建筑工程施工的安全管理

建筑工程施工的安全管理近几年，由于各级主管部门在安全监管工作中的重视程度不够，加之一些建设单位、监理单位和施工单位在安全管理方面的不足，建筑事故屡屡发生，“按下葫芦，瓢起来”。建筑安全生产问题需要认真对待，需要用一种正确的心态来审视。当今，建筑行业已经成为高危行业。笔者认为，最重要的还在于未能将安全问题当作一个真正的问题来抓。一、重视安全问题，狠抓安全生产首先，必须防微杜渐。如果不能把隐患及时消灭在萌芽状态，天长日久，小问题会演变成大问题，新问题会拖成老问题，容易解决的问题则会演变成难题，危害相当大。因此对建筑安全问题应当做到实事求是，只有知难而上，努力寻求解决问题的办法，问题才能得以解决。其次，做安全工作要有责任心和事业心。从业人员心里要时刻想着安全，尤其是分管安全的领导自己要“心中有数”，不能在责任书上大笔一挥，草草地签一个名字，就万事大吉了。管理者既要善于发现和处理表面性的安全问题，又要动脑筋，下功夫研究那些不容易发现的深层次问题。再次，要善于抓住安全问题的本质。管理者要通过抓问题的本质来杜绝以后出现类似的问题，不能就事论事，更不能以建筑行业具有流动性强、高处作业多、不可预见性等特点，来充当敷衍塞责的借口。事实上，安全工作出了问题，绝大多数往往是责任心不强、指导思想不端正等主观因素造成的。有些领导喜欢“电视上有影、广播上有声”的“花架子”，往往把安全工作的着眼点聚焦在“彩”上，热衷于搞一些中看不中用的“花拳绣腿”，本该实做的工作却做“虚”了。时间长了，就会一边出“政绩”，一边出事故。二、提倡实行人性化管理在安全生产管理中应倡导“人性化管理”。“安全第一，预防为主，综合治理”是企业的安全方针，同样也是安全生产中永恒的主题。怎样开展安全生产，如何将安全生产的各项措施落到实处，是建筑生产过程中企业管理的一项重要内容。在安全生产的管理上，主张“铁面孔、铁手腕、铁制度、铁心肠”强化执行力的大有人在，但也有主张在安全生产的管理上采用“人性化”管理，凡此种种，可谓仁者见仁，智者见智。笔者认为，在安全生产管理中无论是“严管重罚”还是“人性化管理”，初衷都是好的，问题在于人为机械地将严格地执行规章制度和执行过程中的人性化管理割裂开，在理解上将人性化的管理看成是软弱无力和放任自流，采用形而上学的方式理解这一问题。在安全管理工作中既不能片面强调“四铁”在管理过程中的生硬刻板、伤害职工的感情和工作积极性，更不能片面理解“人性化”而放弃管理，而“放纵”职工的不良行为，削弱安全生产制度的落实。只有将二者有机地结合起来，才能保证安全工作的顺利展开。首先，要做好安全生产过程中的人性化管理，必须与强化制度的建设和增强执行力相统一。强调安全生产过程中的人性化管理，决不是说安全生产过程中必须建立健全的各种规章制度可有可无，否则就会陷入认识上的误区。安全生产过程中的遵章守纪和人性化管理完全是一致的，两者之间丝毫不存在实质上的冲突。在安全管理中常说的一句话叫做“严是爱，松是害，宁听骂声，不听哭声”。这句话对于说明安全生产过程中严格管理与人性化管理之间的关系，是最恰当的诠释。其次，安全生产过程中的人性化管理必须与提高职工队伍素质相结合。生产任务的完成是靠具体的人实施的，而人的素质高低直接关系生产过程能否顺利进行。一支高素质的职工队伍，不仅业务技术是一流的，而且要具有高度的组织纪律性和遵章守纪观念，同时还要具备良好的政治思想素质和高度的执行力。只有这样，生产过程中的人性化管理才能凸现成效。而要造就一支一流的职工队伍，必须要在各项工作中下功夫。一是注重职工队伍的思想建设;二是要教育职工树立良好的职业道德，把做好每一项工作和完成每一个生产环节当做为自己做事而尽职尽责;三是要树立职工良好的章法观念和纪律观念，把服从指挥按章办事当做保障自己和他人不受伤害的重要屏障。只有这样，安全生产过程中的人性化管理才能收到实效。三、结语当前，工程建设安全生产形势十分严峻。因为建筑工程周期长、环节多、参与方多，具有露天作业、交叉作业多、机械设备多、作业环境复杂、人员流动性大、施工规律性差、事故隐患多等特点。所以，无论哪个环节出了问题，都可能导致安全事故的发生。因此，各行政主管部门要牢固树立安全生产常抓不懈的观念，主要负责人要深入施工现场，把安全生产责任制落实到位;在制度上将安全生产