xx公司组织机构职责

PAGEPAGE51Xx有限公公司组织机机构职责责编制：审核：批准：批准日期：：目录录一、决策机机构1、企业管管理委员会……………42、总经经理办公公会………………55二、部门设设置1、董事事长…………………………662、总经经理…………………………773、常务务副总经经理…………………94、销售售副总经经理…………………115、技术术副总经经理…………………136、生产产副总经经理…………………157、行政政副总经经理…………………178、企管管部……………199、财务务部…………………………2110、行政政办公室室……………………2411、信息部部…………………………22712、企划划部……………2913、人力力资源部部………………………31114、市场场开发部部……………………3415、销售部部…………………………33616、机床床销售部部……………………3817、职业培培训学校校……………40018、基建建办公室室……………………42目录录19、技术术开发部部……………………4420、技术部部…………………………44621、售后后服务部部……………………4822、品质部部…………………………55023、安监监办公室室……………………5324、供应外协协部……………………5525、生产产计划部部……………………5726、制造部部…………………………660第一部分：：决策机机构一、机构名名称：企企业管理理委员会会对谁负责：：公司投投资人；；主要职责：：1、负责向向公司投投资人报报告工作作；2、执行投投资人的的决议；；3、决定公公司的发发展战略略、规划划、经营营方针、计计划和投投资方案案，并对对方案落落实情况况进行检检查、监监督；4、制订公公司的年年度财务务预算方方案、决决算方案案；5、制定公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案；6、制订公公司增加加或减少少注册资资本的方方案；7、决定公公司重要要资产的的抵押、出出租和转转让；8、拟订公公司合并并、分立立、解散散的方案案；9、决定公公司内部部管理机机构的设设置、调调整；10、聘任任或解聘聘公司总总经理，根根据总经理的的提名，聘聘任或解解聘公司司副总经理、财财务负责责人，决决定其报报酬事项项；11、制订订公司章章程修改改方案；；12、提出出公司的的破产申申请；13、制定定公司的的基本管管理制度度；14、对公公司总经理执执行公司司职务，对对违反法法律、法法规或公公司章程程的行为为进行监监督；15、核对对公司提提交的会会计报告告、经营营报告和和利润分分配方案案等财务务资料，发发现疑问问可以以以公司名名义委托托会计事事务所帮帮助复审审；16、负责责公司其其他重大大事项及及方案的的讨论、研研究。二、机构名名称：总总经理办办公会对谁负责：：公司总总经理；；主要职责：：1、负责向向公司总总经理报报告工作作；2、执行总总经理的的决议；；3、拟制、讨讨论公司司的发展展战略、规规划、经经营方针针、计划划和投资资方案，经经企管委委批准后后实施；；4、拟制公公司内部部管理机机构的设设置或调调整方案案，经企企管委批批准后调调整；5、根据总总经理、副总经经理的提提名，讨讨论中层层干部的的任免事事宜，决决定其报报酬事项项；6、讨论审审议公司司的规章章制度、管管理办法法；7、审议公公司年度度财务决决算方案案，通过过后上报报企管委委；8、研究解解决公司司工作中中急需处处理问题题及突发发事件的的处理；；9、负责公公司其他他重大事事项及方方案的讨讨论、研研究。第二部分：：部门设设置一、董事长长直接上级：：企业管管理委员员会（简简称“企管委委”）；下属岗位：：总经理理；岗位性质：：是公司司的法人人代表和和重大事事项的主主要决策策人；管理权限：：在企管管委闭会会期间对对公司的的重要业业务活动动有业务务执行的的处理权权和企管管委职能能代行权权，并承承担执行行公司各各项规章章制度的的义务；；管理责任：：主持公公司生产产经营管管理工作作，对所所承担的的工作全全面负责责；主要职责：：1、主持召召开企业业管理委委员会议议，并负负责会议议决议的贯贯彻落实实；2、召集和和主持公公司企业业管理委委员会议议，组织织讨论和和决定公公司的发发展规划划、经营营方针、年年度计划划及日常常经营工工作中的的重大事事项；3、检查企企管委决决议的实实施情况况，并向向企管委委提出报报告；4、提名公公司总经经理和其其他高层层管理人人员的聘聘用、决决定报酬酬、待遇遇以及解解聘，并并报企管管委批准准和备案案；5、审查总总经理提提出的各各项发展展计划及及执行结结果；6、定期审审阅公司司的财务务报表和和其他重重要报表表，全盘盘控制全全公司系系统的财财务状况况；7、签署批批准公司司招聘的的各级管管理人员员和专业业技术人人员；8、签署对对外重要要经济合合同、上上报、印发的的各种重重要报表表、文件件、资料料；9、针对公公司临时时重大事事项有权权临时决决定召开开企业管管理委员员会；10、处理理其他由由企管委委授权的的重大事事项。二、总经理理直接上级：：董事长长下属部门：：副总经经理、财务部部、基建建办公室室、行政政办公室室、市场场开发部部；岗位性质：：公司日日常生产产经营管管理工作作的首脑脑；管理权限：：受董事事长的委委托，行行使对公公司经营营工作全全面指导导、指挥挥、监督督、管理理的权力力，并承承担执行行公司各各项规章章制度的的义务；；管理责任：：全面主主持公司司经营工工作，对对所承担担工作全全面负责责；主要职责：：1、主持公公司的经经营管理理工作，组组织实施施企管委委决议；；2、组织制制定公司司年度经经营计划划，经董董事长批批准后负负责组织织实施；；3、拟订公公司内部部管理机机构设置置方案和和直接下下级的岗岗位描述述；4、拟订公公司基本本管理制制度和制制定公司司的具体体规章制制度；5、主持公公司经营营班子日日常各项项经营管管理工作作、基本本团队建建设、规规范内部部管理；；6、全面执执行和检检查落实实董事长长所作出出的有关关经营班班子的各各项工作作决定；；7、负责召召集、主持总总经理办办公会议议，检查查、督促促和协调调各部门门的工作作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，听取汇报、总结工作；8、提请聘聘任或者者解聘公公司各部部门经理理；9、签署日日常行政政、业务务文件；；10、负责责处理公公司重大大突发事事件；11、负责责对各副副总及部部门经理理工作布布置、指指导、检检查监督督、评价价和考核核管理工工作；12、向公公司提出出企业的的发展规规划方案案、预算算外开支支计划等等战略规规划；13、推进进公司企企业文化化的建设设工作；；14、行使使公司章章程和董董事长授授予的其其它职权权。参加会议：：1、参加企企管委会会议；2、参加公公司年度度总结会会、计划划平衡协协调会及及其有关关重大会会议；3、参加季季、月度度总经理理办公会会；4、参加营营销系统统形势分分析专题题工作会会议；5、参加每每季、月月度的各各部门召召开的重重要工作作会议；；6、参加临临时紧急急会议。