2017年工程造价案例知识点汇总

第一题招投标与合同管理（卷上第3题）招标（考试要考的考点）一、招标准备二、招标与投标三、开标、清标、评标和定标四、授标与签约五、禁止行为招标必须具备的条件：（前三项完成，可以没有4就可以进行招标）招标人成立；初步设计及概算已批准；资金已落实；图纸资料招标公告招标单位的名称、地址、项目内容、规模、工期、，招标项目实施地点、资金来源、以及施工单位的资质。招标准备：项目经理和质量标准的要求，评标标准。不得要求有对潜在投标人限制的条件1招标范围：法定（基础+公共，国有资金+外国贷款）、规章（施工200材料100万勘设监劳50，总价3000）直接发包（涉密、抢险、以工代赈、专利）2招标方式公开（国家重点；地方重点；占控股主导）、邀请（卷面上要有经批准三个字才可以）（技术复杂；特殊要求；受限；费用占比大）3招标组织方式自行组织（一定要经备案）、委托代理4合同类型：总价合同（设计深度足够、工期短一年内，技术不复杂）、单价合同、成本加酬金合同5资格预审文件售期5日。售价是成本，自停止发售之日起至少5日提交，修改或补充至少提前3日6•招标文件内容①投标人须知②投标函格式③投标人须知前附表（42项）④设计文件（图纸）技术标准⑥合同条款⑦招标工程量清单⑧评标办法⑨其他7编制招标控制价规定a招标控制价（叫拦标价，也叫最高限价）应在招标文件中如实公布，不应上浮或下调（招标人自己编或委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。5000万乙方最高）b国有资金投资的工程建设项目应实行工程量清单招标，招标人应编制招标控制价，并应当拒绝高于招标控制价的投标报价c招标控制价超过批准的概算时，招标人应将其报原概算部门审核。d投标人经复核认为招标人公布的招标控制价未按规定编制应在招标控制价公布后5天内投诉，工程造价管理机构对招标控制价的复查结论与原公布的招标控制价误差大于±3%时，应责成招标人改正。当重新公布招标控制价时，若重新公布之日起至原投标截止期不足15天的应延长投标截止期e招标人应将招标控制价及有关资料报送工程所在地或有该工程管辖权的行业管理部门造价管理机构备查。（新增）8招投标程序：a发布招标公告：国家指定的信息媒介b资格预审（结果要通知所有参加资格预审的单位c发售招标文件：售期5日售价为成本；自发售日起至投标截止日至少20日，潜在投标人有异议，在投标截止日前10日提出，招标人收到后3日内答复；若修改或补充招标文件距投标截止日至少日内答复；若修改或补充招标文件距投标截止日至少15日，不足需顺延截止日踏勘现场（不能提问，应在预备会上提问，招标人不能现场回答）：根据招投标法律法规的相关规定，招标人可以组织现场踏勘，也可以不组织现场踏勘，但不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘现场e投标预备会f投标：保证金不超过招标项目估算价2%最高不超过80万元；投标有效期（从投标截止日起算）内撤标、拒签合同、未提交履约保证金时被没收；投标截止日前撤标及签合同后拒签合同、未提交履约保证金时被没收；投标截止日前撤标及签合同后5日退还g提交投标文件：投标截止日前可以修改、替代、撤回。投标截止日后，投标人只能撤销，且保证金被没收9投标报价的规定a投标人的投标报价高于招标控制价的，其投标应被应被否决。b投标报价不得低于工程成本。c投标人应按招标工程量清单填报价格。项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标工程量清单一致。d投标人可根据工程实际情况结合施工组织设计或施工方案,对招标人所列的措施项目进行调整和确定（总价措施项目可以调整。e投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。f招标工程量清单与计价表中列明的所有需要填写的单价和合价的项目，投标人均应填写且只允许有一个报价。e未填写单价和合价的项目，视为此项费用已包含在已标价工程量清单中其他项目的单价和合价之中。竣工结算时，此项目不得重新组价予以调整10承担风险投标人完全承担技术风险和管理风险（如管理费和利润风险，将来不可以调整）发包人完全承担的是法律法规规章和政策导致工程税金、规费、人工费变化的风险11投标文件（要约）的内容①投标函及投标函附录②法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书③联合体协议书（如允许）④投标保证金⑤已标价工程量清单⑥施工组织设计⑦项目管理机构⑧拟分包项目情况表⑨资格审查资料⑩其他11联合体各方均应具备相应资格条件；由同一专业的单位组成的联合体，按资质等级较低的单位确定资质等级。各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在同一标段中投标。各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在同一标段中投标。12联合体各方应签订共同投标协议；明确牵头人和各方权利义务；投标保证金由牵头人递交；联合体中标的，各方应共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。