来提高车间质量小组成员管理能力。车间质量管理小组人数≥10人,每季度小组活动≥4次。4深化工艺,优化工序1、立足现场工艺,以提高产品质量为抓手,深入开展工艺降成本项目。2、联合工艺技术一部和技术科,对提升产品性能方面课题进行攻关；3、收集现场产品性能方面问题,提交和进行工艺优化。工艺类QC攻关课题≥2个5、深入开展车间降成本活动1、组织全员深入学习MCU相关知识,提高全员的降成本意识。2、对车间优秀的MCU案例组织学习、发布等形式,提高全员的降成本意识。车间年度提交工艺类MCU课题≥15个,工艺降成本金额≥25万元。6深入开展QC攻关活动1、立足现场存在的质量问题深入开展QC攻关活动,跨部门组建QC小组,对指令性课题进行攻关活动.2、QC成果采用多样方式展示。如现场发布、图片巡展、等,以活跃QC活动形式,提高车间QC小组活动积极性。3、获奖小组采用多样的激励方式。如实物奖励、证书、培训等,以提高小组的团队凝聚力.车间年度优秀QC成果数≥2个,四等奖以上的QC成果数≥45个。7深入的推广、普及质量管理工具方法1、组织相关人员进行质量工具运用知识培训；2、各班组合理运用质量工具进行过程控制。各班组至少要熟练运用两种以上的质量工具8强化全员参与二级Audit评审①持续有效的开展二级Audit评审活动；②针对每次活动问题及时进行整改,杜绝重复问题发生；③每月对各评审小组活动情况进行评估。各评审小组二级Audit评审分值≥75分9推行卓越绩效管理模式为平台,积聚各类资源,强化质量工作。1、组建学习型实验室,围绕质量和成本选择课题,定期组织经验交流,不断进步；2、车间质量文化创建：车间根据多年在生产经营过程中的经验、教训,提炼出车间管理的基本思想,方法,逐步形成车间特有的质量管理文化；营造质量氛围,完善车间质量管理流程〔四、保证措施：1、活动策划：对各项活动要有详细的策划,确保活动有秩序的开展。2、活动宣传：对各项活动要做好及时宣传,确保全员参与的氛围。3、及时总结：针对班组活动结束后要善于总结成果及不足,以确保下次活动的取得更好的成果。4、激励跟上：对于各项活动完成后,及时进行综合评比,并给予适当的奖励,及时进行激励,促进各项活动的持续开展。二、安全文化、基本思路：企业文化是一种管理理论。企业安全管理是一个复杂的系统工程,是整个企业管理的重要组成部分,安全管理也必须靠文化来整合。安全文化的核心内容是安全文化理念,它是企业安全管理工作的行动指南。要充分挖掘广大员工关于安全管理的思想、认识、观念和意识。轻卡三厂焊涂车间在管理方面鼓励创新,引导全员认同、理解、接受、执行安全文化理念。要大力倡导"以人为本抓安全"的"人本观","一切事故皆可避免"的"预防观","安全源于责任心"的责任观,"细节决定成败"的"执行观","安全是最大的节约、事故是最大的浪费"的"价值观"和"一人安全,全家幸福"的"亲情观"。安全文化是班组管理的核心；以创新模式,改进方法,让企业文化在班组有效落地。〔二、年度目标与指标：1、推进精益班组月评选活动,评选精益班级和排名进行公示；2、开展月度及年度"设备安全标兵"评选。3、完善规范各班组安全软件资料、确保一个班组通过公司"安全优秀班组"验收。4、通过开展安全月和安全运动会等活动、提高全员安全意识和安全技能得到提高,员工安全行为得到规范5、班组安全研究项目的持续开展、全年上交24个项目。6、安全月活动策划、实施。〔三、年度文化推进项目与计划：序号项目实施内容达成目标4567891011121安全文化建设,推进精益班组评选活动,提升班级团队竞争氛围树班组标杆活动：开展月度和年度精益班组评选活动,对车间5个班组、1个保障组在安全、质量、成本、培训等方面进行专业考评,评选出精益班组并进行公示,树立标杆,提升竞争氛围。月评精益班组月评,促进班组发展和竞争氛围。2创新建设激励制度,评选星级员工,树立标杆持续开展星级员工评比,年度制作星级员工视频,表彰先进、同时对每月的安全标兵在车间看板中展示月评看板上公示,精神上和行动上鼓励员工3争创安全优秀班组1、规范班组各类安全软件资料〔1、设备、岗位安全操作规程汇编；2、班组日常检查记录归档存放齐全；3、班组安全、消防、环保管理台账规范填写；4、班组危险源重新识别、形成纸质版。