车间管理规章制度

车间管理规章制度

车间管理规章制度1一、规定时间上、下班，不得迟到，早退。二、按时完成当班生产任务，保证产品质量。三、不得在生产车间内高声喧哗，打闹，影响正常生产。四、严格按操作流程生产，杜绝一切浪费行为。五、坚持安全文明生产，爱护车间设备，生产工具摆放整齐。六、保持车间环境卫生，自觉遵守车间卫生制度。七、有事需要离开车间时，须向班组长请示。八、由班组长做好每日人员的考勤和生产记录，以及交接班工作。九、包装员严格检查产品，标签，名称，生产日期，做到万无一失，库管员要定期检查库储，产品，原料和一切物品是否储放出现数量和质量问题。十、违反以上制度以及厂部规章制度给予处罚。

车间管理规章制度2一、产品质量控制有力1.车间主任接单后，先组织各组管理人员和质量员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。3.新款上线前，现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制技术辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。4.督促员工按工艺标准进行缝制，并及时提供大货样。5.各款在上线生产即将生产时，各组长应组织本组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术科提供的样衣、工艺单及质量标准公布于众。6.质量员必须督促各组长将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，保证降低成品的返工率，保证产品质量。二、原辅材料供应及时1.车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有上报解决的问题应及时上报处理。2.组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。3.技术科准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，井井有条，临阵不乱。三、严明纪律严格考核1.严守各项规章制度，对违反管理制度人员，视其情节，予以处罚。2.管理人员督促员工按时上下班，做好车间员工的考核。3.对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。4.每天上午7：30―11:30，下午12:30---5:20，晚班6:00―9:00,不加班每天4次刷卡，加班6次刷卡，特殊情况另行通知。四、福利待遇奖罚分明1.每天生活补贴2元，加班到9点加班费3元，加班到10点4元。2.能自觉遵守厂纪厂规，按时上下班，不请假，享受满勤奖60元（无旷工行为）。有下列情况之一的可享受满勤奖。（1）每月迟到或早退3次每次不超10分钟。（2）每月只请假1次但不超过1天的。3.无故旷工1次（一天）不享受满勤并罚款30元，旷工2次罚款50元并扣除生活补贴，累计旷工3次或3次以上开除并扣发当月工资百分之五十。4.每年设年终奖，工资满一年，全年旷工不超5天，请假不超15天，可享受年终奖，工作不满一年，半年以上旷工不出三天，请假不超七天，也可享受年终奖，按工资总和除十二发放年终奖，每年春节后第二个月发工资时发放。5.有事要填写请假条，请假1天有组长和车间主任签字生效，请假2天以上报公司批准后生效。6.凡不写请假条者一律按旷工处理。7.员工辞职的必须写辞职报告，辞职报告报批满一个月，工资满额发放。报批不满一个月超过15天的发80％，报批不满15天发工资总额的50％。不写辞职报告的按旷工处理。8．偷盗公物或他人财物者，扣发工资，立即开除。情节严重报有关机关处理。五、设备完好正常运行1.督促各组员工负责保养好各自的机器设备，做到“谁使用―谁保管―谁负责”。2.机修工定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。3.督促各组员工每天上、下班清理机器，检查是否正常，如有异常及时通知机修进行维修，确保机器运作正常。六、安全第一消除隐患1.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。2.车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。3.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当，关闭车间所有电路。4.每位员工要做到人离关机，并提醒有关人员定期安检。七、堆发整齐文明生产裁片不落地，箩筐不乱放;衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放箩筐；机台保持清洁，场地整洁卫生。1．设备、凳子、箩筐等、按规定放置，排放整齐，不准随意摆放或调换。2.与生产无关的个人物品（如茶杯、包、袋、零食等）严禁带入车间。3.严禁工作时间乱串岗位，聊天说笑，会客，吃零食，接打电话，发信息玩手机。4.严禁带小孩和外人进入车间及宿舍，工作时间禁止喝酒，不准做私活。5.上班必须佩戴工号牌，穿工衣。6.要求半成品、成品要堆放整齐，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。7.保证生产现场的环境卫生清洁，清洁工每天打扫生产现场，各组员工自觉保持环境卫生。八、原始记录齐准快明1.做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。2.现场管理人员保管好所有的生产资料，按时汇总《生产报表》即时上报。3.每天下班前处理好当天的日常事务。4.负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。九、鼓舞士气协调一致1.自觉遵守公司的各项规章制度，充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性，为公司更好的服务。2.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产员工士气高涨。3.协调各组的生产任务，分配恰到好处。根据员工的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。4.督促各组长完成当日的`生产计划指标，并保证每位员工的工序持续运作。5.质检员处理好当日工作，填写每日《检验记录》。十、服务现场以理服人1.负责及时处理员工在生产线上的问题。2.解决员工一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使员工感觉大家庭的温暖。使之更好的工作。3.员工要搞好团结，管理人员务必处理好员工之间关系，如有较为严重的事情，及时上报解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。4.负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊

车间管理规章制度3一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。二、进入车间工作前须做到1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作。2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。三、工作要求1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节约成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。3、在贴产品标签时应贴端正，看上去比较美观正规。4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后，跟随仓管一起到仓库领料。四、下班后应做到1、生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。五、罚则1、以上规定，如果有不按规定操作或违规，发现一次罚款30元；如果三次以上违规的，除处罚外给予辞退。2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；情节轻微的每次罚10元，但是对于打架斗殴者，将被解除劳动关系。4、不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车；如有不服从者每次罚款20元。7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元；如果查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。8、车间垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。六、质量操作制度1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。2、员工不能为了省事而偷工减料，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元；如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应承担一切经济损失；无法查明是谁的过失，车间集体承担一切损失。

车间管理规章制度4一、总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二、员工管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担;9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。三、生产管理1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并保证质量。2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。5.生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。7.下班时(做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关闭。8.车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生产安全;9.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。四、质量管理1.车间员工认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查。2.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序。3.严格控制“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标示明显，数量准确，处理及时。五、工艺管理1.严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按照规定进行检查，做好记录。2.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产，在用工装应保持完好。3.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。5、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。六、定置管理1.定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。3.加强不合格管理，有记录，标示明显，处理及时。4.安全通道内不得摆放任何物品，保证安全通道畅通无阻。5.消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物。七、设备管理1.车间设备制定专员管理;2.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁，油位标准，并按照要求注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