13开标：前提条件：投标人少于3个，不得开标，重新招标时间：投标截止时间的同一时间地点：招标文件中预先确定参加人员：招标人、投标人及监督人主持人：招标人形式：公开开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。经确认无误后，由工作人员当众拆封。宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容14清标（不是必须的，由中介机构来做的、没有权利否决标书，只有发现问题）对照招标文件，查看投标人的投标文件是否完全响应招标文件。对工程量大的单价和单价过高于或过低于清标均价的项目要重点查。对措施费用合价包干的项目单价，要对照施工方案的可行性进行审查。对工程总价、各项目单价及要素价格的合理性进行分析、测算。对投标人所采用的报价技巧，要辨证地分析判断其合理性。在清标过程中要发现清单不严谨的表现所在，妥善处理。15评标：评标委员会：开标前组建，随机抽取或直接确定组成(5人以上的单数，技术和经济专家不能少于23),评标结果前保密初评：a澄清：不接受投标人主动澄清b校正：以大写为准；单价和工程量乘积不符，以单价为准；修改后由投标单位签字确认。c细微偏差：缺项漏项；不完整信息；d废标：①资格②低于成本的报价③重大偏差详评：a按招标文件规定的评标标准和方法b方法：合理低标价法或综合评估法c结果：评标报告(中标候选人名单)16评标委员会否决投标的情形:a投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字。投标联合体没有提交共同投标协议。投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件。同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但按招标文件要求提交备选投标方案的除外。投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价。投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应。投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。17属于投标人串通投标的情形投标人之间协商投标报价文件的实质性内容；投标人之间约定中标人；投标人之间约定部分投标人放弃投标或者中标；属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标；投标人之间为谋取中标或者排斥特定投标人而采取的其他联合行动。18视为投标人相互串通投标的情形不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制；不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜；不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人；不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈现规律性差异；不同投标人的投标文件相互混装；不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。19属于招标人与投标人串通投标的情形招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给其他投标人；招标人直接或者间接向投标人泄露标底、评标委员会成员等信息；招标人明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价；招标人授意投标人撤换、修改投标文件；5）招标人明示或者暗示投标人为特定投标人中标提供方便；6）招标人与投标人为谋求特定投标人中标而采取的其他串通行为。20定标n主体：招标人或被授权的评标委员会n条件：①最大限度的满足招标文件的各项综合评价标准（分高）；②满足招标文件的实质性要求，且经评审的投标价格最低，但低于成本的除外。n中标人候选人应当不超过3个，并标明顺序。n评标报告应当由评标委员会全体成员签字。评标委员会成员拒绝在评标报告上签字又不书面说明其不同意见和理由的，视为同意评标结果。n招标人自收到评标报告起3日内公示。公示期不得少于3日。公布要全部公布，评标标准等n国有资金占控股或者主导地位的依法必须招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。n排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。n自发出中标通知书之日起30日内签合同。n依照招投标法和招投标实施条例的规定签订书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件与中标人的投标文件的内容一致。n招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。n履约保证金不得超过中标合同金额的10%。