生产线平衡案例分析课件

现场IE改善案例分析-------生产线平衡分析改善案例现场IE改善案例分析-------生产线平衡分析改善案例1内容安排一、线平衡定义二、生产线平衡分析方法三、B值、F值的定义与计算四、线平衡案例分析内容安排一、线平衡定义2一、线平衡定义一、线平衡定义3生产线平衡定义生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态，作业人员的作业时间尽可能的保持一致，从而消除各道工序间的时间浪费，进而取得生产线平衡。什么是生产线平衡生产线平衡定义生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处4生产线平衡定义入料出料

对生产的全部工序进行均衡，调整作业负荷和工作方式，消除工序不平衡和工时浪费，实现“一个流”。生产线平衡定义入料出料对生产的全部工序进行均衡，调整作业负5通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、layout分析，搬动分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化实现柔性生产系统减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）减少工序的在制品，真正实现“一个流”提高作业及设备工装的工作效率平衡生产线的意义通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、layout6生产线平衡计算节拍–生产周期最长工序时间（瓶颈岗位时间）决定了整个生产线的作业时间，即等于节拍一般要求生产线平衡率达到85%以上

产品标准工时=每个工位所用时间的总和

生产线平衡损失

=1-平衡率平衡率=∑（各工序的作业时间）瓶颈岗位时间*人数*100%平衡率生产线平衡计算节拍–生产周期一般要求生产线平衡率达到857何谓标准工时

标准时间是指，“一个熟练工用规定的作业方法以标准速度进行作业时所需的作业时间”。

在熟练度、合理性、工作热情及其他所有方面都相同的“标准作业员”以标准的作业方法及一般的努力程度进行作业，次日不会感到疲劳的“作业时间”。何谓标准工时8二、生产线平衡分析方法二、生产线平衡分析方法91、识别瓶颈岗位1、识别瓶颈岗位102、作业岗位工时测定ＡＢ①Ａ通过①，Ｂ前端到达①所需时间2、作业岗位工时测定ＡＢ①Ａ通过①，Ｂ前端到达①所需时间11

