总承包管理制度

欢迎下载内容仅供参考中海外舒城财富中心工程质量管理制度一、为了强化舒城财富中心工程施工队伍、人员的质量意识，提高工程的质量管理制。1、坚持“方案先行、技术指导生产”制度的施组或施工方案，确保每个分项工程、每个关键工序均有可行的施工方案或详细技术交底；（2)、在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。（3)、施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制;在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底,并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。(施工“有依据、有方法、有标准2、质量管理培训及技术交底制度施工队伍进场后,根据本队伍所承担施工范围对全体施工人员进行创精品工程质量意识的教育，包括整体质量方针、质量目标、涉及到的主要技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等，强化全体分包人员“百年大计，质量为本”思想，树立“零宽容、无缺陷同时明确所承担工作范围内的重点难点，并根椐工程进展和作业人员进场情况制定详细、可行的培训计划。各专项工程开始施工前,根据项目部下发的技术交底组织相关管理人员及作业人员进行全面学习(包括图纸详见附件一、《质量管理培训登记卡》3、进场材料检查验收制度进场物资严格执行进货检验制度，大批量采购前，供应商及专业施工4、检验批、隐蔽工程、分项、分部工程检查验收制度工序验收实行“三检制”制度，每道工序施工完后由施工班组进行自部及现场监理工程师验收认可后，方可进行下道工序施工。5、施工样板制工序施工严格履行样板制。在每道工序施工前，依施工方案和技术交验施工方法、技术交底以及施工部署的合理性、准确性的依据，更是预防5、挂牌制具体要求，如：应用材料、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交施工部位挂牌制度：牌中注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检员、班组长、及操作人员的姓名，便于管理人员监督检查现场作(3)操作管理制度挂牌：牌中注明操作流程、作业条件及质量要求、检查的手段方法及标准、责任人和执行人等.(4）半成品、成品挂牌制度：对施工现场进场物资进行标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，并进行检验和试验状态标识；对加工的半成品挂牌注明：使用部位、规格、操作者、检查人等。6、成品保护制度、以合同、协议等形式明确各分包单位之间成品保护的责任，确定“谁施工、谁负责"的成品保护责任单位,总包在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。、各专业上道工序与下道工序要办理交接、会签手续。施工完成7详见附件二。组，组织机构如下:组 ：勇跃庚副组长:陶四祥、雷显敏组 ：杨辉贵、宋勇、师刚、王燕飞、各部门技术人员及质检人员三分包队伍施工应符合以下条件,项目检查小组负责日常检查及每月两的集中检查。,（1)严格按施工图纸、施工组织设计或方案、施工规范等施工。（2）巡查过程中均未出现任何质量问题,监理、甲方、质量部未对其施工下发过任何工程质量通知单联系单。(3)严格执行以上各项管理制度，内业资料齐全有效。（4)检验批一次性验收合格率100％,优良率90％。（5）各项验收资料、施工记录齐全有效，上报及时。四、质量管理制度说明1、本办法适用于财富中心承包范围内所有分包队伍。2、各分包队伍必须认真执行舒城财富中心工程的各项管理制度，认真履行其合同义务.3财务部各保留一份，月底从结算的工程款中扣除。4、附《舒城财富中心工程处罚单》舒城财富中心工程罚款通知单编号：受罚单位受罚单位施工部位（内容）罚款原因：时间中海外舒城财富中心项目经理部年月 日罚款金额接收人检查部门审批人备注：1、受罚款单位接到通知单后如有异议，1天内以书面形式向质量部进行申诉，如无正当理由不签字不接收，3天后自动生效且双倍罚款。2、此罚款单质量部、财务部各保留一份，月底从结算的工程款中扣除培训名称培训人附件一: 培训名称培训人施工项目及范围地 点 日期1、有针对性对各项验收程序进行讲解培训内容概要培训目的培训对象受培训的分包单位

2、介绍舒城财富中心工程关于质量管理的各项管理制度及处罚办法3、明确“三检”记录,工序交接记录，会签单在工程实际中的应用4、根据施工的项目提出质量预控要点，讲述施工过程中容易出现的各种质量通病。5、强调施工过程中注意成品保护，恶意损坏者将严惩。6、要求参加培训的分包管理人员及工班组长将培