某商业街运营实施方案课件

1威尼斯商业街运营实施方案2013年11月金水湾项目建设指挥部12022/10/281威尼斯商业街运营实施方案12022/10/22总体定位

湘潭最长情景商业街湘潭最大社区特色休闲商业街九华新城区唯一专业休闲街22022/10/28总体定位

湘潭最长情景商业街湘潭最大社区3第一部分威尼斯商业街概况位置、范围及规模1、位于九华开发区宝马西路和江南大道两条主干道交叉口；东面距离步步高大道仅500米；2、商业街总长度639米，总建筑面积㎡。其中包括：A、北街:位于江南大道东侧,长117米,系16＃、17＃裙楼西的2层商铺，共计2108.31㎡;

B、中街：斜穿项目西南角，西北接江南大道,东南连宝马西路,长212米，包括51＃、52＃、53＃栋，以及16＃裙楼南，均有1-2层的底层商铺，共计4885.9㎡；

C、南街：沿宝马西路北侧，长310米，包括55＃4层商铺1栋,共计7063.76㎡。3、招商面积：总计14060.97㎡，共72个铺面，其中负1层超市3400.16㎡，

1层面积4832.01㎡，2层面积4193.78㎡，3层面积1631.97㎡。32022/10/283第一部分威尼斯商业街概况位置、范围及规模32024附件1：商业街布局图51#52#53#55#一层495.35㎡一层525.04㎡二层673.58㎡一层495.62㎡二层643.66㎡一层980.69㎡二层1071.96㎡一层1185.85㎡二层922.46㎡负一层3400.16㎡，一层1149.51㎡二层882.12㎡，三层1631.97㎡16#、17#西16#南42022/10/284附件1：商业街布局图51#52#53#55#一层495.35第二部分产品线介绍

--51＃栋面积表（10个单位铺面）52022/10/285第二部分产品线介绍

--51＃栋面积表（10个单位铺6产品线介绍

--51＃栋平面图62022/10/286产品线介绍

--51＃栋平面图62022/10/227产品线介绍

--52＃栋面积表（10个单位铺面）72022/10/287产品线介绍

--52＃栋面积表（10个单位铺面）7208产品线介绍

--52＃栋1层平面图82022/10/288产品线介绍

--52＃栋1层平面图82022/10/229产品线介绍

--52＃栋2层平面图92022/10/289产品线介绍

--52＃栋2层平面图92022/10/2210产品线介绍

--53＃栋面积表（10个单位铺面）102022/10/2810产品线介绍

--53＃栋面积表（10个单位铺面）102011产品线介绍

--53＃栋1层平面图112022/10/2811产品线介绍

--53＃栋1层平面图112022/10/212产品线介绍

--53＃栋2层平面图122022/10/2812产品线介绍

--53＃栋2层平面图122022/10/213产品线介绍--55＃栋面积表（18个单位铺面）882.12132022/10/2813产品线介绍--55＃栋面积表（18个单位铺面）882.114产品线介绍

--55＃栋1层平面图142022/10/2814产品线介绍

--55＃栋1层平面图142022/10/215产品线介绍

--55＃栋2层平面图152022/10/2815产品线介绍

--55＃栋2层平面图152022/10/216产品线介绍

--55＃栋3层平面图162022/10/2816产品线介绍

--55＃栋3层平面图162022/10/217产品线介绍

--55＃栋负1层平面图172022/10/2817产品线介绍

--55＃栋负1层平面图172022/10/18产品线介绍

--16＃栋南裙楼面积表（12个单位铺面）182022/10/2818产品线介绍

--16＃栋南裙楼面积表（12个单位铺面）119产品线介绍

--16＃栋南裙楼1层平面图192022/10/2819产品线介绍

--16＃栋南裙楼1层平面图192022/120产品线介绍

--16＃栋南裙楼2层平面图202022/10/2820产品线介绍

--16＃栋南裙楼2层平面图202022/121产品线介绍

--16＃、17＃栋西裙楼面积表（12个单位铺面）212022/10/2821产品线介绍

--16＃、17＃栋西裙楼面积表（12个单位22产品线介绍

--16＃、17＃栋西裙楼1层平面图222022/10/2822产品线介绍

--16＃、17＃栋西裙楼1层平面图222023产品线介绍

--16＃、17＃栋西裙楼2层平面图232022/10/2823产品线介绍

--16＃、17＃栋西裙楼2层平面图2320产品线介绍—分类24242022/10/28产品线介绍—分类24242022/10/2225第三部分招商业态定位

一、业态布局图北街中街南街252022/10/2825第三部分招商业态定位

一、业态布局图北街中26威尼斯商业街一层业态布局图：品牌服装专卖店银行、电器、电子通信、婚纱摄影休闲美食社区配套休闲美食（淘淘街）262022/10/2826威尼斯商业街一层业态布局图：品牌服装专卖店银行、电器、电27威尼斯商业街二层业态布局图潮流街区（格子铺）中西餐厅、足浴、KTV休闲美食时尚餐厅272022/10/2827威尼斯商业街二层业态布局图潮流街区（格子铺）中西餐厅、足28招商业态定位

二、业态定位、依据（一）基本定位1、主力店：以超市、中西餐饮、银行为主（同类独家）；2、次主力店：品牌服装、休闲餐饮、通讯电子等，以同类划区聚集为原则增强商业凝聚力和对商业氛围的营造，根据商家品牌和规模灵活调整商家数量；3、社区配套店：药店、干洗店、美容等。（同类独家，尽可能完善社区商业配套，提供全面的优质服务）（二）依据1、商业街规模较小，暂无中、大型商业支撑；2、目前以服务周边为主，本社区为辅；将来可能会产生逆转；3、九华区域有类似业态，但不集中、不扎堆，且缺少品牌店；4、本商业街暂时2-3年为市场培育期，3-5年后金水湾社区入住率达到一定程度商业条件才基本成熟；5、九华人在本地的消费习惯仍以餐饮、休闲为主流。282022/10/2828招商业态定位

