OEC管理法-目标管理

学习习海海尔尔管管理理经经验验促促进进企企业业管管理理体体系系再再造造OEC管管理理模模式式OEC管管理理法法————目标标管管理理Overall全方方位位OEEvery（one））（（day））（（thing））每人人每日日每件件事事CControlClear控制制清理理全方方位位地地对对每每人人、、每每日日所所做做的的每每件件事事进进行行控控制制和和清清理理，，做做到到““日日事事日日毕毕、、日日清清日日高高””，，具具体体的的讲讲就就是是企企业业每每天天的的事事都都有有人人管管，，做做到到控控制制不不漏漏项项；；所所有有的的人人均均有有管管理理、、控控制制的的内内容容，，并并依依据据工工作作标标准准对对各各自自的的控控制制项项目目，，按按规规定定的的计计划划执执行行，，每每日日把把实实施施结结果果与与预预定定的的计计划划指指标标进进行行对对照照检检查查、、总总结结、、纠纠偏偏，，达达到到对对事事物物全全系系统统、、全全过过程程、、全全方方位位的的控控制制、、事事事事控控制制的的目目的的，，确确保保事事物物向向预预定定的的目目标标发发展展。。即即：：总总帐帐不不漏漏项项、、事事事事有有人人管管、、人人人人都都管管事事、、管管事事凭凭效效果果、、管管人人凭凭考考核核。。日事日毕日事日高PDCA日清体系OEC体体系目标体系激励机制市场链文件支持持平台管理职责责是公司总总部OEC工作作的主管管部门，，负责集集团整体体OEC工作的的推进、、等级认认定工作作。OEC控制部门OEC实施部门为实施OEC的的责任部部门及，，按OEC要求求开展工工作，并并不断完完善提高高。OEC实施人为实施OEC的的责任人人，按OEC要要求开展展工作，，并不断断完善提提高。OEC实施部门审核队负责OEC管理理模式的的规范与与完善OEC具具体运作作流程建立目标体系市场需要要确定公司司目标建立部门门目标建立部门门组织网网络职责关系目标分解部门方针责任价值值量化岗位职责岗位三应岗位指导签订SST市场场链合同同制定部门门管理责责任价值值手册建立个人人目标体体系公司高层层部门员工建立日清体系OEC月月度控制制台帐实施情况况日控制制实施情况况日分析析实施情况况周控制制实施情况况周分析析实施情况况月总结结实施情况况月分析析管理人员员OEC月月度控制制台帐一线员工工日清控控制生产现场场日清控控制实施情况况周控制制实施情况况周分析析实施情况况月总结结实施情况况月分析析一线员工工计划实施检查纠偏日清报审建立激励机制工作价值值手册SST项项目合同同月终兑现现张榜公布布三工转换换详细论述述建立目标体系市场需要要确定公司司目标建立部门门目标建立部门门组织网网络职责关系目标分解部门方针责任价值值量化岗位职责岗位三应岗位指导签订SST市场场链合同同制定部门门管理责责任价值值手册建立个人人目标体体系公司高高层部门员工目标确定的原则目标的可行性目标建立方法制定公公司目目标竞争的的需要要发展的的需要要唯一性性要经过过努力力能够的的着公司实实际情情况1、每每年12月月份根根据市市场变变化、、公司司战略略情况况，结结合公公司上上年度度目标标完成情情况制制定。。2、结结合市市场变变化，，对现现状进进行分分析，，找出出差距距及原原因。。3、依依据现现状，，市场场调研研、生生产设设备、、人力力资源源状况况进行行目标标论证证。根据原原则、、可行行性、、建立立方法法案例例分析析公司年年度方方针目目标一一览表表年月月日日方针2001年：2002年：2003年：目标对比项目关键竞争对手水平公司情况水平厂家20012002增幅2003计划增幅能力产量品种效率销售额利润生产率劳动生产率人均利润人均收入管理质量制度水平基础管理市场新品开发目标市场市场占有率发展科技新项目Haier现状对比分析表编号：生效期：对比项目直方图存在差距主要原因分析创新措施量化对比劳动生产率销售收入人员数量其他对比生产设备其他Haier方针目标论证评价表编号：生效期：论证时间论证地点被论证单位评价人序号评价项目同比提高速度是否符合集团规划发展速度与竞争对手的缩距是否大于集团规划发展速度分阶段目标制定的合理性实施对策的可行性评价意见调整意见建立目标体系市场需需要确定公公司目目标建立部部门目目标建立部部门组组织网网络职责关系目标分解部门方针责任价价值量量化岗位职责岗位三应岗位指导签订SST市场场链合合同制定部部门管管理责责任价价值手手册建立个个人目目标体体系公司高高层部门员工建立部部门目目标各部门门根据据公司司方针针目标标，分分解并并制定定本部部门的的方针针目标标，实实施对对策，，经论论证报报单位位领导导批准准后实实施。。根据以以上得得出案案例分分析如如下建立目标体系市场需需要确定公公司目目标建立部部门目目标建立部部门组组织网网络职责关系目标分解部门方针责任价价值量量化岗位职责岗位三应岗位指导签订SST市场场链合合同制定部部门管管理责责任价价值手手册建立个个人目目标体体系公司高高层部门员工建立部部门组组织网网络各部门门根据据单位位方针针目标标和各各自的的职能能建立立或修修订相相应的的组织织网络络。