通过公司安全优秀班组验收4安全管理,培养提升员工安全技能培养和识别班组的安全人才,对于车间一些岗位和工序疑难问难,集中人才共同研究,参与管理,消除疑难问题发展创新人才10名5安全研究工作开展1、对全员进行一次安全知识方面培训；2、组织专业人员积极配合班组做好安全研究项目；3、针对班组危险源进行安全研究攻关；全年完成24个项目6安全月1、策划编制车间安全月活动计划；2、组织一次全员岗位危险源识别和危险因素辨识活动；3、组织全员进行一次消防疏散、灭火实战演练；4、组织一次全员安全故事演讲活动；5、开展生产岗位的安全、消防漫画比赛。形成良好的车间安全文化氛围、提高全员安全意识。〔四、保证措施：1、立项目小组推进：对五个文化,创建文化宣传小组、策划实施小组、文化项目指标化达标验收小组。2、指标量化：对所有的安全文化课题设立了量化的指标。3、及时稽核：由车间主任稽核各文化项目落实的进展情况,对各指标完成情况及时稽核4、激励跟上：对于各项目课题完成后,按工作量、完成效果、对经营管理的促进效果等进行综合评比,并给予适当的奖励,及时进行激励,促进各项安全工作的持续开展。三、乐生文化〔一、基本思路为提升车间管理水平和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计的目标要求,探索出一条符合车间实际的乐生文化建设之路,同时考虑到当前车间管理制度的建设进程,焊涂车间乐生文化建设总体思路为：主攻精神文化,推进行为文化,提升物质文化。主攻精神文化,主要是通过全员性车间文化讨论,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业"灵魂"。推进行为文化,主要是大力推进员工日常行为管理标准,抓好员工的行为养成规范,提炼和倡导员工的工作作风。提升物质文化,主要是针对在文化活动中表现突出的团队或个人,运用物质形象建设手段,营造车间整体文化氛围,提升车间整体形象。通过乐生文化的建设和推进,让焊涂车间人员实现乐于生活、乐享生活、快乐生活的目标。〔二、目标和指标1.开展车间员工的帮困活动,每年≥3次。2.创作车间内部刊物,每月发布一期。3.通过员工职业规划培养人才,力争年度关键人才及后备人才培养计划完成率≥90%.4.了解员工的思想动态,每月开展一次员工座谈会。5．丰富员工的生活,每年开展≥2次员工体育竞技活动。6.车间员工满意度的调查,每年开展1次以上。〔三、年度推进计划序号项目实施内容达成目标1234567891011121开展走访员工活动走访员工的家庭或住处,最大限度为员工解决生活、工作上的困难。不定期的走访活动2创作车间刊物在工作上表现突出个人的感悟及员工的文学爱好,员工互助需求等通过刊物发布出来。成立刊物小组；2、发布刊物。3实现以"培养人才"为核心的焊装目标设计符合员工需求的职业生涯规划表,帮助员工规划个人职业生涯。1、职业规划表的设计完成。2、员工个人职业规划完成。4加强与员工交流,及时了解员工的思想动态发现员工思想上有异常时,及时沟通,分享员工的心情,让员工时刻有被集体关心的温暖。每月开展一次员工座谈交流会。5开展体育、竞技类活动定期举办各类体育活动,增强员工对企业的归属感。上下半年各举办一次6员工对车间管理的满意度调查开展车间员工对车间管理的满意度调查,及时制定符合车间发展需求的管理模式。提高员工的满意度〔四、保证措施：1.项目运作组：对策划的课题设定"项目组式"工作组织,持续推进、优化、完善各项课题的开展进度。2、指标量化：对所有的课题中的项目,设立了量化的指标3、及时稽核：保证项目开展的及时开展,对于课题设定的责任人,由车间主策划人员对各项目课题进行及时稽查。4、激励跟上：对于各项目课题完成后,按工作量、完成效果、对车间管理的促进效果等进行综合评比,并给予适当的奖励,及时进行激励,促进各项创新性工作的持续开展、层出不穷。四、创新文化〔一、基本思路：企业文化对一个组织起着导向、凝聚和规范的作用。