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文档简介

企管理部2023年工作总结暨2023年工作计划

一、制度建立方面：

自2023年起，**逐步对机构设置进展了相应调整，新成立了选购部、商品部、企管部，局部业务工作由原来的财务物资部、办公室分别出来，因此，履顺各项治理制度，调整、修改、建立并完善相应的治理制度、工作流程成为新成立部门的首要工作。为此，我部门先从制度入手，对原有的运营手册进展调整，催促新部门完善制度，补充内容。同时，催促其他部门根据行业新规、政策要求对部门治理制度、效劳流程进展梳理、修改;与财务部协作，根据多元化企业治理要求逐一完成制度的.完善工作。5月份，参与了由**组织的多元化企业互查活动，组织了**的多元化企业迎检预备工作，顺当通过多元化企业的自查、检查整改工作。截止上半年，已形成部门运营手册13部，形成各项治理制度78项、操作规程140项，完成了各部门岗位职责的单行本。

表一：各部门运营手册制度、标准汇总表

序号

部门

岗位职责类

操作规程类

治理制度类

1

销售部

4

8

1

2

餐饮部

16

27

12

3

客房部

10

9

5

4

前厅部

7

15

0

5

办公室

10

9

14

6

财务部

6

10

6

7

安全

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