二、业态定位、依据（一）基本定位2820229第四部分经营思路一、经营方式的三种模式A、全部对外销售，经营业态放任自流；B、全部对外招商、招租，物业自持，实行租赁经营；C、部分招商招租，部分销售；先招商后销售，在适当时机开盘销售商铺。二、上述三种方式的优缺点分析方式A：全部对外销售，经营业态放任自流；优点：1、可以尽快售罄，及时返现，缓解资金压力；292022/10/2829第四部分经营思路一、经营方式的三种模式30经营思路2、减少租赁经营过程中退租、门面空置、经营管理和物业服务诸多麻烦，无返租压力；3、质保期过后，开发商无需承担商业街的景观维护、质量维修。缺点：1、门面预售之初，门面价格难以提高；2、不做统一招商招租、不规范经营业态，卖出去后，商业街形象无法提升，金水湾项目的整体形象受损；3、一旦商业街铺面卖出后经营不善，关门现象较多，容易打击投资者、经营者的积极性，导致今后的商铺难以快速升值；4、由于没有招商在前，商业街人气提升的速度会很缓慢。302022/10/2830经营思路2、减少租赁经营过程中退租、门面空置、经营管理和31经营思路方式B：全部对外招商、招租，物业自持，实行租赁经营；优点：1、便于统一招商招租，也便于统一管理和经营；2、通过开发商的统一经营管理，可以有力维护商业街的整体形象；3、可以有序引进档次和品位高、知名的品牌商家；4、大大提升商铺价值，使物业升值保值，有利于今后整合优质资产来融资。缺点：1、统一招商、管理、经营的团队专业化程度要求高，必然形成较高的管理、运营成本；2、管理过程及其成本可能有诸多不可控因素：312022/10/2831经营思路方式B：全部对外招商、招租，物业自持，实行租赁经经营思路—不可控因素其中之一：招商运营1、空铺面出现，即需招商人员对外招租，增加人力成本；2、如遇退租，收不到租金，公司受损；3、店铺生意清淡，业主要求开发商开展促销活动，无疑增加费用；4、业主拖欠水电费、租金等产生的协调、诉讼成本。其中之二：物业管理1、最大的麻烦还是在经营清淡的时候，业主拖欠物业管理费、水电费，造成物业无法维持下去，街区秩序混乱，维修维护无人管理；2、水电费收缴困难，造成水电部门停水停电，影响其他经营户，造成群体事件，从而影响整个项目形象；3、公共水电费用较多，物业管理部门能否及时平衡、弥补，特别是水街每次补水费用约2000元，每月2次，则需4000元，物业费用能否维持皆是隐患。4、每月15000㎡×3元／㎡=45000元的物业收入能否填补所有物业开支将是问题。32322022/10/28经营思路—不可控因素其中之一：招商运营1、空铺面出现，即需招33经营思路方式C：部分招商招租，部分销售；先招商后销售，在适当时机开盘销售商铺.优点：1、成功的招商以及营业状况较好可以为后面的销售提供卖点，累积商业街的价值；商铺的后期销售有充足的理由加价；2、引进的品牌店可以大大提升商业街档次、品位，提高了商业街乃至整个项目的形象；3、成功的招商可能增加投资者、诸多经营者的信心，对投资回报的预期更高，形成旺盛的需求；4、便于今后的街区管理，形成良性经营态势；5、形成方便、有活力的商业配套，对金水湾以后三期的销售有极大的促进作用。332022/10/2833经营思路方式C：部分招商招租，部分销售；先招商后销售，在34经营思路缺点：1、招商招租后的商铺，为后期经营管理留下了诸多难题，比如代租是否能持续，经营是否顺利，商业培育期是否乐观，商业人气是否能快速积累；2、商铺购买者是否遵守招商规则是商业街经营过程的重要隐患；管理不善也是商业街升值的障碍。342022/10/2834经营思路缺点：342022/10/22我们选取何种经营方式?原则1、一种不给公司长期背负后期经营、管理压力的---三年期代租销售模式;2、一种能给整个项目带来快速回现、可短时间去化商铺的---直销模式。35352022/10/28我们选取何种经营方式?原则3535236经营思路三、我们如何选择威尼斯商业街的经营方式？

答案:方式C具体的步骤如下——1、先招商，后销售，以招商促销售；2、部分招商,部分销售；3、以代租形式吸引投资客买铺,达到短时间去化商铺的目的。362022/10/2836经营思路三、我们如何选择威尼斯商业街的经营方式？3620经营思路四、如何化解该经营方式的缺点？1、利用专业招商公司力量引进实力强、品牌知名度高的商家，合理规划业态布局；2、加大力度重点对超市的引进，给予其较好的租赁政策，使其发挥龙头效应；3、通过租赁协议里的限制条款要求承租人严格遵守开发商后期销售活动和转租行为产生时的相关约定；4、通过商铺销售协议的补充条款，严格约定购买者不得在租赁期内损害经营者的利益，同时开发商也应承诺及时返租给购买人；5、拟订合理的销售推广计划，有效结合招商成果，及时把握销售节点，果断开盘销售；6、提前预测将来的困难，拟订可行的经营管理、招商方案，使经营者、投资者对未来充满信心，同时可预期商业街的经营效益，这才是我们关注的核心。37372022/10/28经营思路四、如何化解该经营方式的缺点？37372022经营思路-----

具体操作建议建议一:如何把握招商的节奏?1、近期重点对超市、二\三层独立大面积商铺的招商；2、11月底前把主力店合同签下来

12月底前把次主力店合同签下来

目的:为2014年1月开始蓄客、认购制造卖点。3、2014年3月，商业街景观工程完成,针对蓄客、认购成果组织招商对接会,让业主(或投资客)与商家意向签约,未买铺先获租约，极大增强业主购买信心；4、其后视销售进度开展招商服务，同时为开发商、投资者服务。探讨如何处理与招商公司的关系?1、根据进度和招商成效适当延长与其的委托合约；2、招商公司不必大范围派人常驻现场招商,成功招商一个即给付佣金;3、或采取支付月费的办法.38382022/10/28经营思路-----

具体操作建议建议一:如何把握招商的节奏?经营思路-----

具体操作建议建议二：如何把握销售节点？（见销控示意图）销售条件:1、今年12月底主力店,特别是超市已经签约、支付保证金；2、周边春天里商业街、三鑫大厦基本售馨,红星美凯龙综合体开盘前；3、蓄客数目100个以上；4、南入口、威尼斯商业街景观工程雏形初现。如何创造条件？1、发布室外广告及时对外告知引进商家的消息；2、利用交房仪式举行招商发布会,公布商铺资料；3、举行类似元宵灯展的活动。39392022/10/28经营思路-----

