货物运输保障方案

货物运输保障方案1货物配送派发方案（业务受理流程）为了更好的服务客户，我们将紧紧围绕“产品的质量、及时、售后服务”为您开展配送服务工作。同时了解每个品种的规格与数量。根据所需的数量，合理安排车辆、人员，确保物资一次性发放到位。避免商品积压，货物流转，同时也确保了商品的保质期在有效期以上。定期对装载车辆及货物用具进行清洁、消毒。问题。具体操作：流程内容/要求责任部门/人表格/文书↓签订合同双方签订合同客户/业务员合同书↓客户下单提前给配送中心下订单客户订货单↓查询仓存情况检查仓存情况，如货物齐全则出仓安排配送仓库管理小组存仓登记册/出仓单↓安排生产如货物不齐全，则采购部统计订生产及采购管订货单/采购单或采购单，安排生产、采摘或采购理小组↓货物质量检测对所货物进行质量检查产品质量检测小组《检验报告》↓配送作业专人分类整理、归位并进行配送装卸及运输管理小组订货单↓客户验货1.合格称重验货，双方签字确认2.不合格退货补货客户/配送员送货清单↓送货交单配送员将双方签名确认的送货清单交财务部核算配送员/财务送货清单↓货款结算与客户财务对账，开好相关结算票据，安排收款客户/财务送货清单/对账单↓回访跟进定期回访客户，及时处理存在的问题跟单员/售后服务部《满意度调查表》① 客户参考。面形式下单到我司，由订单中心根据客户具体要求进行分类、审核、统计，再由电脑系统打出采购单、送货清单（配送清单。统计订单，安排生产或采购。回来后，必须出具检测证明才可入库等待出库配送。检测人员再进行一次抽检并留样、加工、包装，最后装车等候发车。⑥包装要求：包装与标志要求：包装：要求清洁、干燥、牢固、无污染、无异味、无霉变现象。标志：每件包装必须按《产品包装和标识管理办法》贴标签，并标明产地、品种、规格、生产单位及地址和生产日期。⑦ 面、墙面和顶，应使用抗腐蚀、防潮，易清洁消毒的材料。车厢内无不良气味、异味；运输途中严防日晒、雨淋，注意通风散热。⑧ 数量方面要求：保证配送货物数量的准确性，以甲方的验货数量为持一份，作为送、收货的凭证。⑨ 户出示一式两份的送货清单，指定采购方负责人验收过秤记录，双方签字确认，以此作为收货和结算依据。对于不符合质量的品种甲方可退货或换货（于产品质量而造成员工或宾客发生安全事故时，我司须承担全部责任）⑩ 名确认，客户按时如数支付货款。11 整改进的，各部门针对各自情况及时提出调整改进方案，让客户省心、放心、安心！2货物运输包装方案一、货物包装1000500（非定位膜15001m10m。采购谈判约定，每卷若出现15~10单元的反光膜余量。二、包装的标记按规定对货物进行包装。每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记：收货人目的地货物名称、箱号Kg·宽·1、专用工具及备品备件应分别包装，并在包装箱外加以注明其用处。2、每一包装箱两个侧面用不褪色的油漆和明显易见的中文字样做出标记。3、标记内容包括：箱（件）号、货物名称以及“勿近潮湿”等合同要求的标识。三、包装的要求四、包装的责任凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，责任由我司承担。防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以确保货物安全运抵现场；公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用。