n招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还保证金及银行同期存款利息。内向中标人和未中标的投标人退还保证金及银行同期存款利息。21禁止行为n不可对投标人或潜在投标人实行歧视待遇；n不可以不合理条件限制或排斥潜在投标人或投标人；n不可强制投标人组成联合体投标；n不可在中标候选人之外确定中标人；n不可在订立合同后，另行签订背离合同实质内容的其他协议。22以不合理条件限制排斥的情形a就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；b设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关c依法必须招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件d对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；e限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；f依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；g以其他不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。23投标编制a投标人可以依据企业定额的人、材、机消耗量标准编制投标报价，也可参照造价管理机构发布的人工、材料、机械台班消耗量标准编制投标报价。第2题方案优选与优化1、现金流量的三要素：大小、方向、作用点流入是箭头向上；流出是箭头向下净现金流量=现金流入-现金流出2、等值计算公式F=P（1+i）n=P（F/P,i,n）P=F/（1+i）nF=A【（1+i）n-1/i】=A（F/A,i,n）A=F【i/（1+i）n-1】=A（F/A,i,n）P=A【（1+i）n-1/（i（1+i）n）】=A（P/A,i,n）A=P【（i（1+i）n）/（1+i）n-1】3、决策树是以方框和圆圈为节点，并由直线连接而成的一种像树枝形状的结构，其中，方框表示决策点，圆圈表示机会点；从决策点画出的每条直线代表一个方案，叫做方案枝，从机会点画出的每条直线代表一种自然状态，叫做概率枝。4、决策树从右往左计算，，不要的方案用=划掉5、二级决策，用罗马数字编写，机会支。要写概率6、费用小的为最优；效益是大的为最优7、决策树的三要素：定案、定图、定量。确定方案、画决策树、推定损益值及相应概率、计算期望值并选定最优方案。n决策树的构造：两点两枝横着的树，决策点发出决策枝（方案枝），决策枝连接机会点，机会点发出机会枝（概率枝）；自左向右绘制（决策点和机会点的编号左小右大，上小下大）。n自右向左计算。各机会点的期望值计算结果应标在该机会点上方，最后将决策方案以外的方案枝用两短线排除8寿命周期成本理论：一个方案的投入叫寿命周期成本，产出叫系统效率，他们的比值叫费用效率费用效率CE=系统效率SE/寿命周期成本（LCC）费用效率CE=系统效率SE/（维持费IC+设置费SC）费用效率最大的方案为最优方案SE（销售金额、利润、销售量、运输量、开动率、完成任务的可靠性、能力、舒适性、多能性、技术简单性、可靠性、维修性、后勤支援性）LCC=（IC+SC）（IC:研究开发费、设计费、制造费、安装费、试用装费；SC:运行费（人工费、动能费）、维修费、后勤支援费、报废费用）9、价值工程（加权得分）价值（V）二工程F/成本C价值指数Vi二工程指数Fi/成本指数Ci工程的量化：货币化、指数化价值工程法：多方案优选一一Vi最大者为最优单方案优化一一V小于1者应优化，AC越大应先优化功能指数二方案A的得分/几个方案的总分；方案A的得分是工程加权得分的和，用功能权重*功能得分（功能评分/功能总评分）成本指数二方案A的成本/几个方案的总成本价值指数=功能指数/成本指数目标成本=总的目标成本*功能指数实际利润率=实际利润额/实际成本额10权重的计算方法（0-4法和0-1法）0-4法：0-4；1-3；2-2计算功能权重，，各功能的得分*各功能的权重，然后再加权得分，各功能功能评分/功能总评分。就得出方案的功能指数0-1法得分后，进行修正得分,，然后计算权重11线性盈亏平衡图利润二销售收入-总成本-销售税金销售收入=单位售价*销量总成本=变动成本+固定成本=单位变动成本*产量+固定成本销售税金=单位产品销售税金及附加*销售量利润=单位产品售价*销售量（生产量）-单位产品变动成本*销售量（生产量）-固定成本-单位产品销售税金*销售量（生产量）B二pQ-CQ-Cf-tQvf12、用产量表示盈亏平衡点BEP（Q）二年固定总成本/（单位产品销售价格-单位产品可变成本-单位产品销售税金及附加）第三题投资估算与财务评价（卷上第一题）1、进口设备购置费计算进口设备购置费=进口设备到岸价+进口从属费+国内运杂费进口设备购置费=进口设备原价（抵岸价）+国内运杂费货价二一般指装运港船上交货价FOB（离岸价）国际运费二FOB*运费率二运量*单位运价运输保险费二（FOB+国际运费）*保险费率/（1-保险费率）CIF（到岸价）=【FOB+国际运费+运输保险费】进口从属费=银行财务费+外贸手续费+关税+消费税+进口环节增值税+车辆购置税银行财务费二FOB*银行财务费率*人民币汇率外贸手续费二CIF*外贸手续费率*人民币汇率关税二CIF*进口关税税率*人民币汇率消费税二（CIF*人民币汇率+关税）*消费税率/（1-消费税税率）进口环节增值税二（关税完税价格（到岸价）+关税+消费税•）*增值税率进口车辆购置税=（关税完税价格+关税+消费税.）