建立目标体系市场需需要确定公公司目目标建立部部门目目标建立部部门组组织网网络职责关系目标分解部门方针责任价价值量量化岗位职责岗位三应岗位指导签订SST市场场链合合同制定部部门管管理责责任价价值手手册建立个个人目目标体体系公司高高层部门员工结合部部门方方针目目标，，制定定岗位位的岗岗位职职责及及作业业指导导书———《《岗位位职责责书》》、《《岗位位作业业指导导书》》、《《岗位位三应应标准准》二书一一表———每每个岗岗位Haier岗位职责书编号：生效期：岗位名称岗位代码一、岗位概述：二、主要岗位工作职责工作项目工作内容达到标准频次依据备注三、任职资格四、转任或升迁：附件：：岗位位作业业指导导书Haier作业指导书编号：生效期：岗位名称岗位代码序号工作项目工作流程工作内容达到标准使用表格频次闸口位见证性材料SST标准建立目标体系市场需需要确定公公司目目标建立部部门目目标建立部部门组组织网网络职责关系目标分解部门方针责任价价值量量化岗位职责岗位三应岗位指导签订SST市场场链合合同制定部部门管管理责责任价价值手手册建立个个人目目标体体系公司高高层部门员工SST项目目合同同书1.商流与与4484个商业网网点签定合合同14～16安保与与21个产产品事业部部签定安保保事务代理理合同2.商流与与21个产产品事业部部签定经销销合同与与2个推推进本部和和其他6个个职能部门门签定安保保事务代理理合同3.21个个产品事业业部与物流流签定供货货合同17～19信信息与21个产品事事业部签定定信息合同同4.物流与与1306个分供方方签定基本本供货合同同与与2个推推进本部和和其他6个个职能部门门签定信息息合同5～7资金金流与21个产品事事业部签定定财务代理理合同20～21技技术与21个产品事事业部签定定技术合同同与2个推进进本部和其其他6个职职能部门签签定财务代代理合同与与物流流推进本部部合同8～10人人力与21个产品事事业部签定定劳动事务务代理合同同22.设备备公司与21个产品品事业部签签定设备代代理合同与2个推进进本部和其其他6个职职能部门签签定劳动事事务代理合合同整个集团共共签定22类合同，，总共6020个合合同11～13法律与21个产品品事业部签签定法律事事务代理合合同与2个推进进本部和其其他6个职职能部门签签定法律事事务代理合合同市场链合同同咬合项春春平案例建立目标体系市场需要确定公司目目标建立部门目目标建立部门组组织网络职责关系目标分解部门方针责任价值量量化岗位职责岗位三应岗位指导签订SST市场链合合同制定部门管管理责任价价值手册建立个人目目标体系公司高层部门员工建立目标体系市场需要确定公司目目标建立部门目目标建立部门组组织网络职责关系目标分解部门方针责任价值量量化岗位职责岗位三应岗位指导签订SST市场链合合同制定部门管管理责任价价值手册建立个人目目标体系公司高层部门员工各部门根据据方针目标标、岗位职职责、建立立部门内各各级人员的的《总目标标OEC控控制体系表表》，如有有必要则对对单项工作作建立作业业计划表。。根据需要建立日清体系OEC月度度控制台帐帐实施情况日日控制实施情况日日分析实施情况周周控制实施情况周周分析实施情况月月总结实施情况月月分析管理人员OEC月度度控制台帐帐一线员工日日清控制生产现场日日清控制实施情况周周控制实施情况周周分析实施情况月月总结实施情况月月分析一线员工计划实施检查纠偏日清报审各部门及部部门内各级级管理人员员，各自找找出现状与与目标差距距最大的工工作项目，，即最薄弱弱项，分析析应采取的的措施，结结合《年度度总目标控控制体系》》，找出下下月应重点点开展的工工作，即月月度控制台台帐。Haier月度控制台帐编号：生效期：

编号项目指标目标值本月计划值其中比目标值比上月值其中实际值其中比目标值比上月值考评结果应得实得接上面建立日清体系OEC月度度控制台帐帐实施情况日日控制实施情况日日分析实施情况周周控制实施情况周周分析实施情况月月总结实施情况月月分析管理人员OEC月度度控制台帐帐一线员工日日清控制生产现场日日清控制实施情况周周控制实施情况周周分析实施情况月月总结实施情况月月分析一线员工计划实施检查纠偏日清报审各部门及部部门内各级级管理人员员，对当天天的工作进进行分析和和总结，分分析计划完完成的差异异，找出解解决措施，，将本月重重点工作的的实施情况况及进度每每日填写在在《市场链链项目工作作日清表》》、《日清清效果评价价OEC控控制台帐》》中，每日日控制。Haier日清及效果评价控制台帐编号：生效期：序号工作内容日期1234567891011121314151617181920计划实际计划实际计划实际计划实际日清综合评价本月日清综合评价共得（）A，（）B，（）C。本月完成结果确认：建立日清体系OEC月月度控制制台帐实施情况况日控制制实施情况况日分析析实施情况况周控制制实施情况况周分析析实施情况况月总结结实施情况况月分析析管理人员员OEC月月度控制制台帐一线员工工日清控控制生产现场场日清控控制实施情况况周控制制实施情况况周分析析实施情况况月总结结实施情况况月分析析一线员工工计