具体操作建议建议二：如何把握销售节点？（现场支持销售阶段媒体广告物料准备重大事件营销中心和临时展点2大销售现场展示推广策略电视／灯箱／户外／道旗报纸开盘/活动／路演／推荐会业主答谢酒会楼书、折页、户型单张等现场物料11月12月1月2月3-4月预热推广阶段开盘强销阶段持续强销阶段投资红皮书，品牌手册，品牌海报户外、看板、现场导示系统形象树立阶段商业形态展示，现场体验区推广高潮，开盘活动投资客户团拜会商家联合签约现场活动商家联谊会企业产品推荐会节日暖场、团拜会重要节点认筹客户升级解筹开盘道旗、网站、短信、公交广告、DM等小众渠道销售道具三维动画营销总控示意图二批销控开盘样板区样板铺开放402022/10/28现场支持销售阶段媒体广告物料准备重大事件营销中心和临时展点2经营思路-----

具体操作建议建议三:关于超市招商的思路1、超市可以早点签,条件应果断给予倾斜;2、依据当前条件，超市提前验收、春节后即可进场装修的条件应可达到,建议争取明年5月1日前后试营业；3、超市营业、内街景观和南入口的完工为销售、招商都制造了卖点。超市开业的条件---1、年底主体可竣工验收;2、临宝马路超市入口、广场均可铺装完工；3、可以满足在广场开展促销活动,如啤酒花园、电影放映、儿童乐园等等,提前通过活动预热。41412022/10/28经营思路-----

具体操作建议建议三:关于超市招商的思路超建议四：售后管理思路1、主力店成功入驻，销售大部分完成，超市、2-3层独立大铺未销售的情形下,公司可以成立一个投资经营部,主管租赁兼招商对接事宜；2、物业可委托给专业公司，负责维护、保安、保洁等事务；3、在销售不是很好的情形下，则采取委托专业招商公司招商招租,或1-2年期限,或短期阶段性服务。需要提前准备的工作---1、签订物业委托合同,这是签订销售合同的重要附件；2、先招聘物业管理专业的投资经营部经理,负责以后协调物业公司与经营户之间的关系、处理租赁事务。42经营思路-----

具体操作建议422022/10/28建议四：售后管理思路需要提前准备的工作---42经营思路--43经营思路五、如何处理可能面对的其它难题？1、招商情况不理想---⑴加强招商力量，调整招商策略；⑵对重点商家放宽招商政策，延长免租期；特别对超市放宽；⑶重视前期广告推广活动，特别向一期购房户发布商铺推广信息；⑷开展相关活动，如招商说明会、元宵灯会、项目现场考察交流会。具体安排:①招商说明会（或发布会）方案由招商公司于11月5日前出具；②元宵灯会、交房仪式等推广活动方案由泰合鑫公司于11月5日前出具。432022/10/2843经营思路五、如何处理可能面对的其它难题？432022/1442、招商成功，但经营状况不佳---⑴重新进行业态调整，引进需求大的品牌店；⑵多方开辟招商渠道，寻找可替代的商家进驻商业街；⑶多为经营户举办促销活动，创造人气氛围；具体措施：①结合住宅销售活动在商业街入口、超市前坪举办小型音乐晚会、啤酒节；②开展消费打折活动，公司免费给予广告位发布打折消息；③出资邀请社区腰鼓队、街舞演员、自行车特技演员、演艺公司在节日期间举办表演活动等；④联系学院勤工俭学跳蚤市场、服装行业协会、专业市场等来商业街举办展销会。⑷针对重点经营户给予延长免租期、免交物业管理费等的扶持。经营思路442022/10/28442、招商成功，但经营状况不佳---经营思路442022/45经营思路3、出现退租现象---⑴原则采取来去自由，公司不承担任何风险（未卖的商铺）；⑵对于经营无法持续的经营户，一是由开发商协助其转租，找到下家；二是指导、协助其改变经营方向；⑶公司有意向商家接管，走与公司联营的路子（未卖的商铺）；⑷最不利的结果就是业主退租（已经卖出的商铺），由公司尽快组织招租，空租期内由公司承担返租责任，找到下家后经营者直接与购买者签订租赁协议，公司不再承担返租责任。备注：返租期限争取在1年到1年半的范围。4、剩余铺面（主要是二楼）不好卖---⑴加快已建项目配套工程建设进度，提升商业街档次，积聚人气；452022/10/2845经营思路3、出现退租现象---452022/10/2246经营思路⑵对未卖商铺加强招商招租力度，适度让利，引进经营效益好的商家，填补社区配套空缺的经营项目；⑶针对大面积2-3层独立商铺，可请房产局重新测量，分割销售并办理产权给投资者；作法：修改设计图，请规划审批，凭审批图办理面积预测，并以此为依据办理产权分割。⑶对于1拖2的商铺，原则一起销售，工程验收后即进行房产测绘，作为此类商铺销售面积确认和产权办理的依据；且在租赁和销售协议签订的时候明确其产权转让、租约权利转移的条款。

程序：

①主体完成后即请房产部门提前预测这些铺面的面积，按照审批图纸划分独立产权，凭预测面积表数据签订销售合同；②若上述工作完成方可进行预售462022/10/2846经营思路⑵对未卖商铺加强招商招租力度，适度让利，引进经营47经营思路5、买铺者对免租期的抵触---不损害其租金收入，在计算销售款时，用免租期限内实际租金抵扣销售款。做法：一是尽量缩短免租期；二是返租回报率控制在5-6%的范围；三是仅针对市场经营状况好的业态以及大面积商铺才采取返租方式，否则宁愿不招租招商。6、商业街开街营业后，临近工程的影响---⑴可以说服他们：有影响，但后续项目建成后可以促进商业街的经营；⑵施工组织时,安放4米高的挡板,既可安全防护,又可作户外广告。472022/10/2847经营思路5、买铺者对免租期的抵触---472022/1048经营思路7、商业街水电管理交给物业的影响---⑴自来水公司只管总表，分户水费由物业公司收取，一旦分摊或收费不当，可能产生经营户集体意见，抵制租金的支付；⑵用电采取专变供电方式，电业局也只看总表，分户电由业主向物业购买，同样有公共场所分摊、损耗电问题；⑶这种情况有利有弊：有利的是可以用停水停电的办法制约拒绝交纳租金的经营户；不利的是要付出较多精力来管理。