*车辆购置税率进口设备的原价=到岸价+进口从属费/2、国内供销、运输、装卸和包装费=进口设备原价*费率设备采保费=（进口设备原价+国内供销、运输、装卸和包装费）*采保费率进口设备国内运杂费=国内供销、运输、装卸和包装费+采保费进口设备购置费=设备原价+进口设备国内运杂费3、工程造价二税前工程造价X（1+11%）其中，11%为建筑业的增值税税率n税前工程造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均以不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算，相应计价依据按上述方法调整。n销项税额二销售额（不含进项税的裸价）X税率=（人+材+机+管+禾IJ+规）X11%n不含税销售额二含税销售额三（1+11%）增值税是价外税。环环抵扣，增值征税购进扣税法：增值税额（交给国税局）=销项税额-进项税额简易计税：应纳增值税额=含税销售额/（1+3%）*3%=含税销售额*2.91%含税销售额就是包含增值税进行税额4、工程建设其他工程费建设用地费1.征地补偿费用2.拆迁补偿费用3出让金、土地转让金（二）与项目建设有关的其他费用1.建设管理费2.可行性研究费3.研究试验费4.勘察设计费5.环境影响评价费6.劳动安全卫生评价费7.场地准备及临时设施费8.引进技术和进口设备其他费9.工程保险费10.特殊设备安全监督检验费11.市政公用设施费（三）与未来企业生产经营有关的其他费用用地费1.联合试运转费2.专利及专有技术使用费3.生产准备费及开办费5、基本预备费二（工程费+工程建设其他费）X基本预备费费率工程费=建筑安装工程费+设备及工器具购置费6、价差预备费的计算：以静态投资为基数静态投资=建筑安装工程费+设备和工器具购置费+工程建设其他费+基本预备费价差预备费PF=lt［（1+f）m*（1+f）o.5（l+f）t-i-i］（J第t年的计划投资额m是建设前期年限，n是建设期年份）7、建设期利息是指项目借款在建设期内发生并计入固定资产的利息。各年应计利息=（年初借款本息累计+本年借款额/2）X年利率8、流动资金是指生产经营性项目投产后，为进行正常生产运营，用于购买原材料、燃料、支付工资及其他经营费用等所需的周转资金。n计算方法A、扩大指标估算法：例：取建设投资的15%B、分项详细估算法：流动资金二流动资产-流动负债流动资产=现金+存货+应收账款+预付账款流动负债=应付账款+预收账款n铺底流动资金：一般按流动资金的30%计算。9、建设投资=工程费+工程建设其他费+预备费=静态投资+价差预备费10、总投资=建设投资+建设期利息+流动资金11静态投资的估算方法生产能力指数法C2=C1（Q2/Q1）x*f（C2拟建项目设备投资C］类似项目设备投资，Q2拟建项目主厂房生产能力Q1类似项目主厂房生产能力；X是生产能力指数，当（Q2/Q1）小于2时，X取1,f是综合调整系数）系数估算法C（拟建项目的投资额）=E（设备费）（1+f1（调价系数，没有规定可以取1）P1（类似工程与设备费的比例关系）+f2P2+f3P3+•….）+1（与设备费不成比例关系的，若没有不成比例关系的时候，可以不加，已知条件都会告诉）12建设项目财务分析（表格内容是不给的）a财务分析基础数据的测算b财务分析基本报表的编制：还本付息计划表；总成本费用估算表（必考）c财务分析指标体系的计算项目投资现金流量表（融资前）；资本金现金流量表（融资后）；利润及利润分配表（必考）进行三大分析指标：盈利能力分析：总投资收益率、资本金净利润率、静态投资回收期、财务净现值、财务内部收益率偿债能力分析：利息备付率、偿债备付率财务生存能力分析13基础数据的测算及其估算表一、建设期基础数据的估算及其估算表（一）建设投资估算及其估算表（二）流动资金估算及其估算表（三）项目总投资估算汇总表与分年投资计划表二、营业收入及税金的估算及其估算表营业收入二设计生产能力X运营负荷X单位价格增值税=销项税-进项税（出现负数，就不用交增值税了，明年继续抵扣）增值税附加税①城市维护建设税②教育费附加③地方教育费附加三、成本与费用的估算总成本费用：可变成本、固定成本可变成本：外购原材料费、外购燃料、动力费、计件工资及福利费固定成本：修理费、计时工资及福利费、其他费、折旧费、摊销费、利息（黄色的是经营成本）14折旧方法：平均年限法、双倍余额递减法、年数总和法平均年限法：折旧率（固定不变）=1/折旧年限折旧基础=原值-净残值年折旧额：折旧率*折旧基数15折旧、摊销和利息的估算（一）固定资产折旧费的估算（二）无形资产和其他资产摊销费的估算无形资产自开始使用之日起，在有效使用年限内平均摊入总成本费用，不计残值。（三）利息的估算借款：长期借款、流动资金借款长期借款：建设期按均衡借款计息、运营期按一次借款计息流动资金借款：单利计息、年初借款，运营期最后一年末还本偿还方式“①等额还本利息照付②等额利息照付”16总成本费用=经营成本+折旧费+摊销费+利息第4题合同管理与索赔（案例4）索赔一定要看一下时间超过28天没有上报就不能索赔索赔是连锁反应，要考虑前面的原因。