第一篇：外延部(车间)管理制度第2版外延部(生产车间)管理制度一、总则生产车间工作守则：诚实、认真、细心、积极；遵守公司保密规定。1．车间工艺（操作）人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌，在外延工程师的工作指导下，认真操作机台，确保外延生长品质。2．本公司和外来人员，不得在生产区域闲逛、聊天，不得拍照和记录设备数据。3．每周一召开车间全体员工生产例会，生产会议上：外延工程师要检查生产进度、质量指标，有无仃怠工现象。发现问题及时进行调查研究，提出解决措施。4.每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。（生产记录总结）5.坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。6.坚持安全文明生产，做到每周抽查两次。内容：（一周两次车间例行检查：并做好记录备查）（1）设备安全与化学用品的安全防护。（2）设备电器是否正常运转。（3）产品备件是否堆放整齐。（4）设备环境是否清洁卫生。（5）搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能部门。并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠的依据。二、工作时间管理规定原则上外延部的考勤服从公司的考勤制度员工按照每月初的排班表上班。若有需要调班，月初就做好调班工作。若临时有事情，需要与别人调班的，需写调班申请单，由外延工程师批准交行政办备查。若上班有迟到，早退，或者缺卡现象的，要写明相关原因或者说明特殊原因后，报当班外延工程师和部门经理批准后交行政办备查。员工的月考勤均由公司的考勤卡的实际打卡记录为准。三、工作纪律管理制度员工应自觉遵守厂规厂纪，严格制度、服从管理、积极工作，聘用期间发生下列情况之一者，视情节轻重，分别予以警告，行政处分、经济处罚直至辞退。上班时间争吵、用手机、玩游戏、拍照、收集违禁设备数据、影响生产秩序者。消极怠工，不服从工作分配和调度。违反操作规程，造成机械设备损坏（损失价值≥500元）或人身事故。工作失职，造成质量事故，影响企业信誉，造成损失者。其它情况不能胜任岗位工作，造成不良影响者。四、卫生管理制度目的：以5S管理为要求，做到清理，整顿，整洁各个方面。一）、基本要求1．制定相应的卫生管理文件，有专人负责，并认真执行，做好记录。2．洁净室（区）内人员数量应严格控制。其工作人员（包括维修、辅助人员）应定期进行卫生和微生物学基础知识、洁净作业等方面的培训及考核；对进入洁净室（区）的临时外来人员应进行指导和监督。3．根据产品对生产环境洁净度的不同要求，各种操作过程只限于在指定的生产区域进行。不同洁净度区域内的物品传递和使用应防止交叉污染。4．按文件规定定期进行清洁、清洗和消毒，所用消毒剂或消毒方法不得对设备、工装、物料和产品造成污染。消毒剂品种应定期更换，防止产生耐药菌株。5．10万级以上区域的洁净工作服应在洁净室（区）内洗涤、干燥、整理、必要时应按要求灭菌。不同洁净等级的工作服应分别处理。6．洁净室（区）内应使用无脱落物、易清洗、易消毒的卫生工具，卫生工具要存放于对产品不造成污染的指定地点，并应限定使用区域。7．洁净室（区）在静态条件下检测的尘埃粒子数、浮游菌数或沉降菌数必须符合规定；应定期监控动态条件下的洁净状况。8．洁净室（区）的净化空气如可循环使用，应采取有效措施避免污染和交叉污染。9．空气净化系统应按规定清洁、维修、保养并作记录。二）、人员卫生外延工作人员卫生守则，内容应包括经常理发、洗澡、剪指甲、不准化妆、不准佩戴饰物、严禁将个人物品（包括手机、U盘、移动硬盘、笔记本电脑等任何可存储的物品）带入洁净室（区）等，并有专人检查。一经发现，进行行政警告；第二次发现，进行行正处分；第三次发现，直接开除。进入洁净室（区）的人员必须按相应产品要求的人员净化程序进行净化，并穿戴洁净工作服、工作帽、口罩、工作鞋。直接接触产品的操作人员每隔一定时间对手再进行一次消毒。不得将设备程序记录或记忆带出，所有在车间的各项生产记录本不得带离车间三）、卫生要求（1）外延部内部员工应经常保持洁净室卫生，并作设备的定期保养。（2）个人负责的设备卫生以及设备周围环境卫生，应经常清扫，保持设备清洁。（3）每周一次清扫，保持室内清洁。五、交接班及周例会管理制度：目的：做好工作交接，并定期的做相关总结1、交接班交接班管理是安全管理中一种传统实用的基层安全管理方法，它具有简单、易行、实用的特点，长久坚持，形成习惯，对生产的平稳和安全具有重要意义。交接班的主要内容是：（1）当班人员务必做好工作相关记录（包括外围参数，设备运行参数，设备运行异常，特气房发生的有关事件，程序运行相关，以及结果测试，快测记录等）（2）交班人向下班交代介绍清楚当班的简要情况及下一班应该注意的问题。（3）交班人交代清楚现场环境的安全情况。（4）交班人交代本班设备及其他需要特别注意的问题。（5）交班人要确认接班人清楚明白每一交代的情况，且无遗漏事项后，做好当班记录和交接班记录。（6）接班人认真检查环境、设备情况和上班运行记录。确认正常后方可开始作业。（7）接班人作业前，对设备进行试运行，以确认安全。交接班对班组搞好安全管理至关重要，要作为班组必要坚持的基础安全工作。在现实工作中有许多由于交接班工作不到位而引发的安全事故。交接班对班组搞好安全管理至关重要，要作为班组必要坚持的基础安全工作。在现实工作中有许多由于交接班工作不到位而引发的安全事故。交接班中若有相关情况不清楚地，一定要致电工程师，问明情况。若有因为交接班不清楚而产生相关事故，交接班双方人员都要承担责任后果。2.周例会1）、周例会的主要内容总结前一周的工作，布置下一周的工作，汇报交流上周工作情况和问题，研究提出有关建议、意见、研究解决问题的办法。传达贯彻上级重要文件、讲话有关精神，组织学习。2）、参加对象：外延部负责人和外延部全体工作人员。3）、议程和要求：a、周例会由外延部自行负责召集，原则上每周一上午召开一次，遇重大工作临时召集。b、由外延部各个员工总结上周出现的问题，解决办法，以及各自的心得体会，并由专人备案，存档。c、由工程师传达公司的最新信息，下周的工作安排，以及各项工作的开展。d、由外延部工艺员提出下周个人的疑惑，以及可能出现的情况，由大家展开讨论，给出结论。六、设备管理制度1．范围：本标准规定公司所有的为实现产品的符合性所需的设备的管理和管理职责，以及对这些设备的更新、移装、使用、检修、保养、报废、封存等的管理要求。适用于公司为实现产品的符合性所需的设备的管理。2．目的：通过对设备的有效的综合管理、使用和维护，使设备保持良好的技术状态，满足产品生产要求。3．职责：外延部和设备部是设备管理的归口部门，负责设备的更新改造、使用维护管理以及设备的资产管理，设备所需要的能源动力管理等。4．设备的使用管理：1）．新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识。