汽车物流行业分析报告 2022年汽车物流行业发展前景及规模分析

汽车物流行业分析报告2022年汽车物流行业发展前景及规模分析汽车物流定义汽车物流是指汽车供应链上原材料、零部件、整车以及售后配件在各个环节之间的实体流动过程。广义的汽车物流还包括废旧汽车的回收环节。汽车物流在汽车产业链中起到桥梁和纽带的作用。汽车物流是实现汽车产业价值流顺畅流动的根本保障。汽车物流是物流领域的重要组成部分，具有与其他物流种类所不同的特点，是-种复杂程度极高的物流活动。随着我国汽车工业的飞速发展,在成本控制变得越来越重要的今天，汽车物流的成本控制也日益成为人们关注的焦点，通过资源整合来降低物流成本已经成为汽车企业所必须面对和亟待解决的问题。从供应链的角度看汽车物流可分为四部分：零部件供应商的运输供应物流、生产过程中的储存搬运物流、整车与备件销售物流和工业废弃物的回收物流。运输供应物流是指上游供应商向整车厂提供汽车零部件、生产材料、辅料到整车厂的仓库入口的流程。生产物流主要发生在企业的内部，即从仓库入口到生产线消耗点，再到成品车库的入口前的物流。整车与备件销售物流是指从成品车库、备件库到经销商之间的物流。而回收物流则贯穿汽车物流的全过程。汽车物流是物流领域的重要组成部分，具有与其他物流种类所不同的特点，是一种复杂程度极高的物流活动。随着中国汽车工业的飞速发展，在成本控制变得越来越重要的今天，汽车物流的成本控制也日益成为人们关注的焦点，通过资源概述整合来降低物流成本已经成为汽车企业所必须面对和亟待解决的问题。汽车物流行业规模状况分析统计数据显示，2017年中国汽车物流行业市场规模7680.00亿元，2021年中国汽车物流行业市场规模7237.83亿元。2017-2021年中国汽车物流行业市场规模如下：图表：2017-2021年中国汽车物流行业市场规模汽车物流行业现状与发展策略（1）汽车物流行业存在问题一、汽车物流行业经营缺乏统一性和系统性目前我国的汽车物流行业的经营模式较为单一，以供产销为中心的自营模式为主。汽车企业不仅要保证汽车原材料的供应、汽车整体的组装与销售以及后续服务。还要对生产链条的延伸部分如汽车物流进行管理。在这种物流运行模式下，汽车企业分别管理多个系统。各个系统的运行模式又不尽相同，往往容易因指令计划的没有及时统一造成混乱和浪费。二、汽车物流行业标准化建设不完善在相对复杂的汽车物流系统中，标准化建设是一项涵盖多方面的建设任务，具体的工作也有很多，包括零部件的包装材料、仓储货架、装卸设备、工位器具、编码工作、信息化等多个方面，这也是汽车物流建设的重要内容。无论从一个方面来说，都将涉及甚至涵盖汽车制造的方方面面。制定器具的不同材料不同规格的标准，需要参照很多相关性因素，不管是从哪一个方面出发进行标准化建设都需要大量繁杂的工作。现在这些标准并不统一，如在吉林省，不同的汽车生产商执行不同的器材标准，繁杂的标准导致吉林省的汽车物流难以统计数据，作业难度也大大提升了，非常不利于汽车物流行业的整体管理与统一安排流通。三、汽车物流行业物流成本偏高根据权威性统计数据显示，欧美国家的汽车制造业的物流成本折合占销售额的8%左右，日本的汽车制造业物流成本占销售额的5%左右，而我国的汽车制造业物流成本大约占销售额的10%。造成这种现象的原因有很多，其中最重要的也是最不容易忽略的就是我国的物流资源配置效率过低，与其他国家相比仍然有很大的差距，特别是在公路运输方面，我国运输汽车的空驶率大约为37%，而汽车物流企业的汽车空驶率更是高达39%，这就使的我国的汽车制造运输成本是部分发达国家的两到三倍。