物业管理的尴尬：①月度总收入与支出无法平衡：前期更无法平衡，因为没有全部出租或出卖，但管理事务不能停；仅月度工资和福利支出一项约31000元，但全部物业收入仅约45000元；每月大约亏空10000元（见附表）；②商业街水池月度更换2次用水，费用就4400元，还有公共厕所、绿化浇水、公共用电、管理费用等开支；③洽谈的几个超市，对于3800㎡的超市物业不愿交纳管理费，因为他们都有自己的保安、保洁，车库自己派人管理，起码物业公司收不到11400元/月物管费。482022/10/2848经营思路7、商业街水电管理交给物业的影响---4820249经营思路---商业街物业成本测算492022/10/2849经营思路---商业街物业成本测算492022/10/2250经营思路---商业街物业收入测算502022/10/2850经营思路---商业街物业收入测算502022/10/22第五部分租金确定方案基准数单位：1元\㎡·月表一512022/10/28第五部分租金确定方案基准数单位：1元\㎡租售价对比分析单位售价：元租金：元\㎡·月表二522022/10/28租售价对比分析单位表二522022/10/22多少租金回报率才合理从上面表一、表二商业地产行业租金回报率6%、7%、8%分别推算出的商铺售价对应租金价格，7%的租金回报率显然高于目前整个九华地区的租金水平，6%的租金回报率更符合目前九华地区的租金水平，随着九华片区的发展成熟，未来将有较大的升值空间，目前6%的回报率显然是可以接受的。532022/10/28多少租金回报率才合理从上面表一、表二商业地产行业租金回报率654周边商业租金调查分析情况1、周边商业基本为一层小铺面，一楼租金水平25-35元/平米·月，二楼租金水平10-15元/平米·月;五矿·尊城、新都汇、金侨城的租金水平目前还在中低价位,一楼有仅30-50

元/平米·月;而吉利汽车对面的商业铺面租金一楼高达50-80元/平米·月;2、区域商业氛围整体不成熟，人流不旺;还须一定的市场培育期;3、通过前期招商过程获取的信息，一部分经营户由于对商业街的信心不足，比较在意租金的多少，因此，采取略低于九华高价位标准，即：一楼为40-75元/平米·月（均价60）,二楼为15-25

元/平米·月（均价20）,即为周边标准的1.5-2倍区间。542022/10/2854周边商业租金调查分析情况1、周边商业基本为一层小铺面，一周边租金水平调查情况552022/10/28周边租金水平调查情况552022/10/2256租金标准—一层租金标准分布图项目商业一层租金建议如下：洽谈40-60元/平米/月40-50元/平米/月50-75元/平米/月----元/平米/月租金水平562022/10/2856租金标准—一层租金标准分布图洽谈40-60元/平米/月457租金标准—二层租金标准分布图项目商业二层租金建议如下：洽谈15-20元/平米/月20-25元/平米/月----元/平米/月租金水平572022/10/2857租金标准—二层租金标准分布图洽谈15-20元/平米/月258

租金标准

582022/10/2858 租金标准 582022/10/59

租金标准592022/10/2859 租金标准592022/10/2260第六部分招商政策一、免租期的基本政策（详见产品线面积表）1、小铺/散铺（40-61平米以下）建议免租3个月。2、小铺/散铺（80-200平米以下）建议免租4-6个月。3、中型商铺（220-530平米以下）建议免租8-12个月，主力店免租期可适当延长2-3个月。4、大商铺（900平米以上，含超市）建议免租18-24个月；超市可适度放宽。602022/10/2860第六部分招商政策一、免租期的基本政策（详见产61招商政策三、招商政策如何运用？1、政策要灵活运用，控制尺度，严格审批权限；2、对方强调免租期，我们则采取提高租金和保证金标准、提高递增比率；3、对于主力店、次主力店商家按照品牌知名度、装修档次可以适度倾斜。612022/10/2861招商政策三、招商政策如何运用？612022/10/2262第七部分后期经营管理架构经营管理架构：由房地产公司下设的投资经营部专门负责租赁、招商具体事务：1、按时收取租金；2、协调经营者、业主、物业公司关系；3、联系招商公司及时引进商家；4、处理杂务。优点：1、人力资源成本较低：1个部长，一个招商专干，一个经营专干；租金收取则由财务兼管;2、便于开发商把控和统一行动，政策有延续性，物业管理则委托专业公司，减少开发商人力成本；3、可以借助开发商力量举办各种促销活动。缺点：1、招商和经营管理力量相对薄弱，招商资源整合不集中。622022/10/2862第七部分后期经营管理架构经营管理架构：由房地产公63后期经营管理架构—物业管理物业委托管理：1、物业公司承担物业管理服务的同时，协助配合开发商管理租赁事务，采取联动措施来约束经营者不规范行为；2、商业街的维修保养、保安保洁、水电费收取等问题交给物业负责；3、协助配合开发商开展促销活动。问题点：1、对于物业前期管理的亏损，开发商如何适度给予费用补贴；2、物业公司往往注重收支平衡、节约成本,却忽略了服务质量,造成投诉，影响商业街形象。632022/10/2863后期经营管理架构—物业管理物业委托管理：632022/164第八部分开街营业一、开街营业的基本条件1、全部主体竣工验收通过，内街景观工程、配套工程完成并满足使用要求；2、90%的商铺已经完成招商，并在商业街验收后按时入伙交房；3、80%以上的商家陆续装修，70%以上商户具备开业条件时。4、东西主入口畅通，广告招牌、标识系统、亮化美化工程已经完成；5、有切实可行的活动策划方案；物业公司前期已经进驻。642022/10/2864第八部分开街营业一、开街营业的基本条件65开街营业二、时间安排初步确定：2014年10月1日理由：1、根据目前工程进度，2013年底前仅能完成主体（包括外墙贴砖），2013年4月前景观工程、街区标识系统才能完成，以此类推，其他扫尾工程、验收、商家装修2-3个月时间、试营业等，估计能在10月1日前后开街营业；2、9、10月份软件学院、科技大学等开学，又遇上中秋、国庆两个假期，有利于营造人气；3、条件允许下，部分门面可以提前装修、试营业，比如超市就具备条件，至少明年5月1日前后可争取试营业；4、通过协调确保16栋裙楼南能提早验收，允许先期装修。652022/10/2865开街营业二、时间安排652022/10/2266审批流程与权限---租赁审批表662022/10/2866审批流程与权限---租赁审批表662022/10/2第九部分审批流程与权限一、租赁合同审批流程（见附件）招商公司李铁晖财务部唐俊和周戈董事长二、涉及重要的合同条款1、租金标准；2、租赁期限；3、免租期限；4、递增比率；5、保证金额度；6、预付租金额度；7、租金支付办法；8、重大设计修改；9、违约金额度或比率；10、特殊要求。(参照经审批认可的标准合同版本)三、突破条款的审批权限凡突破上述主要约定条款，均需征得周戈董事长书面同意。67672022/10/28第九部分审批流程与权限一、租赁合同审批流程（68谢谢！682022/10/2868谢谢！682022/10/22

11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。

12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。

13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。

14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。

15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!