三、常务副副总经理理直接上级：：总经理理；下属岗位及及部门：生产副总总、技术术副总、各部门；；岗位性质：：主持公公司生产产及技术术工作，协助总经理做好授权范围内的经营管理；管理权限：：受总经经理的委委托，行行使对公公司生产产、技术术、质量量、安监监、售后后服务工工作的指指导、指指挥、监监督、管管理的权权力及其其他总经经理授权权，并承承担执行行公司各各项规章章制度、工工作指令令的义务务；管理责任：：对所分分管的工工作全面面负责；；主要职责：：1、组织编编制年度度生产计计划、技技改计划划、质量量管理计计划、售售后服务务计划及及其费用用消耗计计划，合合理监控控成本；；2、有权向向总经理理提出分分管部门门经理人人选；3、组织研研究、拟拟定公司司生产、技技改等方面的的发展规规划；4、组织拟拟订生产产、技术术、质量量、售后后服务的的规章制制度和内内部机构构设置；；5、制定直直接下级级的岗位位描述，负责组织在编制范围内对所属部门的工作人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；6、负责组组织、推推行、检检查和落落实生产产部门基基础统计计核算工工作的规规范管理理工作；；7、协助总总经理制制定企业业总体发发展规划划；8、协助总总经理对对分管部门门人、财财、物的的使用情情况进行行检查监监督，协协调各部部门的工工作关系系，及时时向总经经理报告告企业发发展过程程中的真真实情况况；9、负责对对分管部部门的工工作进行行布置、指指导、检检查监督督、评价价和考核核管理工工作；10、协助助总经理理对企业业生产、品品质、技技改、招招商引资资、项目目合作方方面进行行调研，并并提出建建设性意意见；11、负责责招商引引资项目目洽谈和和考察，指指导制作作项目建建议书和和可行性性报告；；12、根据据企业发发展和生生产经营营的需要要，建议议人力资资源管理理部门调调配和培培训各部部门工作作人员；；13、总经经理暂离离公司，经经授权后后，代行行总经理理的职责责；14、维护护公司形形象，推推进宣传传公司企企业文化化；15、按时时完成总总经理交交办的其其他工作作。参加会议：：1、参加企企管委会会议；2、参加公公司年度度总结会会、计划划平衡协协调会及及其有关关重大会会议；3、参加季季、月度度总经理理办公会会；4、参加营营销系统统形势分分析专题题工作会会议；5、参加每每季、月月度的各各部门召召开的重重要工作作会议；；6、参加临临时紧急急会议。四、销售副副总经理理直接上级：：总经理理；下属部门：：销售部部、机床床销售部部、市场场开发部部；岗位性质：：负责主主持公司司营销业务务工作；；管理权限：：受总经经理的委委托，行行使对公公司营销销业务工工作的指指导、指指挥、监监督、管管理的权权力，并并承担执执行公司司各项规规章制度度、工作作指令的的义务；；管理责任：：对所分分管的工工作全面面负责；；主要职责：：1、组织编编制年度度营销计计划及营营销费用用、内部部利润指指标等计计划；2、有权向向总经理理提出销销售部、机机床销售售部、市市场开发发部经理理人选；；3、组织研研究、拟拟定公司司营销、市市场开发发方面的的发展规规划；4、组织拟拟订营销销业务管管理的各各种规定定、制度度和内部部机构设设置；5、制定直直接下级级的岗位位描述，负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；6、负责核核准营销销经理、营营销人员员工资、奖奖金发放放标准；；7、组织编编制并按按时向总总经理汇汇报：每每月营销销合同签签订、履履行情况况及指标标完成情情况；8、组织编编制并按按时向总总经理汇汇报每月月资金回回收情况况及资金金需求预预测情况况；9、负责协协调营销销部门与与财务部部门、行行政部门门及其他他部门工工作的协协作关系系；10、组织织对营销销业务员员业绩档档案的建建立，定定期组织织对营销销人员业业绩考核核和专业业培训；；11、负责责审批营营销人员员的借款款单、差差旅费、差差假等；；12、负责责研究和和拟定营营销方向向新项目目的开发发；13、组织织收集市市场销售售信息、新新产品开开发信息息、用户户的反馈馈信息等等；14、负责责组织、推推行、检检查和落落实营销销部门销销售统计计基础核核算工作作的规范范管理工工作；15、组织织开展市市场统计计分析和和预测工工作；16、维护护公司形形象，推推进宣传传公司企企业文化化；17、按时时完成总总经理交交办的其其他工作作。参加会议：：1、参加企企管委会会议；2、参加公公司年度度总结会会、计划划平衡协协调会及及其有关关重大会会议；3、参加季季、月度度总经理理办公会会；4、参加营营销系统统形势分分析专题题工作会会议；5、参加每每季、月月度的各各部门召召开的重重要工作作会议；；6、参加临临时紧急急会议。五、技术副副总经理理直接上级：：总经理理、常务务副总经经理；下属部门：：技术开开发部、技技术部；；岗位性质：：主持公公司技术术开发、技技术管理理；管理权限：：受总经经理、常常务副总总经理的的委托，行行使对公公司技术术工作的的指导、指指挥、监监督、管管理的权权力，并并承担执执行公司司各项规规章制度度、工作作指令的的义务；；管理责任：：对所分分管的工工作全面面负责；；主要职责：：1、组织编编制公司司技术开开发、技技术改造造计划，经经批准后后组织实实施，合合理监控控技术开开发费用用；2、组织研研究、拟拟定公司司技术开开发等方方面的发发展规划划，为总总经理决决策提出出建设性意见见，协助助总经理理制定企企业总体体发展规规划；3、组织制制订、修修订技术术系统的的规章管管理制度度和内部部机构设设置，监督检检查其执执行情况况；领导公公司进行行技术工工艺标准准的建立立、健全全，经批批准后组组织实施施；组织织搜集售售后服务务方面的的反馈意意见并进进行细化化整合，优优化产品品；4、主持重重大新产产品、新新技术、新新工艺方方案的可可行性论论证，参参与新设设备方案案的可行行性论证证，必要要时进行行现场指指导；5、审批新新产品、新新技术、新新工艺方方案；6、审批各各项技术术、质量量标准、工工艺文件件等技术术文件；；7、负责公公司重大大技术开开发和改改造课题题的攻关关、应用用；8、组织公公司较大大产品质质量问题题及不合合格品的的审理；；9、制定直直接下级级的岗位位描述，负负责组织织在编制制范围内内对所属属部门的的工作人人员进行行聘用、考考核、调调配、晋晋升、惩惩罚和解解聘；10、有权权向主管管领导提提出分管管部门经经理人选选；11、协助助总经理理对分管管部门人人、财、物物的使用用情况进进行检查查监督，协协调各部部门的工工作关系系，及时时向总经经理报告告企业发发展过程程中的真真实情况况；12、负责责对分管管部门的的工作进进行布置置、指导导、检查查监督、评评价和考考核管理理工作；；13、协助助公司建建立质量量管理体系系；14、负责责公司技术术档案管管理工作作和保密密工作，在在保证核核心技术术秘密的的安全方方面向总总经理负负责；15、及时时向总经经理及主主管领导导汇报技术术系统的的真实情情况和有有关数据据；16、代表表公司对对外进行行技术谈谈判和技技术交流流，协助助公司搞搞好与政政府有关关部门和和有关社社会团体体的关系系；17、维护护公司形形象，推推进宣传传公司企企业文化化；18、按时时完成主主管领导导交办的的其他工工作。参加会议：：1、参加企企管委会会议；2、参加公公司年度度总结会会、计划划平衡协协调会及及其有关关重大会会议；3、参加季季、月度度总经理理办公会会；4、参加营营销系统统形势分分析专题题工作会会议；5、参加每每季、月月度的各各部门召召开的重重要工作作会议；；6、参加临临时紧急急会议。