这样的高成本是制约我国汽车制造企业发展的主要原因，也使得我国的汽车制造企业在国际上难以形成较强的竞争力和后续发展潜力。四、汽车物流行业信息化普及程度低与部分发达国家相比,我国的汽车物流行业的信息化普及程度较低。无论是从采购、仓储还是物流跟踪、后续服务方面都存在着相当大的差距，在我国的汽车物流行业使用计算机技术进行物流管理的水平良莠不齐，因信息化不到位导致很多问题的产生，如目前汽车生产商为适应市场需求，产品往往划分成多个系列，每个系列又按照不同档次用途分为不同的车型和型号，而且产品技术更新速度也越来越快。这就导致零配件供应商也需有不同的零件与之相配套。但由于管理不到位,有可能主机厂与供应商缺乏有效沟通的平台，导致指令中途偏差，准确度降低、再加上运行效率较慢，就可能导致过量生燥，造成零件的积压浪费。五、汽车物流行业服务模式亟待改善我国经济市场之中的绝大多数汽车物流企业是建立在自身服务的基础上，特别是物流配送，多数企业都是内部解决。这也是汽车物流业发展的瓶颈之一。虽然我国也存在部分汽车物流企业与汽车生产企业的横向合作与沟通,但是这种形式的合作与润通通常都是短期、暂时性的，缺乏长期合作的态度和条件，一般很少有第三方物流企业能够真正代替企业内部的物流功能。原因有三，一是企业物流可能涉及企业的核心竞争力的产品，企业为了维护内部信息的安全性不得不自己建立物流供应链。二是我国的第三方物流企业发展仍不完善，不能满足企业物流的全部要求，也没有相关的技术专业与专业人才进行物流管理。三是第三方物流企业与汽车企业之间进行战略合作，需要选行一系列的资金往来，而汽车企业必然不愿意支付更多的仓储费用。图表：汽车物流行业存在问题资料来源：（2）汽车物流行业发展对策一、大力发展第三方物流，多元化汽车物流业的运作模式我国大多数的物流公司，都在重点培养属于自己企业的物流运输网络，努力提升自身企业在市场中的竞争力。物流公司的主要做法就是建立仓储空间或租赁仓储空间，设置自己的运输路线。但从扩大业务的目的方面来说，应考虑将汽车零件配送业务纳入其中。因为随着汽车行业的整体发展，汽车制造商为提高汽车整车的市场竞争力，也会侧重提高物流能力，使其在降低整车制造成本方面起到积极作用。所以应该尝试我国有实力，信息技术完善的物流企业，将他们的运营业务引入到企业物流活动中，这样的做法可以不仅有利于我国第三方物流企业的发展与进步，创造了更多的经济附加值，也对汽车企业提高效率有着重要意义。二、加快汽车物流标准化进程汽车物流行业普遍使用标准化、系列化、规范化的行为方式进行运输、仓储、装卸、组装以及扫码。标准化建设主要是指在汽车物流行业中零配件规格制定标准的统一以及命名的统一性。如果对零配件的规格进行了统一，那么就可以很简便的运输装载，对物料节省起到了决定性的作用。在这个过程中还应该注意的要点是:运输装载的具体要求;运输装载车辆的容积是否匹配;物料装载容积的具体尺寸以及在运输装载过程中的搬运方式及堆码方法。而对零配件进行统一的编码是为了方便零配件的再识别与运用，在不同的情况下，进行编码管理可以有效地缩短生产周期，减少不必要的工序浪费。三、采取多种运输方式相结合降低汽车物流成本首先，增加物流水运的比率。中国汽车水运具有巨大的潜力，中国的海岸线狭长，跨越多省多市，也有许多先进水平极高、国际化的港口。北京汽车制造基地就有大连、天津港。沪浙汽车制造基地有上海港口。而广州汽车制造基地有黄浦港，以京津冀地区为基地，附近有许多可以利用的大规模港口，而且不仅仅局限于沿海城市，沿长江流向深入到内地，也有较为畅通的水上运输便利。水运相较其他运输方式，在成本方面具有一定的优势，所以企业应该根据自身的发展状况以及货运的时间要求，具体安排、合理调配陆路、水路的运输比重，通过合理适当的比率达到最高运输效率，最低运输成本。