基站设备安装施工组织方案

--PAGE42-GSM17.2期扩容工程基站项目组施工组织方案编制人：王晓海审核：批准人：海南省邮电工程局200610月期无线扩容工程的总体规划，结合海南邮电工程局GSM网络工程的实践阅历，海南邮电工程局将对此项工程投施工的措施等方面，制定以下施工组织方案。工程概况工程规模GSM17.21721865工内容包括无线及电源设备的工程安装和调测及其他零星配套工程。施工依据国家、信息产业部（或原邮电部）颁发的施工验收规范、规程和标准海南移动通信有限责任公司《海南移动基站验收规范》QA标准工程施工合同工程设计单位设计的通过会审的设计文件及施工图纸施工组织施工组织系统项目经理负责制。依据移动通信基站工程的施工特点，海南邮电工程局在工程管理方面将采纳负责工程施工的组织和合同管理并配合建设单位进行工程协调工作。质量检查和监督体系。）GMCC颁布的施工规范、规相应的整改措施，保证优质地完成工程施工任务。技术支持系统。为保证顺利完成工程施工任务，海南邮电工程局以技术专家小组为中心，上通信工程施工阅历、拥有建造师、工程师资格。信息系统。为加强公司与建设单位的沟通，及时掌握工程施工的全面情况，了解建设为保证信息沟通的及时性、准确性，将采有书面、手机、短信、邮件全方位进.项目组设专职信息员对信息进行处理.工程设计中心工程室工程设计中心工程室器材部主管工程负责人质检运输小组仓管员技术专家小组无线支持专家交换支持专家无线基站项目部施施施施施工工工工工后文队队队队队备档—二三四五施管工理队组部门职责：

GSM17.2期工程施工组织架构图工程设计中心负责工程的宏观控制管理及组织策划。项目部的协调。工程室质量监督。工程总负责人工程总负责人工程室主任质监员项目经理器材部主管技术支持组信息员运输小组仓管员施工队长后勤组无线支持专家交换支持专家施工队员技术人员司机出版员组员技术专家小组负责技术支持保障及技术培训。岗位设置及职责GSM17.2期扩容工程施工人员岗位图岗位职责：工程总负责人(经理)负责招投标相关事宜，负责总体施工方案的制定。程局领导。协调公司内部各部门的配合工作，事先做好各地方人员调配工作。交报告。工程室(主任)负责项目的整体管理和协调。指派项目经理，并做好人员调配工作。管理工作。按量完成。掌握各地工程进度，负责调度人手，解决项目经理，无法处理的问题。组织相关技术培训和技术沟通。及时了解建设单位对工程施工的意见和要求，及时改进工作。项目评价。接受建设单位投诉，及时监督投诉的处理，并将处理结构反馈给建设单位。对建设单位负责，在工程施工期间，及时了解我公司的施工情况。无线项目组(经理)负责本工程项目管理，做好后勤协调工作，保障施工顺畅开展。单位对我公司服务质量的意见。细则。组织相关技术人员认真学习设计文件，并做好开工的预备工作。依据进度计划和建设单位的指示安排施工队进场施工。见并及时回应，乐观配合。对工程中发生的问题及时进行协调和处理，重大技术问题请求支持专家给予支持。调整时及时调派人手，保证工程进度。行整改。对分包单位施工质量把关。行审核。信息员负责工程各项资料的整理出版。负责施工信息进行收集并报建设单位。施工队长接受项目经理，分派任务，严格依据质量要求、进度要求进行施工。合理安排施工队员的工作任务，高效率、高质量的完成施工任务。遵守各项机房的规章制度，严格要求队员。随时检查施工队员的施工质量，对关键工序要严格把关，对工程质量负责。定期对施工工具、调测仪表、车辆状态进行检查，定期补充常用后备材料。依据文档要求，及时填写各类工程文档。保证安全文明施工。严格依据有关调测规程、技术指标，质量要求、进度要求进行基站调测。负责竣工文件原始资料的收集整理。质监小组组长合施工规范、质量要求、安全规定、文档填写要求。QA抽查。技术支持专家24小时提供远程技术支持。对于紧急情况，依据需要到现场解决问题。跟踪新技术，向工程技术人员及建设单位的工程管理人员提供新技术讲座。