产品工作计划十篇

产品工作计划集锦十篇产品工作规划篇1

为了使我街道农产品质量安全工作思路清楚，目标明确，措施得力，大见成效，经街道办事处讨论，制定农产品质量安全工作规划。

一、指导思想

农产品质量安全工作指导思想：坚持“三级”齐抓共管，围绕争先创优、立足务实创新。进一步深化农产品生产质量和销售环节安全监视治理，不断提高农产品质量，保障广阔人民群众的食品安全，呵护广阔人民群众的生命安康。

二、主要目标

遏制农产品安全重大事故发生，杜绝一般事故发生，加大安全监视治理力度，加大专项整治力度，创立农产品质量安全街道。

三、工作重点

围绕农产品质量安全这一目标，做到“六抓好、六提高”。

1、抓好监管组织健全工作，提高监管机构职能作用。健全农产品质量安全监管机构是做好农产品质量安全监管工作的前提，街道成立农产品质量安全工作领导小组，农口部门要成立相应的治理组织，各村（居）委会配备一名治理员，层层签订目标责任状，做到职责明确，各司其职，各负其责。

2、抓好宣传教育工作，提高人们的农产品质量安全意识。对农产品质量、安全监管宣传教育工作，做到“两个结合”、“两个到位”，即：突击宣传教育与日常宣传教育相结合，集中宣传教育与单位宣传教育相结合；做到宣传教育工作力度到位，宣传教育方式到位。利用会议、标语、横幅、播送等方式，广泛宣传国家及市、区有关农产品质量安全治理的有关法律法规，大力营造农产品质量安全监管工作气氛，使广阔群众进一步提高对农产品安全监管工作的重要性、必要性、紧迫性的熟悉，强化人们的安全意识，提高人们自我防范的力量。

3、抓好台账、制度健全工作，提高农产品质量安全监管水平。街道农产品质量安全治理单位、农产品生产经营的单位，要健全农产品质量安全监管工作台账，确保台账完整，制度齐全，为农产品质量安全监管工作打好根底。

4、抓好专项整治工作，提高农产品质量安全监管工作成效。街道将扎实开展农产品质量安全专项整治工作，做到发觉隐患准时整改，发觉问题准时处理，严峻打击违法生产、经营农产品的行为，杜绝生产、经营假冒伪劣农产品，提高农产品质量安全监管工作成效。

5、抓好技术培训工作，提高从业人员素养。对区上举办的农产品质量安全监管工作培训，街道将积极组织有关单位参与专业培训，有关单位要主动安排有关人员参与培训，确保参与率达100%，使专业技术人员持证上岗率达100%。

6、抓好典型培植工作，提高以点带面的效果。做好“绿色食品生产基地”培植工作，对食品种植、养殖、加工、流通等4个行业，各个行业培植一个典型，做到学有典范，赶有标兵，以点带面，全面提高。

产品工作规划篇2

一、工程负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发工程建议书》、《产品设计开发规划书》和《设计和开发输入清单》。开头组织工程组实施工程开发规划。

二、按《产品设计开发规划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有：

1)依据产品的性能、主要构造、系统等方面进展的理论计算过程。

2)确定的产品构造、工作原理、技术性能等方面的设计说明;

3)依据价值工程论证产品及其组成局部的性价比及本钱估算;

4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;

5)试验标准、条件及设备等。

三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、构造性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进展全面、系统评价。工程负责人要做好评审后的整改和复评前的预备工作。

四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样名目、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。

五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前预备。

六、依据《研发工程建议书》和《产品设计开发规划书》制定的设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。

七、工程负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求：

1、完整的设计研发过程文件;

1)研发工程建议书

2)产品设计开发规划书

3)设计和开发输入清单

4)设计开发评审报告

5)设计开发验证报告

2、完整的设计研发技术文件;

1)技术设计任务书

2)图样名目

3)汇总表

4)工艺及验证文件

5)试制总结

6)使用说明书

7)产品出厂检验单

8)装箱单

XX产品设计开发工作规划书(二)