16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。

17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。

18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。

20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。

1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。

2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。

3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。

4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。

13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。

14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。

15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。

16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。

17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。

18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。

19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。

20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。6910/28/202211、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，70威尼斯商业街运营实施方案2013年11月金水湾项目建设指挥部702022/10/281威尼斯商业街运营实施方案12022/10/22总体定位

湘潭最长情景商业街湘潭最大社区特色休闲商业街九华新城区唯一专业休闲街712022/10/28总体定位

湘潭最长情景商业街湘潭最大社区72第一部分威尼斯商业街概况位置、范围及规模1、位于九华开发区宝马西路和江南大道两条主干道交叉口；东面距离步步高大道仅500米；2、商业街总长度639米，总建筑面积㎡。其中包括：A、北街:位于江南大道东侧,长117米,系16＃、17＃裙楼西的2层商铺，共计2108.31㎡;

B、中街：斜穿项目西南角，西北接江南大道,东南连宝马西路,长212米，包括51＃、52＃、53＃栋，以及16＃裙楼南，均有1-2层的底层商铺，共计4885.9㎡；

C、南街：沿宝马西路北侧，长310米，包括55＃4层商铺1栋,共计7063.76㎡。3、招商面积：总计14060.97㎡，共72个铺面，其中负1层超市3400.16㎡，

1层面积4832.01㎡，2层面积4193.78㎡，3层面积1631.97㎡。722022/10/283第一部分威尼斯商业街概况位置、范围及规模320273附件1：商业街布局图51#52#53#55#一层495.35㎡一层525.04㎡二层673.58㎡一层495.62㎡二层643.66㎡一层980.69㎡二层1071.96㎡一层1185.85㎡二层922.46㎡负一层3400.16㎡，一层1149.51㎡二层882.12㎡，三层1631.97㎡16#、17#西16#南732022/10/284附件1：商业街布局图51#52#53#55#一层495.374第二部分产品线介绍

--51＃栋面积表（10个单位铺面）742022/10/285第二部分产品线介绍

--51＃栋面积表（10个单位铺75产品线介绍

--51＃栋平面图752022/10/286产品线介绍

--51＃栋平面图62022/10/2276产品线介绍

--52＃栋面积表（10个单位铺面）762022/10/287产品线介绍

--52＃栋面积表（10个单位铺面）72077产品线介绍

--52＃栋1层平面图772022/10/288产品线介绍

--52＃栋1层平面图82022/10/2278产品线介绍

--52＃栋2层平面图782022/10/289产品线介绍

--52＃栋2层平面图92022/10/2279产品线介绍

--53＃栋面积表（10个单位铺面）792022/10/2810产品线介绍

--53＃栋面积表（10个单位铺面）102080产品线介绍

--53＃栋1层平面图802022/10/2811产品线介绍

--53＃栋1层平面图112022/10/281产品线介绍

--53＃栋2层平面图812022/10/2812产品线介绍

--53＃栋2层平面图122022/10/282产品线介绍--55＃栋面积表（18个单位铺面）882.12822022/10/2813产品线介绍--55＃栋面积表（18个单位铺面）882.183产品线介绍

--55＃栋1层平面图832022/10/2814产品线介绍

--55＃栋1层平面图142022/10/284产品线介绍

--55＃栋2层平面图842022/10/2815产品线介绍

--55＃栋2层平面图152022/10/285产品线介绍

--55＃栋3层平面图852022/10/2816产品线介绍

--55＃栋3层平面图162022/10/286产品线介绍

--55＃栋负1层平面图862022/10/2817产品线介绍

--55＃栋负1层平面图172022/10/87产品线介绍

--16＃栋南裙楼面积表（12个单位铺面）872022/10/2818产品线介绍

--16＃栋南裙楼面积表（12个单位铺面）188产品线介绍

--16＃栋南裙楼1层平面图882022/10/2819产品线介绍

--16＃栋南裙楼1层平面图192022/189产品线介绍

--16＃栋南裙楼2层平面图892022/10/2820产品线介绍

--16＃栋南裙楼2层平面图202022/190产品线介绍

--16＃、17＃栋西裙楼面积表（12个单位铺面）902022/10/2821产品线介绍

--16＃、17＃栋西裙楼面积表（12个单位91产品线介绍

--16＃、17＃栋西裙楼1层平面图912022/10/2822产品线介绍

--16＃、17＃栋西裙楼1层平面图222092产品线介绍

--16＃、17＃栋西裙楼2层平面图922022/10/2823产品线介绍

--16＃、17＃栋西裙楼2层平面图2320产品线介绍—分类93932022/10/28产品线介绍—分类24242022/10/2294第三部分招商业态定位

一、业态布局图北街中街南街942022/10/2825第三部分招商业态定位

一、业态布局图北街中95威尼斯商业街一层业态布局图：品牌服装专卖店银行、电器、电子通信、婚纱摄影休闲美食社区配套休闲美食（淘淘街）952022/10/2826威尼斯商业街一层业态布局图：品牌服装专卖店银行、电器、电96威尼斯商业街二层业态布局图潮流街区（格子铺）中西餐厅、足浴、KTV休闲美食时尚餐厅962022/10/2827威尼斯商业街二层业态布局图潮流街区（格子铺）中西餐厅、足97招商业态定位