施工资源配置投入人员数量GSM17.217.2期基站扩容工17.2期无线扩容工程工期紧，工作量庞大，海南省邮电工（详见施工架构图：序号岗位人数（人）备注1工程总负责人1工程设计中心经理2工程负责人1工程室主任3工程项目经理14质监小组15支持人员36施工队长61个机动队7施工队员358后勤人员19运输小组10合计59施工车辆配置序号序号车辆类型数量(部)用途1轿车2管理用车2施工车辆10施工队施工用车，含材料运输仪表及工具配置仪表配置序号名称数量（台）1手提电脑102SiteMaster天馈线测试仪13地租测试仪5办公设备配置序号名称数量（台）1台式电脑12办公电话13传真机14打印机1工具配置每支施工队均配置完整的拆装施工工具。基站安装施工队工具基本配置表序号工具名数量序号工具名数量1冲击钻23012-1422手枪钻（大、小）13117-1923切割机13220-2224压线钳13322-2425小电焊机1341326切割机13517-1927做馈线头专用工具13620-2228剪线钳13722-2429活动板手（大、中）2386mm2210斜口剪2398mm2211虎口钳24012mm2212尖嘴钳24114mm2213鳄鱼钳14220mm2214铝合金人字梯24310mm2215内六角14412mm2216钢锯24514mm2217514620mm2218铁锤247玻璃枪119水平尺2485022030149安全装备621下倾角测量尺150铅笔222指南针151棉纱手袜223液晶万用表252砂轮锯片424裁纸刀353帆布书包325定滑轮154工具箱226十字批（大、小）25527一字批（大、中、小）25628吸尘器15729清洁工具158施工方案由工程室项目经理负责对工程期间的进度、质量、服务等方面进行管理、17.2GSM全部到位。预先确认施工时可能存在的问题，以便提前做好预备。施对整体工程的施工进度、施工质量、施工安全及所有施工队伍进行管理。施工管理编写计划工的具体的工艺和进度要求以及在工程管理上如何协调配合。况，针对施工中发觉的问题落实解决方法。GSM17.2期工程工作量制定项目总体计划。扩容站、新建站及搬迁站的施工制订相应的计划和措施。制定施工规范细则单位意见。范细则，以书面的形式报工程局工程室和建设单位。施工过程中施工队以施工规范细则为准则进行施工。施工前培训工程开工前，组织施工队参观学习安装的标准站。施工管理细则、各项规范要求、机房安全规定和工程室无线基站项目部制定的实施方案。GMCC施工管理细安装标准站工程开工时，工程项目经理必须带领施工队安装二到三个标准站，严格依据问题进行整改。组织施工队参观标准站并现场就施工规范、施工细则及施工工艺进行学习。施工前期预备阶段流程：施工前期预备阶段流程图 管理工作工程项目启动任命工程负责人发出项目任务书工程室确认工程任务任命项目经理编写《项目实施计划书》指派工程技术人员机房环境勘查参加设计会审开工预备情况确认施工前培训安装标准站安装工具、资料预备提交开工报告提交施工进度计划开工动员会进入工程实施阶段

合同签订，项目启动。邮电工程局任命工程负责人。由工程负责人向职能部门发出项目任务书：包含质量要求、工期要求、项目内容、项目优秀和合格定义。工程室收到项目任务书，明确工程项目，任命项目经理。项目经理依据项目大小，确定人员要求、车辆要求、工具要求等其他配套要求。向工程局各职能部门提交报告。文档要求、工期进度安排、人员安排、施工检查方法和人员、各方联系方法。项目经理、施工队长共同参加设计会审，并提出修正意见。设单位商定进度计划。培训。安装标准示范站并组织施工队学习。项目经理按相关规范及建设单位意见制定施工细则。施工队在开工前完成各类资料收集、整理，包括安装规范、工具设备的预备工作。方施工进度计划。邮电工程局所有该项目人员在动身前开项检查方法、奖惩措施；做好安全、文明施工教育；施工队的人员安排，分工安排。工程实施与建设单位协调沟通理方面的具体要求，才能使工程顺利的开展。施工要求等方面做出合理的安排。管理。作安排。并以书面形式向建设单位汇报。E-MAILL形式向建设单位充分了解工程实施情况及下周施工计划。E-MAILL形式向建设单位汇报施工情况及工作安排。工程项目经理每月月底向建设单位书面总结当月施工情况及下月施工计划。排，合理调整施工计划，避开因此而引起的资源不足，影响工程进度。施工队必须服从建设单位所派驻的随工人员的安排指挥与现场监督。受监理单位的监督和指导。