②索赔是有合同关系的人之间发生的，没有合同的人没有索赔。③有分包的时候，在事件中还要考虑是否还隐藏这分包对总包的索赔④甲供材，要是自行购买其他材料，甲方不予补偿施工合同文件①本合同协议书②中标通知书③投标函及其附录④专用合同条款及其附件⑤通用合同条款⑥技术标准和要求⑦图纸⑧已标价工程量清单或预算书⑨其他合同文件。分包的权力归属分包工程的审批权—发包人分包单位的选择权—总包人（承包人）分包单位的确认权—监理人或发包人分包单位的管理权—总包人分包单位与发包人、监理人不可有工作关系分包连带责任总包人对工程质量、安全负总责工程分包不解除总包人的任何合同责任和义务总包人与分包人对分包工程的质量、安全承担连带责任分包人不服从总包人管理而发生事故，分包人承担主要责任发包方相关条款与规定因发包人原因未能及时办理完毕相关许可、批准或备案（如：施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准），由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润。因发包人原因未能按合同约定及时向承包人提供施工现场、施工条件、基础资料的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期。除专用合同条款另有约定外，发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应当向承包人提供支付担保。二、承包方相关条款与规定因承包人未能充分查勘、了解前述情况或未能充分估计前述情况所可能产生后果的，承包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期。但因基础资料存在错误、遗漏导致承包人解释或推断失实的，由发包人承担责任。承包人不得将工程主体结构、关键性工作及专用合同条款中禁止分包的专业工程分包给第三人。除专用合同条款另有约定外，分包合同价款由承包人与分包人结算，未经承包人同意，发包人不得向分包人支付分包工程价款。三、不可抗力后果的承担永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担；承包人施工设备的损坏由承包人承担；发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失；因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担；因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担；承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。不可抗力发生后，合同当事人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，任何一方当事人没有采取有效措施导致损失扩大的，应对扩大的损失承担责任。因合同一方迟延履行合同义务，在迟延履行期间遭遇不可抗力的，不免除其违约责任。四、隐蔽工程隐蔽工程复检不合格，都是乙方负责。无论监理是否对隐蔽工程进行了验收，甲方均有权对已经隐蔽的工程要求重新检查，施工单位应按要求玻璃检查如私自隐蔽，监理人应要求承包人钻孔探测，不论是否合格，由此增加的费用由承包人承担，延误工期不予顺延；如不合格，承包人应按监理人要求整改，自检合格，重新报验。五、试车1.单机无负荷试车：承包人，48小时前通知监理人联动无负荷试车：发包人，48小时前通知承包人联动有负荷试车（投料试车）：发包人，竣工联动有负荷试车（投料试车）：发包人，竣工验收后。如果竣工验收前或需承包人配合，应验收后。如果竣工验收前或需承包人配合，应另行签订补充协议。责任承担设计原因未通过——发包人负责设备制造原因未通过—谁买的谁负责设备安装原因未通过——承包人六、索赔依据和索赔文件索赔依据：招标文件，施工合同，往来信件，会谈纪要，现场资料，检验报告，停水、电、气记录和证明，相关法规文件，会计核算资料、凭证等。索赔文件包括：索赔信（意向通知书）、索赔报告和附件，其中索赔报告中包括：总论、根据部分、计算部分、证据部分七、承包商的索赔条件与合同比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；造成费用或工期损失不是由于承包商的过失引起的；造成费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告。八、费用索赔计算人工费。包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计，但不能简单地用计日工费计算。机械费。可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。材料费。应注意材料费调价计算对索赔的影响。