二、业态定位、依据（一）基本定位1、主力店：以超市、中西餐饮、银行为主（同类独家）；2、次主力店：品牌服装、休闲餐饮、通讯电子等，以同类划区聚集为原则增强商业凝聚力和对商业氛围的营造，根据商家品牌和规模灵活调整商家数量；3、社区配套店：药店、干洗店、美容等。（同类独家，尽可能完善社区商业配套，提供全面的优质服务）（二）依据1、商业街规模较小，暂无中、大型商业支撑；2、目前以服务周边为主，本社区为辅；将来可能会产生逆转；3、九华区域有类似业态，但不集中、不扎堆，且缺少品牌店；4、本商业街暂时2-3年为市场培育期，3-5年后金水湾社区入住率达到一定程度商业条件才基本成熟；5、九华人在本地的消费习惯仍以餐饮、休闲为主流。972022/10/2828招商业态定位

二、业态定位、依据（一）基本定位2820298第四部分经营思路一、经营方式的三种模式A、全部对外销售，经营业态放任自流；B、全部对外招商、招租，物业自持，实行租赁经营；C、部分招商招租，部分销售；先招商后销售，在适当时机开盘销售商铺。二、上述三种方式的优缺点分析方式A：全部对外销售，经营业态放任自流；优点：1、可以尽快售罄，及时返现，缓解资金压力；982022/10/2829第四部分经营思路一、经营方式的三种模式99经营思路2、减少租赁经营过程中退租、门面空置、经营管理和物业服务诸多麻烦，无返租压力；3、质保期过后，开发商无需承担商业街的景观维护、质量维修。缺点：1、门面预售之初，门面价格难以提高；2、不做统一招商招租、不规范经营业态，卖出去后，商业街形象无法提升，金水湾项目的整体形象受损；3、一旦商业街铺面卖出后经营不善，关门现象较多，容易打击投资者、经营者的积极性，导致今后的商铺难以快速升值；4、由于没有招商在前，商业街人气提升的速度会很缓慢。992022/10/2830经营思路2、减少租赁经营过程中退租、门面空置、经营管理和100经营思路方式B：全部对外招商、招租，物业自持，实行租赁经营；优点：1、便于统一招商招租，也便于统一管理和经营；2、通过开发商的统一经营管理，可以有力维护商业街的整体形象；3、可以有序引进档次和品位高、知名的品牌商家；4、大大提升商铺价值，使物业升值保值，有利于今后整合优质资产来融资。缺点：1、统一招商、管理、经营的团队专业化程度要求高，必然形成较高的管理、运营成本；2、管理过程及其成本可能有诸多不可控因素：1002022/10/2831经营思路方式B：全部对外招商、招租，物业自持，实行租赁经经营思路—不可控因素其中之一：招商运营1、空铺面出现，即需招商人员对外招租，增加人力成本；2、如遇退租，收不到租金，公司受损；3、店铺生意清淡，业主要求开发商开展促销活动，无疑增加费用；4、业主拖欠水电费、租金等产生的协调、诉讼成本。其中之二：物业管理1、最大的麻烦还是在经营清淡的时候，业主拖欠物业管理费、水电费，造成物业无法维持下去，街区秩序混乱，维修维护无人管理；2、水电费收缴困难，造成水电部门停水停电，影响其他经营户，造成群体事件，从而影响整个项目形象；3、公共水电费用较多，物业管理部门能否及时平衡、弥补，特别是水街每次补水费用约2000元，每月2次，则需4000元，物业费用能否维持皆是隐患。4、每月15000㎡×3元／㎡=45000元的物业收入能否填补所有物业开支将是问题。1011012022/10/28经营思路—不可控因素其中之一：招商运营1、空铺面出现，即需招102经营思路方式C：部分招商招租，部分销售；先招商后销售，在适当时机开盘销售商铺.优点：1、成功的招商以及营业状况较好可以为后面的销售提供卖点，累积商业街的价值；商铺的后期销售有充足的理由加价；2、引进的品牌店可以大大提升商业街档次、品位，提高了商业街乃至整个项目的形象；3、成功的招商可能增加投资者、诸多经营者的信心，对投资回报的预期更高，形成旺盛的需求；4、便于今后的街区管理，形成良性经营态势；5、形成方便、有活力的商业配套，对金水湾以后三期的销售有极大的促进作用。1022022/10/2833经营思路方式C：部分招商招租，部分销售；先招商后销售，在103经营思路缺点：1、招商招租后的商铺，为后期经营管理留下了诸多难题，比如代租是否能持续，经营是否顺利，商业培育期是否乐观，商业人气是否能快速积累；2、商铺购买者是否遵守招商规则是商业街经营过程的重要隐患；管理不善也是商业街升值的障碍。1032022/10/2834经营思路缺点：342022/10/22我们选取何种经营方式?原则1、一种不给公司长期背负后期经营、管理压力的---三年期代租销售模式;2、一种能给整个项目带来快速回现、可短时间去化商铺的---直销模式。1041042022/10/28我们选取何种经营方式?原则35352105经营思路三、我们如何选择威尼斯商业街的经营方式？

答案:方式C具体的步骤如下——1、先招商，后销售，以招商促销售；2、部分招商,部分销售；3、以代租形式吸引投资客买铺,达到短时间去化商铺的目的。1052022/10/2836经营思路三、我们如何选择威尼斯商业街的经营方式？3620经营思路四、如何化解该经营方式的缺点？1、利用专业招商公司力量引进实力强、品牌知名度高的商家，合理规划业态布局；2、加大力度重点对超市的引进，给予其较好的租赁政策，使其发挥龙头效应；3、通过租赁协议里的限制条款要求承租人严格遵守开发商后期销售活动和转租行为产生时的相关约定；4、通过商铺销售协议的补充条款，严格约定购买者不得在租赁期内损害经营者的利益，同时开发商也应承诺及时返租给购买人；5、拟订合理的销售推广计划，有效结合招商成果，及时把握销售节点，果断开盘销售；6、提前预测将来的困难，拟订可行的经营管理、招商方案，使经营者、投资者对未来充满信心，同时可预期商业街的经营效益，这才是我们关注的核心。1061062022/10/28经营思路四、如何化解该经营方式的缺点？37372022经营思路-----

具体操作建议建议一:如何把握招商的节奏?1、近期重点对超市、二\三层独立大面积商铺的招商；2、11月底前把主力店合同签下来

12月底前把次主力店合同签下来

目的:为2014年1月开始蓄客、认购制造卖点。3、2014年3月，商业街景观工程完成,针对蓄客、认购成果组织招商对接会,让业主(或投资客)与商家意向签约,未买铺先获租约，极大增强业主购买信心；4、其后视销售进度开展招商服务，同时为开发商、投资者服务。探讨如何处理与招商公司的关系?1、根据进度和招商成效适当延长与其的委托合约；2、招商公司不必大范围派人常驻现场招商,成功招商一个即给付佣金;3、或采取支付月费的办法.1071072022/10/28经营思路-----