开箱验货工程项目经理参加、协助建设单位组织的开箱验货工作。施工队施工前依据设计图纸清点已到基站的设备数量，设备出现缺漏立即反设备的安装测试安装调测的实施施工队长及时做好内部检查，尤其对隐蔽工程要严格把关，配合随工人员或监理做好各项检查工作；随工填写安装记录、日志、周报，及时提交给建设单位。试开通测试并进行一次质检，并按要求进行机房环境条件检查。交项目经理归档管理。安装测试流程图 管理工作接到基站安装任务工程项目经理做基站安装计划划划施工队长接到基站安装任务施工队到站确认安装条件施工队进站施工施工队提交完工报告施工队长进行自检施工队进场整改项目经理安排调测调测人员进站调测调测人员提交完工报告基站提交待开通进入等待基站开通测试阶

工程项目经理与移动公司项目管理人员协调施工计划，接受基站安装任务。设单位的有关要求制定基站安装计划。为扩容站同时安排调测人员进场。收，确认基站安装条件已具备。施工队严格依据进度计划、安装规范、安全作；随工填写安装记录、日志、周报，及时提交给建设单位。进行自检，并认真填写完工报告。施工过程中施工队长检查安装工艺。由工程项目经理确认整改结果是否符合要求。人员进场调测。无线基站工程测试步骤》进站调测。调测人员测试完毕，认真填写基站测试报告、完工报告。基站进入等待开通阶段。技术保障实施GSM17.2期无线基站扩容工程的顺利进行，邮电工程局制定了如下技术保障实施措施：实事求是。戴防静电手套，对不能热插拔的设备先断电、后插拔。现场如实填写测试表格。内恢复通信。项目经理汇报，如有必要，立即请求技术支持专家的技术支持。技术人员现场如实填写测试纪录。技术人员配合质监小组认真认真地进行一次质检。运行。质量检查3级检查，了解施工情况，抓好施工质量。经理。施工队停工。同时配合质监室做好所辖地区的质量检查及质量跟踪。做好施工记录工作踪表格。施工日志是基站安装过程中施工队长对基站安装过程中相关事项的原始记出现的问题及解决方法、工程质量自检情况等。施工日志是工程施工情况的最原始资料，也是竣工的资料出版的依据。工程变更管理工队落实设计变更管理要求及相关事项。修改方案方可进行施工。E-MAIL或传真的书面形式递交给建设单位。以便设计院重新出图。工程设计变更管理流程：开始开始施工中发觉设计有错漏或严峻不合理项目经理向建设单位汇报变更情况与建设单位现场落续施工否是施工队停工并做好退场事宜修改设计图纸注明变更情况施工队按修改方案继续施工书面形式向建设单位汇报填写工程设计变更说明与修改稿（图纸）递交建设单位以便设计院重新出图结束技术保证措施提高施工人员的综合素养。施工前组织参加该项目的技术人员认真学习诺基亚工程施工、调测规范、GMCC案。配合建设单位做好设计会审，及时向建设单位反映设计变更意见。求高一级技术支持。OA系统，及时发布，为其他地区解决同类问题缩短时间。各类技术难题，为以后其他技术人员遇到同类问题缩短解决时间。二次运输管理邮电工程局器材部负责设备二次运输的具体实施。理及达安监理共同制定。达安监理。安排、机房情况的调查、机房出入的手续等。运输队长负责运输途中设备的保管、安全和完好。设备运到基站后，与基站施工队共同开箱验货和货物移交。工程实施阶段流程图 管理工作进入工程实施阶段现场预备会开箱验货硬件安装阶段质量检查整改工作工程余料清点软件调测阶段对通传输开通基站

建设单位工程管理人员、设备厂家、施工单细节、重点注意事项、各方职责。管理人员、厂家督导共同开箱验货，依据货单认真清点每项货物，对缺件、坏件，并提交验货报告。严格依据进度计划、安装规范、安全规程有好内部检查，尤其对隐蔽工程要严格把关，工填写安装记录、日志、周报，及时提交给建设单位。艺。由项目经理确认整改结果是否符合要求。对工程余料进行清点，提交文件、工程余料清单，对施工现场进行清理。调测加电前必须先对电源进行测量、确认。安全规定。施工队长随工填写测试记录、日志，及时提交给建设单位。调、电池、天馈线调测。各开关电源厂家负责开关电源调测达安监理会同诺基亚公司开站调测。收集要开基站的相关参数，并做好存盘备BSC开站人员开站。TEMS手机拨测，确认基站通话正常。填写相关拨测记录。测试，以保证网络的正常运行。网络测试接下页工程实施阶段流程图 管理工作接上页质量检查初验条件确认初验申请初验、移交余料遗留问题整改