4管理费,利润施工合同规定：不可抗力的后果1、运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程设备损坏造成的第三方人员伤亡和财产损失由发包人承担；承包人的施工设备损坏，由承包人承担；发包人、承包人承担各自人员伤亡和财产损失；影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担；引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担；停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用，由发包人承担。承包人:人伤、人窝（按比例）、机损、机窝（按比例）清单规定：不可抗力的后果工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；工程所需清理、修复费用，由发包人承担。承包人:人伤、人窝，机损、机窝。发包人:承包方应承担费用之外的损失，包括工期损失2、工程索赔条件：理亏着承担费用、不属于承包人责任（行为责任和风险责任）、不放弃权利（28天之内索赔意向通知书；28天后提交详细列式计算索赔报告。发包人拿到资料后，28天后没有回答，视为同意）3、甲方责任：甲承担的就一定陪，费用+工期（一定时关键工作））乙方责任：不陪第三方责任（甲承担工期）；a不可抗力的：战争、罢工、地震、洪水。（甲承担甲的费用，乙担乙费用）。异常恶劣的气候（工期发包人承担工期、乙方的损失费用不承担）甲担第三方费用。障碍物（过去），文物古墓、地质原因、其他（现在时）政府的停止施工、政府的命令、停水、停电等）（甲承担费用）4、干新活，工资和机械按高工资，停工和工效降低按计日工按窝工费计算5、因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工机械自由的，按照机械折旧费计算索赔，是外部租赁的，按租赁费计算6、材料费，因索赔原因造成的材料费上涨，按涨价后的价格计算。7、甲方双方确认的索赔费用与工程进度款一起支付8、索赔费用计算三部曲：A列明项：人工用工费、窝工费、材料损失费、机械用工费B找隐项：机械闲置费（现场停电，只要机械在现场不写也要计算）C取费税：管利规税增加工作内容，计算出可索赔的人工费、材料费和机械费之后，在计取管利规税对发包人风险责任事件索赔的人员窝工费、机械闲置费，不计取管理费和利润，只计取规费和税金。11对发包人行为责任事件索赔的人员窝工费、机械闲置费，应计取现场管理费，不计取利润，计取规费和税金10非承包商原因的人员窝工、机械闲置、材料价格上涨只计取规费和税金，不计取管理费和利润工期索赔要结合网络计划，要有全局观念，一般不可每个受影响的工作独立计算索赔工期再汇总13、变更价款原则根据《施工合同（示范文本）》GF-2013规定A已标价工程量清单或预算书有相同项目时，按照相同项目单价认定B已标价工程量清单或预算书无相同项目时，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定C变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量变化幅度超过15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人商定（或确定）变更工作的单价｛清单是由承包人提出，发包人确认；定额中是双方协商，谁提出都行｝网络图工期索赔、工期优化、偏差分析、实际进度前锋线1、时间间隔与自由时差、总时差时间间隔：两项工作之间的事自由时差TF：不影响紧后的工作的前提下，本工作可以利用的机动时间，这个时间叫做这个工作自己的自由时差计算方法：①找紧后，②他和每个紧后工作的时间间隔③时间间隔的最小值总时差FF：不影响总工期（不影响紧后工作最迟开始时间）的前提下，可以利用的机动时间。计算方法:①找某个点到最后的所有线路②每条线路波形线求和③取和的最小值的最小值以终点节点为完成节点的工作的总时差等于计划工期与计算工期之差。其他工作的总时差等于本工作起至终点节点的各条线路上波形线之和的最小值。对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为J-1零。总结探工作的自由时差等于本工作与其紧后工作时间间隔的最小值。※工作的总时差等于本工作起至终点节点各条线路上波形线之和的※工作的最迟完成（开始）时间等于本工作的最早完成（开始）时间与其总时差之和。※当计算工期等于计划工期时，以关键节点为完成节点的工作的自由时差等于总时差。2、普通网络计划（界限不按比例，所以就没有波形线）变成时标网络，就是标号追踪，是随走随标。同一个节点有两个线路，那就抓大放小，放弃的就会出现一个波形线3、没有波形线的路线就是关键线路4、工作的最迟完成（开始）时间等于本工作的最早完成（开始）时间与其总时差之和5、当计算工期等于计划工期时，以关键节点为完成节点的工作的自由时差等于总时差6、TP=TC时，①关键工作的总时差二自由时差=0；②以关键节点为完成节点的工作的总时差二自由时差③工作的自由时差等于本工作与其紧后工作时间间隔的最小值。总时差等于本工作起至终点节点各条线路上波形线之和的最小值7、关键线路的表示：用节点表示是-。用名字表示用箭头8、题上没有要求写关键线路，我们也要写上关键线路是：工期是。