其次，培育汽车集装箱运输能力。集装箱具有运输容量大，运输灵活便捷的优势，而且也可以更加适应汽车物流的发展变化。集装箱自身的特点是自动化、机械化和标准化，可以有效节约装卸时间，提高汽车物流效率，所以，我国汽车物流应该积极提高汽车集装箱运输能力，能好的满足客户的需求。最后，合理规划汽车生产模式。根据国家的资源分布以及国家政策要求在适合的地方选址，建立规模化的生产基地，然后以基地为中心建设汽车生产工业园区，从而优化汽车生产地域结构，降低汽车物流的成本。将汽车零配件生产商与汽车生产商尽可能的置于同一个生产工业园区，更加便捷的提供物流服务，按照一定的生产方式快速的提供零配件，降低供应链的运输成本和库存成本，以整个供应链为主进行优化。四、构建汽车物流信息服务平台信息网络技术是提高汽车物流行业的推动器，也是现代汽车物流系统的重要组成部分。汽车生产具有其特定的特点，汽车的零部件成百上千，而这些零部件不可能全部都由一个地区或国家供应，必须采用全球采购的方式才能真正完成一辆汽车的生产，所以，汽车物流业的信息化建设非常重要。例如，一汽大众采用物流控制系统，来达到控制物流的目的，而通过信息反馈可以影响到企业的决策与整体营销手段的制定，最后形成零库存的管理目标。东风汽车采用的则是信息化管理，将所有的零部件进行条码处理，以条码处理繁杂事务，搭建全国性甚至全球性的物流信息网络，并通过实时调度达到信息共享的目的，使我国的汽车物流实现信息化管理。这两个企业运用电子化信息的管理模式值得借鉴与学习。五、提升第三方汽车物流企业的服务水平就目前的主要趋势而言。大部分的企业生产模式仍然采用的是大规模定制的方式，客户的需求是企业进行生产的主要驱动力，汽车生产商会尽力完成不同客户的个性化要求。在我国，从订单开始，到最后的交货过程最多持续不到10天就可以完成。在国外，一些技术性较强的生产商甚至可以做到在五天内完成交货任务，汽车物流业的高效率是保证汽车按时交货的保证与基础。由以上列举的简单的数据说明，我国的汽车物流业与世界先进水平之间仍然存在着较大差距，流程重组过程中仍然存在着可以改善的环节。根据客户的具体要求完成订单需要尽善尽美的物流供应链，这样才可能缩短汽车的生产周期，提高整个行业的反应速度，进而扩大整个行业的发展规模。另外，生产商还可以在信息化平台上接收客户需求信息，反馈生产进度，使得整个汽车物流过程更加透明化、实时化。图表：汽车物流行业发展对策资料来源：行业发展前景展望一、基础设施建设物流业是一个基础性行业，国家应加快物流基础设施的建设，而且在国家和地方决策规划中都应考虑到物流基础设施和物流园区的规划，为汽车产业第三方物流网络设计谋篇布局。要对返程的动力资源进行充分利用，避免部分动力资源的浪费，对各汽车物流企业的资源进行有效整合，以优化资源配置，降低汽车物流成本，提高运输服务绩效，实现互利双赢。可能的话，可以由行业协会牵头推动现有资源的整合与利用。二、培育物流人才一个优秀的物流企业，要求管理者必须具备较高的经济学和物流学专业知识和技能，精通物流供应链中的每一门学科，因此要尽快确立物流专业的核心课程，发挥院校、行业的作用，组织高校教师和有关专家编写核心课程的教材，加强人才培养的实践教学环节，尽快培养出适合中国汽车物流业发展的人才队伍。三、信息网络技术汽车物流企业要充分利用信息网络技术来发展现代物流，保证物流活动一系列环节的准确对接，为用户提供快速、准确、高效的服务。其核心目标就是：最大限度地提高物流速度，整合物流资源，降低物流成本，形成国际竞争力。此外，做好政府及有关部门的