三级检查制度保证工程质量、进度。施工队长做好内部自检，对隐蔽工程要严格把关；飞行检查，质监小组对文档进行检查。在初验前由工程项目经理进行全面的初验条件确认，确保初验一次通过。建设单位工程管理人员提交初验申请。工程室、工程项目经理、施工队长配合建设负责跟进。工程遗留遗留问题在验收后限期内整改完毕。由无线项目部资料管理员提供各阶段的工程文档，由工程项目经理负责组织编写、装订工程竣工文件。项目经理参加工程总验，项目经理提交地区工程总结报告和遗留问题处理报告。意度调查表、填写项目总结报告。工程终验工程项目结束施工进度计划及控制项目总计划期，由项目经理和工程技术人员的认真研究和分析，制定施工进度计划。各类基站施工计划新建站及搬迁站的施工制订相应的计划和措施：扩容站按建设单位的进度要求制订扩容站具体细致的施工进度计划并提前递交网维部门，经核准后方可进场施工。完毕后再与监控中心对设备状态并确认工作正常后方可离场。BSC联系作预备，一般情况必须提前一个星期做好计划并提交网维部门审批。复原来容量开通，待下次安排时间再进行停闭测试开通。新建站（如电力、装修、负荷承受力等、设备的清点签收以及施工基站所需材料的数量及时向项目经,对存在的问题将马上向建设单位工程管理部门汇报。,对施工过程中存在的问题详细记录，并由项目经理负责审核。情况可调整施工力量一天完成。调整，义务按建设单位的调整方案配合建设单位完成。搬迁站工计划，提交建设单位当地技术部同意方可开工。技术人员协助开通。保证工程计划进度的具体实施按建设单位的要求提供工程进度统计表，严格依据建设单位制定的施工计以保证按质按时完成施工任务。站及搬迁站的施工制订相应的计划和措施。E-MAILL形式向建设单位工分了解本周工程实施情况及下周施工计划。项目经理每月月底向建设单位书面总结当月施工情况及下月施工计划。期进行清点，提前做好须添补的材料预备，保证施工进度。施工过程中发生进度拖延，项目经理需向工程室主任报告,工程室将立即抽调后备力量。保证按进度计划完成。外，还将尽快实行补救措施。技术保证措施培训，提高施工人员的综合素养。配合建设单位做好设计会审，及时向建设单位反映设计变更意见。对施工中遇到的技术难点及时寻求高一级技术支持。项目经理及时将本工程发生的问题及其解决方法汇总到工程室及工程总短时间。进度管理保证措施加强进度控制管理,明确施工中每个环节,制订以下管理保证流程：开始与建设单位制订或修改工程进开始与建设单位制订或修改工程进度计划表及协调相关问题项目经理会同施工队及技术人员组织工程计划工程室否是施工队及技术人员按工程计划实施能否解决工程室施工过程是否存在问题是否依据施工流程进行项目经理向建设单位汇报工程进度结束进度纠正措施对已经发生影响工程进度的事件及时向项目经理汇报，实行补救措施。救措施，如增派人手等。工期调整，并保证人手。文档管理工程施工过程中涉及的所有文档均是工程进度、质量等得到保证的基本要项目经理送交工程局后勤组整理出版竣工资料。基站安装记录安装记录是基站安装过程中施工队长对基站安装过程中相关事项的原始记交由地区负责人存档，并送后勤部门输入电脑存档和出版竣工文件。测试记录基站测试记录由基站测试技术人员在测试过程中现场如实填写相关测试结由项目经理存档并交由后勤部门出版竣工文件。质检表格部门最后保管，并落实奖惩事宜。资产统计表调测技术人员将严格依据海南移动公司的资产统计内容及要求,对每个站现场登记并真实填写资产统计表（电子文档）,统一交工程室后勤组合成出版。竣工资料严格依据海南移动公司的要求及规范样本出版初验和终验竣工文件。随工完成竣工文件，随工办理工程签证，杜绝补记录的现象。工程中注意文件资料的收集工作，采纳四级检查方法，保证正确性。所有竣工资料都采纳电子存档并打印出版成册。电子文档刻录光盘存档。