在师傅的指导下，学习实际操作技术，熟悉使用设备的性能和技术规范。2）．使用部门负责设备的正确使用、妥善保管和精心维护，并对其保持完好和有效利用负直接责任。凭证操作制度。3）．工艺员人必须熟悉设备的结构、性能、掌握设备的使用要求，经考试合格才能独立操作，特殊工种如：安全员，特气更换操作员，经考试合格，应由相关部门发放上岗证。4）．所有工艺员人必须遵守设备的“三大规程”,合理使用设备，搞好设备保养，确保其卫生。5）．确应生产需要，对复杂设备，要求该设备的各种零部件也要分类做保养。5．设备的维护保养1）．设备的保养包括：设备的日常、一、二级保养。2）．设备的日常维护：班前班后由工艺员检察各个系统参数是否正常，延长保养时间。3）．设备的一级保养：以工艺员为主，设备人员为辅，对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定的部位。4）．设备的二级保养：以维修工为主，工艺员为辅，对设备部分解体检查维修，保养完后按规定填写《设备二级保养验收记录》。由设备动力处存档。6．设备计划检修：1）．主要生产设备的精度及工艺验证是产品质量的保证。同时填报下一年度设备大修计划，报设备动力处，由设备动力处负责审查和平衡，并汇编全厂设备年度维修计划，报主管部门批准后，列入企业综合计划中。2）．设备大修由设备动力处组织实施。设备大修与生产发生矛盾时，应根据“先维修后生产”的原则合理安排。设备大修完工后，经使用部门确认，填写《设备大修理任务书》，并交档案室归档。7．特种设备的管理：1）．特种设备必须是完好运行，严禁带病作业，并定期检查和清扫。特种设备的驾驶、操作人员，必须经过操作训练和考试合格后才能驾驶操作。2）．操作人员必须严格遵守安全操作规程，严禁超负荷、超规定使用设备。设备事故处理：1）．一般事故：设备的修复费用在500—5000元的事故为一般事故。一般事故：相关部门造成的损失，该部门扣损失总价的10%，相关事故责任人造成的损失扣个人损失总价的5%，并进行行政警告。2）．重大事故：设备的修复费用在5000元以上50000元以下的事故为重大事故。重大事故：相关部门造成的损失,该部门扣损失总价的10%，相关事故责任人造成的损失扣个人损失总价的5%，并进行行政处分。3）．特大事故：修复费用达5万元以上者为重大事故。特大事故报由公司裁定车间发生事故后，保持现场，通知工程师，经鉴定后再进行处理。车间在事故发生后三日内认真填写《设备事故报告单》。工程师组织有关人员，根据“三不放过”的原则进行调查分析，做好原始记录，签署处理意见。根据事故性质和损失经济价值大小给予赔偿和一次性处罚。8．设备的备件管理：1）．备件必须根据备件储备原则，由工程是处制订储备定额。备件采购要做到“货比三家”比质量、比价格、比服务，并做到“谁采购、谁对品质负责”，严格控制备件质量。2）．车间如需备件，应填写《备件申请单》；报外延部审核；总经理审批。3）．外购备件原则上应验收入库后，再发放使用，并严格执行入库、出库手续。由于生产急用，到货后直接发给使用者，采购员应将领料单和报销单一起补办入库、出库手续。4）．备件保管工作要达到科学保管分类、分区、分机型，摆放整齐，标志明显，规范化。加强防锈、防腐措施。备件不磕不碰、不锈、不变质。每年终核对帐物相符，库容整洁。9．报表资料统计：1）．设备的登记和统计是反映企业设备的动态变化。它的意义就是为了确保国家财产完整，充分发挥设备的使用效率。必须准确掌握设备动态状况，使之得到合理的使用、维护、保养。2）．相关表格：《设备报废申请单》、《另配件申请单》、《设备大修理任务书》、《设备安装验收移交单》、《设备事故报告单》、《设备二级保养记录单》。七、危险品管理制度1．在领用和使用危险品时，必须按公司安全规定穿戴防护用品。领用生产需要的最小单位的危险品，用完后向仓库提交领料单，并做好记录。2．危险品进行回收，回收点由仓库指定。不可回收品（如粘了重金属In和GaN、损破严重）则直接放进垃圾桶。本制度于公布日起执行。

第二篇：生产部车间管理制度生产部车间管理制度一、目的为了规范管理生产部车间员工及基层管理人员的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的生产车间团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。二、适用范围生产部各车间全体管理人员及全体员工。三、职责生产经理——负责对本制度修改及监督执行。车间主管/班长——负责对本车间范围内所有人员的培训及监督执行。工序班长——负责对本班组的全体人员进行培训及贯彻执行。四、制度内容1.0出勤管理1.1每天上午全体员工必须提前10分钟到车间参加班前会/班后会，由车间班长或操作领班主持，如有特殊情况由车间主管主持。早会主要安排当日工作计划及需要注意的各重点事项，所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。1.2每天下午下班时（若加班，应安排在晚上下班时）需组织班后会，对当天的工作情况进行回顾检讨，下班时必须有序排队出厂，不得大声喧哗，违者处罚5－10元。1.3迟到早退10分钟以内每次罚款5元，迟到早退达10分钟以上，1小时以内处罚10元，超过1小时以上2小时以上者按旷工半天处理。2小时以上者按旷工天一处理。旷工半天处罚50元，旷工一天处罚50元扣三天基本工资。1.4员工请假必须详细填写《请假单》，8小时以内由主管批准，8小时以上者，必须由生产部经理批准后方可离厂，3天以上假期由副总批准后方可离厂，否则按旷工处理。1.5上班时间内未经班长或操作领班批准不得擅自离岗，若确有事需要离岗，需在班长或操作领班处领取离岗证后方可离岗（离岗证由班长和操作领班、统一管理发放），一次离岗时间不得超过10分钟，每天离岗不得超过三次以上,违者每次罚款5元。1.6上班时间，员工若需外出时，需开据《放行条》经班长以上管理人员批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。1.8如生产需要安排加班，所有人员必须加班，如未按时到岗者处罚20元。1.9安排值班人员无故不到岗且未请假说明者，根据情况给予处罚20－100元。1.10所有员工应积极参与公司及车间组织的各项活动，如未按时到场按迟到处理。2.0作业管理2.1新进员工必须在一周内熟记并理解自己的岗位职责和操作方法，严格按照《作业指导书》及工艺标准进行生产作业。如有违规现象，视情节轻重给予罚款5—20元。2.2生产前必须按要求做好首检，并认真填写首检记录表。如果未依照要求做首检而擅自生产，则处以20-30元罚款。