制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便依据本规划开展和检查本产品进展工作。

编制内容要求如下：

1引言

1.1编写目的

说明编写这份产品设计规划的目的，并指出预期的读者。

1.2背景说明：

a.待设计的产品名称;

b.本产品的客户、开发者、设计要求等;

c.产品造型构造设计完成后的跟进。

1.3定义

分析产品的功能、材质、外表处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。

1.4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a.本产品的经核准的规划任务书或合同;

b.属于本产品的其他参考文件;

c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2产品概述

2.1工作内容

简要地说明在本产品的开发中须进展的各项主要工作。

2.2主要参与人员

扼要说明参与本产品开发工作的主要人员的状况，包括他们的技术水平。

2.3产品

2.3.1文件

列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。

2.3.2效劳

列出需向客户供应的各项效劳，如附件选购、后期手办及模具跟进。

2.4验收标准

对于上述这些应交出的产品和效劳，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2.5完成产品的最迟时限

2.6本规划的批准者和批准日期

3实施规划

3.1工作任务的分门与人员分工

对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进展分解，指明每项任务的负责人和参与人员。

3.2接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

a.负责本产品同客户的接口人员;

b.负责本产品同本单位各治理机构，如合同规划治理部门、财务部门、质量治理部门等的接口人员;

c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。

3.3进度

对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开头日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后挨次以及表征每项工作任务完成的标志性大事(即所谓“里程碑“)。

3.4预算

逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。

3.5关键问题

逐项列出能够影响整个工程成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对工程的影响。

产品工作规划篇3

一、对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。

四、今年对自己有以下要求

1、每周要增加x个以上的新客户，还要有x到x个潜在客户。一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。

2、我在见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丧失这个客户。对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上要和客户是始终的。

3、对全部客户的工作态度都要一样，加强产品质量和效劳意识,为公司树立更好的形象,让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。

4、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

5、客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度来源于/才能更好的完成任务。

6、总结销售工作成绩与失误教训，依据行业状况，查找到更多的对应客户，从而提高工作效率。

7、对自己严格要求,学习亮剑精神,工作扎实细致,要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品学问，上网查阅相关资料学习更好的方式方法。

8、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。为了今年的销售任务每月我要努力完成xx到xx万元的任务额，为公司制造更多利润。

总之，我会一如既往地根据公司的要求，在去年的工作根底上，改善很多缺乏和需要改良完善的地方，本着“多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬不怕苦累创业精神，确立工作目标，全面开展今年的工作。

产品工作规划篇4

产品规划是企业实现产品战略的前提条件，是企业的重要业务流程，同时也是企业建立竞争优势的重要手段。在详细的询问工作中，发觉许多中小企业在产品规划方面存在缺乏，做法也很不标准，现就产品规划的工作做一些探讨。

一、产品规划要做的工作

产品规划不仅要精确地识别和选择产品时机，而且要正确确定产品规划工程的类型，以确定产品在企业内部的定位。企业规划的产品一般包括如下四种类型：

1、对已有产品的改良产品;

2、在已有产品平台上开发的新产品;

3、新产品平台;

4、在新产品平台上开发的新产品。

产品规划要确定公司将要开发的产品整体组合和产品上市时间;要明确新开发的产品占据什么样的市场领域;新开发的`产品平台迎合了什么样的市场趋势和技术方向。

二、产品规划应遵循的准则

1、对已有产品领域，细分市场已非常明朗，应规划改良产品或在旧平台上的新产品，连续占有或扩大市场份额。

2、对技术领先型产品，若无明显的竞争对手，规划可瞄准单一产品;若有潜在竞争对手，则规划应瞄

准产品平台。

3、企业的产品规划应与企业的核心力量相适应。假如不适应就应实行措施，或者增加薄弱的核心力量，或者削减与核心力量不适应的工程。

4、企业的产品规划工程组合必需与企业的竞争策略保持全都。

5、企业的产品规划必需与企业的目标市场方向保持全都。

6、产品规划应优先选取能使企业获得最大经济效益的工程。

7、企业的“中、长期产品规划”引发出企业的技术规划。技术规划应以企业的“中、长期产品规划”为导向，并与“中、长期产品规划”协调进展。

三、产品规划的过程

1、时机识别阶段：

对企业的目标市场进展调查，分析、识别来自目标市场详细的时机信息，形成时机描述和下一阶段优先级排序所需的市场数据信息(新产品时机的市场规模、市场增长率、竞争程度和获利潜力状况)。