会给分工期优化的方法：关键线路有几条，压缩工作几天关键线路有几天，压缩工作几天，费用是多少不改变逻辑关系只压缩关键工作的持续时间不能将关键工作压缩成非关键工作4各条关键线路的总持续时间要压缩相同数值工期优化步骤1确定初始网络计划的计算工期和关键线路2按要求工期计算应缩短的时间AT=Tc-Tr3选择应压缩的关键工作缩短持续时间对质量和安全影响不大有充足备用资源缩短持续时间所需增加的费用最少（直接费人材机、间接费。直接费增加，间接费减少，两个合并看）当直接费大于间接费用时，总费用会增加，因此当直接费大于间接费时，就不能在压缩了网络计划的技巧与方法一台设备顺序施工时如何计算最小闲置时间一台设备顺序施工时如何加入虚工作实际进度前锋线（在时标网络图中画的）（检查日期用三角形，前锋线是点画线做实际进度。三角形上下的连线不能画出来,）1、工作D实际进度拖后2周，将使紧后工作F的最早开始时间推迟2周，因D与F的时间间隔为0（因D的自由时差为0）,不影响紧后工作J的最早开始时间，因D与J的时间间隔为2,并使总工期延长1周，因D的总时差是12、工作E的实际进度拖后1周，不影响紧后工作G的正常进行，因E的自由时差是1周，也周，也不影响总工期，因E的总时差是1周3、工作C实际进度拖后2周，将使其紧后工作G、H的最早开始时间推迟2周，因C与G、C与H的时间间隔均为0，由于工作G/J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。因C的总时差是0，（或者写因C是关键工作）4、工作拖后几天，影响工期几天；工作无进度偏差，不影响工期，工作拖后几天，不影响工期流水施工的横道图（今年新增横道图）（网络与横道之间的互换）1、工艺参数：施工过程n、流水强度2、空间参数：工作面、施工段m3、时间参数：流水节拍t、流水步距k、流水工期T流水施工的总结A：非节奏流水、异步距异节奏流水、等节奏流水（只要不加快都看成非节奏流水）专业对数等于施工过程数步距：累加数列、错位相减、取大差流水工期T二步距之和+最后施工过程持续时间+间歇-插入B：等步距异节奏流水（组织成倍节拍流水加快施工）专业对数大于施工过程数步距：节拍的最大公约数流水工期T=（m+n'-1）*k+间歇-插入机动时间的判断倒行逆施去判断，最后一个施工过程每个施工段都没有机动时间每一个施工过程的第一段都不允许动。工期索赔索赔成立的前提：非承包商责任工期补偿时间的判定：单项工作受影响时，工期补偿时间为工作受影响的时间-工作的总时差多项工作受影响时，必须重新计算工期。只考虑甲方责任受影响的工作，计算新工期为Tcf,仃C-Tc）为可补偿的工期。非承包商责任及承包商责任受影响的工作全部考虑，计算实际工期为Tc〃，（Tc〃-Tcf）为工期奖罚的依据。第二题定额计价与清单计价（卷子上第六题）老定额的价格都含进项税，新定额的价格是不含进项税定额模式计价（工料单价）人工费（施工现场的一线工人）1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴、补贴4.加班加点工资5.特殊情况下支付的工资材料费1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费（材料入库前的检验费在企业管理费中）施工机具使用费1•施工机械使用费①折旧费②检修费③维护费④安拆费及场外运费⑤人工费⑥燃料动力费⑦税费2•仪器仪表使用费①折旧费②维护费③校验费④动力费企业管理费1管理人员工资2办公费3差旅交通费4固定资产使用费5工具用具使用费6.劳动保险和职工福利费7劳动保护费8检验试验费（材料入库的检验费用）9工会经费10职工教育经费11•财产保险费12财务费（与银行打交道，银行手续费、利息、出具的保函）13.税金（房产税、印花税、车船使用税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加等）14.其他利润规费1.社会保险费（人工费计取）2住房公积金3工程排污费（国家规定）税金增值税的销项税额=前六项和*税率税前造价是指前六项和（也叫不含税造价）不含销项税额含税造价（就是把第七个要素加进去了）税金：一般纳税人=前六项和*11%（增值税的税率）；销项税额（扣减进项税额后，在去缴费）小规模纳税人=前六项和*3%（增值税的增收率）；得出结果直接向国家交税人、材、机的计算（用定额计算）（一）人工费人工费=工（工日消耗量X日工资单价）（二）材料费材料费材料费=工（材料消耗量X材料单价）2.工程设备费工程设备费=工（工程设备量x工程设备单价）（三）施工机具使用费施工机械使用费施工机械使用费=工（施工机械台班消耗量X机械台班单价）仪器仪表使用费仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费企业管理费的计算（已知条件）以（人+材+机）为计算基础管理费二（人+材+机）X管理费费率（％）以（人+机）为计算基础管理费二（人+机）X管理费费率（％）以人工费为计算基础管理费二人工费X管理费费率（％）利润的计算（已知条件）利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。