六、生产副副总经理理直接上级：：总经理理、常务务副总经经理；下属部门：：生产计计划部、供供应外协协部；岗位性质：：负责组组织生产产、设备备、物资资采购全全过程管管理；管理权限：：受总经经理、常常务副总总经理的的委托，行行使对公公司生产产工作的的指导、指指挥、监监督、管管理的权权力，并并承担执执行公司司各项规规章制度度及工作作指令的的义务；；管理责任：：对所分分管的工工作全面面负责；；主要责任：：1、依据销销售合同同或计划划，组织织制订公公司年度度生产总总预算和和季度预预算调整整；2、组织制制定年度度、季度度、月度度生产及及采购工工作计划划，合理理控制成成本费用用；3、主持制制订、修修订生产产、物资资、采购购管理的的规章制制度，并并进行监监督、检检查；4、制定直直接下级级的岗位位描述，负负责组织织在编制制范围内内对所属属部门的的工作人人员进行行聘用、考考核、调调配、晋晋升、惩惩罚和解解聘；5、有权向向总经理理提出分分管部门门经理人人选；6、协助主主管领导导对分管管部门人人、财、物物的使用用情况进进行检查查监督，协协调各部部门的工工作关系系，及时时向主管管领导报报告企业业发展过过程中的的真实情情况；7、负责对对分管部部门的工工作进行行布置、指指导、检检查监督督、评价价和考核核管理工工作；8、按产品品质量标标准和工工艺标准准组织生生产并进进行生产产全过程程的管理理，及时时解决生生产中的的重大问问题，保保证产品品质量；；9、合理调调配生产产和人力力资源，降降低生产产成本，挖挖掘潜能能，提高高劳动生生产率；；10、定期期进行生生产过程程和质量量分析，制制定预防防和纠正正措施；；11、协助助组织新新技术、新新工艺、新新设备的的应用推推广；12、协助助公司搞搞好与政政府有关关部门和和有关社社会团体体的关系系；13、维护护公司形形象，推推进宣传传公司企企业文化化；14、按时时完成主主管领导导交办的的其他工工作。参加会议：：1、参加企企管委会会议；2、参加公公司年度度总结会会、计划划平衡协协调会及及其有关关重大会会议；3、参加季季、月度度总经理理办公会会；4、参加营营销系统统形势分分析专题题工作会会议；5、参加每每季、月月度的各各部门召召开的重重要工作作会议；；6、参加临临时紧急急会议。七、行政副副总经理理直接上级：：总经理理；下属部门：：企管部部、信息息部、行行政办公公室、职职业培训训学校；；岗位性质：：协助总总经理做做好企业业的经营营管理，为为公司发发展营造造和谐、健健康、适适宜的外外部发展展环境；；管理权限：：受总经经理的委委托，行行使对公公司行政政管理工工作的指指导、指指挥、监监督、管管理的权权力，并并承担执执行公司司各项规规章制度度、工作作指令的的义务；；管理责任：：对所分分管的工工作全面面负责；；主要责任：：1、组织编编制年度度行政管管理计划划、信息息管理计计划、职职业培训训计划、人人力资源源计划及及其费用用计划，合合理监控控管理费费用；2、组织研研究、拟拟定公司司企业管管理、信信息管理理、人力力资源管管理等方方面的发发展规划划，为总总经理决决策提出出建设性意见见，协助助总经理理制定企企业总体体发展规规划；3、组织拟拟订企业业管理的的规章制制度和内内部机构构设置；；4、制定直直接下级级的岗位位描述，负责组织在编制范围内对所属部门的工作人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；5、有权向向总经理理提出分分管部门门经理人人选；6、负责组组织、推推行、检检查和落落实企业业管理的的规范化、现代代化、信信息化工工作；7、协助总总经理对对分管部门门人、财财、物的的使用情情况进行行检查监监督，协协调各部部门的工工作关系系，及时时向总经经理报告告企业发发展过程程中的真真实情况况；8、负责对对分管部部门的工工作进行行布置、指指导、检检查监督督、评价价和考核核管理工工作；99、协助总总经理处处理公司司的事务务性工作作和经营营管理工工作；10、依据据国家法法律、法法规正确确处理国国家、企企业、职职工三者者关系，提提出管理理章程、制制度、合合同等与与法律法法规有关关的建议议；11、处理理好与政政府的融融洽关系系，为公公司发展展营造和和谐、健健康、适适宜的外外部发展展环境；；12、维护护公司形形象，推推进宣传传公司企企业文化化；13、按时时完成总总经理交交办的其其他工作作。参加会议：：1、参加企企管委会会议；2、参加公公司年度度总结会会、计划划平衡协协调会及及其有关关重大会会议；3、参加季季、月度度总经理理办公会会；4、参加营营销系统统形势分分析专题题工作会会议；5、参加每每季、月月度的各各部门召召开的重重要工作作会议；；6、参加临临时紧急急会议。八、企管部部直接上级：：行政副副总经理理；下属部门：：企划部部；部门性质：：公司综综合管理理、协调调、检查查、指导导、监督督的管理理部门；；管理权限：：受行政政副总经经理委托托，行使使对公司司内部管管理权限限，并承承担组织织拟制公公司规章章制度及及监督执执行的义义务；管理职能：：合理地地组织对对公司整整体战略略的策划划和各项项方针、政政策的拟拟订，并并积极开开展各项项工作，负负责对公公司综合合管理、协协调、检检查、指指导、监监督的管管理部门门，对所所承担的的工作负负责；主要职责：：1、坚决服服从分管管领导的的统一指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2、严格遵遵守公司司的各项项管理制制度，认认真行使使给予的的管理权权力，杜杜绝一切切越权事事件的发发生；3、负责组组织公司司机构设设置和规规章制度度的拟订订、补充充、修改改、考核核与实施施；4、拟订公公司发展展规划、目目标和战战略、策策略、方方针及修修改；5、负责公公司企业业文化建建设、企企业形象象策划与与实施；；6、负责对对各部门门的检查查、考核核、评比比及本部部门员工工的考核核；7、负责检检查各部部门落实实公司计计划、目目标情况况，并提提交报告告；8、负责草草拟公司司各类承承包协议议、经济济责任制制；9、协助做做好各部部门之间间业务关关系的协协调工作作；10、负责责汇总公公司年度度综合性性资料，草草拟公司司年度总总结、工工作计划划和其它它综合性性文稿，及及时撰写写总经理理发言稿稿和其他他以公司司名义发发言文稿稿审核工工作；11、负责责组织全全公司员员工大会会工作，开开展年度度总结评评比和表表彰活动动；12、协助助公司搞搞好与政政府有关关部门的的关系；；13、塑造造、维护护、发展展和传播播公司企企业文化化；14、完成成主管领领导交办办的其他他工作。参加会议：：1、参加企企管委会会议；2、参加公公司年度度总结会会、计划划平衡协协调会及及其有关关重大会会议；3、参加季季、月度度总经理理办公会会；4、参加营营销系统统形势分分析专题题工作会会议；5、参加每每季、月月度的各各部门召召开的重重要工作作会议；；6、参加临临时紧急急会议。九、财务部部直接上级：：总经理理；下属部门：：出纳室室、财务务档案室室；部门性质：：会计核核算及财财务管理理；管理权限：：受总经经理委托托，行使使对公司司财务会会计工作作全过程程的管理理权限，并并承担报报告公司司、执行行各项规章章制度及及工作指指令的义义务；管理职能：：负责对对公司会会计核算算管理、财财务核算算管理、公公司经营营过程实实施财务务监督、稽稽核、审审计、检检查、协协调和指指导的专专职管理理部门，对对所承担担的工作作负责；；主要职责：：1、坚决服服从总经经理的统统一指挥挥，认真真执行其其工作指指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2、严格遵遵守国家家财务工工作规定定和公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责；；3、组织编编制公司司年、季度度成本、利利润、资资金、费费用等有有关的财财务指标标计划，定期检检查、监监督、考考核计划划的执行行情况，结结合经营营实际，及及时调整整和控制制计划的的实施；；4、负责建建立健全全公司财财务管理理、会计计核算、稽稽核审计计等有关关制度，督督促、各各项制度度的实施施和执行行；5、负责按按规定进进行成本本核算。定定期编制制年、季季、月度度种类财财务会计计报表，搞搞好年度度财务决算算工作；；6、负责编编写财务务分析及及经济活活动分析析报告。