表格名称填写人填写时间存档人文档类型项目实施计划项目经理接到工程室任务书工程室资料管理员内部文档工程说明项目经理工程预备期工程局资料管理员竣工文档安装工程量总表项目经理硬件安装完毕后工程局资料管理员竣工文档开工报告项目经理开工预备工作完成后工程局资料管理员竣工文档开工预备情况表项目经理开工预备工作完成后工程局资料管理员竣工文档施工进度计划项目经理工程预备期工程局资料管理员外部文档已安装的设备明细表施工队长硬件安装完毕后工程局资料管理员竣工文档隐蔽工程检查签证记录施工队长工程监理安装完毕后调测完毕后工程局资料管理员竣工文档工程设计变更单施工队长设计变更时工程局资料管理员竣工文档重大工程质量事故报告项目经理发生重大事故后工程局资料管理员竣工文档清单施工队长安装完毕后调测完毕后工程局资料管理员竣工文档质检记录表施工队长项目经理质检员施工完毕后工程室资料管理员内部文档调测记录施工队长设备调测期间工程局资料管理员竣工文档施工日志施工队长施工期间工程室资料管理员内部文档初验申请表项目经理基站开通后工程局资料管理员竣工文档初验报告项目经理初验时工程室资料管理员竣工文档初验遗留问题解决及试运行情况报告项目经理终验前工程室资料管理员竣工文档竣工验收报告项目经理竣工验收后工程室资料管理员竣工文档通信工程质量评定意见质监站、网络部、工建中心竣工后工程室资料管理员竣工文档设备调动清单器材部施工中工程局器材部资料管理员竣工文档施工难点意见及处理措施序号 施工难点1备的施工工艺及机房环境造成一定的影响。租房站基站装修为分包单位2施工。由于该工程涉及较多的新建3度会造成一定影响。移动公司对GSM17.24 度要求高建设单位的网络质量一直保5会对建设单位的信誉造成很大的影响。移动基站工程工作涉及面很广，关系复杂。基站业主对辐射问题的恐惧心理施工时由于对业主会造成一挠情况。点

处理措施施工队在工程验收前依据验收规范对机房内的所有设备及环境卫生进行全面整理，确保能优质地交付使用。工程室无线基站项目部加强对分包单位施工质量、施工进度、材料的管理。预备1名以上熟悉机房前期配套工程建设的协调人员；主要负责配合甲方进行机房前期配套工程协调管理、竣工资料整理和工程期间带人上站等工作。工程局为17.2期工程项目部提供足够的施工资源，施工队采纳较灵活方式施工，保证质量前提下保证进度。通后进行网络测试，并立即与网络部确认设备运行状况，确保设备运行正常。常常同设备厂家，尤其是诺基亚设备、电源设备厂家保持密切联系，提高坏件返修速度，尽快解决基站故障。与基站机房所在地的业主保持良好关系，免费派发移（如网络辐射不影响健康等正确引导业主认识网络建设所涉及到的敏感问题。不跟业主争吵，耐心解释，在不影响进度的前提下修改施工计划或施工时间。工程局员工本着不怕苦不怕累、努力工作的主人翁精神，乐观地面对困难，克服困难，设立机动抢修队及技术支持中心，合理调配资源，保证工作顺利开展。施工质量保证体系证。邮电工程局一贯推崇这种严谨的、科学的管理理念，为此，公司建立符合ISO9002质量保证难点分析工作内容，我公司认为本期施工的质量保证的关键是：保证施工队伍的高素养和稳定性对工程施工进行有效的质量检查、监督和控制针对这三个关键，我公司制定了以下措施：保证施工队伍高素养和稳定性的措施提供高水平的专家小组和施工队伍软件升版、技术支持等工作，对紧急故障处理有丰富的阅历，熟悉交换机软件，并能通过软件追踪的手段分析和解决疑难问题。保证在扩容局紧急故障支持、搬迁局方案制定方面提供强有力的高级技术支持。而且有良好的项目管理阅历和客户沟通能力，拥有项目经理资质。工程施工能力和技能。作风，并且通过上岗考试才能予以聘岗。GMCC施工管理细则、各项规范要求、面文档，并通过考试方式保证所有参加人员深入理解工程实施的流程和要求，严格依据实施方案执行。施工队伍相对稳定，单项工作专人负责，中间不更换人员。定期考核技术人员水平，考核成绩与绩效考评收入挂钩。时作为绩效考评的参考。对工程施工进行有效的质量检查、监督和控制项目质检体系针对本期工程的特点，邮电工程局设置了四级检查制度的项目质检体系第二级项目经理检查：由项目经理对各施工队进行工作检查，对不合格由工程室对各施工队进行全面的工作意见。顺畅的投诉、质量反馈途径的当月考评挂钩。质量反馈：所有投诉和《不合格处理单》都汇总到责任部门经理处，由责任部室组织相关责任人进行整改，对客户投诉及时反馈。奖惩分明（包含两次）一般不合格的责任人，其当月考评下降一个D以下；对于造成严峻不合格且对工程局声誉造成影响或造成经济损失的责任人，其当月考评为E；对受B；对在工作中有突出表现和创新、为公司制造利益的员工当月考评为A。