以（人+材+机+管）为计算基础利润二（人+材+机+管）X利润率以（人+机）为计算基础利润二（人+机）X利润率以人工费为计算基础利润二人工费X利润率规费的计算（有时候会说可计价项目为基数，指的就是人材机管利）以人工费为计算基础规费二人工费X规费费率以（人+材+机+管+利）为计算基础规费二（人+材+机+管+利）X规费费率人材机为基数时（一定时全部的人材机，除了分部分项的人材机，还包括措施费的人材机，措施费=单价措施费+总价措施费）总价措施费=安全文明施工+其他总价措施费工程造价=税前工程造价X（1+11%其中，11%为建筑业的增值税税率税前工程造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均以不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算，相应计价依据按上述方法调整。销项税额二销售额（不含进项税的裸价）X税率=（人+材+机+管+利+规）X11%不含税销售额二含税销售额三（1+11%）一般计税与简易计税增值税是价外税。环环抵扣，增值征税扣税法：增值税（交给国税局）=销项税额-进项税额（企业凭票到税务局报销）加强采购环节管理。虚开增值税发票，可无期建筑服务业小规模纳税人，以及建筑服务业一般纳税人以清包工或者甲供材方式提供建筑服务时，适用简易计税方法税。应纳增值税额=税前销售额*3%=[含税销售额-（1+3%]*3%=含税销售额*2.91%税前销售额和含税销售额均包含增值税进项税额时间定额、产量定额互为倒数、看清谁占谁的百分比1定额时间=基本工作时间+辅助工作时间+准备与结束时间+不可避免中断时间+休息时间时间定额二定额时间/8（每工日工时数）（工日/m3）工序作业时间=基本工作时间+辅助工作时间规范作业时间=准备与结束时间+不可避免中断时间+休息时间2、产量定额=1/时间定额（m3/工日）3、预算定额的人工消耗指标=基本用工（就是时间定额）+其它用工基本用工=人工时间定额预算定额的人工消耗指标二基本用工X（1+其它用工占比例）X定额计量单位（看清单位）预算人工费二预算定额人工消耗指标X人工工日单价（普工+—般技工+高级技工之和按比例相乘，不明白看108页最后的预算人工费）清单（一定要记住人材机管利，只给人材机了，还要计算出管利）分部分项工程项目清单1、综合单价：人材机管利2、全费用单价：人材机管利规税3、除另有说明外，所有清单项目的工程量应以实体工程量为准，并以完成后的净值计算；投标人投标报价时，应在单价中考虑施工中的各种损耗和需要增加的工程量。4、分部分项工程单价确定的步骤和方法确定计算基础。主要包括消耗量指标和生产要素单价。分析每一清单项目的工程内容。计算工程内容的工程数量与清单单位的含量。清单单位含量二某工程内容的定额工程量/清单工程量分部分项工程人工、材料、施工机具使用费用的计算。人工费=完成单位清单项目所需人工的工日数量*人工工日单价材料费=工（完成单位清单项目所需各种材料、半成品的数量各种材料半成品单价）+工程设备费施工机具使用费=工（完成单位清单项目所需各种机械的台班数量*各种机械的台班单价）+工（完成单位清单项目所需各种仪器仪表的台班数量*各种仪器仪表的台班单价）计算综合单价。企业管理费和利润的计算可按照规定的取费基数以及一定的费率计取，若以人工费与施工机具使用费之和为计取基数，则：管理费=（人工费+施工机具使用费）X管理费费率利润=（人工费+施工机具使用费+管理费）措施项目清单的编制（安全文明施工费不得竞争）总价措施项目，即措施项目中不能计算工程量的措施项目，如安全文明施工费，夜间施工，非夜间施工照明，二次搬运，冬雨季施工，地上、地下设施、建筑物的临时保护设施，已完工程及设备保护等。单价措施项目，即可以计算工程量的项目，宜采用分部分项工程量清单的方式编制，如脚手架工程，混凝土模板及支架（撑），垂直运输，超高施工增加，大型机械设备进出场及安拆，施工排水、降水，混凝土浇筑的模板工程等。其他项目清单与计价汇总表（金额包括人材机管利）（没有金额的画—线）暂列金额、材料（工程设备）暂估价（材料单价）、专业工程暂估价、计日工、总承包服务费材料暂估单价进入清单项目综合单价，此处不汇总工程造价的清单计价分部分项工程费二工分部分项工程量*分部分项工程综合单价措施项目费二工措施项目工程量*措施项目综合单价+单价措施费二总价措施费+单价措施费其他项目费=暂列金额+专业工程暂估价+计日工+总承包服务费+其他单位工程报价规费（不得竞争）税金=（分部分项工程费+措施项目费8其他项目费+规费）*11%（乘以11%的话，前面的工程款都不含销项税额）单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单项工程报价二工单位工程报价总报价二工单项工程报价清单综合单价分析表（12位前9位全国统一，最后3位是清单顺序不能重码）（清单是净量实体量）1、定额量计算出来，清单量也计算出来：用定额量/清单量/10（定额中单位是10m3）=综合单价分析表中的数量（也就是清单工程量所含施工工程量）2、分部分项工程费：房屋建筑与装饰工程01、仿古建筑工程02通用安装工程03市政工程04园林05矿山06构筑物07城市轨道08爆破09（12位编码的前两位）2、措施项目编码0117：脚手架01、砼模板02、垂直运输03、超高施工增加04、大型机械设备进出场及安拆05、