如造成不良则处以30-50元罚款。2.3在生产中良品与不良品混放，且未及时处理，责任人处罚10元。2.4在未按照《作业指导书》作业的情况下，人为造成产品报废，将处以10-30元罚款。2.5各工位人员不得生产人为不良品现象，如有则罚款5—50元。2.6任何人不得擅自损坏、乱扔、藏匿、处理各种原材料、半成品及公司其它财物，违者罚款10-50元，情节严重者将给开除处分。2.7各种机器设备严格按照《设备安全操作规程》操作，如果违规操作，每次罚款10元。2.8所有设备操作人员均应经过上岗培训后方可进行实际操作，若操作中违规造成设备损坏，对操作者罚款10-50元，造成设备重大损坏时另行立案处理。2.9各工序必须对各种不同状态的产品进行标识，不得将不良品、合格品、实验品等混放，如有混料现象，由对责任人处以5—50元罚款。2.10上班时间内必须服从直接上司的安排，如有不服表现或未按时完成任务者，视其情节轻重给予10—50元的罚款，顶撞上司处罚（50－100）元。2.11不熟悉设备操作规程，野蛮操作，保养不到位，责任人处罚20元，负责人处罚10元。2.12不得与其它同事争吵、打架，不得辱骂他人，否则给予罚款20—200元，情节严重者罚款200元并并移交行政人事部处理。2.13各位员工如果认为上司对工作安排不当，可以书面或口头形式向主管、经理或人事行政部部申诉。如果在车间内争辩造成不良影响者罚款20元。2.14上班时间应维持良好的工作秩序，不得串岗、擅自换岗、聊天、打瞌睡，不得做与工作无关的事情，违者罚款5—50元。2.15所有员工在车间内不得使用手机拨打或接听电话、不得发短信息，带手机进入车间的员工必须将手机设置为无声振动，违者罚款10元（管理人员因工作需要除外）。2.16各工序都应不断提高生产效率和质量水平，按时完成当日计划任务，个人产量低于平均水平30%以下者每天下班后特别训练1小时，并写出提高改善计划。新员工在试用期内如无明显进步表现者，以试用不合格进行调岗或辞退处理。2.17工作过程中，如有消极怠工表现者，罚款20元，每月连续三次以上者开除处理。2.18所有物料（包括原材料、辅料、劳保用品）按照计划由物料员统一管理发放，如有超补料现象,必须写出详细书面报告,（每项罚款5－50元）。2.19对于已经完工的批次，剩余材料应该做退仓处理，不可以挪用。2.20各批次清完最后一批产品后，必须将《生产工艺文件和批量运行表》在当天转到下个工序。2.21物料员、定点检因延迟发料影响生产根据情节给予处罚10－50元及扣绩效分。3.05S管理3.1各员工应对5S责任区域负责，每日至少进行一次清扫且随时保持自己工作台面及责任设备的清洁；若被检查为不合格，给予责任人警告一次，三次以上者处以5－10元罚款。3.2车间地面墙壁保护不到位或出现划伤对责任人处罚10－50元。3.3标识卡书写不规范不正确造成产品混料，责任人处罚10－20元元。3.4不许乱扔废纸、原材料、等杂物和物料，清理废弃物时应按不可回收及可回收废弃物进行分类处理，违者给予10元罚款。3.5工作中没按规定使用劳保用品或私自取用劳保用品，责任人处罚5－10元。3.6经常维护公共卫生，不得随地吐痰，不得乱倒水，不得随意使用他人茶杯、手套、口罩等私人用品，违者每次罚款5元。3.7值日生应认真打扫车间卫生，如果留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍。如下班后工作岗位未清理干净、摆放乱，对责任人处罚20元，监督人处罚10元。3.8全体员工进车间必须穿着工衣、工鞋、工帽和佩戴厂牌，并保持整齐干净，如出现仪表不正规对责任人处罚10元，当班班长处罚5元。3.9员工进入车间后，必须按照作业要求佩戴劳保用品，违者每次罚款20元。3.10上班前不得酗酒。车间内严禁烟火，严禁吸烟，违者处以50元罚款，易燃易爆物品乱摆放，发现后也不及时改正，对责任人处罚50－100元．3.11下班后没做到关水、电、气、油等阀门，关窗户等现象，对责任人处罚10－20元，监督人处罚5元。3.12对存在隐患整改不到位（且提醒多次）责任人处罚100元。3.13车间员工不得将非本公司人员带入车间，责任人处罚10元。3.14每天开班前会员工口号整齐、响亮有序，如果影响早会现象责任人处罚10元一次。3.15现场管理人员应监督其他部门在生产现场的相关人员，遵守生产部的相关规定。4.0奖励与处罚制度4.1在每月将依照平时表现对员工进行评估，并进行绩效10-100元奖励。4.2在全年被评为绩效奖及其它奖项累计达最高者且无违纪表现者，可作为储备干部优先考虑提为基层管理人员，参加车间内部建设并奖励100元。4.3鼓励员工提出合理化建议，在综合评估其效果后，按其贡献大小进行相应绩效奖励。4.4所有违纪员工必须按以上规定接受处罚，并在《处罚单》上签名确认，态度诚恳，如不执行或签名则加倍罚款。4.5在当月多次违纪的员工，按以下规定处理：4.5.1违反本制度累计达3次者，给予严重警告一次，并在公司内通报批评；4.5.2违反本制度累计达4次（含4次）以上，且无诲改者，则立即提交人力资源行政部处理；4.5.3对于给公司造成重大损失或对公司形象造成严重损害者，罚款200元并提交人力资源行政部处理；。5.0各生产部管理人员必须严格执行以上规定，如果没有及时按规定处罚违纪员工，则追究其管理责任，罚款10-50元，车间主管需负连带管理责任，严重者降低岗位级别或降职处理。6.0本制度如有任何疑问可向车间主管或车间领班咨询，生产部保留对本制度的解释权。

第三篇：2装配车间管理制度企业管理文件编号：QYGL--2012-001《生产车间管理制度》编制：日期：审核：日期：批准：日期：索菲亚电器有限公司2012年4月生产车间管理制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。一、质量管理1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。3、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。4、认真执行“四检”制度即：首检、自检、互检、巡检。教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。5、车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。6、车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。