项目经理与建设单位的工程管理人员沟通协调，及时对建设单位的需求做出回月考评为降一级，另外必须向工程室主任提交书面工程服务质量调查表建设单位： 调查月份： 尊敬的客户：为了更好地提高我们的施工质量和服务水平请你在百忙之中抽点时间对邮电工程局近期在 工程施工中的表现做一个真实的评价。您对工程进度是否满意 A、满意 B、较满意 意工作（工程）质量 A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 安装施工人员技术水平 A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 施工及管理人员工作态度，配合协作程度 A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 工程局员工的服务意识 A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 对所出现问题的推断 A、很准确 B、较准确 C、一般 D、有些偏差 失误处理问题的反应速度 A、很快 B、较快 C、一般 D、较慢 处理故障能力A、很强 B、较强 C、一般 D、较差 各类报表的上交时间 A、提前 B、准时 C、较慢 各类报表的填写质量 A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 工程局工程队进场或退场时通知相关部门的负责人 A、每次都做到 B、有时做到 C、从未做到工程局工程队完工退场时，现场清理工作做得工程局工程队完工退场时，现场清理工作做得 A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差与客户（用户）沟通情况 A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差对客户意见、要求的反馈 A、很快B、较快C、一般D、很慢E、漠视其他方面的意见及建议安全及文明施工保证措施文明施工措施遵守公共秩序，爱惜公共设施，与各业主协调、沟通好关系。遵守机房规章制度，作文明施工的表率。单位造成损失的，由我方承担责任及所发生的费用。绝对服从建设单位对施工现场出入、噪音等管理的要求。将做好解释工作，协调好各方面关系。现场调度。生的各种垃圾。合，乐观主动、准确迅速地协调处理工程过程中存在地问题。严禁工程人员参加非法活动，严禁打架斗殴。人员与网络安全施工邮电工程局工程室制定了安全管理制度和详细的安全保障措施并落实了各全责任事故。安全生产管理方法1）树立安全生产指导思想为了建立健全公司安全生产自我约束机制，加强对职工的安全生产的理念树立“安全第一、预防为主”的思想。2）完善安全生产管理体系首先建立公司内部的安全生产管理机制及管理体制，明确管理层次、设置生产事故。3）建立安全生产责任制度责任制是任何公司安全生产管理的灵魂，没有责任制就没有管理，严格各公司管理的全过程。建立安全生产责任制体系首先要建立安全生产自我约束机制，安全生产自我约束机制包括组织自我约束机制和个人自我约束机制两个系职尽责。4）严格安全生产监督检查机制只有常常开展安全生产监督检查，才能及时发觉生产过程中安全状况的各种变化和隐患，及时实行整改措施，以避开或减少工伤事故的发生。各基层单位以“谁主管，谁负责”的原则，建立自我管理和自我监督机制，负责监控本部门完善并认真执行安全生产规章制度。5）加强全员安全生产素养教育教育包括：方针政策教育，法规制度教育，安全技术教育以及典型阅历、事故教术、新操作方法，提高公司的工效、效益和生产技术水平。工程室安全生产实施方法进行安全检查，杜绝一切安全隐患。无线基站项目部的安全生产职责17.2期扩容工程无线基站项目部、项目经理对本部门安全生产负程施工的组织和安全工作。项目部在编制生产计划的同时必须编制劳动保护措施计划，实行有效的安全技术和劳动卫生措施，依据项目部的自身特点制定详细的生产人员安全操作常常进行安全生产检查，及时排除安全隐患，确保安全生产。指