3紧急送货应急预案遇有紧急订单情况，我公司在接到通知或订单时，第一时间启动应急方案，立即报告公司领导，组织相关部门进行评审，及时组织相关原材料，下发紧急订单到相关部门组织生产，按照采购方规定时间内将货物送到客户指定的地点。1、物资供应部自接到紧急订单时，及时了解材料库存情况，根据存存情况立即调配各种原辅材料。经常供应的客户，一般情况下我公司会根据各个客户生产情况备有一定库存量的原辅材料，如果库存量不够或没有的情况下，我公司物资供应部会根据实际情况及时下达紧急供货通知单到相应的生产厂家，及时保证客户紧急订单的需求。2、生产部自接到紧急订单任务时，立即下达紧急生产通知单到相应生产车间，车间负责人根据订单要求及时调整生产机台数量，组织相关人员进生生产，车间负责人会根据实际情况，实行快速生产制。经常供应的客户，一般情况下我公司会根据各个客户生产情况备有一定库存量的产品3、紧急配送响应速度：我公司目前设有专职配送员及拥有固定的配送车辆多，可全天候调运车辆，可充分保证客户的需要。按采购人规定的时间内将货物送到客户指定的地点。4.紧急配送措施：10分钟内响应，24小时内配送货物到达现场。供货保障措施及组织能力介绍为保证为贵项目及时供货，特拟定以下保障措施：组建生产供应项目部针对本项目，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建项目部。派专职人员负责生产业务对接和售后服务。交货计划计划：根据项目进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。交货流程：货物采购按照合同约定，项目经理组织采购。到货检验到货后，甲方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方派员参加。开箱检验在仓库现场进行的开箱检验由甲方、我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。验收验收是我公司和采购方单位共同对产品型号、规格根据有关的产品技术指标进行验收。验收后双方签署验收单。质保期验收合格后开始进行质保期，质保期为10年。正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查产品的可靠性和稳定性。产品质保期按质保及售后服务承诺书介绍进行质保。9.质量标准：我方将严格按以下标准提供产品产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。交货数量发生变化处理方法如因采购方需要，供货量变化超出暂定供货量时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准。技术支持项目开启后我方将派2名技术人员驻现场6个月（所有费用由我司承担为甲方提供材料使用上的技术工艺及培训，直到甲方能掌握技术知识及正常使用产品。突发情况应急预案为加快急需产品的生产进度，保持生产的正常进行，提高生产服务水平，保证在规定时间内供货到采购人制定地点，我公司采取以下应急预案：一、目的为提高危机处理意识，有序应对出现的紧急情况，确保迅速有效的处置突发事件，将损失降到最低程度，把影响缩小到最小范围，制定本预案。二、准备工作1、生产部与采购部结合，制定各品种规格的月度安全库存量。2、生产部做好每日收发货统计，时刻掌握每日实际库存情况。3、原辅包装材料计划人员要保证在成品低于安全库存量前将生产该品种所需的各种原辅包装材料提前计划并购进到厂检验合格备用。不能按时到货的必须及时分别向主管部门和公司领导书面汇报，并追要处理结果。4、生产车间和物业工程部门及机器必须对故障设备及时维修，保持生产设备处于良好状态。三、应急处理机构为确保在为客户提供服务期间的高效、安全、畅通，将为本项目服务的所有财务经理、客服经理、信息中心经理、质检部经理。岗位担任职务主要职责总经理组长全面负责指挥处置突发时间的批准，应急预案的启动与终止。安全组长、项目经理副组长负责人员、资源配置、应急队伍的调动。各部门经理、主管组员确保人员、物资以最快的速度赶往现场。四、组织过程1、对低于安全库存的品种和订单品种，有生产管理部负责通知各有关单位及时启动应急预案。并同时向应急预案领导小组组长报告。2、对启动应急预案生产的品种有关部门必须在所涉及的购物计划单、货款申请单、车辆申请单、设备维修申请单、生产指令单、请验单、检验报告单等单据上注明“加急”字样。