2、工程评价和优先级排序阶段：

本阶段的任务包括：

⑴优先级排序，选择参加竞争的细分市场领域，并使之与企业的核心力量相适应;

⑵选择能支持企业的竞争策略的产品类型，能为企业带来经济胜利的工程;

⑶对所筛选出的工程进展权衡组合，使之与企业的核心力量和竞争策略实现全局性相匹配;

﹙4﹚输出将来3—5年产品的规划路标。

3、安排资源和时间阶段：

对优选工程组合逐一进展资源安排和开发时间安排，使企业的资源得到充分的利用，也使规划的产品能得到最好的实施。

4、制定工程规划阶段：

依据规划工程和资源安排的状况，做出下一年度具体的工程规划;并做好工程实施前的各种预备工作，如工程环境、工程预算等。

四、产品规划的方法

1、过程迭代：

我们将规划过程表示为串行的四个阶段，但在实际工作中常常有过程迭代发生。在时机识别阶段和优先级排序阶段存在过程迭代，如消失了时机描述，但缺乏足够的市场信息数据;或在工程优先级确定后为了证明其正确性，规划小组往往要返回到上一流程阶段，进展更深入的市场调查，收集更多的客户信息。

在优先级排序阶段和安排资源阶段存在过程迭代，在安排资源过程中发觉企业的资源与所规划的工程组合不相匹配时，就得返回对规划工程的优先级排序进展重新评价，并对规划工程进展重新选择，如图表1.虚线箭头所示。

2、年度更新：

企业的核心力量和竞争环境是动态变化的，依据开发团队、生产、营销、效劳部门和竞争环境的最新变化，企业中、长期产品规划每年都要进展迭代更新。

3、半年调整：

规划的工程在开发过程中随时都会消失各种问题，每半年就要对年度工程执行状况进展回忆分析，当熟悉到某个工程的任务是不行行或者有重大问题时，就要准时对规划的工程进展调整。

