版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
《网络部工作人员每月绩效考核表》《网络部工作人员每月绩效考核表》《网络部工作人员每月绩效考核表》资料仅供参考文件编号:2022年4月《网络部工作人员每月绩效考核表》版本号:A修改号:1页次:1.0审核:批准:发布日期:网络推广专员月绩效考核表部门:岗位:姓名:日期:得分:考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效客户量A、高于40个(含40个)有效咨询客户量;B、低于40个有效咨询客户量;C、0有效咨询客户;20分ABC20分10分0分组织活动量A、2次以上(含2次);B、1次;C、没有10分ABC10分5分0分约见版主、qq主A、2个以上;B、1个以上;C、没有每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量10分ABC10分5分0分网上推广A、按要求完成;B、低于要求;C、没有论坛发帖量:每月按照《网站推广工作计划表》给对应的论坛至少发帖一篇以上并跟帖或回帖。博客:每月按照《网站推广工作计划表》给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。QQ推广:按照《网站推广工作计划表》将网站活动政策和内容普及到每个学校的英语QQ群交流;负面信息:发现网络上不利于公司的信息在24小时之内进行处理,处理不了及时向部门领导汇报30分ABC30分20分10分被投诉量A:当月无投诉B:当月被投诉1次C:当月被投诉1次以上10分ABC10分5分0分服从安排A:有令即行B:有令偶行C:有令不行5分ABC5分3分0分学习能力A:坚持每天完成《工作日志》;每月工作总结或分析报告B:偶尔写《工作日志》;每月工作总结或分析报告C:不写工作总结、报告等;5分ABC5分3分0分团队精神A:坚决服从安排并为公司、同事解惑B:常服从安排、为公司、同事解惑C:不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明1、以上考核做为月度考核,但考核分数将纳入年终考核范畴;2、总计分数为100分,达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、6分以下为需激励员工;3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退;4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退;5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励(奖励根据每月实际情况定);6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”,可获得晋升中层干部预备机会,并享受带薪学习机会;注:以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络技术月绩效考核表部门:岗位:姓名:日期:得分:考核项目及标准考核权重考核评分等级得分公司官网优化和管理A、按要求完成;B、低于要求;C、没有1、提升网站内容的开发、分类和表述规范;2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分析监测及管理3、竞争分析4、付费及免费的搜索引擎营销5、监测和提升搜索引擎排名6、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量7、参与在线营销和联盟营销25分ABC25分10分0分文章/编写贴管理A、按要求完成;B、低于要求;C、没有1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上2、协助和监控网编对各学校英语学习论坛发相关帖,至少在5个以上英语论坛发帖各一篇3、协助和监控网编为公司营销博客/官方微博/总经理微博上传相关资讯或信息,每天至少2篇。20分ABC20分15分0分网页制作/工具监测与维护A、按要求完成;B、低于要求;C、没有1、网站:维护和监测网站稳定性,每月末旬及时向部门领导提交网站相关统计数据2、网页制作:及时协助部门领导及相关人员提出的网页设计工作,对公司集采/展会/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页3、课件制作:每天至少完成一个课件25分ABC25分15分0分被投诉量A:当月无投诉B:当月被投诉1次C:当月被投诉1次以上10分ABC10分5分0分服从安排A:有令即行B:有令偶行C:有令不行5分ABC5分3分0分学习能力A:坚持每天完成《工作日志》;每月工作总结或分析报告B:偶尔写《工作日志》;每月工作总结或分析报告C:不写工作总结、报告等;5分ABC5分3分0分团队精神A:坚决服从安排并为公司、同事解惑B:常服从安排、为公司、同事解惑C:不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明1、以上考核做为月度考核,但考核分数将纳入年终考核范畴;2、总计分数为100分,达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工;3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退;4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退;5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励(奖励见每月实际情况定);6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”,可获得晋升中层干部预备机会,并享受带薪学习机会;注:以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络编辑月绩效考核表部门:岗位:姓名:日期:得分:考核项目及标准考核权重考核评分等级得分官网文章上传A、按要求完成;B、低于要求;C、没有1、内容上传:每月在公司官网负责频道上传原创(伪原创)文章20篇以上,转载资讯每日5篇,每月不得低于80篇2、做到关键词优化与链接、瞄文本链接3、制作课件和校对文章:每天至少2个,每月不得低于30个25分ABC25分10分0分论坛
发帖A、按要求完成;B、低于要求;C、没有在各大英语学习论坛,分析权重找到论坛/相关论坛发相关帖,每日至少在2个以上论坛/相关论坛发相关帖各一篇,重要论坛发2篇以上。30分ABC30分15分0分博客和微博管理A、按要求完成;B、低于要求;C、没有为公司营销博客/官方微博/总经理微博上传相关资讯或文章,每天至少2篇。15分ABC15分10分0分被投诉量A:当月无投诉B:当月被投诉1次C:当月被投诉1次以上10分ABC10分5分0分服从安排A:有令即行B:有令偶行C:有令不行5分ABC5分3分0分学习能力A:坚持每天完成《工作日志》;每月工作总结或分析报告B:偶尔写《工作日志》;每月工作总结或分析报告C:不写工作总结、报告等;5分ABC5分3分0分团队精神A:坚决服从安排并为公司、同事解惑B:常服从安排、为公司、同事解惑C:不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明1、以上考核做为月度考核,但考核分数将纳入年终考核范畴;2、总计分数为100分,达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工;3、连续两个月被评为需激励员工将被警告
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度个人债务转让及债务清理执行细则协议4篇
- 二零二五年度安全生产标准化建设承包合同范本3篇
- 二零二五年度吊车操作培训与安全规范制定合同3篇
- 二零二五年度建筑材料质量纠纷处理合同范本6篇
- 二零二五年度城市公共厕所智能化改造合同范本2篇
- 临时活动用场地租赁合同书2024版样本版B版
- 二零二五年度商业地产租赁转供电管理合同3篇
- 2025年度教育机构学生信息保密与隐私保护合同范本4篇
- 泰州二手房买卖合同2025版
- 二零二五年度高空作业楼顶广告牌拆除与安全培训协议4篇
- 《医院财务分析报告》课件
- 2025老年公寓合同管理制度
- 2024-2025学年人教版数学六年级上册 期末综合卷(含答案)
- 2024中国汽车后市场年度发展报告
- 感染性腹泻的护理查房
- 天津市部分区2023-2024学年高二上学期期末考试 物理 含解析
- 《人工智能基础》全套英语教学课件(共7章)
- GB/T 35613-2024绿色产品评价纸和纸制品
- 物品赔偿单范本
- 《水和废水监测》课件
- 沪教版六年级数学下册课件【全册】
评论
0/150
提交评论