贯彻落实好《JAC宪章》最根本就在于让文化落地,不断强化符合公司核心价值观的员工行为和组织行为。轻卡三厂焊涂车间在工作开展过程鼓励创新,即使是一个岗位上的创新,一个细节上的创新,只要有利于工作目标的实现、有利于效率提升、有利于能力提高、有利于企业发展,都会受到鼓励。在创新文化理解上,努力提高认识,加深理解创新,如"创"和"新"更加注重"新",才能让文化发展,落实到基层的班组文化建设。创新文化是创新的催化剂,消除阻碍创新的作风和理念,培养员工创造性思维,激发员工的创新热情,识别各班组的创新人才,着力培养创新人才。〔二、年度目标与指标：1、推进精益班组月度评选活动,评选精益班级和排名进行公示；2、激励措施跟进,星级员工月度评选活动落实；3、梳理各规章制度,管理流程进行目视化工作；4、识别创新人才,培养创新人才,建设1支创新队伍；5、收集员工各方面建议,梳理出有价值建议,研讨后100%按计划实施。〔三、年度文化推进项目与计划：序号项目实施内容达成目标1234567891011121创新文化建设,推进精益班组评选活动,提升班级团队竞争氛围树班组标杆活动：开展月度和年度精益班组评选活动,对车间5个班组、1个保障组在安全、质量、成本、培训等方面进行专业考评,评选出精益班组并进行公示,树立标杆,提升竞争氛围。月评精益班组,促进班组发展和竞争氛围。2创新建设激励制度,评选星级员工,树立标杆持续开展星级员工评比,年度制作星级员工视频,表彰先进,同时对每月的星级员工在车间看板及QQ家园中展示月评看板及家园网络公示,精神上和行动上鼓励员工3管理制度流程化,各管理制度现场公示,制度目视化加强管理和制度创新,不断完善规章制度,对现有的制度及管理方法制作成流程图。对编制出的管理流程图目视化.4创新管理,培养员工创新意识培养和识别班组的创新人才,对于车间一些疑难问难,集中人才共同研究,参与管理,消除疑难问题发展创新人才10名,每月1项团体创新改善5协调创新,公司文化、车间文化及班组文化和谐统一1.公司文化氛围的渲染,更新车间内的广告宣传画,指导班组文化发展；2.创新班组家园文化,丰富班组园地,将员工个人兴趣爱好通过书面或照片形式共享。创建班组温馨家园,促进班组员工团结友爱。6收集美好工作生活建议,梳理研讨实施,提升员工工作与生活幸福指数从主任意见箱、短信及QQ家园多渠道收集员工各方面建议,梳理出有价值建议,研讨确定实施,改善工作环境,对于员工家庭生活,根据需要进行必要的关照。收集有效建议,对所有建议100%分解。按安全、质量、成本和员工的其它生活诉求等进行分解〔四、保证措施：1、立项目小组推进：成立项目小组,立文化小组、定人定责。2、指标量化：对所有的文化课题设立了量化的指标。3、及时稽核：由车间主任稽核各文化落实的进展情况,对各指标完成情况及时稽核4、激励跟上：对于各项目课题完成后,按工作量、完成效果、对经营管理的促进效果等进行综合评比,并给予适当的奖励,及时进行激励,促进各项创新性工作的持续开展。五、绩效文化〔一、基本思路：一切管理和工作实践都是为了提高个人和团队绩效,达到经营指标。车间内部的"绩效文化"创建旨在建立个人和团队相互良性竞争的氛围,激发个人和团队的工作积极性,发掘个人和团队潜力,培养注重工作结果的意识。焊涂车间通过建立完善的绩效评价机制、标准和流程,坚持横向分类别,纵向分层级的评价模式,在车间全面推行绩效管理模式。明确各人员权责,注重过程和结果评价,做到：有计划、有实施、有评价、有激励。〔二、年度目标与指标：1、车间KPI指标定人定责,确保指标季度基本达成,年度全部达成；2、车间非KPI指标以外的重点管理指标要全部达成；3、开展月度和年度车间"设备安全先进个人"、"质量标兵"、"精益班组"、"星级员工"评选；4、实施"质量信得过班组"、"安全优秀班组"创建,确保年度各获得不少于一次相应称号,提升基础管理水平；5、策划和实施车间、班组两级经营指标的量化和推进工作,签订车间与班组业绩经营合同；6、启动XX省机械行业"优秀班组"创建工作,力争一个班组进入评选程序。〔三、年度推进项目与计划：序号项目实施内容达成目标1234567891011121建立、健全车间两级绩效评价制度、