产品工作规划篇5

依据龙农（20xx）59号文件通知，为加强我市农产品质量安全例行监测，经讨论制定市20xx年农产品质量安全例行监测工作规划。

一、任务分工

(一)市农业局内局部工

1.市农业局监管中心负责牵头组织实施，协调沟通。

2.市农产品质量安全监管中心负责制定抽检规划、完成食安办下达的任务和蔬菜、水果、茶叶等样品的监测。

3.市农业执法机构负责对不合格农产品的处理；市农技站、经作站、植保站等对不合格样品生产基地准时开展技术指导和培训。

（二）各乡镇农产品质量安全监管中心任务

1.按规划要求做好蔬菜农药残留的快速检测，并将相关检测数据按月汇总后，于每月25日上报市农业局监管中心。

2.根据属地治理的原则，各乡镇（街道）负责对监测过程中发觉的农产品质量安全问题准时上报市农业局监管中心并进展跟踪，准时指导生产，消退安全隐患。

二、蔬菜、水果农药残留监测时间和数量

1.监测时间：每天监测

2.监测数量：各乡镇（街道）以当地农贸市场、蔬菜生产基地、专业户为重点，全市每年监测共10000批次，各乡镇监测批次任务见附件1

3.监测品种：见附件2

三、检测费用

各乡镇监管中心所使用的酶试剂、显色剂、底物由农业局统一购置。每检测一个样品补贴1元采样费，经费在任务完成后凭借检测单统一到农业局领取。

四、联系方式

各乡镇监管中心根据本通知要求，将负责人的姓名、职务、电话仔细填写后，于6月20日前以电子邮件的方式报市农业局监管中心

产品工作规划篇6

1、制定“农产品质量安全行”活动年度规划、起草领导小组有关文件；

2、负责农产品质量安全的监视治理工作，组织农产品质量安全治理方面的法律法规和政策的实施；

3、负责制订农产品质量安全标准体系、检验检测体系、认证体系建立的规划，并组织实施；

4、组织开展农产品制止生产区域的划定。协作环境爱护部门做好农产品产地环境的爱护，掌握“三废”污染，净化农产品产地环境；

5、组织建立农业标准化生产示范区，带动农夫根据标准要求标准进展农产品生产。

6、负责全县无公害农产品、绿色（有机）食品进展的规划和指导工作，组织无公害农产品、绿色食品、有机产品的开发认证工作；

7、负责无公害农产品、绿色食品、有机产品的监视治理工作，强化年检和市场监视工作，标准无公害农产品、绿色食品、有机产品企业生产行为；

8、建立农产品质量安全抽查监测制度，加强对生产中或者市场上销售农产品的监视抽查；

9、做好农业投入品的监视治理，从源头保障农产品安全生产；

10、协作工商行政治理部门建立安全农产品市场准入制度，加强对市场销售农产品质量安全的监视治理，查处销售农产品有毒有害物质超标的违法行为，对有毒有害物质超标的农产品进展销毁或者无害化处理；

11、帮助政府起草农产品质量安全方面的文件；

12、承办领导小组交办的其他工作。

二、县水产局

1、负责水产品质量安全的监视治理工作，组织水产品质量治理方面的法律法规和政策的实施；

2、负责建立水产品质量安全监控体系，加强对生产中或者市场上销售水产品的监视抽查；

3、组织开展水产品制止生产区域的划定，协作环保和水务部门做好水产品产地环境爱护，掌握“三废”污染，净化水产品产地环境；

4、协作工商行政治理部门建立安全水产品市场准入制度，加强市场销售水产品质量安全的监视治理，查处销售有毒、有害水产品的违法行为；

5、承办领导小组交办的其他工作。

三、县进展和改革委员会

1、负责将农产品质量安全工作纳入全县国民经济和社会进展规划，制订相关支持政策；

2、会同农业（水产）行政主管部门做好全县农产品质量安全检验检测体系建立规划，积极争取国家和省、市对我县农产品质量安全检验检测体系建立的支持，提高全县农产品质量安全监视治理技术水平

