自考“战略管理教程”名词解释

自考“战略管理教程”要点看法企业战略：是指企业在强烈竞争的市场环境中，为求得生计和发展二做出得长久性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采纳得竞争行为和管理业务的方法。详尽的讲，企业战略就是要确立企业与外面环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业构造和分配企业地全部资源，进而获得某种竞争优势。企业战略管理：是指企业为实现战略目标，拟订战略决策，推行战略方案和控制战略绩效的动向管理过程。企业战略：又称整体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业全部行为的最高行动纲领。竞争战略：又称战略经营单位或事业部战略，是在企业战略的指导下，各个战略业务单位（此用户发言已违犯社区规定此用户发言已违犯社区规定U）拟订的部门战略，是企业战略之下的子战略。职能战略：是为贯彻、推行和支持企业战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域拟订的战略。战略剖析：是指对影响企业现在和将来生计和发展的一些要点因素进行剖析，主要包含外面环境剖析与内部环境剖析两个方面。它是战略管理的第一步。战略推行与控制：是贯彻执行既定战略规划所必要的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。政治法律环境：是指对企业经营活动拥有实质和暗藏影响的政治力量以及相关法律、法规等。经济环境是指影响企业经营活动的经济因素与条件。主要包含一个国家的经济制度、经济构造、家产布局、资源状况、经济发展水平以及将来的经济走势等。社会文化环境：是指影响和限制企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特点等。技术环境：是指影响环境和限制企业经营活动的技术因素和条件。它不只包含那些引起时代革命性变化的发明，并且还包含与企业生产相关的新技术、新工艺、新资料的出现和发展趋向以及以应用远景。暗藏进入者：是指家产外随时可能进入该家产而成为竞争者的企业。进入壁垒：是指要进入一个家产需要战胜的阻截和付出的代价。退出壁垒是指企业在退出某个家产是要战胜的阻截和付出的代价。代替品：是指那些与本企业产品拥有同样功能或近似功能的代价。供给商：是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供给单位。战略集体：是指家产内执行同样或近似战略，并拥有近似战略特点的一组企业。企业资源：是指可以给企业带来竞争优势或劣势的任何因素。它既包含那些看得见、摸的着的有形资源，如企业职工、厂房、设备、资本等，又包含那些看不到的无形资源，如专有技术、企业信用、企业文化等。价值链：是企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的会集。这些创立价值的活动在企业内部忧如一根链条，因此称为“价值链”。企业基本活动：也称为主体活动，是指涉及产品的物质创立及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动，是实质性的生产经营活动。企业支持活动：也称辅助活动，是指支持基本活动，并且内部之间又相互支持的活动，包含企业供给的采买、技术开发、人力资源管理以及企业基础构造。企业核心能力：又称为核心竞争力，是指能使企业长久或连续拥有某种优势的能力，它平常表现为企业经营中的积累性学识，特别是关于怎样协调不同样生产技术和有机结合多种技术的学识。23.SWOT剖析法：是一种综合考虑企业内部条件和外面环境各种因素，进行系统讨论，进而选择最正确以＝经营战略的常用方法。亦即依据企业所拥有的资源剖析企业内部的优势与劣势，依据企业面对的外面环境剖析企业的时机与威迫，进而选择最正确战略的一种环境剖析方法。这里，S是指企业内部优势，W是指企业内部劣势，O是指企业外面环境的时机，T是指企业外面环境的威迫。战略因素评估矩阵法：是指剖析和找出影响企业战略拟订的外面环境或内部环境中的要点因素，今后恩赐相应的权重进行综合讨论的一种方法。企业愿景：是企业领导者对企业远景和发展方向一种高度概括。它是一个企业的领导用以同意每个企业职工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和将来的展望两部分所组成的企业使命：是管理者为企业确立的较长时间的生产经营的总方法、总目的、总特点和总的指导思想。它反响企业管理者的价值观和企业力求为自己成立的形象，揭露本企业与同行业其余企业在目标上的差别，界定企业的主要产品的服务范围以及企业试图知足的顾客的基本需求。企业目标：是企业希望实现的产出与绩效，是企业使命的详尽化。