会同经营等有关部门，组织经济活动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；7、有权参参加各类类经营会会议，参参与公司司生产经经营决策策；8、负责固固定资产产及专项项基金的的管理，会同经经营、技技术、行行政后勤勤等管理理部门，办办理固定定资的购购建、转转移、报报废等财财务审核核手续，正正确计提提折旧，定定期组织织盘点，做做到账、卡卡、物三三相符；；9、负责流流动资金金的管理理。会同同仓管等部部门，定定期组织织清查盘盘点，做做到账卡卡物相符符。同时时，区别别不同部部门和经经营部门门，层层层分解资资金占用用额，合合理地有有计划地地调度占占用资金金；10、负责责对公司司低值易易耗品盘盘点核对对。会同同办公室室、行政政后勤、技技术等有有关部门门做好盘盘点清查查工作，并并提出日日常采购购、领用用、保管管等工作作建议和和要求，杜杜绝浪费费；11、负责责公司产产品成本本的核算算工作。制制订规范范的成本本核算方方法，正正确分摊摊成本费费用。制制定适合合公司特特点和管管理要求求的核算算方法，逐逐步推行行公司内内部二级级或三级级经济核核算方式式，指导导各核算算单位正正确进行行成本费费用及内内部经济济核算工工作，力力争做到到成本核核算标准准化、费费用控制制合理化化；12、负责责公司资资金缴、拔拔、按时时上交税税款。办办理现、现现金收支支和银行行结算业业务。及及时登记记现金和和银行存存款日记记账，保保管库存存现金，保保管好有有关印章章、空白白收据、空空白支票票；13、负责责公司财财务审计计和会计计稽核工工作。加加强会计计监督和和审计监监督，加加强会计计档案的的管理工工作，根根据有关关规定，对对公司财财务收支支进行严严格监督督和检查查；14、负责责进销物物资货款款把关。对对进销物物资预付付款要严严格审核核，采购购货款支支付除按按计划执执行外，还还需经总总经理、董董事长审审核签字字同意，方方可支付付；15、制订订培训计计划，负负责定期期对公司司财务人人员及本本部门员员工进行行财务培训训和考核核；16、维护护公司形形象，宣宣传公司司企业文文化；17、按时时完成总经经理交办办的其它它工作任任务。参加会议：：1、参加企企管委会会议；2、参加公公司年度度总结会会、计划划平衡协协调会及及其有关关重大会会议；3、参加季季、月度度总经理理办公会会；4、参加营营销系统统形势分分析专题题工作会会议；5、参加每每季、月月度的各各部门召召开的重重要工作作会议；；6、参加临临时紧急急会议。十、行政办办公室直接上级：：总经理理、行政政副总经经理；下属部门：：机要档档案室、小小车司机机班、安安全保卫卫、食堂堂餐厅；；部门性质：：行政后后勤保障障、文书书处理、机要档档案、日日常接待待管理工工作；管理权限：：受总经经理、行行政副总总经理委委托，行行使对办办公秩序序、日常常接待、后勤生活、维护内部治安的管理权限，承担执行公司规章制度及工作指令的义务；管理职能：：负责公公司后勤勤管理工工作、维维护内部部治安、确确保公司司财产安安全，对对所承担担的工作作负责；；主要职责：：1、坚决服服从分管管领导的的指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2、严格执执行公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责；；3、协助总总经理做做好综合合、协调调各部门门工作和和处理日日常事务务；4、负责公公司日常常接待活活动、各各类会议议的安排排、组织织，负责责外联工工作；5、负责搜搜集和了了解各部部门的工工作动态态，掌握握公司活活动情况况，及时时组织编编写公司司大事记记；6、办理公公司所需需各项证证照年检检、变更更等工作作；管理理公司重重要资质质证件、印鉴；信件的收发以及报刊订阅、分发工作；7、负责公公司行政政文书的的处理，做做好收文文的登记记、传递递、催办办、归档档、立卷卷和发文文的登记记、打印印、存档档，以及及行政文文书档案案的管理理工作；；8、根据公公司领导导意见，负负责召集集公司办办公会议议和其他他有关会会议，做做好会议议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；9、负责拟拟制公司司各类文文稿、文文件、报报告、总总结及其其他材料料；10、负责责行政后后勤、保保卫工作作管理制制度拟订订、检查查、监督督、控制制和执行行；11、负责责组织编编制年、季季、月度度行政后后勤、保保卫工作作计划，本着合合理节约约的原则则，编制制年、季季、月度度后勤用用款计划划，搞好好行政后后勤决算算工作，并并组织计计划的实实施和检检查；12、负责责员工生生活费用用管理和和核算工工作，建立健健全员工工生活费费用成本本核算制制度，制制定合理理的生活活费用标标准，对对盈亏超超标准进进行考核核；13、负责责员工就就餐的卫卫生管理理工作。定定期地询询问公司司员工对对就餐质质与量的的要求，以以确保员员工就餐餐的卫生生安全；14、负责责公司内内部治安安管理工工作。维维护内部部治安秩秩序，搞搞好治安安综合治治理，预预防犯罪罪和治安安灾害事事故的发发生，保保护公司司财产的的安全，确确保生产产、工作作的顺利利进行；；15、负责责建立和和完善安安全责任任制。建建立以防防火、防防盗、防防灾害事事故为主主要内容容的安全全保卫责责任制，做做到组织织落实、制制度落实实和责任任落实；；16、严格格门卫登登记制度度。一切切进出公公司的物物资，严严格门卫卫检查、验验证，物物证相符符方能进进出，凡凡无证或或证物不不符门卫卫有权扣扣留，由由安全保保卫查处处；17、建立立和完善善后勤岗岗位责任任制，加加大考核核力度，提提高服务务质量；；18、加强强部门人人员的培培训教育育工作，协同企管管等职能能部门，做做好管理理员、司司机、炊炊事员、保保卫人员员等日常常安全教教育和职职业道德德教育工工作，定定期开展展岗位优优质服务务评比活活动；19、维护护公司形形象，宣宣传公司司企业文文化；20、按时时完成公公司领导导交办的的其他工工作任务务。参加会议：：1、参加企企管委会会议；2、参加公公司年度度总结会会、计划划平衡协协调会及及其有关关重大会会议；3、参加季季、月度度总经理理办公会会；4、参加营营销系统统形势分分析专题题工作会会议；5、参加每每季、月月度的各各部门召召开的重重要工作作会议；；6、参加临临时紧急急会议。十一、信息息部直接上级：：行政副副总经理理；下属部门：：机房；部门性质：：信息收收集、管管理及开开发；管理权限：：受行政政副总经经理委托托，行使使对公司司信息管管理工作作全过程程管理的的权限，承承担执行行公司规规章制度度、工作作指令的的义务；；管理职能：：负责对对公司信信息管理理工作的的各个环环节实行行管理、监监督、实实施和协协调的专专职部门门，对所所承担的的工作负负责；主要职责：：1、坚决服服从分管管领导的的统一指指挥，认真执执行其工工作指令令，一切切管理行行为向主主管领导导负责；；2、严格遵遵守公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责，认认真行使使给予的的管理权权力，杜杜绝一切切越权事事件的发发生；3、组织公公司信息息管理及及开发计计划编制制、修改改、检查查、考核核工作；；4、制订信信息管理理、计算算机管理理的各种种规章制制度及必必要的操操作规程程，使信信息工作作程序化化、规范范化、确确保信息息工作的的正常运运行；5、负责组组织公司司信息专专用管理理标准的的制订、补补充、修修改、检检查并组组织考核核，有权权提出机机构设置置意见和和建议；；6、负责建建立信息息搜集网网络，并并对各类类信息进进行搜集集、整理理、分析析、处理理、传递递等工作作，及时时做好对对各类信信息的反反馈与归归档工作作；7、负责组组织搜集集、调查查、分析析、研究究国内外外及同行行业有关关经济政政策及信信息，定定期编写写信息分分析报告告报公司司领导决决策参考考；8、负责组组织对EERP系系统有关关人员进进行考核核、评比比；9、负责组组织制订订ERPP系统及及计算机机开发应应用计划划，有步步骤地开开发计算算机应用用软件，逐逐步实现现企业管管理现代代化；10、负责责公司局局域网络络系统和和计算机机设备的的维护、管管理、数数据信息息处理，管管理系统统保密口口令，保保证局域域网的正正常运行行；11、协助助公司CCI形象象策划管管理工作作，认真做做好网上上宣传与与销售信信息管理理工作；；12、制订订信息系系统及计计算机使使用培训训计划，负负责定期期对本部部门员工工及公司司与系统统有关的的人员进进行培训训和考核核；13、维护护公司形形象，宣宣传公司司企业文文化；14、完成成公司领领导交办办的其他他工作任任务。