3、承办领导小组交办的其他工作。

四、县经济贸易委员会

1、会同有关部门抓好以农产品为原料的食品生产企业的质量安全治理工作；

2、协作农业、水产、卫生、质监、工商等执法部门开展对生产、流通领域的食品安全执法检查；

3、承办领导小组交办的其他工作。

五、县财政局

1、负责将农产品质量安全工作经费纳入财政预算；

2、负责落实“农产品质量安全行”活动领导小组开展工作所需经费；

3、承办领导小组交办的其他工作。

六、县国土资源局

1、结合农业生产构造调整，加强农用地治理，促进优势农业产业带的培育和进展；

2、稳固根本农田爱护区划定成果，加强根本农田爱护建立，严格执行《根本农田爱护条例》，严格掌握占用根本农田，保证优势农产品基地用地的需要；

3、加强农村集体非农土地使用权的流转治理。支持养殖业大户、农产品加工业土地的流转，进展养殖业和农产品加工业；

4、推动土地开发整理，努力提高新增耕地质量，提高农产品基地的地力；

5、承办领导小组交办的其他工作。

七、县水务局

1、建立健全水环境监测网络，加强水质水量的同步监测，准时向各级政府和有关部门通报水资源质量信息；

2、加强水资源爱护，为进展生态农业供应支撑；

3、加强水库调度和用水治理，提高农田浇灌水利用率，充分利用现有水源，保障农业生产用水需要；加强农田根底设施建立，提高农业综合生产水平；

4、加强水法制宣传，加大执法力度，防范和打击破坏水环境的行为；

5、承办领导小组交办的其他工作。

八、县林业局

1、做好全县林产品质量安全治理工作。建立林产品质量安全抽查监测制度，加强对生产中或者市场上销售林产品的监视检查；

2、协作工商等部门建立安全林产品市场准入制度，加强市场销售林产品质量安全的监测治理；

3、做好林木种苗质量治理、森林植物检疫、野生动物疫源疫病监测及有关执法检查工作；

4、承办领导小组交办的其他工作。

九、县卫生局

1、做好餐饮业和食堂等消费环节食用农产品安全卫生的监视治理；

2、加强对食品德业卫生许可证发放和治理的工作，强化食品德业使用农产品安全卫生责任制度，指导、催促餐饮单位建立食品选购索证、进货验收和台账记录制度；

3、做好重大公共活动、重要会议饮食卫生监视工作，组织协调有关突发公共卫生大事应急处理工作；

4、承办领导小组交办的其他工作。

十、县环境爱护局

1、会同农业（水产）部门加强对农业（水产）面源污染防治和农村环境的爱护，掌握工业“三废”对农业（水产）生产环境的污染；

2、承办领导小组交办的其他工作。

十一、县工商行政治理局

1、加强农产品流通领域的监视治理，严峻打击销售禁产、禁售农业投入品以及销售农产品有毒、有害物质超标的违法行为；

2、会同农业（水产）行政主管部门逐步推行安全农产品市场准入制度；

3、承办领导小组交办的其他工作。

十二、县质量技术监视局

1、负责食品加工环节的执法检查和安全监管，严峻打击使用非食品原料、回收食品和滥用添加剂加工食品的行为；

2、负责申请农产品地方标准的制定，公布农产品质量安全标准信息，依法查处违反《标准化法》等法律法规行为；

3、负责农产品质量安全检验技术机构的计量认证工作，依法查处违反《计量法》等法律法规行为；

4、承办领导小组交办的其他工作。

十三、县食品药品监视治理局

1、负责食用农产品安全治理的综合监视；

2、组织协调有关部门开展食用农产品安全重大事故的查处；

3、承办领导小组交办的其他工作。

十四、县粮食局

1、做好县粮食储藏工作；

2、协同质量技术监视部门做好地方粮食质量安全的治理工作；

3、承办领导小组交办的其他工作。

十五、县供销合作社

1、做好行业自律工作，根据国家有关法律法规的规定经营合格的农资产品；

2、承办领导小组交办的其他工作。

十六、县集贸市场治理中心

1、负责市场的日常治理、卫生保洁等工作，按规定建立和落实食品安全、环境卫生、摆卖秩序等制度；

2、负责在市场内设立农产品质量安全检测室或者托付农产品质量安全检测机构，对进场销售的农产品质量安全状况进展抽查检测；

3、协作农业、水产、工商等部门开展对市场内的食品安全执法检查；

4、负责开展有关法律、政策的宣传，组织经营者开展文明经商活动。建立市场内经营者档案，记载经营者根本状况、信用状况等。做好市场内商品交易的各项统计工作；

5、承办领导小组交办的其他工作。

十七、县文化旅游播送电视局

1、负责制定和实施播送电视“农产品质量安全行”宣传报道规划；

2、组织县人民播送电台、县电视台对“农产品质量安全行”活动及全县农产品质量安全的有关工作进展宣传报道；

3、组织审查在县人民播送电台、县电视台各主要新闻栏目播出、刊出的有关“农产品质量安全行”活动和全县农产品质量安全的有关工作的稿件；

4、承办领导小组交办的其他工作。

产品工作规划篇7

(一)公司成立背景：

中国改革开放三十多年以来经济进展迅猛，目前已经根本完成大局部地区的小康社会建立，20xx年中国GDP已经跃居世界其次仅次于美国，人民的生活水平不断提高，已经处于中层富有国家的行列，人均GDP也已到达了五千美元。人们的文化生活也随着收入的增加日渐丰富多彩。

上世纪八九十年月诞生的孩子现在也已步入中国的主流消费群体，他们也已到了谈婚论嫁的年龄，婚纱摄影对于他们来说也已成为消费的大事记之一，消费额少则上千多则上万，而婚纱摄影市场几乎是自由竞争的市场。不像公用事业的水电那么被统治阶级垄断而完全不行能进入，也不像寡头市场比方说石油，通讯那么根本不行以进入，又是一个高利润的行业，所以给创业供应了一个良好的机遇。

还有一局部年轻人，青年男女为了给自己留下青春的美妙记忆，纷纷选择写真这种形式。随着青年人共性的突出，表现自我的欲望越来越剧烈，婚纱摄影又不适合他们，所以说写真也就应运而生。