经过它可以权衡企业的生产经营活动。企业战略目标：是指企业在其战略管理过程中所要实现和改进的长久市场所位和竞争能力，获得满意的战略绩效的目标。此中包含企业怎样专家业中据有当先地位、怎样提升企业的市场份额，怎样比竞争对手供给更好的产品和服务，怎样更好的成立企业的形象与提升顾客的忠诚度等。发展型战略：是一种企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心导游，指引企业不停开发新产品、开辟新市场、采纳新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强企业竞争实力。密集增添型战略：是指企业在原有生产范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得发展的战略。市场浸透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。市场开发战略：是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的低于市场进而扩大产品销售量的战略.产品开发战略：是由企业现有市场和其余企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而生产的战略，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增添产品的种类，以扩大市场据有率和增添销售额的企业发展战略。一体化战略：是指企业充分利用自己再产品、技术、市场上的优势，依据物质流动的方向，使企业不停地向深度和广度发展的一种战略。纵向一体化：也称为垂直一体化，是指生产或经营过程互相连结、亲近联系的企业之间实现一体化。向前一体化：是指企业与用户企业之间的结合。目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。向后一体化：是指企业与用户企业之间的结合。目的是为了保证产品或劳务所需的全部或部分原资料的供给，增强对所需原资料的质量控制。横向一体化：也称水平一体化，是指与处于同样行业、生产同类产品或工艺周边的企业实现的结合。是指是资本在同意家产和部门内的集中，目的是实现扩大规模。降低产品成本、牢固市场所位。混杂一体化：是指处于不同样家产部门、不同样市场且互相之间没有特其余生产技术联系的企业之间的结合。多元化战略：是指现有业务领域基础之上增添新的产品或业务的经营战略。相关多元化：又称为齐心多元化，是指固然企业发展的业务拥有新的特征，但它与企业的现有业务拥有战略上的适应性，它们在技术。工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面拥有共同的或是周边的特点。不相关多元化：也成为企业多元化，即企业经过收买。吞并其余行业的业务，也许在其余行业投资，把业务领域拓展到其余行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫没关系。企业并购：是指一个企业经过购买另一个企业全部或部分的财产或产权，进而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。战略结盟：是指两个或两个以上的企业为了必定目的经过必定方式组成的网络师结合体。牢固型战略：是指企业依据与过去同样的战略目标，保持素来的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采纳以守为攻。以安全经营为要旨、不冒较大粉线的一种战略。保持利润战略：是指为了保持目前的利润水平而牺牲企业将来成长的战略。缩短型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平缩短和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。转变战略：是指企业经营由微机状况转变成正常状态的战略，其要点是改进经营效益。相对市场据有率：是指本企业某项业务的销售额与最强的竞争对手该业务本期销售额之比。它代表了企业某项业务的实力。行业吸引力－竞争能力矩阵法：行业吸引力－竞争能力矩阵法就是外面环境因素和企业内部实力概括在一个矩阵内，并一次进行经营战略的讨论剖析法。一般竞争战略：是指无论在什么行业或什么企业都可以采纳的通用的竞争性战略。成本早先战略：也称为低成本战略，是指企业经过有效路子降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，进而获得竞争优势的一种战略。差别化真论：是指派企业产品与竞争对手产品有显然的差别，形成别开生面的特点而采纳的一种战略。