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文档简介

“白玉兰”创优策划一、项目目标确保区优质结构，争创上海市“白玉兰”。二、主要成员职责项目经理：领导组织整个工程创优策划及实施工作。项目工程师：（资料）具体负责。施工总负责：对所有创优现场部分工作具体负责。质量员：创优计划、检验计划；对过程质量进行监督和检查。技术员：施工员：全面组织有效落实项目创优的各项工作；落实项目的质量保证体系和质量责任制；负责创优工作的实施，负责质量的过程控制、程序控制和环节控制，使整个工程严格地按照设计图纸、规范标准、ISO9001质量体系文件和各项管理制度运行，确保“过程精品”和质量目标的实现，做好分项工程的检查验收工作；安全员：CI资料员：序项目序项目质量控制点责任人号施工组织设施工组织设计的战略性三者层次清晰、具1计、方案、措施工方案的针对性施交底措施交底的可操作性符合规范钢筋原材料强度控制钢筋端头马蹄形控制墙、柱、梁、板、楼梯钢筋定位50%、错开距2钢筋工程离35d且≥500㎜135°钢筋保护层厚度梁、柱箍加密区范围、起步筋位置模板加工拼缝控制模板轴经位移、垂直度、平整度模板堆放、脱模剂涂刷3模板工程门杠模板定位、边角密封条模板拼缝拆模强度控制四、管理体系ISO9001量目标通过对各专业分包严谨的管理予以实现。五、施工组织管理策划混凝土分层厚度及自由下落高度控制施工缝处理混凝土工程 冬期施工混凝土保温及剂温混凝土泵管的固定混凝土振捣砌块原材料的强度控制砌筑工程 砌体的实测项目与检测项目控制砌体的施工过程控制技术资料六、实施管理制度保证

隐预检纪录分类及填写复试报告填写齐全、不得缺项按白玉兰杯要求完成资料的收集整理度、成品保护制度、专人负责制度。挂牌制度、技术交底、操作工艺等制成标牌放置在操作部位。样板验收后方可展开大面积施工。整改落实。奖罚制度：把奖惩结果张贴在曝光板和光荣榜上，教育和引导工人施工。成品保护制度：对钢筋、模板、混凝土成品进行保护。专人负责制度：设专人负责混凝土小票记录、坍落度测试、冬期测温等。过程监控保证图纸的学习。技术、安全交底。（精品策划、混凝土工程精品策划、技术资料策划）的实施。七、阶段考核制定阶段考核目标制定阶段考核目标完成良好完成良好奖励一般偏差存在偏差严重偏差惩罚优质结构评审达标的内容优质结构工程必须在六个方面进行实施：、实测数据；、目测观感；、水电预埋配管；、质量保证资料；、文明施工；、质量特色八、文明施工1、脚手架JGJ59-992、防护设施J

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