(二)业务介绍：

婚纱摄影，个人写真，全家福，微电影等。为新人打造适合他们的造型，照片有小雅风气，皇室尊享馆，王的宫殿等主题等摄影场地怀旧，日韩，清爽，家居等等风格可以任选以及外景不仅仅是只为了满意个人的心理、艺术的追求、和生活的留恋了，而且满意了带有这些心理的消费群体的共性化差异。尤其是微电影是一个创新，随着数码时代的到来，更多的消费者已经不满意于传统的静态照片，对动态的视频也是青睐有加，微电影的推出也是创业的一个亮点。

(三)产品介绍

传统的照片做的更加现代化，时尚的因素加于其中，做工更加细腻精巧，现代的工艺应用于其中，比方说，钢筋烤漆，水晶，防水，防火，防腿色，防高温。放大相片，放大相片可以有各种不同的相框，日韩风，复古怀旧，檀木，桃木等等；水晶具有防褪色，防磨损，高亮，颜色艳丽；微电影打破传统的静态事物的陈旧观念，我们可以用动态的视频，声音，记录自己真实的一幕幕，记住的不只是画面还有我们那值得回忆的似水流年，尤其是声音。

营销分析

(一)行业分析

婚纱摄影是从1992年开头消失在大陆，94年开头就消失了大量的婚纱摄影店，婚纱摄影行业进展快速，至20xx年，才短短的20年时间，已经由一件浪费品成为结婚的必需品。现今的婚纱影楼大都由十几年前的传统照相馆演化而来，一般都经受了几个个阶段：即产生期、成长期、高潮期、衰落期、灭亡期。作为时尚新潮的新生效劳行业，行业的纯利润一般在200％上下，开影楼很简单盈利。进入21世纪以来影楼业竞争者越来越多的状况却不容乐观，固然这也并不意味着开办影楼就毫无利润可言。人们随着物质生活水平的日益提高，对生活质量的要求也随之增高。而结婚作为一生中仅有一次的大事，更加让人们追求婚礼的浪漫和圆满。因此作为婚庆中重要的一环的婚纱摄影越来越吸引人们的留意，受众群还是很广泛的，并且婚纱摄影可以兼营个人艺术写真、微电影等，扩大了受众群，所以开办婚纱影楼有肯定的优势和潜力。

(二)市场及目标群体分析

郑州市拥有430万人口（且在不断增长中），人均GDP50000+，出众的人口基数以及富有具有肯定购置力的消费人群是市场的优良保证。全省常住人口中，0～14岁人口为19745926人，占21.00%；15～64岁人口为66418842人，占70.64%；65岁及以上人口为7858799人，占8.36%。同20xx年第五次全国人口普查相比，0～14岁人口的比重下降4.94个百分点，15～64岁人口的比重上升3.54个百分点，65岁及以上人口的比重上升1.4个百分点。以全省人口年龄比例为基准，郑州市人口比例也可以这样分析。

郑州的摄影行业以蒙娜丽莎为例，据内部知情人士透漏，蒙娜丽莎平均月签单1500单左右，每月净收入300万人民币（旺季时期更高），且随着城市人口的增长呈持续增长的趋势。郑州这个二线城市来说，其目标群体就是消费者来说，婚纱行业的前景还是很有投资前景的，即使取得市场的很小的一局部份额，就可以猎取巨额利润，当把企业形象打出去，一步步进展下去，成为本地的品牌之后，市场占有率很大的时候可以考虑分店连锁店等分销策略。

产品工作规划篇8

1，了解公司运作方式及产品

1.1，了解公司

工作开头后，了解公司业务流程，熟悉这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。

精确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。

理解公司的企业文化，并尽快融入其中。

1.2，初步熟识需要推广的产品

熟识公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，具体学习产品的技术细节。

以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃MK2/MK3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。

对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进展细分。

2，市场进一步规划

2.1，公司内部市场信息整理

通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，便利日后统筹治理。

2.3，客户端市场信息整理

从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商选择出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起访问。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反应，更深入地把握客户所关怀的产品的关键技术参数和客户的需求。

3，日常工作

3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术询问的客户访问，帮忙客户了解并认可公司产品，帮助销售人员完成销售任务

3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估

3.3，每日与个别销售同事具体review工作状况，每周简洁与全部销售同事review工作状况；并定期给销售人员做产品培训。

3.4每月做工作规划及竞争对手的分析报告。

3.5，对客户投诉准时做出反响，帮助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。

3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。

3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起访问这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。