3、建立山积表将各分解动作时间,以叠加式直方图表現的一种研究作业时间结果的手法。3、建立山积表将各分解动作时间,以叠加式直方图表現的一种研124、工时测定分析(蓝色为作业的时间红色为失去平衡的时间）4、工时测定分析(蓝色为作业的时间红色为失去平衡的时间）13生产线平衡率(%)=各工程净时间总计时间最长工程*人员数如上图表中，生产线平衡率=150590*19*100%=88%5、生产线平衡的计算*100%不平衡率（%）=100%—平衡率（%）对生产线来说，不平衡率越小越好，一般控制5%-13%之间，至少要控制在15%以下。生产线平衡率(%)=各工程净时间总计时间最长工程*人员数如上14请大家观看电子分厂电装3人柔性线视频1、一边看一边测试，最后计算平衡率2、计算一下线小时理论产量3、提出提升线平衡的思路方法案例：工时测定和线平衡计算3人线视频评分标准1、2、3、4名分别100、80、60、40分计算公式错不得分计算公式对，结果错，扣10分请大家观看电子分厂电装3人柔性线视频案例：工时测定和线平衡计15(32+37+40)(40*3)*100%平衡率=计算公式实例计算=90.8%(32+37+40)*100%平衡率=计算公式实例计算=916电装7人线标准工时请计算平衡率电装7人线标准工时请176、生产线平衡分析的方法1、确定对象与范围2、用作业分析把握现状3、测定各工程的净时间4、制作速度图表5、计算平衡6、分析结果，制定改善方案6、生产线平衡分析的方法1、确定对象与范围2、用作业分析把握187、改善瓶颈岗位7、改善瓶颈岗位19(1)改善的4大原則１）减少动作次数２）同时使用双手３）缩短移动距离４）使动作变得轻松(1)改善的4大原則１）减少动作次数20ECRS原则1、Eliminate ——取消2、Combine ——合并3、Rearrange ——重排4、Simplify ——简化(2)IE动作改善的4原则：ECRS原则(2)IE动作改善的4原则：21作业时间工序12345作业改善压缩作业时间工序12345分担转移作业时间工序12345加人（作业分解）作业时间工序12345合并重排作业时间工序12345减人（分解消除）作业时间工序12345减人（作业改善压缩）6(3)ECRS法运用图示简介作业时间工序12345作业改善压缩作业时间工序12345分担22生产线平衡-例1﹕缩短生产节拍提升生产速度﹐维持人手不变缩短生产节拍将工序2里一部分可抽调的时间转至工序3里﹐以缩减整体的生产节拍12345工序工作时间生产线平衡-例1﹕缩短生产节拍提升生产速度﹐维持人手不变缩短23提升生产速度﹐维持人手不变缩短生产节拍将工序2里一部分可抽调的时间转至工序3里﹐以缩减整体的生产节拍12345工序工作时间改善前改善后提升生产速度﹐维持人手不变缩短生产节拍12345工序工作时间24生产线平衡-例2﹕减少人手(1人)减少人员，维持生产数度不变减少人手(1)將工序3里的工作时间分配至工序2﹑4及5之內﹐从而工序3里的人手可调配其它生产线去可行性﹕須工序2﹐4及5內均有足夠时间接受额外工作。12345工序工作時間生产线平衡-例2﹕减少人手(1人)减少人员，维持生产数度不变2512345工序工作時間减少人手(1)將工序3里的工作时间分配至工序2﹑4及5之內﹐从而工序3里的人手可调配其它生产线去可行性﹕須工序2﹐4及5內均有足夠时间接受额外工作。减少人员，维持生产数度不变12345工序工作時間减少人手(1)减少人员，维持生产数度不26生产线平衡-例3﹕减少人手(2人)降低线体速度，减少生产产量减少人手(2)因生产需求量降低而可降低线体速度将工序3﹑4的工作时间分配至工序1﹑2﹑5里﹐从而工序3﹑4工作岗位的人手可调配至其它生产线去。12345工序工作時間生产线平衡-例3﹕减少人手(2人)降低线体速度，减少生产产量2712345工序工作時間增加节拍时间降低线体速度，减少生产产量减少人手(2)因生产需求量降低而可降低线体速度将工序3﹑4的工作时间分配至工序1﹑2﹑5里﹐从而工序3﹑4工作岗位的人手可调配至其它生产线去。12345工序工作時間增加节拍时间降低线体速度，减少生产产量28站在客户的立场上，有四种增值的工作

1、使物料变形2、组装3、改变性能4、部分包装物料从进厂到出厂，只有不到10%的时间是增值的！(4)4种增值的工作站在客户的立场上，有四种增值的工作物料从进厂到出厂，只有不到29生产线平衡案例分析课件30现在大家思考一下……我们的生产线上有多少岗位是不增值的现在大家思考一下……31扑克牌游戏规则1、每个分厂安排4个人（厂长、工艺、作业长、班长）2、小组内部自己安排4个人的工作3、要求是将52张扑克牌按同一花色、从大到小的排成一排4、时间最少的小组获胜5、开始和结束计时以固定的人员手敲击桌子为准6、游戏开始由工作人员将牌洗好

评分标准1、2、3、4名分别100、80、60、40分错一张牌，扣10分开始各小组先内部演练一遍扑克牌游戏规则1、每个分厂安排4个人（厂长、工艺、作业长、班32扑克牌游戏结果展示（标准）扑克牌游戏结果展示（标准）33三、B值、F值的定义和计算三、B值、F值的定义和计算34B值（缓冲）定义B值

=生产线过程中未完工产品（WIP）数量总和该生产线作业人数■B值的最优值为“１”。B值是用来表示某生产线的未完成量的状态的指标。B值（缓冲）定义B值=生产线过程中未完工产品（WIP）数量35Oneworld、onedreamOnepiece、oneflowB值=1onepieceflow是指单件的进行生产，即工人每次只加工一件产品或组件，理想状态下，任何操作工位间和工位内的多余的WIP为零。一个流生产