3、采购部、财务部、生产部在接到带有“加急”字样的申请单时，要迅速办理，在规定时间内完成任务。4、对启动应急预案生产的品种，各生产车间必须优先安排生产，在接到生产指令的第一时间进行转产，上下工序之间的生产衔接不得拖延时间。需加班生产的车间自动安排加班。5、生产过程中存在的技术问题，生产单位要提前与厂家技术部沟通，通知厂家技术部要迅速到达生产现场，拿出解决方案，进行跟踪指导。6、质检部门对启动应急预案生产品种的检验（包括原辅包装材料、半成品、成品）必须在接到请验单后十分钟内到达现场取样，立即检验，检验需要加班的自动加班。7、对于欠货品种客服部必须做到随时入库随时发货，不得延误。8、各有关单位对全过程的信息传递必须及时准确，不得拖拉和隐瞒。9、发生产品质量问题，应及时当场处理并进行解决。五、异常情况的处理1故障时，必须迅速通知物业工程人员进行抢修，并及时将故障情况及抢修情况报告小组组长和生产部。2、遇到问题影响正常购进、运输、生产、检验、发货的，部门负责人必须第一时间向小组组长报告，并索要明确指示意见，按指示意见迅速开展工作。六、监察与处理1、监察部负责对启动应急预案品种生产情况进行全过程监督和考核。并对违背预案要求的部门和单位拿出处理意见。2、对违背预案要求，不能在规定时间内完成任务或不能及时向小组组长报告而造成断货、影响发货者，按照以订单为业务单元的绩效考核标准对该单位进行考核，并根据情节根据员工守则条款对该单位负责人处款。七、突发事件应急策略1、应急小组遇突发事件时马上启动应急小组职责，调动各部门启动突发事（总经理、副组长（副总经理法结果，建立突发事件的档案作为检讨案例。2、在运输异常状况发生后，司机应第一时间将异常状况报告车辆调度负责人和相关人员，车辆故障应立即向车队队长报告，交通事故应立即报警。3、如为一般异常状况，不会影响到货，可决定作为一般异常情况处理，如4、车辆严重故障的，后勤维修部门将根据实际情况，立即提出相应的对策/安排抢修力量/5、属于天灾影响导致货量不足的，并在既定的时间内无法解决的，启动储备货，以确保供货。6、应急小组在突发事件的处理过程中始终保持总协调的角色，并始终应该门沟通协调并确认后续的运作方案。疫情配送应急预案疫情期间生产及配送任务繁重，为了不影响任务完成时间，保障配送工作顺利进行及产品的正常生产及供应，我公司根据本项目及采购人的实际情况，制定了疫情期间货物紧急配送的相关措施。一、应急响应时间若采购人急需紧急配送，我公司在接到通知或者订单时， 10分钟内进响应，并立即报告公司领导，及时加派人手进行生产工作，能按投标方要求完成交货记。二、应急响应流程客户下达紧急供货任务10分钟内响应并报备项目经理项目经理下发刻章计划客户下达紧急供货任务10分钟内响应并报备项目经理项目经理下发刻章计划配送员紧急配送完成紧急供应计划安排各部门工作配送员紧急配送完成紧急供应计划安排各部门工作三、配送人员防疫措施都要进行体温检测，降低感染风险。疫情期间配送员随时注意手部卫生，要减少接触公共场所的物品和部3.疫情期间配送员在仓库安排出货时要保持仓库的卫生清洁，勤开窗通风，保持良好的卫生习惯，有效降低感染风险。联系，确定投交方式，尽可能投送至指定具体地点，避免感染风险。觉停止提供配送服务，并督促及时就医，有效降低感染风险。准备并佩戴医用口罩后再去接触货物，有效降低感染风险。四、货物的防疫措施五、车辆消毒防疫措施1、准备工具首先要准备消毒工具，其中含氯、含溴的消毒粉/消毒液、84消毒液、浓度75%的酒精等都可以给车消毒。消毒期间，最好个人也戴好口罩、手套。保障货物质量及配送安全。六、针对本项目的防疫措施1、员工定时检查健康状况长期以来，由于公司注重对人身体素质的要求和严格的审查，每位员工必须经过培训后持证上岗；新冠疫情期间穿戴好口罩，安排疫苗接种事项，确保公司服务团队干练可靠，安全意识强。“管理精细化”使各部门各人员各操作实现到位果有员工需要外出，还应提前报备到公司的人事部门。2、仓储库管35一换，事后严格用医用消毒液等消毒；做好疫情宣传，加强库管