参加会议：：1、参加公公司年度度总结会会、计划划平衡协协调会及及其有关关的中层层领导会会议；2、参加季季、月度度总经理理办公会会；3、参加营营销系统统形势分分析专题题工作会会议；4、参加每每季、月月度的本本部门召召开的重重要工作作会议；；5、参加相相关临时时紧急会会议；十二、企划划部直接上级：：企管部部部长；；部门性质：：公司发发展规划划、企业业文化建建设管理理部门；；管理权限：：受企管管部部长长委托，承承担拟制制公司企企业文化化建设、形形象策划划与实施施、发展展规划、经经营战略略的拟制制与实施施的义务务；管理职能：：组织对对公司整整体战略略的策划划的拟订订实施和和企业文文化建设设，并积积极开展展各项工工作，对对所承担担的工作作负责；；主要职责：：1、坚决服服从分管管领导的的统一指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2、严格遵遵守公司司的各项项管理制制度，认认真行使使给予的的管理权权力，杜杜绝一切切越权事事件的发发生；3、负责拟拟订公司司发展规规划、目目标和战战略、策策略、方方针及修修改；4、负责CCI策划划、CII手册制制作和实实施；5、负责企企业文化化建设、维护、发展和传播；6、负责编编撰政府府有关部部门下发发的各种种调查报报表、汇汇报材料料；7、配合技技术开发发部实施施产品企企划；8、配合营营销部门门实施营营销企划划、促销销企划、广广告企划划、服务务企划；；9、配合营营销部门门组织公公司参加加各类展展销会、洽洽谈会等等活动；；10、协助助公司搞搞好与政政府有关关部门的的关系；；11、完成成主管领领导交办办的其他他工作。参加会议：：1、参加公公司年度度总结会会、计划划平衡协协调会及及其有关关的中层层领导会会议；2、参加季季、月度度总经理理办公会会；3、参加营营销系统统形势分分析专题题工作会会议；4、参加每每季、月月度的本本部门召召开的重重要工作作会议；；5、参加相相关临时时紧急会会议；十三、人力力资源部部直接上级：：行政副副总经理理下属部门：：人事档档案室；；部门性质：：公司人人力资源源开发、利利用的专专业管理理部门；；管理权限：：受行政政副总经经理委托托，行使使对公司司人力资资源管理理权限，并并承担人人力资源源的开发发与利用用的义务务；管理职能：：负责对对公司人人力资源源工作全全过程中中的各个个环节实实行管理理、监督督、协调调、培训训、考核核评比的的专职管管理部门门，对所所承担的的工作负负责；主要职责：：1、坚决服服从分管管领导的的统一指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2、严格遵遵守公司司的各项项管理制制度，认认真行使使给予的的管理权权力，杜杜绝一切切越权事事件的发发生；3、负责建建立并完完善人力力资源管管理体系系，研究究、设计计人力资资源管理理模式（包包含招聘聘、绩效效、培训训、薪酬酬及员工工发展等等体系的的全面建建设），制制定和完完善人力力资源管管理制度度；4、司决提关资略织等的并于公综理；5、负责公公司人力力资源的的管理，指指导、监监督工作作，组织织对人力力资源发发展、劳劳动用工工、劳动动力利用用程度指指标计划划的拟订订、检查查、修订订及执行行，做好好定岗定定编工作作，杜绝绝劳动力力的浪费费；6、负责人人事考核核、考查查工作。建建立人事事档案资资料库，规规范人才才培养、考考查选拔拔工作程程序，组组织定期期或不定定期的人人事考核核、考查查的选拔拔工作；；7、根据部部门人员员需求情情况，提提出内部部人员调调配方案案（包括括人员内内部调入入和调出出），经上级级领导审审批后实实施，促促进人员员的优化化配置；；8、制定招招聘计划划、招聘聘程序，进进行初步步的面试试与筛选选，做好好各部门门间的协协调工作作等；9、与员工工进行积积极沟通通，做好好制度解解释工作作，缓解解劳资双双方的矛矛盾；10、根据据公司对对绩效管管理的要要求，制制定评价价政策，组组织实施施绩效管管理，并并对各部部门绩效效评价过过程进行行监督控控制，及及时解决决其中出出现的问问题，使使绩效评评价体系系能够落落到实处处，并不不断完善善绩效管管理体系系；11、制定定薪酬政政策和晋晋升政策策，组织织提薪评评审和晋晋升评审审，制定定公司福福利政策策，办理理社会保保障福利利；12、根据据公司职职位调整整需要进进行相应应的变更更，保证证职位说说明书与与实际相相符；13、负责责公司劳劳动合同同的签订订、续订订、解除除管理；；负责做好公公司员工工劳动纪纪律管理理工作。定定期或不不定期抽抽查公司司劳动纪纪律执行行情况，及及时考核核，负责责办理考考勤、奖奖惩、差差假、调调动等管管理工作作；14、负责责核定各各岗位工工资标准准，做好好劳动工工资统计计工作；；15、、负负责编制制培训大大纲，抓抓好员工工培训工工作，在抓员员工基础础普及教教育的同同时，逐逐步推行行岗前培培训与技技能、业业务的专专业知识识培训，专专业技术术知识与与综合管管理知识识相结合合的交替替教育提提高培训训模式及及体系；；16、负责责对本部部门员工工的考核核；17、协助助公司搞搞好与政政府有关关部门的的关系；；18、维护护、传播播公司企企业文化化；19、完成成主管领领导交办办的其他他工作。参加会议：：1、参加公公司年度度总结会会、计划划平衡协协调会及及其有关关的中层层领导会会议；2、参加季季、月度度总经理理办公会会；3、参加营营销系统统形势分分析专题题工作会会议；4、参加每每季、月月度的本本部门召召开的重重要工作作会议；；5、参加相相关临时时紧急会会议；十四、市场场开发部部直接上级：：总经理理、销售售副总经经理；部门性质：：产品市市场开拓拓；管理权限：：受总经经理、销销售副总总经理委委托，行行使对公公司产品品的市场场开拓管管理权限限，承担担执行公公司规章章制度及及工作指指令的义义务；管理职能；；组织公公司产品品开拓市市场，并并对其过过程实行行指挥、指指导、协协调、监监督管理理；主要职责：：1、严格服服从总经经理、销销售副总总经理的的统一指指挥，执执行其工工作指令令，一切切管理行行为向主主管领导导负责；；2、严格遵遵守公司司的各项项管理制制度，认认真行使使公司给给予的管管理权力力，杜绝绝一切越越权事件件的发生生；3、拟订产产品市场场开拓计计划，并并组织实实施；4、负责拟拟编和控控制本部部门的月月季年度度预算；；5、负责销销售管理理办法的的研究，并并提出改改进建议议，并对营营销人员员的业务务水平和和业绩考考核、评评比；6、负责产产品市场场潜力调调查和市市场情况况分析，做做好分析析研究营营销策略略工作；；7、负责客客户档案案资料的的建立与与运用；；8、负责做做好各类类信息的的采集和和搜集工工作，对对同行业及客户的的调研工工作；9、负责做做好广告告宣传，正正确编制制年度销销售费用用及广告告费用计计划，对产品品广告宣宣传效果果的调研研分析；；10、负责责对新增销售售点做好好前期调调查研究究工作，对调查查结果撰撰写可行行性分析析报告；；11、协助助做好有有关合同同条款事事项的拟拟定工作作及产品销销售工作作；12、制订订培训计计划，负负责定期期对所属属员工进进行培训训和考核核；13、维护护公司形形象，宣宣传公司司企业文文化；14、按时时完成领导导交办的的其他工工作。