Oneworld、onedreamOnepiece36物流物留顺畅流动没有停滞中间停滞隐藏问题一物流物流物留顺畅流动中间停滞一物流37“一个流”的益处1.内建品质管理；2.创造真正的灵活弹性；3.创造更高的生产力；4.腾出更多厂房空间；5.改善安全性；6.改善员工士气；7.降低存货成本。“一个流”的益处1.内建品质管理；38作业员5人（加工点5个）传送带产品（9个）

B值计算(1)此生产线B值=9/5=1.6作业员5人（加工点5个）传送带产品（9个）B值计算(1)此39此生产线B值

=32/4=8传送带作业员4人产品传送带上有16个产品工作台上有16个产品

B值计算（2)此生产线B值=32/4=8传送带作业员4人产品传40F值（流动值）定义■F值的最优值为“１”。F值=某生产车间的实际加工时间该车间的的理论（设定）加工时间F值是用来表示某生产车间的前置时间状况的指标。F值（流动值）定义■F值的最优值为“１”。F值=某生产车间的41（时间）F值计算（时间）F值计算42四、线平衡经典案例分享四、线平衡经典案例分享43调快线体速度，可以增加产量？调慢线体速度，可以增加产量？为什么？大家思考一下：调快线体速度，可以增加产量？为什么？大家思考一下：44跳绳游戏规则1、人员安排各分厂选5名人员参与（从工艺及班组长代表中选出）2人摇绳，3人跳绳（至少一名女性参与跳绳）；2、120秒内完成跳绳a)三人依次进入b)三人同时跳（记分阶段）c)到时间停止跳3、评分标准：a)120秒内跳多少次记多少分

b)中断一次扣5分

c)可以得负分跳绳游戏规则1、人员安排45生产线平衡的改善实例电子电装7人柔性线，改善前各工位的作业时间如下所示：生产线平衡的改善实例电子电装7人柔性线，改善前各工位的作业时46生产线平衡的改善实例电子电装7人柔性线，改善前各工位的作业时间如下所示：生产线平衡的改善实例电子电装7人柔性线，改善前各工位的作业时47改善前分析生产线各工位的分析如下：改善前生产线平衡率=（18+16+24+37+45+16）/（37*7）*100%=60.2%改善前生产线各工位平衡图:节拍=37秒改善前分析生产线各工位的分析如下：改善前生产线平衡率=（1848主要问题点:1、各工序之间不平衡、导致堆积2、工序的杂事多（非附加价值作业）3、各工位分工不合理主要改善方法：1、作业重新布局2、采用ECRS法3、动作经济原则4、微动作分析的运用改善前分析主要问题点:主要改善方法：改善前分析49改善前后的对比改善前改善后改善前后的对比改善前改善后50生产线各工位平衡图对比改善前改善后节拍=46秒节拍=37秒生产线各工位平衡图对比改改节拍=46秒节拍=37秒51生产线改善前后各管理指标比较1、生产线平衡率方面生产线平衡效率提高了52%2、工人人数方面3、生产效率方面生产效率提升了12.1%工人人数由原来的7人减少至于3人生产线改善前后各管理指标比较1、生产线平衡率方面生产线平衡效52全员参与的思想准备给予和获取信息接受非寻常的工作方法和解决方案对目前的方法提出疑问不允许找借口马上改正错误问五个“为什么”，发掘出问题的真正原因每个人意见都是有价值的不追求完美，一个60%的解决方案，比一个几乎无法实现的100%完美的解决方案好全员参与的思想准备给予和获取信息53现场IE改善案例分析-------生产线平衡分析改善案例现场IE改善案例分析-------生产线平衡分析改善案例54内容安排一、线平衡定义二、生产线平衡分析方法三、B值、F值的定义与计算四、线平衡案例分析内容安排一、线平衡定义55一、线平衡定义一、线平衡定义56生产线平衡定义生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态，作业人员的作业时间尽可能的保持一致，从而消除各道工序间的时间浪费，进而取得生产线平衡。什么是生产线平衡生产线平衡定义生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处57生产线平衡定义入料出料

对生产的全部工序进行均衡，调整作业负荷和工作方式，消除工序不平衡和工时浪费，实现“一个流”。生产线平衡定义入料出料对生产的全部工序进行均衡，调整作业负58通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、layout分析，搬动分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化实现柔性生产系统减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）减少工序的在制品，真正实现“一个流”提高作业及设备工装的工作效率平衡生产线的意义通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、layout59生产线平衡计算节拍–生产周期最长工序时间（瓶颈岗位时间）决定了整个生产线的作业时间，即等于节拍一般要求生产线平衡率达到85%以上

