知识管理控制程序

有限企业文件知识管理控制程序文件编号：XX-QP026版本状态：A/0编制：___________________同意：___________________见效日期：2020年X月X日XXXX有限企业文件文件编号:XX-QP026版本状态：A/0知识管理控制程序校正页历史制/校正纪要制/校正时间制/校正大纲制/校正人同意者版本备注本次制/校正说明编制/校正原因说明：原章巧号现章节号校正（内容）///XXXX有限企业文件文件编号:XX-QP026版本状态：A/0知识管理控制程序签批页签字/日期制校正人:I制校正部门审察:ISO事务所审察建议:相关部门会签:1?研发部：7?人力资源部：2.技术部：8.营销事业部：3.质量部：9.外国事业部：4.生产部：10.OEM事业部：5PMC部：笛.采买部：6.仓务部：12.财务部：审批建议:XXXX有限企业文件文件编号:XX-QP026版本状态：A/0知识管理控制程序目的：经过知识管理，对企业工艺，制造，质量控制等过程获得最正确做法进行鉴别，形成文件，如期评审确认，并进行有效应用和保护，从而改进和提升企业工艺，制造，质量控制等诸方面的水平，达到最正确的过程效率，产质量量，成本和交期的绩效。2.范围：适用于企业知识管理过程。3.权责：3.1总经办/ISO专员：负责拟定与校正后本程序并督查木方法的执行。3.2各部门：执行本程序的规定，拟定推行细则并推行管理。程序内容：4.1知识管理的内容范围及其总经办门：4.1.1I艺标准，工艺方法，工艺控制程序，工艺规范，工艺纪律和要求，特别工艺过程控制程前言件等，由技术部负责。4.1.2制造过程管理规范，制造实践，制造过程控制文件等，由制造部负责。4.1.3设计，工艺，制造过程中获得的经验教训，无效解析等（包括各种疏失突发事件，特别质量问题的对付措施等）有相关部门负责。XXXX有限企业文件文件编号:XX-QP026版本状态：A/0知识管理控制程序4.1.4先进的管理理念，管理方法，工作方法，技术技艺，检测方法、科研成就,工艺成就，QC成就等由质量部负责。4.1.5知识产权（含专利）和企业标准等由总经办及相关部门负责。4.2知识管理内容收集汇总4.2.1企业各部门应确定专人负责知识内容的收集分类汇总管理等工作，并明确部门分管知识管理工作的负责人。4.2.2各部门应依照条款4规定的内容范围及确定归口总经办门，但不但限于此，鉴别并确定本部门知识管理内容（以下简称知识信息），建立知识管理信息台账和知识管理信息库，由专人推行动向管理。4.2.3企业各部门对付所管理的知识信息经过个人总结项目总结，案例解析，专题讨论，会议评审，方法比同等法师和活动，将各种最正确做法（知识，经验等）进行鉴别，形成文件，作为知识管理的内容，并如期和不如期的收集，汇总，分析，提炼，完满。4.3知识管理信息的宣告，保存和撤消：4.3.1知识管理信息的宣告，每年一次。4.3.2各部门对付所归口管理的知识信息内容包括现有、新增、撤消等状态进行如期清理，经本部门负责人审察确认后，报ISO专员汇总。XXXX有限企业文件文件编号:XX-QP026版本状态：A/0知识管理控制程序4.3.3企业ISO专员负责汇总各部门提交的知识管理信息内容，报管理者代表审察后一致宣告，相关宣告信息在企业办公系统相应栏目中供盘问。4.3.4各部门对付所归口管理的知识信息内容进行鉴别，更新保证信息的时效性和使用性，并在信息管理台账注明知识信息状态。4.3.5各部门对经鉴别确认己经过时或失去保存价值的知识信息使用合适的方式进行销毁或有效隔断。4.4知识管理的应用推行各部门规定知识信息的推行和应用路子，最大限度的发挥知识管理信息的作用，改进过程，提升产质量量，改进成本和交期绩效。4.4.1各部门应如期或不如期的经过各种形式（传阅，会议，谈论会，会商会，演讲等）对与木部门相关的知识信息进行推行和交流，并建立应用推行

专题记录。4.4.2设计到需要多个部门共同推行应用的知识信息，应由相关部门组织相关的的交流推行，并建立应用推行记录。

信息4.4.3各部门应每年组织对知识管理信息的应用和发挥作用进行解析，提出总价知识管理信息的价值，提岀改进建议，连续提升知识管理水平，并告报送总经办。

结，评将总结报XXXX有限企业文件文件编号:XX-QP026版本状态：A/0知识管理控制程序4.4.4企业总经办每年将各部门总结报告进行汇总整理，形成企业年度知识管理报告报送总经理。

总结4.5检查、谈论和核查：4.5.1知识管理工作检查，谈论和核查每年进行一次。4.5.2各部门依照木方法，分别对相应业务所涉及的