参加会议：：1、参加公公司年度度总结会会、计划划平衡协协调会及及其有关关的中层层领导会会议；2、参加季季、月度度总经理理办公会会；3、参加营营销系统统形势分分析专题题工作会会议；4、参加每每季、月月度的本本部门召召开的重重要工作作会议；；5、参加相相关临时时紧急会会议；十五、销售售部直接上级：：销售副副总经理理；下属部门：：销售办办公室、大大区经理理、货车车司机班班；部门性质：：公司产产品的经经营销售售；管理权限：：受销售售副总经经理委托托，行使使对公司司产品的的经营销销售过程程中的管管理权限限，承担担执行公公司规章章制度及及工作指指令义务务；管理职能；；对公司司产品价价值实现现过程中中各销售售环节实实行管理理、监督督、协调调、服务务的专职职管理部部门，对对所承担担的工作作负责；；主要职责：：1、坚决服服从销售售副总经经理统一一指挥，认认真的执执行其工工作指令令，一切切管理行行为向主主管领导导负责；；2、严格执执行公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责；；3、负责制制定销售售管理制制度。拟拟定销售售管理办办法、产产品及物物资管理理制度、明明确销售售工作标标准、建建立销售售管理网网络，协协调、指指导、调调度、检检查、考考核；4、负责编编制年季季月度产产品销售售计划。并并按时交交计划生生产、财财务部门门，便于于统一平平衡、合合理下达达计划、组组织生产产作业、及及时回笼笼资金。同同时，随随时关注注生产计计划完成成进度和和监督产产品质量量问题；；5、负责编编制销售售统计报报表，做好销销售统计计核算基基础管理理工作，建建立健全全各种原原始记录录、统计计台账，及及时汇总总填报年年、季、月月度销售售统计报报表；6、负责驻驻外营销销网点销销售调度度及运输输工作。及及时汇总总编制产产品需求求量计划划，合理理的平衡衡产品供供货计划划，做好好对外销销售点联联络工作作，组织织产品的的运输、调调配，完完善发运运过程的的交接手手续；7、积极开开展市场场调查、分分析和预预测。做做好市场场信息的的收集、整整理和反反馈，掌掌握市场场动态，积积极适时时、有效效地开辟辟新的经经销网点点，努力力拓宽业业务渠道道，不断断扩大公公司产品品的市场场占有率率；8、组织、领领导销售售队伍完完成销售售目标，协协调处理理各类市市场问题题及产品品售后服服务问题题，保证证客户满满意，提提高企业业信誉；；9、负责对对营销网网点人、财财、物和和业务工工作管理理、监督督、协调调、考核核等工作作；10、负责责拟订本本部门工工作目标标。抓好好对所管管辖范围围内人员员的考核核、考评评与管理理教育工工作，关关心营销销人员的的生活及及思想动动态，做做好耐心心细致的的思想教教育工作作，杜绝绝经济犯犯罪的事事件发生生；11、组织织促销、广广告宣传传和各类类展会；；12、制订订培训计计划，负负责定期期对所属属员工进进行培训训和考核核；13、维护护公司形形象，宣宣传公司司企业文文化；14、按时时完成公公司领导导交办的的其他工工作任务务。参加会议：：1、参加公公司年度度总结会会、计划划平衡协协调会及及其有关关的中层层领导会会议；2、参加季季、月度度总经理理办公会会；3、参加营营销系统统形势分分析专题题工作会会议；4、参加每每季、月月度的本本部门召召开的重重要工作作会议；；5、参加相相关临时时紧急会会议；十六、机床床销售部部直接上级：：销售副副总经理理；部门性质：：公司产产品的经经营销售售；管理权限：：受销售售副总经经理委托托，行使使对公司司产品的的经营销销售过程程中的管管理权限限，承担担执行公公司规章章制度及及工作指指令义务务；管理职能；；对公司司产品价价值实现现过程中中各销售售环节实实行管理理、监督督、协调调、服务务的专职职管理部部门，对对所承担担的工作作负责；；主要职责：：1、坚决服服从销售售副总经经理统一一指挥，认认真的执执行其工工作指令令，一切切管理行行为向主主管领导导负责；；2、严格执执行公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责；；3、负责制制定销售售管理制制度。拟拟定销售售管理办办法、产产品及物物资管理理制度、明明确销售售工作标标准、建建立销售售管理网网络，协协调、指指导、调调度、检检查、考考核；4、负责编编制年季季月度产产品销售售计划。并并按时交交计划生生产、财财务部门门，便于于统一平平衡、合合理下达达计划、组组织生产产作业、及及时回笼笼资金。同同时，随随时关注注生产计计划完成成进度和和监督产产品质量量问题；；5、负责编编制销售售统计报报表。做做好销售售统计核核算基础础管理工工作，建建立健全全各种原原始记录录、统计计台账，及及时汇总总填报年年、季、月月度销售售统计报报表；6、负责驻驻外营销销网点销销售调度度及运输输工作，及时汇汇总编制制产品需需求量计计划，合合理的平平衡产品品供货计计划，做做好对外外销售点点联络工工作，组组织产品品的运输输、调配配，完善善发运过过程的交交接手续续；7、积极开开展市场场调查、分分析和预预测，做好市市场信息息的收集集、整理理和反馈馈，掌握握市场动动态，积积极适时时、有效效地开辟辟新的经经销网点点，努力力拓宽业业务渠道道，不断断扩大公公司产品品的市场场占有率率；8、组织、领领导销售售队伍完完成销售售目标，协协调处理理各类市市场问题题及产品品售后服服务问题题，保证证客户满满意，提提高企业业信誉；；9、负责对对营销网网点人、财财、物和和业务工工作管理理、监督督、协调调、考核核等工作作；10、负责责拟订本本部门工工作目标标。抓好好对所管管辖范围围内人员员的考核核、考评评与管理理教育工工作，关关心营销销人员的的生活及及思想动动态，做做好耐心心细致的的思想教教育工作作，杜绝绝经济犯犯罪的事事件发生生；11、组织织促销、广广告宣传传和各类类展会；；12、制订订培训计计划，负负责定期期对所属属员工进进行培训训和考核核；13、维护护公司形形象，宣宣传公司司企业文文化；14、按时时完成公公司领导导交办的的其他工工作任务务。参加会议：：1、参加公公司年度度总结会会、计划划平衡协协调会及及其有关关的中层层领导会会议；2、参加季季、月度度总经理理办公会会；3、参加营营销系统统形势分分析专题题工作会会议；4、参加每每季、月月度的本本部门召召开的重重要工作作会议；；5、参加相相关临时时紧急会会议；十七、职业业培训学学校直接上级：：行政副副总经理理；部门性质：：主要承承担公司司生产技技术后备备力量的的培养任任务；管理权限：：受行政政副总经经理委托托，行使使对公司司生产基基础力量量的培训训权限，承承担执行行公司规规章制度度及工作作指令义义务；管理职能：：负责对对学员培培训过程程中各个个环节的的专职管管理，对对所承担担的工作作负责；；主要职责：：1、坚决服服从行政政副总经经理统一一指挥，认认真的执执行其工工作指令令，一切切管理行行为向主主管领导导负责；；2、严格执执行公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责；；3、制订培培训学校校的各项项工作制制度；4、按公司司要求，制制订学员员培训计计划和培培训大纲纲，经批批准后实实施；5、做好学学校的招招生及宣宣传工作作，统一一安排和和办理培培训实习习事宜；；6、与培训训讲师协协调做好好各种培培训工作作，监督督其工作作质量、纪纪律行为为，对培培训效果果作出考考评；7、及时向向主管领领导汇报报培训工工作情况况及培训训结果；；8、保证学学员安全全，做好好预防工工作，避避免发生生学员安安全事故故；9、负责学学校的房房屋、设设施的使使用管理理工作；；10、制订订培训计计划，负负责定期期对所属属员工进进行培训训和考核核；11、协助助企管部部等相关关部门做做好员工工培训工工作；12、维护护公司形形象，宣宣传公司司企业文文化；13、按时时完成公公司领导导交办的的其他工工作任务务。