华彩贸易公司部门重点工作指南

部门重点工作指南行政中心主要工作添加栏（手工）行政：各职能部门的关系协调；检查各项行政规范的执行，规范管理；会议的组织管理及记录归档；信息资料档案管理；起草协议类；行政管理手册的管理；公司文件的保密工作，协助总经理日常工作及日常安排；行政办公费用的控制；前台接待及来访客人的接送；员工考勤统计及报表；各项文体活动的组织；人力资源：对各部门提出的招聘需求进行审批及报备；招聘渠道开发及招聘事宜处理；员工入职、离职手续的办理；行业内薪酬调查；薪酬标准的制定；评定考核结果及制定相应的人力资源调整方案；向财务递交考核薪资并负责审批；对绩效较差人员进行面谈及人力资源培训；员工人事档案的建立；聘用合同的签订、备案；劳动纠察部门的沟通与协调；各人员的薪资核定；组织协调各部门编制新员工培训计划并组织员工入职培训；组织试用期考核及转正计划；制定年度培训计划及公司的发展状况及人员的职崖规划；对培训结果考核并呈报结果；企业文化的培训及导入；对新进人员进行入职引导；办公室：公司内外关系的保持与维护；车辆的保养维护及审验手续的办理；办公设备管理及维修；办公用品及设备费用的控制；办公用品采购；公司印章及证照管理；来访信函的管理；办公环境的维护及卫生管理；负责公司经营手续、证照的办理及公司基建等维护工作；周期事件对各部门的周度及月度工作计划考核；组织绩效考核；周度及月度工作计划总结；重要提醒人员到位的及时率；工资核算的准确率；督促财务部及时交纳水电费；公司车辆证件的及时审核；财务部：主要工作添加栏（手工）拟定并执行各项财务管理制度；组织并汇总各部门的财务预算；成本控制管理；总部的工商税务关系维护及纳税管理；财务报表的编制；现金的存取转接；根据销售报表核查现金回款的上交情况；财务核算凭证的填写审核及报表编制；各项差旅报销、工资、福利的编制及发放；订货及接受订单，账款审核；保管各项商务类合同并建立对应的档案，负责审核、采购货品及物资的台帐管理；对各部门进行培训指导，定期对各部门财、物进行核查；公司银行账户的办理、管理及往来账户核查；处理保管公司合同章、财务章、法人章并按规定使用；合理规避财务风险，减少税务支出；对新员工进行财务知识培训；周期事件对公司经营类别的工商税务年检和相关事务办理；每月5日出各项经营报表；周度及月度工作总结及计划重要提醒月底报表的及时率及准确率；各项费用的控制；商务部：主要工作添加栏（手工）信息技术：客户订单受理并做好客户业务往来的细账目核对工作；协助采购部门关于公司库存信息的提供，建立客户信息管理系统，客户服务档案管理；客服部：投诉的受理与处理；协助业务部做好上门客户的接待和电话来访工作，对新员工进行商务流程和商务职责培训；研发部：产品的研发设计，客户要求产品的出样、定样工作；周期事件周度及月度工作总结及计划；销售情况汇总及上报工作；每月3号与财务对往来账；每月2号出销售报表；重要提醒保证客户订单的准确率；客户往来账务的准确率；产品出样，定样的准确性。采购部:主要工作添加栏（手工）采购渠道的维护及开发；供应商的评估；供货合同的签订；供应商的档案管理；接受业务部采购申请并制定相应的采购计划并实施，保证安全库存；行业内产品销售价格的采集；对新员工进行采购业务培训；对公司员工做好新产品的培训指导工作。周期事件周度及月度工作总结及计划。重要提醒采购物品的及时到达率；保证采购产品的性价比；保证仓库安全库存；营销部:主要工作添加栏（手工）行业市场信息的收集与分析；制定市场营销战略及产品销售计划的制定；宣传品设计及制作；重点产品促销活动的制定；公司刊物的规划设计及制作；公司重大销售活动的策划；店面销售，网络销售的计划及指导；对各销售部门营销及促销结果的统计分析；企划资料的存档，客户资料的保密（活动涉及公司信息资料转由行政部备档）；对新员工进行营销知识培训；企业网站的优化与管理；周期事件周度及月度工作总结及计划。重要提醒做好销售工作的汇总及分析工作；客户资料的保密存档工作；销售人员的产品知识培训工作；业务部:店面、销售部、大客户部主要工作添加栏（手工）创造性的完成公司下达的年度销售任务和销售管理工作，在稳固原有市场的前提下，取得突破性的进展；负责贯彻实施营销部制定的营销管理体系和管理制度；根据公司年度经营计划，主持、制定、修改公司年度产品销售计划；主持、制定公司产品销售政策、编制年度销售费用预算；主持、制定产品销售合同、并负责贯彻实施；对客