3、对原材料进入车间后要进行自检，如果遇到原材料不符合规定，及时报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改，后果将由车间各级负责人负责。5、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。三、定置管理1、车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。2、工具箱内各种物品要摆放整齐。3、车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。4、加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。四、设备管理1、车间的设备应指定专人管理。2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障及制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。五、生产车间管理为维持车间正常生产秩序，保证各位员工的人身安全，酿造好的工作环境，并保质保量完成生产计划任务，特拟订此制度。（一）、按时上班，1、夏天时间上午7：30-11：30下午：13：30-17：30；冬天上午：8：00-11：30下午：13：00-17：30。2、所有人员必须严格遵守工厂作息时间，提前5分钟到车间开早会，不迟到，不早退，有事有病要请假。不请假视旷工论处。（二）、车间员工必须无条件服从调配，对不服从调配或对管理人员的安排置之不理、辱骂管理人员者处以50元罚款。（三）、车间内禁止吸烟、随地吐痰，乱丢垃圾、高声喧哗、聚众闲聊，长时间玩弄手机及放手机音乐。否则罚款40元。（四）、所有设备、工具在车间主任或技术员的指导下正确操作，确定生产安全。（五），部装和总装严格按照指定的技术标准进行装配。每道工序按要求取用相符的部件、螺丝进行安装。违者罚款50元，给工厂造成较大损失的，照价赔偿交厂部处理。（六）、在装配中发现的原材料问题应立即上报，严禁利用不符标准的原材料进行装配。（七）、装配零部件应堆放有序，按标示牌和工作区间进行堆放，且注意堆放安全。（八）、每道工序完成后，按技术要求，必须进行自检，合格后方可转入下一道工序，如下一道工序发现上一道工序有质量问题，仍故意安装，上道和下道一并处罚，每道罚款50````100元，造成报废的按成本价全额赔偿。（九）、生产中所产生的不合格品、废品零部件，统一交车间主任处理，由仓库统一保存，禁止将其丢进垃圾箱。随意丢弃的罚款50元（十）、加强车间管理，禁止将私人用品放在工作台面上，保持工作场地、设备的整洁。（十一）、所有员工必须节约取用零部件，不得随意乱扔物料、工具。掉在地上的配件、螺丝等物品马上捡起，工具用好后放回工具箱，否则罚款10元，螺丝按每颗0.5元计算。（十二）、损坏工厂物品、原材料照价赔偿。恶意损坏工厂财产或盗窃行为者，视情节轻重，无薪开除，并移送公安机关处理。（十三）、禁止携带小孩或外人进入车间，造成损伤公司不负责，由当事人自行处理。。（十四）、禁止饮酒后进入车间、禁止穿拖鞋及短裤进入车间，造成损伤公司不负责。（十五）、生产车间必须按现有的人力及设备情况精心组织，合理分配，严格执行生产计划安排，按时完成预定生产任务，并确保质量。（十六）、人人负起自己的责任，从小事做起，从每颗小螺丝的标准严格要求起，从每个部件的标准开始执行起。（十七）、根据工厂的生产任务临时安排加班，不得找任何理由、借口不加班，否则按旷工处理并罚款20元。（十八）、员工按指定的工位区间作业，不得串岗，否则罚款20元。容忍串岗并一起讲话者并罚10—20元。（十九）、整机出厂前应仔细检查，不得把工具杂物遗漏在整机内，不得缺零少件，发现以上现象，罚款50—100元。（二十）、员工在下班前提前5分钟，自己的作业区域打扫干净，如发现不干净、不整洁，罚款20元。（二十一）、对本公司能提出更好建议与在材料上能降低成本的公司给予100-300元的奖励；（二十二）、冲压车间每月与评比一次先进（包括质量、车间的规章制度）公司给予50-200元的奖励；索菲亚电器有限公司2012年4月

第四篇：工模部车间管理制度XXXX玩具有限公司工模部车间管理制度1、员工必须遵守厂规厂纪，同时服从车间制度，服从车间管理安排，若有异议者，可向上级评议、申诉。2、工作人员不准在自己的工作岗位上做任何与生产或与其工作无关的事情，工作时间内不得阅读书报、听耳机、玩手机等；严禁带食品进车间食用；工作时间不可嘻笑、喧哗或随意离开岗位；如需离开，须经部门主管批准，领取外出放行条方可离开厂门或车间。3、员工要讲究衣服整洁及环境卫生，并须自觉保持车间和厂内环境清洁，不得随地扔弃垃圾及吐痰；严禁在机台墙壁中、作业工具上乱画、乱刻；严禁穿背心、短裤、高跟鞋、拖鞋（特别批准除外）及携带与工作无关的物品（含手饰）进入车间工作。4、车间所有人员须团结合作，各睦相处，不得拉帮结派、打架闹事，违者记过处理，情节严重者马上开除或送公安处理。5、在车间必须礼貌用语，做事认真、态度诚恳、作风端正。6、工作时间车间内要保持安静，组长必须管好劳动纪律，要做好安全生产，如有违反不服管理安排者，进行记过处理。7、每位工作人员都必须按时按质完成上司下达的合理工作任务，不允许有消极怠工行为，如有违反，未完成任务者，将扣除相应工时。8、工作人员有事请假必须经上级同意批准，并填写请假单经主管及行政部批准才能生效，如未经批准不上班作旷工处理。9、车间“8S”要全面实施到位，所有物料按指定区域摆放，车间实行全面直线管理。10、车间内要保持干净、整齐，无论是垃圾或物料不能随地摆放。车间所有物料摆放整齐，一定要使走火通道顺畅，否则以记过处理。11、注意消防安全，不得携带火种入车间，生产类的各种易燃物品要妥善保管。12、任何人不得故意损坏车间公用工具及公用设施，违者照价赔偿。13、严禁将生产产品及用品拿为私用，更不可带出车间，违者将按偷盗处罚。14、非专业技术人员不得乱动机器，违反规定需乱动机器者，造成伤害，后果自负。15、机器在正常运作时身体的任何部位都不得伸入或靠危险区，违者重罚。16、下班时，检查车间是否关好门窗、电路、气管，并且要进行搜索是否仍有人员逗留在车间。17、工作人员必须做好质量自检，把好质量第一关，在生产过程中，发现异常问题，应及时向上级反映，并且协助上级领导解决问题。18、车间宗旨：“安全第一，生产第二”。以上各项规定公司拥有保留和修改，以公司公布最新制度为准。