参加会议：：1、参加公公司年度度总结会会及其有有关的中中层领导导会议；；2、参加季季、月度度总经理理办公会会；3、参加每每季、月月度的本本部门召召开的重重要工作作会议；；4、参加相相关临时时紧急会会议。十八、基建建办公室室直接上级：：总经理理；部门性质：：全面公公司基础础设施的的建设；；管理权限：：受总经经理的委委托，行行使对公公司基础础设施建建设的管管理权限限，并承承担执行行公司规规章制度度及工作作指令的的义务；；管理职能：：合理地地组织对对公司厂厂房、厂厂区及其其他基础础设施的的建设；；主要职责：：1、服从总总经理的的统一指指挥，执执行其工工作指令令，一切切管理行行为向总总经理负负责；2、遵守公公司各项项管理制制度，认认真行使使给予的的管理权权力，杜杜绝一切切越权事事件的发发生；3、负责拟拟订公司司工程建建设项目目的工作作计划；；4、负责实实施项目目施工图图设计，并并组织有有关人员员会审工工作；5、工程预预决算的的编制及及审核，组组织实施施项目招招标的具具体工作作；6、负责土土地征用用、地质质勘察、平平面测量量、工程程的坐标标定标、土土地清理理平整，并并组织有有关部门门做好项项目的前前期准备备工作；；7、签订施施工合同同，办理理施工执执照和项项目开工工的有关关工作；；8、负责工工程的进进度、质质量、安安全的监监督和现现场管理理，组织织有关人人员进行行质量的的检验和和评定，竣竣工验收收及交付付使用；；9、组织项项目进度度、质量量、安全全的考核核，编制制提出项项目进度度计划，提提出用款款计划（草草案）等等工作；；10、组织织召集项项目有关关会审、评评审、验验收等各各类会议议，并协协调与规规划设计计等部门门的关系系；11、收集集整理征征地、施施工图、设设计变更更、竣工工图等有有关资料料，并做做好资料料存档工工作；12、拟定定工程基基建用料料计划，并并组织验验收、核核对保管管工作；；13、负责责建筑物物的日常常维修保保养工作作，并编编制维修修计划；；14、负责责对本部部门人员员检查、监监督、考考核、评评比；15、制订订培训计计划，负负责定期期对所属属员工进进行培训训和考核核；16、维护护公司形形象，宣宣传公司司企业文文化；17、完成成公司领领导交办办的其他他工作。参加会议：：1、参加公公司年度度总结会会及其有有关的中中层领导导会议；；2、参加季季、月度度总经理理办公会会；3、参加每每季、月月度的本本部门召召开的重重要工作作会议；；4、参加相相关临时时紧急会会议。十九、技术术开发部部直接上级：：技术副副总经理理；部门性质：：负责公公司产品品开发研研究、新新工艺、新新技术的的引进试试行工作作；管理权限：：受技术术副总经经理委托托，行使使对公司司技术引引进、新新产品开开发研究究、新技技术推广广应用、技技术指导导与监督督等全过过程的管理权权限，并并承担执执行公司司规章制制度及工工作指令令的义务务；管理职能；；合理地地开展产产品研究究、开发发技术革革新工作作；主要职责：：1、严格服服从技术术副总经经理的统统一指挥挥，严格格执行工工作指令令，一切切管理行行为向主主管领导导负责；；2、严格遵遵守公司司的规章章制度，认认真行使使给予的的管理权权力，杜杜绝一切切越权事事件的发发生；3、负责公公司技术术管理制制度制订订、检查查、监督督、指导导、考核核专业管管理工作作；4、编制技技术文件件，改进进和规范范工艺流流程，制制定公司司产品的的使用、维维修和技技术安全全等企业业统一标标准，按按年度审审核、补补充、修修订定额额内容，实实现产品品的规范范化管理理；5、组织和和编制公公司技术术发展规规划，编制近近期技术术提高工工作计划划和长远技技术发展展和技术术措施规规划，并并组织对对计划、规规划的拟拟定、修修改、补补充、实实施等一一系列技技术组织织和管理理工作；；6、负责公公司新技技术引进进和产品品开发工工作的计计划、实实施，确确保产品品品种不不断更新新和扩大大；抓好好技术管管理人才才培养，技技术队伍伍的管理理。有计计划的推推荐引进进、培养养专业技技术人员员，搞好好业务培培训和管管理工作作；7、研究和和摸索科科学的流流水作业业规律，认认真做好好各类技技术信息息和资料料收集、整整理、分分析、研研究汇总总、归档档保管工工作，为为逐步实实现公司司现代化化销售的的目标，提提供可靠靠的指导导依据；；8、认真做做好技术术图纸、技术术资料的的归档工工作。负负责制定定严格的的技术资资料交接接、保管管工作制制度；9、负责调调查、跟跟踪、整整理、保保管国内内外有关关产品信信息，及及时搜集集整理产产品发展展信息，把把握产品品发展趋趋势，负负责对公公司产品品在设计计上进行行改良工工作；10、负责责新产品品、新材材料的研研究、开开发，并并撰写可可行性分分析报告告，协助助做好产产品的设设计，新新产品、新新材料试试制等有有关事项项；11、组织织技术成成果鉴定定及技术术经济效效益的评评价工作作；12、负责责公司专专利权的的申请和和保全事事项的办办理；13、负责责对国内内外技术术合作事事项的研研究和办办理；14、制订订培训计计划，负负责定期期对所属属员工进进行培训训和考核核；15、维护护公司形形象，宣宣传公司司企业文文化；16、按时时完成公公司领导导交办的的其他工工作任务务。参加会议：：1、参加公公司年度度总结会会、计划划平衡协协调会及及其有关关的中层层领导会会议；2、参加季季、月度度总经理理办公会会；3、参加营营销系统统形势分分析专题题工作会会议；4、参加每每季、月月度的本本部门召召开的重重要工作作会议；；5、参加相相关临时时紧急会会议。二十、技术术部直接上级：：技术副副总经理理；下属部门：：技术档档案室；；部门性质：：产品设设计、技技术开发发、引进进、生产产技术管管理；管理权限：：受技术术副总经经理委托托，行使使对工艺艺、设计计、生产产技术的的指导和和管理权权限，并并承担执执行公司司规章制制度及工工作指令令的义务务；管理职能；；负责对对公司产产品实行行技术指指导、规规范工艺艺流程、制制定技术术标准、抓抓好技术术管理、实实施技术术监督和和协调的的专职管管理部门门，对所所承担的的工作负负责；主要职责：：1、服从技技术副总总经理的的统一指指挥，严严格执行行工作指指令，一一切管理理行为向向主管领导导负责；；2、严格遵遵守公司司的各项项规章制度度，认真真行使给给予的管管理权力力，杜绝绝一切越越权事件件的发生生；3、负责公公司产品品设计、生生产工艺艺、技术术引进等等管理工工作；4、负责对对生产技技术标准准的拟订订、修改改、指导导、监督督和实施施；5、负责编编制本部部门工作作计划和和目标；；6、负责公公司技术术管理人人才培养养和专业业技术队队伍的建建设；7、负责公公司产品品制样工工作；8、负责产产品用料料计算工工作；9、负责产产品图纸纸的整理理、归档档及档案案管理工工作；10、负责责对产品品技术质质量的改改善工作作；11、及时时指导、处处理、协协调和解解决产品品出现的的技术问问题，确确保经营营工作的的正常进进行；12、协助助做好对对新产品品的研究究和设计计；13、协助助拟订公公司产品品技术标标准或技技术规程程及有关关管理制制度；14、协助助有关部部门做好好有关产产品技术术方面的的事项；；15、认真真做好与与有关业业务部门门的协调调配合工工作；16、制订订培训计计划，负负责定期期对所属属员工进进行培训训和考核核；17、维护护公司形形象，宣宣传公司司企业文文化；18、按时时完成领导导交办的的其他工工作。