具体操作建议建议一:如何把握招商的节奏?经营思路-----

具体操作建议建议二：如何把握销售节点？（见销控示意图）销售条件:1、今年12月底主力店,特别是超市已经签约、支付保证金；2、周边春天里商业街、三鑫大厦基本售馨,红星美凯龙综合体开盘前；3、蓄客数目100个以上；4、南入口、威尼斯商业街景观工程雏形初现。如何创造条件？1、发布室外广告及时对外告知引进商家的消息；2、利用交房仪式举行招商发布会,公布商铺资料；3、举行类似元宵灯展的活动。1081082022/10/28经营思路-----

具体操作建议建议二：如何把握销售节点？（现场支持销售阶段媒体广告物料准备重大事件营销中心和临时展点2大销售现场展示推广策略电视／灯箱／户外／道旗报纸开盘/活动／路演／推荐会业主答谢酒会楼书、折页、户型单张等现场物料11月12月1月2月3-4月预热推广阶段开盘强销阶段持续强销阶段投资红皮书，品牌手册，品牌海报户外、看板、现场导示系统形象树立阶段商业形态展示，现场体验区推广高潮，开盘活动投资客户团拜会商家联合签约现场活动商家联谊会企业产品推荐会节日暖场、团拜会重要节点认筹客户升级解筹开盘道旗、网站、短信、公交广告、DM等小众渠道销售道具三维动画营销总控示意图二批销控开盘样板区样板铺开放1092022/10/28现场支持销售阶段媒体广告物料准备重大事件营销中心和临时展点2经营思路-----

具体操作建议建议三:关于超市招商的思路1、超市可以早点签,条件应果断给予倾斜;2、依据当前条件，超市提前验收、春节后即可进场装修的条件应可达到,建议争取明年5月1日前后试营业；3、超市营业、内街景观和南入口的完工为销售、招商都制造了卖点。超市开业的条件---1、年底主体可竣工验收;2、临宝马路超市入口、广场均可铺装完工；3、可以满足在广场开展促销活动,如啤酒花园、电影放映、儿童乐园等等,提前通过活动预热。1101102022/10/28经营思路-----

具体操作建议建议三:关于超市招商的思路超建议四：售后管理思路1、主力店成功入驻，销售大部分完成，超市、2-3层独立大铺未销售的情形下,公司可以成立一个投资经营部,主管租赁兼招商对接事宜；2、物业可委托给专业公司，负责维护、保安、保洁等事务；3、在销售不是很好的情形下，则采取委托专业招商公司招商招租,或1-2年期限,或短期阶段性服务。需要提前准备的工作---1、签订物业委托合同,这是签订销售合同的重要附件；2、先招聘物业管理专业的投资经营部经理,负责以后协调物业公司与经营户之间的关系、处理租赁事务。111经营思路-----

具体操作建议1112022/10/28建议四：售后管理思路需要提前准备的工作---42经营思路--112经营思路五、如何处理可能面对的其它难题？1、招商情况不理想---⑴加强招商力量，调整招商策略；⑵对重点商家放宽招商政策，延长免租期；特别对超市放宽；⑶重视前期广告推广活动，特别向一期购房户发布商铺推广信息；⑷开展相关活动，如招商说明会、元宵灯会、项目现场考察交流会。具体安排:①招商说明会（或发布会）方案由招商公司于11月5日前出具；②元宵灯会、交房仪式等推广活动方案由泰合鑫公司于11月5日前出具。1122022/10/2843经营思路五、如何处理可能面对的其它难题？432022/11132、招商成功，但经营状况不佳---⑴重新进行业态调整，引进需求大的品牌店；⑵多方开辟招商渠道，寻找可替代的商家进驻商业街；⑶多为经营户举办促销活动，创造人气氛围；具体措施：①结合住宅销售活动在商业街入口、超市前坪举办小型音乐晚会、啤酒节；②开展消费打折活动，公司免费给予广告位发布打折消息；③出资邀请社区腰鼓队、街舞演员、自行车特技演员、演艺公司在节日期间举办表演活动等；④联系学院勤工俭学跳蚤市场、服装行业协会、专业市场等来商业街举办展销会。⑷针对重点经营户给予延长免租期、免交物业管理费等的扶持。经营思路1132022/10/28442、招商成功，但经营状况不佳---经营思路442022/114经营思路3、出现退租现象---⑴原则采取来去自由，公司不承担任何风险（未卖的商铺）；⑵对于经营无法持续的经营户，一是由开发商协助其转租，找到下家；二是指导、协助其改变经营方向；⑶公司有意向商家接管，走与公司联营的路子（未卖的商铺）；⑷最不利的结果就是业主退租（已经卖出的商铺），由公司尽快组织招租，空租期内由公司承担返租责任，找到下家后经营者直接与购买者签订租赁协议，公司不再承担返租责任。备注：返租期限争取在1年到1年半的范围。4、剩余铺面（主要是二楼）不好卖---⑴加快已建项目配套工程建设进度，提升商业街档次，积聚人气；1142022/10/2845经营思路3、出现退租现象---452022/10/22115经营思路⑵对未卖商铺加强招商招租力度，适度让利，引进经营效益好的商家，填补社区配套空缺的经营项目；⑶针对大面积2-3层独立商铺，可请房产局重新测量，分割销售并办理产权给投资者；作法：修改设计图，请规划审批，凭审批图办理面积预测，并以此为依据办理产权分割。⑶对于1拖2的商铺，原则一起销售，工程验收后即进行房产测绘，作为此类商铺销售面积确认和产权办理的依据；且在租赁和销售协议签订的时候明确其产权转让、租约权利转移的条款。