第五篇：生产部车间现场管理制度生产部车间现场管理制度.txt不要为旧的悲伤而浪费新的眼泪！现在干什么事都要有经验的，除了老婆。没有100分的另一半，只有50分的两个人。生产部车间现场管理制度一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动BP机、手机必须关闭电源且放于工裤内。13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。27、严禁在现场打架、聚众闹事。二、卫生制度A、人卫生制度1、员工上岗前必须取得健康证。2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。8、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。10、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。11、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。B、车间卫生制度1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。2、保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。3、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。5、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁，保持无灰尘积压。6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。7、设备应做定期清洁，防尘罩、安全罩禁敞开，机器底部物应定期清理。8、卫生清洁用具使用前后清洗、清理，未使用须摆放在指定位置。9、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。10、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。11、严禁未获批准，使用各种有毒、有害化学物品或药剂。12、保持各种半成品周转箱，垃圾用箱，输送平板洁净。13、生产现场过程中落入地面的半成品应及时清理到专门收集不可回收半成品的红色塑料斗中。14、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。15、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。16、岗位员工因工作需要接触料液时，必须戴手套或双手消毒。18、《食品企业卫生规范》中规定的其它卫生要求。三、现场安全制度1.现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。2.员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。3.员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。4.岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。5.保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。6.员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。7.员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散和路线。8.非本岗位员工不得操作其他工序的设备。9.注意蒸汽管道，阀门及用汽设备，严禁随意触摸以免烫伤。10.设备、管道消毒时，注意防止化学用品溅到皮肤上或衣服上或其它易被腐蚀的设备上。11.员工须熟悉紧急停止按钮，事故发生后停机停电，妥善处理，及时上报。12.工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤害。13.车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。14.现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。15.严禁将生产器具未按规定挪为他用。16.消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。以上处罚条例适用于车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等《条例》执行受车间每位成员监督。

生产车间工时管理制度11.按工作分类确定工时管理委员会负责组织人员，根据工作性质的不同特点（主要指工作性质不同导致工时计算不同），将各班组的工作分为不同类别，如非计件性工作，临时性计件工作，小批量计件工作，大批量计件工作，列出不同类别的工作范围。2.工时定额数据确定工时管理委员会负责组织人员，确定各类工作的工时定额数据，形成工时定额数据表。在本制度颁布执行后，工时管理委员会应制定计划，完成各车间的工时定额数据表，并在各车间工时管理文件夹公布。3.工时定额数据的确定方式无争议（以有无收到投诉或反馈为判断标准）的成熟产品零部件的工时定额数据，直接引用。有争议的成熟产品零部件的工时定额数据，按测量规定进行测量验证确定。无争议小批量零部件的工时定额数据，直接引用。有争议小批量零部件的工时定额数据，由工时管理委员会组织确定。非计件性工作及临时性计件工作的工时定额数据，由工时管理委员会组织确定。4.非测量工时定额数据确定的要求必须综合考虑设备的性能差异，需要的技术能力，零部件的加工难度和操作难度，工作安排的难易程度。必须有真正了解加工工序的人（工序代表/组长或工艺员）参与确定。必须有利于工作的顺利开展和安排。必要时可参考实际测量工时数据。非测量工时数据的确定至少得到所在车间车间主任，工序代表/组长的确认方可核算工时，特殊情况必须要经过工程部部长，生产部部长的确认方可进行核算。5.工时定额数据的公布每个车间需用文件夹公开展示实行的工时定额数据表，工时管理制度等，以便员工查验。工时定额数据确定后，应保持稳定，除非有投诉或管理人员认为数据影响了公平合理性，需要进行调整。当工时数据得到修改调整时，应在执行之日上班前，在公示文件夹进行更新。6.工时定额数据的更新和维护工时定额数据的更新维护工作由工时测量核算员负责。工时测量核算员应保证工时数据的完整和有效性。