参加会议：：1、参加公公司年度度总结会会、计划划平衡协协调会及及其有关关的中层层领导会会议；2、参加季季、月度度总经理理办公会会；3、参加营营销系统统形势分分析专题题工作会会议；4、参加每每季、月月度的本本部门召召开的重重要工作作会议；；5、参加相相关临时时紧急会会议。二十一、售售后服务务部直接上级：：常务副副总经理理；部门性质：：产品的的售后服服务；管理权限：：受常务务副总经经理的委委托，行行使对产产品的售售后服务务管理的的权限，并并承担执执行公司司规章制制度及工工作指令令的义务务；管理职能：：合理组组织产品品的售后后服务，积积极地开开展维修修调度工工作；主要职责：：1、严格服服从常务务副总经经理的统统一指挥挥，执行行其工作作指令，一一切行为为向主管管领导负负责；2、严格遵遵守公司司的各项项管理制制度，认认真行使使公司给给予的管管理权力力，杜绝绝一切越越权事件件的发生生；3、负责公公司产品品的售后后服务及及维修过过程的管管理工作作；4、编制公公司年度度售后服服务计划划，合理理控制售售后服务务费用；；5、负责对对客户上上门访问问、信访访及投诉诉接待、事件的的处理工工作；6、负责对对客户档档案资料料的管理理工作，建建立客户户管理系系统；7、负责安安排人员员上门维维修服务务，并做做好工作作记录；；8、负责维维修工具具材料的的管理，按按时填报报材料进进消存报报表；9、负责对对维修人人员业绩绩考评、评评价和工工作考核核；10、组织织对维修修人员的的业务培培训工作作，做好对对维修人人员职业业道德教教育；11、维护护公司形形象，宣宣传公司司企业文文化；12、按时时完成领导导交办的的其他工工作。参加会议：：1、参加公公司年度度总结会会、计划划平衡协协调会及及其有关关的中层层领导会会议；2、参加季季、月度度总经理理办公会会；3、参加营营销系统统形势分分析专题题工作会会议；4、参加每每季、月月度的本本部门召召开的重重要工作作会议；；5、参加相相关临时时紧急会会议。二十二、品品质部直接上级：：常务副副总经理理；下属部门：：计量室室；部门性质：：全面计计量与质质量管理理；管理权限：：受常务务副总经经理委托托，行使使对公司司产品生产产全过程程的质量量管理权权限，承承担执行行公司规规章制度度及工作作指令义义务；管理职能：：制定质质量工作作标准、产产品质量量检验标标准，确确定检验验与监督督管理方方式、组组织质量量管理培培训、逐逐步推进进企业生生产经营营活动全全过程的的质量管管理工作作，对所所承担的的工作负负责；主要职责：：1、坚决服服从常务务副总经经理的指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2、严格执执行公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责；；3、负责组组织质量量管理、计计量管质质量检验验标准等等管理制制度的拟拟订、检检查、监监督、控控制及执执行；4、负责组组织编制制年、季、月度产产品质量量提高、改改进、管管理、计计量管理理等工作作计划，并组织织实施、检检查、协协调、考考核，及及时处理理和解决决各种质质量纠纷纷；5、负责建建立和完完善质量量保证体体系。制制定并组组织实施施公司质质量工作作纲要，健健全质量量管理网网络，制制定和完完善质量量管理目目标负责责制，确确保产品品质量的的稳定提提高；6、配合企企管部抓抓好全员员质量教教育工作作。定期期组织质质量检查查员、计计量员、管管理人员员、各级级领导、营营销人员员、维修修人员、操操作工等等不同岗岗位的质质量教育育培训，强强化质量量管理，提提高公司司全员质质量意识识和质量量管理水水平，加加强对计计量、质质量人员员培训考考核力度度，建立立和完善善计量、质质量人员执证证上岗制制度；7、负责对对公司产产品和服服务质量量进行监监督、检检查、协协调和管管理；8、负责搜搜集和掌掌握国内内外质量量管理先先进经验验，传递递质量信信息；9、负责公公司质量量事故的的处理。参参与因产品售后后引起质质量异议议、退货货、索赔赔等质量量事件的的处理。牵牵头组织织调查、分分析、仲仲裁、协协调各种种质量纠纠纷，并并明确的的提出处处理意见见。一般般质量事事故，由由本部全全权处理理，重大大质量事事故，本本部提出出处理意意见，报报主管副副总签署署意见后后，报总总经理办办公会议议讨论，经经总经理理签字同同意批准准后，下下文处理理；10、负责责建立和和健全质质量岗位位责任制制。明确确各岗位位职责、权权力和义义务，及及时制订订或修改改并严格格贯彻执执行各项项操作规规程，教教育员工工严格遵遵守技术术纪律；；11、负责责收集公公司产品品售后质质量服务务资料。定定期或不不定期的的进行市市场调查查、客户户抽查，及及时撰写质量量市场调调查分析析报告，提提出改进进意见和和建议，为为公司领领导决策策提供依依据；12、负责责编制年年、季、月月度产品品质量统统计报表表。建立立和规范范原始记记录、台台账、统统计报表表质量统统计核程程序，培培训专、兼兼职质量量统计人人员，提提高其业业务水平平和工作作质量；；13、负责责定期进进行质量量工作汇汇报。定定期在年年、季、月月度的生生产经营营计划平平衡会用用口头或或书面汇汇报，对对于重大大质量事事故，组组织专题题分析会会集中汇汇报，特特殊应急急情况向向主管领领导或总总经理个个别汇报报；14、维护护公司形形象，宣宣传公司司企业文文化；15、按时时完成公公司领导导交办的的其他工工作任务务。参加会议：：1、参加公公司年度度总结会会、计划划平衡协协调会及及其有关关的中层层领导会会议；2、参加季季、月度度总经理理办公会会；3、参加营营销系统统形势分分析专题题工作会会议；4、参加每每季、月月度的本本部门召召开的重重要工作作会议；；5、参加相相关临时时紧急会会议。二十三、安安监办公公室直接上级：：常务副副总经理理；部门性质：：公司安安全生产产管理；；管理权限：：受常务务副总经经理委托托，行使使对公司司安全生生产全过过程的监监督管理理权限，承承担执行行公司规规章制度度及工作作指令义义务；管理职能：：制定安安全生产产工作标标准，推推进企业业生产活活动全过过程的安安全管理理工作，对对所承担担的工作作负责；；主要职责：：1、坚决服服从常务务副总经经理的指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2、严格执执行公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责；；3、协助主主管领导导贯彻执执行劳动动保护法法令、制制度，综综合管理理日常安安全生产产工作；；4、汇总和和审查安安全生产产措施计计划，并并督促有有关部门门切实按按期执行行；5、制定、修修订安全全生产管管理制度度，并对对其贯彻执执行情况况进行监监督检查查，掌握公公司安全全生产动动态，编编写公司司月、季、年安全全生产工工作总结结及分析析报告；；6、组织开开展安全全生产大大检查。经经常深入入现场指指导生产产中的劳劳动保护护工作。遇遇有特别别紧急的的不安全全情况时时，有权权指令停停止生产产，并立立即报告告主管领导导研究处处理；7、总结和和推广安安全生产产的先进进经验，协协助有关关部门搞搞好安全全生产的的宣传教教育和专专业培训训；8、参加审审查新建建、改建建、扩建建、大修修工程的的设计文文件和工工程验收收及试运运转工作作；9、参加伤伤亡事故故的调查查和处理理，负责责伤亡事事故的统统计、分分析和报报告，协协助有关关部门提提出防止止事故的的措施，并并督促其其按时实实现；10、根据据有关规规定，制制定本单单位的劳劳动防护护用品发发放