产品工作规划篇9

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建立和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张，xx年度内销总量到达1950万套，较20xx年度增长11.4%.xx年度估计可到达2500万-3000万套.依据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,依据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及20xx年度的产品线,公司20xx年度销售目标完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活泼的品牌缺乏50个，淘汰率达60%。20xx年度LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑，新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场根底比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。

二、工作规划

依据以上状况在xx年度规划主抓六项工作:

1、销售业绩

依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务，并在完成任务的根底上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队治理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及鼓励方案（依据市场状况及各时间段的实际状况进展）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。

2、K/A、代理商治理及关系维护

针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进展有效治理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进展公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季完毕后和旺季降临前不定时的进展传播。了解各K/A及代理商负责人的根本状况进展定期访问，进展有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在xx年至xx年度协作及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并筹划一些投入本钱，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调安康、环保、爱我家”等公益活动，有可能的状况下与各个K/A系统联合进展推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进展一些“路演”或户外静态展现进展一些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置（协作业务条线的渠道拓展）

依据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时、随地积极协作业务部门的工作，积极协作店中店、园中园、店中柜的形象建立，（依据公司的展台布置六个气氛的要求进展），积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的需要进展开展。布置标准严格根据公司的统一标准。（特别状况再适时调整）

5、促销活动的筹划与执行

促销活动的筹划及执行主要在xx年04月—8月销售旺季进展，第一严格执行公司的销售促进活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷筹划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进展筹划与执行。

6、团队建立、团队治理、团队培训

团队工作分四个阶段进展：

第一阶段：8月1日—8月30日A、有的促销员进展重点排查，进展量化考核，去除局部力量底下的人员，重点保存在40人左右，进展重点培育。B、制定相关的团队治理制度及权责清楚明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。C、完成格兰仕空调系统培训资料。

其次阶段9月1号-xx年2月1日其次阶段主要是对主力团队进展系统的强化培训，协作公司的品牌及产品的推广活动及筹划系列品牌及产品宣传活活动，并协作业务部门进展网点扩张，积极进展终端布置建立，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。

①培训系统安排进展分级和集中培训

业务人员→促销员

培训讲师＜促销员

②利用周例会对全体促销员进展集中培训

9月1日-10月1日：进展四节的企业文化培训和行业学问的培训

10月1日-10月31日：进展四节的专业学问培训

11月1日-11月30日：进展四节的促销技巧培训

12月1日-12月31日：进展四节的心态引导、培训及寻常随时进展心态建立。

xx年1月1日-1月31日：进展四节的促销活动及终端布置培训

xx年2月1日-2月29日：进展全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进展量化考核，进展销量跟进。

第三阶段：xx年2月1日-2月29日

①用一周的时间依据网点数量的需求进展聘请促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进展系统培训、考核、筛选。对合格人员进展卖场安排试用一周后对所人的促销再次进展考核，最终确定定岗定人，保证在3月1日之前全部的终端岗位有人。

②全部工作都建立在根底工作之上

第四阶段：xx年3月1日-7月31日

第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售全部工作重心都向提高销售倾斜。

第一：跟随进货源，保证货源充分，比例协调，到达库存最优化，习题尽量避开断货或缺货现象。

其次：聘请培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比拟有战斗力的团队。

第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并筹划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。

第四：跟进促销赠品及赠品的合理化安排。

第五：进展布点建立，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。

第六：每月进展量化考核

第七：对每月的任务进展分解，并严格根据WBS法对工作任务进展分解做到环环相扣，权责清楚，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。

第八：利用团队治理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表治理。严格掌握团队，保持团队的稳定性。

第九：时时进展市场调研、市场动态分析及信息反应做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反响的机制。

第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。依据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。

产品工作规划篇10

一、销售工作详细量化任务

1、制定出月工作规划和周工作规划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少访问20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排访问客户。考虑地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在一样或接近的地点。

2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感兴趣的话题，并为客户供应针对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的工程运作。

4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。

5、填写工程跟踪表，依据工程进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

6、前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

9、投标完毕，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，预备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供给时间响应工程商的需求，争取早日回款。

11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。