要点集中战略：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者企业、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这类战略的核心使瞄准某个特定的用户集体，某种细分的产品线或某个细分市场。重新组合：是指攻击者改革其价值链的某些环节或改革整个价值链的组合详尽包含产品变化。外面后勤和服务变化、销售变化、工序变化、下游重新组合等形式。重新确立：是指攻击者重新确立其对当先者的竞争范围。攻击着一般可以利用家产内集中一点、一体化或退出一体化、重新确立地域、横向战略4种方法改变竞争范围。新兴行业：是指因为技术创新的结果，或新的开销需要的推进，或其余经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展时机，进而新形成或重新形成一个行业衰恶行业：是指在相当长的一段时间里，行业中产品的销售量连续降落的行业。市场细分：就是依据购买者对产品或营销组合的不同样需要，将市场划分为不同样的小的子目标市场，并且针对目标市场的共性，调整和配合适合的营销战略，以更有效地知足开销者需求，实现企业使命、目标和战略的过程。无差别性营销：是指企业忽略细分市场之间的差别，只供给一种产品在整个市场销售。差别性营销：是指企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场拟订不同样的营销计划。集中性营销：是指企业集中力量设计生产一种或一类产品，采纳一种营销组合，为一个细分市场服务。大规模定制：是指依据每个用户的要求大量生产产品，产品之间的差别可以详尽到每个基本元件。市场领导者：是指在市场上据有最大的市场份额，并在价格变动、新产品开发、分销渠道和促销力度等方面均居领导地位的企业。市场挑战者：是指其市场所位仅次于领导者，为获得更大的市场份额而向当先者和其余竞争对手提议攻击和挑战的企业。市场追随者：是指知足于现有的市场所位，可是随从当先者的战略变化而做出相应的战略调整的企业。市场补缺者：是指市场营销能力单薄、为求得生计而抬遗补阕的企业。财务战略：是依据企业战略、竞争战略和其余职能战略的要求，对企业资本进行筹集、运用、分配以获得最大经济效益的方略。资本筹集战略：是关于企业从什么渠道、以什么方式获得企业所需资本，怎样以较低代价、较低风险筹集很多资本，支持企业经济发展的战略。资本运用战略：决定企业资本投放方向、投放规模，以提升资本运用奏效的战略。人力资源战略：是指依据企业整体战略的要求，为适应生计和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提升职工队伍的整体素质，从中发现和培育出一大量优秀人材，所进行的长久性的策划和方略。人力资源开发战略：是指有效地挖掘企业和社会上的人力资源，踊跃地提升职工的智慧和能力，所进行的长久性的策划和方略。职能型组织构造：是按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织构造。矩阵制组织构造：是将职能管理人员沿纵向摆列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横向摆列而形成的一种矩阵式的组织构造。企业文化：是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、希望值和价值观系统。它确立企业行业的标准和蜂蜡故事，规范人们的行为。企业文化构造：是指企业文化不同样的层次所组成。企业文化构造大体可分为3个层次：1.物质层；2.制度层；3.精神层。战略控制：是指将预约的战略目标与实质奏效进行比较，检测误差程度，讨论其可否切合与其目标要求，发现问题并实时采纳举措，借以实现企业战略目标的动向调治过程。战略无效：是指企业战略推行的结果偏离了预约的战略目标或战略管理的理想状态。作业控制：是对企业内部各项业务进展状况的控制，平常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。市场空隙战略：是指中小企业利用自己规模小、经营灵便、灵便的特点，进入那些市场容量小，大企业不肯意或不便于进入的行业进行发展的战略。特点经营战略：是指中小企业利用其离市场近、较易凑近顾客的特点，突出自己产品和服务的某一方面特点、个性细风格，以独具特点的经营来吸引顾客的战略。结合经营战略：是指中小企业间推行多种形式合作的战略。特许权战略：是指中小企业供给其产品、服务或品牌自阿特定范围内的经营权，小企业独立经营，但必定恩赐大企业以必定比率的营业收入或利润为特许费，小企业在规定的地域内享有必定的垄断权益的经营战略。本国中心战略：是指跨国企业将战略重心放在母国业务上，别国业务则放在较次要地位上的战略。地域中心战略：是指跨国企业将战略重心放在必定地域内的外国经营业务上追求这一地域内的外国经营业务上，追求这一地域外国子企业或企业整体利益最大化的战略。全世界中心战略：是指跨国企业经过全世界