程序：

①主体完成后即请房产部门提前预测这些铺面的面积，按照审批图纸划分独立产权，凭预测面积表数据签订销售合同；②若上述工作完成方可进行预售1152022/10/2846经营思路⑵对未卖商铺加强招商招租力度，适度让利，引进经营116经营思路5、买铺者对免租期的抵触---不损害其租金收入，在计算销售款时，用免租期限内实际租金抵扣销售款。做法：一是尽量缩短免租期；二是返租回报率控制在5-6%的范围；三是仅针对市场经营状况好的业态以及大面积商铺才采取返租方式，否则宁愿不招租招商。6、商业街开街营业后，临近工程的影响---⑴可以说服他们：有影响，但后续项目建成后可以促进商业街的经营；⑵施工组织时,安放4米高的挡板,既可安全防护,又可作户外广告。1162022/10/2847经营思路5、买铺者对免租期的抵触---472022/10117经营思路7、商业街水电管理交给物业的影响---⑴自来水公司只管总表，分户水费由物业公司收取，一旦分摊或收费不当，可能产生经营户集体意见，抵制租金的支付；⑵用电采取专变供电方式，电业局也只看总表，分户电由业主向物业购买，同样有公共场所分摊、损耗电问题；⑶这种情况有利有弊：有利的是可以用停水停电的办法制约拒绝交纳租金的经营户；不利的是要付出较多精力来管理。

物业管理的尴尬：①月度总收入与支出无法平衡：前期更无法平衡，因为没有全部出租或出卖，但管理事务不能停；仅月度工资和福利支出一项约31000元，但全部物业收入仅约45000元；每月大约亏空10000元（见附表）；②商业街水池月度更换2次用水，费用就4400元，还有公共厕所、绿化浇水、公共用电、管理费用等开支；③洽谈的几个超市，对于3800㎡的超市物业不愿交纳管理费，因为他们都有自己的保安、保洁，车库自己派人管理，起码物业公司收不到11400元/月物管费。1172022/10/2848经营思路7、商业街水电管理交给物业的影响---48202118经营思路---商业街物业成本测算1182022/10/2849经营思路---商业街物业成本测算492022/10/22119经营思路---商业街物业收入测算1192022/10/2850经营思路---商业街物业收入测算502022/10/22第五部分租金确定方案基准数单位：1元\㎡·月表一1202022/10/28第五部分租金确定方案基准数单位：1元\㎡租售价对比分析单位售价：元租金：元\㎡·月表二1212022/10/28租售价对比分析单位表二522022/10/22多少租金回报率才合理从上面表一、表二商业地产行业租金回报率6%、7%、8%分别推算出的商铺售价对应租金价格，7%的租金回报率显然高于目前整个九华地区的租金水平，6%的租金回报率更符合目前九华地区的租金水平，随着九华片区的发展成熟，未来将有较大的升值空间，目前6%的回报率显然是可以接受的。1222022/10/28多少租金回报率才合理从上面表一、表二商业地产行业租金回报率6123周边商业租金调查分析情况1、周边商业基本为一层小铺面，一楼租金水平25-35元/平米·月，二楼租金水平10-15元/平米·月;五矿·尊城、新都汇、金侨城的租金水平目前还在中低价位,一楼有仅30-50

元/平米·月;而吉利汽车对面的商业铺面租金一楼高达50-80元/平米·月;2、区域商业氛围整体不成熟，人流不旺;还须一定的市场培育期;3、通过前期招商过程获取的信息，一部分经营户由于对商业街的信心不足，比较在意租金的多少，因此，采取略低于九华高价位标准，即：一楼为40-75元/平米·月（均价60）,二楼为15-25

元/平米·月（均价20）,即为周边标准的1.5-2倍区间。1232022/10/2854周边商业租金调查分析情况1、周边商业基本为一层小铺面，一周边租金水平调查情况1242022/10/28周边租金水平调查情况552022/10/22125租金标准—一层租金标准分布图项目商业一层租金建议如下：洽谈40-60元/平米/月40-50元/平米/月50-75元/平米/月----元/平米/月租金水平1252022/10/2856租金标准—一层租金标准分布图洽谈40-60元/平米/月4126租金标准—二层租金标准分布图项目商业二层租金建议如下：洽谈15-20元/平米/月20-25元/平米/月----元/平米/月租金水平1262022/10/2857租金标准—二层租金标准分布图洽谈15-20元/平米/月2127

租金标准

1272022/10/2858 租金标准 582022/10/128

租金标准1282022/10/2859 租金标准592022/10/22129第六部分招商政策一、免租期的基本政策（详见产品线面积表）1、小铺/散铺（40-61平米以下）建议免租3个月。2、小铺/散铺（80-200平米以下）建议免租4-6个月。3、中型商铺（220-530平米以下）建议免租8-12个月，主力店免租期可适当延长2-3个月。4、大商铺（900平米以上，含超市）建议免租18-24个月；超市可适度放宽。1292022/10/2860第六部分招商政策一、免租期的基本政策（详见产130招商政策三、招商政策如何运用？1、政策要灵活运用，控制尺度，严格审批权限；2、对方强调免租期，我们则采取提高租金和保证金标准、提高递增比率；3、对于主力店、次主力店商家按照品牌知名度、装修档次可以适度倾斜。1302022/10/2861招商政策三、招商政策如何运用？612022/10/22131第七部分后期经营管理架构经营管理架构：由房地产公司下设的投资经营部专门负责租赁、招商具体事务：1、按时收取租金；2、协调经营者、业主、物业公司关系；3、联系招商公司及时引进商家；4、处理杂务。优点：1、人力资源成本较低：1个部长，一个招商专干，一个经营专干；租金收取则由财务兼管;2、便于开发商把控和统一行动，政策有延续性，物业管理则委托专业公司，减少开发商人力成本；3、可以借助开发商力量举办各种促销活动。缺点：1、招商和经营管理力量相对薄弱，招商资源整合不集中。1312022/10/2862第七部分后期经营管理架构经营管理架构：由房地产公132后期经营管理架构—物业管理物业委托管理：1、物业公司承担物业管理服务的同时，协助配合开发商管理租赁事务，采取联动措施来约束经营者不规范行为；2、商业街的维修保养、保安保洁、水电费收取等问题交给物业负责；3、协助配合开发商开展促销活动。问题点：1、对于物业前期管理的亏损，开发商如何适度给予费用补贴；2、物业公司往往注重收支平衡、节约成本,却忽略了服务质量,造成投诉，影响商业街形象。1322022/10/2863后期经营管理架构—物业管理物业委托管理：632022/1133第八部分开街营业一、开街营业的基本条件1、全部主体竣工验收通过，内街景观工程、配套工程完成并满足使用要求；2、90%的商铺已经完成招商，并在商业街验收后按时入伙交房；3、80%以上的商家陆续装修，70%以上商户具备开业条