产品标准工时=每个工位所用时间的总和

生产线平衡损失

=1-平衡率平衡率=∑（各工序的作业时间）瓶颈岗位时间*人数*100%平衡率生产线平衡计算节拍–生产周期一般要求生产线平衡率达到8560何谓标准工时

标准时间是指，“一个熟练工用规定的作业方法以标准速度进行作业时所需的作业时间”。

在熟练度、合理性、工作热情及其他所有方面都相同的“标准作业员”以标准的作业方法及一般的努力程度进行作业，次日不会感到疲劳的“作业时间”。何谓标准工时61二、生产线平衡分析方法二、生产线平衡分析方法621、识别瓶颈岗位1、识别瓶颈岗位632、作业岗位工时测定ＡＢ①Ａ通过①，Ｂ前端到达①所需时间2、作业岗位工时测定ＡＢ①Ａ通过①，Ｂ前端到达①所需时间64

3、建立山积表将各分解动作时间,以叠加式直方图表現的一种研究作业时间结果的手法。3、建立山积表将各分解动作时间,以叠加式直方图表現的一种研654、工时测定分析(蓝色为作业的时间红色为失去平衡的时间）4、工时测定分析(蓝色为作业的时间红色为失去平衡的时间）66生产线平衡率(%)=各工程净时间总计时间最长工程*人员数如上图表中，生产线平衡率=150590*19*100%=88%5、生产线平衡的计算*100%不平衡率（%）=100%—平衡率（%）对生产线来说，不平衡率越小越好，一般控制5%-13%之间，至少要控制在15%以下。生产线平衡率(%)=各工程净时间总计时间最长工程*人员数如上67请大家观看电子分厂电装3人柔性线视频1、一边看一边测试，最后计算平衡率2、计算一下线小时理论产量3、提出提升线平衡的思路方法案例：工时测定和线平衡计算3人线视频评分标准1、2、3、4名分别100、80、60、40分计算公式错不得分计算公式对，结果错，扣10分请大家观看电子分厂电装3人柔性线视频案例：工时测定和线平衡计68(32+37+40)(40*3)*100%平衡率=计算公式实例计算=90.8%(32+37+40)*100%平衡率=计算公式实例计算=969电装7人线标准工时请计算平衡率电装7人线标准工时请706、生产线平衡分析的方法1、确定对象与范围2、用作业分析把握现状3、测定各工程的净时间4、制作速度图表5、计算平衡6、分析结果，制定改善方案6、生产线平衡分析的方法1、确定对象与范围2、用作业分析把握717、改善瓶颈岗位7、改善瓶颈岗位72(1)改善的4大原則１）减少动作次数２）同时使用双手３）缩短移动距离４）使动作变得轻松(1)改善的4大原則１）减少动作次数73ECRS原则1、Eliminate ——取消2、Combine ——合并3、Rearrange ——重排4、Simplify ——简化(2)IE动作改善的4原则：ECRS原则(2)IE动作改善的4原则：74作业时间工序12345作业改善压缩作业时间工序12345分担转移作业时间工序12345加人（作业分解）作业时间工序12345合并重排作业时间工序12345减人（分解消除）作业时间工序12345减人（作业改善压缩）6(3)ECRS法运用图示简介作业时间工序12345作业改善压缩作业时间工序12345分担75生产线平衡-例1﹕缩短生产节拍提升生产速度﹐维持人手不变缩短生产节拍将工序2里一部分可抽调的时间转至工序3里﹐以缩减整体的生产节拍12345工序工作时间生产线平衡-例1﹕缩短生产节拍提升生产速度﹐维持人手不变缩短76提升生产速度﹐维持人手不变缩短生产节拍将工序2里一部分可抽调的时间转至工序3里﹐以缩减整体的生产节拍12345工序工作时间改善前改善后提升生产速度﹐维持人手不变缩短生产节拍12345工序工作时间77生产线平衡-例2﹕减少人手(1人)减少人员，维持生产数度不变减少人手(1)將工序3里的工作时间分配至工序2﹑4及5之內﹐从而工序3里的人手可调配其它生产线去可行性﹕須工序2﹐4及5內均有足夠时间接受额外工作。12345工序工作時間生产线平衡-例2﹕减少人手(1人)减少人员，维持生产数度不变7812345工序工作時間减少人手(1)將工序3里的工作时间分配至工序2﹑4及5之內﹐从而工序3里的人手可调配其它生产线去可行性﹕須工序2﹐4及5內均有足夠时间接受额外工作。减少人员，维持生产数度不变12345工序工作時間减少人手(1)减少人员，维持生产数度不79生产线平衡-例3﹕减少人手(2人)降低线体速度，减少生产产量减少人手(2)因生产需求量降低而可降低线体速度将工序3﹑4的工作时间分配至工序1﹑2﹑5里﹐从而工序3﹑4工作岗位的人手可调配至其它生产线去。12345工序工作時間生产线平衡-例3﹕减少人手(2人)降低线体速度，减少生产产量8012345工序工作時間增加节拍时间降低线体速度，减少生产产量减少人手(2)因生产需求量降低而可降低线体速度将工序3﹑4的工作时间分配至工序1﹑2﹑5里﹐从而工序3﹑4工作岗位的人手可调配至其它生产线去。12345工序工作時間增加节拍时间降低线体速度，减少生产产量81站在客户的立场上，有四种增值的工作