测量工时调整时间范围：测量性工时调整为1个季度调整一次，调整时间是月头（1～5号）或月末（25～30号），特殊情况可作临时调整，但必须填写工时定额测量/调整申请表到工时管理委员会进行审批，通过后方给予测量调整。7.工时定额测量规定由工时测量/核算员组织某工序的测量工作。测量方法:针对某一工序，分别找操作效率高，普遍，较低的三个人，获得这三人某段时间的加工数量、加工时间、计算平均时间，然后将三人的平均时间再做平均，作为该零部件该工序的生产工时。测量时不应预先告知。测量计算结果应得到当事人的签名确认，并做好记录。（若有未能找到三个代表人的特殊情况，采用其他测量方法需经工时管理委员会主任、所在车间主任、产品工艺员（工程部部长）审核批准后执行，但结果仍然要记录和签字）。工时测量必须考虑，设备的性能差异，操作难易程度，加工难易程度，必要时工时数据应具体到不同的设备。8.工时定额调整申请任何员工可向工时管理委员会提交工时定额调整申请，申请必须书面提出。工时管理委员会必须在48小时内组织或委托人员对工时定额调整申请进行核查，并决定是否进行工时检验及调整。不论申请是否批准，工时管理委员会应在2天内回复结果。若工时定额调整有必要，工时管理委员会应在收到申请2天内，组织相关工时定额的测量工作，按审批程序进行批准和发布。9.工时定额测量后的审批和发布按照测量规定测量后的工时数据，需提交工时管理委员会审批，应至少得到工时测量/核算员，所在车间车间主任，产品工艺员/工程部部长，生产部长的一致同意后，进行发布。10.工时数据统计管理（工作安排，工时统计，工时公布，工时核算）班组长必须严格按照工时管理规定和数据执行。工时测量核算员对各车间班组每天汇总提交的员工计件数量进行实际有效工时的核算，并在隔两天的上午10：00前公布于各车间班组的公告栏。如果计件员工对公布工时数据有异议，应该在公布之日起两天内及时反馈到工时核算员进行确认后更正。逾期不反馈视为默认处理。班组长必须与下属员工确认当天计件产品的数量；对于有意虚假/虚报数量，班组长有权10倍扣除多报数量。对于有意虚假/虚报当天产品加工数量的10%以上，班组长有权取消当天有效工时并提交工时管理委员会，通报批评。11.工时管理的反馈和投诉渠道工时管理方面的任何问题，任何员工可向工时管理委员会进行投诉和反馈。工时管理委员会必须在24小时内对员工反馈的问题进行调查核实，并在2天内回复员工。若员工向工时管理委员会反馈/投诉无果，员工可向稽核办或总经理信箱进行反馈，或通过投诉/申诉管理办法进行反馈。12.工时管理的沟通与培训班组长有义务将工时管理方面的规定，通知，决议，工时定额数据，应在24小时内，通过会议和其他方式传达到每个员工，保证员工及时了解相关变化。员工可通过车间的工时管理文件夹了解制度，工时定额数据等。班组长有义务将每天的工时数据进行公布和告知，让员工及时掌握自己的工时数据。

生产车间工时管理制度2第一条为规范车间加班管理，有效促进各项工作的高效完成，特制定本制度。本制度仅适用于车间员工加班，不适用于办公室工作人员。办公室工作人员被安排到车间加班，视为履行义务。第二条公司鼓励各员工在每天8小时工作制内完成本工作日的工作任务，不鼓励加班，确因生产需要加班，须遵照效率至上、提高劳动生产率和工时利用率、对加班加点从严控制的原则。第三条加班是指在每天8小时工作时间外，因本身工作需要或主管指定，必须继续工作。第四条各部门只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班。1.在正常休息时间和节假日内确因工作不能间断，须连续工作完成任务；2.为完成公司下达的紧急任务；3.因自然灾害、事故或其他原因，威胁生命财产安全或有可能造成较大负面影响，需要紧急处理；4.正常工作下班后加班2小时以上。第五条员工加班须由部门主管填报《加班申请单》，并在白板上知会员工。工作日及双休日加班于当日17：30前交经理审批，国家法定节假日加班需在放假前一个工作日前交总经理审批。遇紧急情况，由经理安排，可先实施加班，并在加班后下一个工作日内由加班人员所在部门主管补填《加班申请单》。第六条《加班申请单》由门卫监督，若实际加班时间与申请时间有出入，以门卫在《加班申请单》备注栏内签字确认的时间为准，并由门卫将此单于次日上班时交行政部备案。第七条员工加班时间每日2-3小时，不超过4小时，特殊情况需要延长加班，必须安排员工适当休息，每月累计加班不应超过104小时。第八条每月行政部统计加班情况，在员工工资中支付加班费。平时加班为平时工资的1.5倍（加班工资=×1.5倍×加班时间），双休日加班未安排调休的其报酬为平时工资的2倍（双加工资=×2倍×加班时间），法定节日加班为平时工资的3倍。（法定节日加班工资=×2倍×加班时间）。每个加班工时，均按加班者工作技能与绩效给予奖金。第九条正常工作日8小时内可以完成而未完成工作定额的部分加班的，不支付加班费。任何未按规定履行加班手续的，不视为加班，不计加班工资。双休日加班可以进行对等工时调休，调休后，则不计加班工资。第十条因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处；加班迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节2倍处罚。第十一条加班时消极怠工，可以完成而未完成交付的工作任务的，取消加班工时。加班时间内，员工不得离开工作岗位，若因事需临时离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。若主管因事不在车间，急需离岗时，请自觉在《加班离岗登记本》上写完记录后离岗，离岗时间不得超过5分钟。私自离岗者，一经门卫或主管级以上人员巡视车间发现，按取消本次加班工时论处。第十二条员工加班禁止在车间吃食、吸烟、大声唱歌或喧哗；禁止聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架；禁止一切私自脱岗、窜岗等行为(脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到指定处或门外。违犯本条者一律按公司管理制度处理。第十三条为获取加班工时奖金，采用不正当手段（如正常工作时间故意降低工作效率、虚增工作任务等）加班者，一经发现并核实，取消加班工时，并给予记大过处分一次，处罚100元。第十四条员工因虚报而申请加班的，按照200％的加班工资处罚员工，其中20％由部门主管承担，并根据情节轻重对有关人员进行行政处分；本属正常工作时间内可以完成而未完成却安排加班的，按照100%的加班工资处