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文档简介

项目经理部工程序号绩效考核指标序号11.121.231.3451.56.671.782.192.22.32.42.52.62.72.82.92.102.113.103.214.124.234.3备注考核负责人签字：技术质量绩效考核问题记录表程名称：考核时间：考核情况扣分查质检、试验人员数量、资格有效证书。查技术质量管理制度配备、工作流程及操作性。查技术人员职责分工说明书；责任人自身职责。查制度及基础知识掌握(3个~4个问题)。0查新版绩效考核分解情况查指标分解落实到责任人情况查劳务分包、专业分包、材料商是否签订质量保障责任书，是否明确质量目标、质量责任0查施组、方案审批情况，审批次数。查施组、方案技术交底情况，施组交底下发各责任人情况。查施组下发各负责人登记表。查高危方案是否组织专家论证，论证资料是否齐全。查重大高危方案集团总工程师审批。0查外脚手架出料平台位置门洞局部改造交底。查施工缝、变形缝、后浇带、螺杆眼位置防水技术交底。查钢筋绑扎对地下室外墙钢筋连接技术交底。查模板接高、楼梯间电梯筒接茬位置技术交底。查二次结构砌筑技术交底0查图纸会审记录签字齐全情况，参加人会议签到表。查图纸有效性。查设计变更在图纸上面标注。查变更洽商经济型审核单签字。0查质量系统培训模块上报情况。查本季度培训记录，签到表。查培训开展实质性。0查创优目标责任书签订情况。创优计划审批情况及审批次数。0查技术质量例会纪要，会议签到。查月技术质量例会项目经理主持情况。查月质量分析报告与现场对应情况。000查测量人员上岗证。查“楼层平面放线及标高实测记录”查工程定位测量、基槽验线、首层平面测量、结构封顶总工参与验线记录。0查计量管理。依照一季度试验管理专项检查通报进行扣分。(A不扣分、B扣2分、C扣4分、D扣6分)0查样板计划审批。查样板验收记录，签字齐全。查实体质量与样板偏差。0查实测实量计划。查住宅项目层高、开间尺寸实测实量，查公建项目楼梯间平台做法，地面做法厚度。0查联检单。查施工资料的同步性。0查关键工序识别清单。查主要施工材料钢筋、防水卷材、预应力筋进场验收项目经理签字。查旁站人员培训记录，旁站人员旁站记录，旁站影像资料，主要是人。0查系统内小组注册情况。查QC活动计划，是否按照QC活动计划执行。查系统是否上报活动。0查工程资料管理计划是否编制。查资料管理计划是否有按周期收集要求。如何管理。几名资料员的项目部是如何分工的。查施组审批表、施组会签表是否齐全。查施组、方案封面要求是否按照分公司要求更新(编制人、项目审核、项目审批)查施组、方案是否装订。查施工日志同步性，技术质量安全工作记录填写情况。0000000

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