1、使物料变形2、组装3、改变性能4、部分包装物料从进厂到出厂，只有不到10%的时间是增值的！(4)4种增值的工作站在客户的立场上，有四种增值的工作物料从进厂到出厂，只有不到82生产线平衡案例分析课件83现在大家思考一下……我们的生产线上有多少岗位是不增值的现在大家思考一下……84扑克牌游戏规则1、每个分厂安排4个人（厂长、工艺、作业长、班长）2、小组内部自己安排4个人的工作3、要求是将52张扑克牌按同一花色、从大到小的排成一排4、时间最少的小组获胜5、开始和结束计时以固定的人员手敲击桌子为准6、游戏开始由工作人员将牌洗好

评分标准1、2、3、4名分别100、80、60、40分错一张牌，扣10分开始各小组先内部演练一遍扑克牌游戏规则1、每个分厂安排4个人（厂长、工艺、作业长、班85扑克牌游戏结果展示（标准）扑克牌游戏结果展示（标准）86三、B值、F值的定义和计算三、B值、F值的定义和计算87B值（缓冲）定义B值

=生产线过程中未完工产品（WIP）数量总和该生产线作业人数■B值的最优值为“１”。B值是用来表示某生产线的未完成量的状态的指标。B值（缓冲）定义B值=生产线过程中未完工产品（WIP）数量88Oneworld、onedreamOnepiece、oneflowB值=1onepieceflow是指单件的进行生产，即工人每次只加工一件产品或组件，理想状态下，任何操作工位间和工位内的多余的WIP为零。一个流生产

Oneworld、onedreamOnepiece89物流物留顺畅流动没有停滞中间停滞隐藏问题一物流物流物留顺畅流动中间停滞一物流90“一个流”的益处1.内建品质管理；2.创造真正的灵活弹性；3.创造更高的生产力；4.腾出更多厂房空间；5.改善安全性；6.改善员工士气；7.降低存货成本。“一个流”的益处1.内建品质管理；91作业员5人（加工点5个）传送带产品（9个）

B值计算(1)此生产线B值=9/5=1.6作业员5人（加工点5个）传送带产品（9个）B值计算(1)此92此生产线B值

=32/4=8传送带作业员4人产品传送带上有16个产品工作台上有16个产品

B值计算（2)此生产线B值=32/4=8传送带作业员4人产品传93F值（流动值）定义■F值的最优值为“１”。F值=某生产车间的实际加工时间该车间的的理论（设定）加工时间F值是用来表示某生产车间的前置时间状况的指标。F值（流动值）定义■F值的最优值为“１”。F值=某生产车间的94（时间）F值计算（时间）F值计算95四、线平衡经典案例