某公司制度管理方案毕业论文

PAGEPAGE12PAGE1某公司制度管理方案所属系部：经管系专业：工商企业管理班级：姓名：学号：指导老师：提交时间：中文摘要改革开放以来，人民生活不断提高，为适应新的形势发展，为了城市的整体美观，建筑装饰装修的档次提升很快，在建筑装饰装修内外墙装饰中，石材已占有相当大的比例。造价也越来越高，甚至好多石材都采用进口，当然造型就越来越复杂，对安装施工工艺要求越来越严；石材市场对安全性的要求越来越高，对经济性的要求越来越优。石材除公共建筑室内外装修外，石材早已走进平常百姓家，广泛应用于墙面地面铺装、橱柜和家具台面等的装饰。公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。关键词：

建筑装饰石材施工工艺管理制度目录TOC\o"1-3"\h\u27028中文摘要 220339关键词： 216019第1章公司简介 528522第2章什么是公司管理制度 6238第3章公司规章制度制定与管理办法 7174641.为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章立制的质量，制定本规定。 799892.本规定所称的规章制度，是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。 7317593.本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。 7149264.制定规章制度的要求: 7262234.1全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性； 742544.2准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体； 773704.3可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任人； 7217124.4实际性：高标准切合企业经营管理的实际； 7248474.5稳定性：能在一定时间和一定范围内适用； 73934.6服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。 7271095.公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。 8182136.公司职能部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划。 8208247．管理中心行政组对各部门提出的规章制度年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订年度计划。 8240888.起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调和衔接，并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定在上报时作出专门说明。 8169609.对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，管理中心行政组协助。 8441910.规章制度的起草，应按下列步骤进行： 8863010.1收集资料，掌握有关法律、法规以及其他企业的相关规定； 82664310.2调查研究，提出解决问题的办法、措施； 8750210.3撰写草案； 82210710.4将草案发至集团相关单位征求意见； 8304810.5汇总意见，修改草案； 81851211.规章制度一般应包括下列内容： 81596811.1目的：清晰简洁说明本制度控制的活动和内容。 82126011.2适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门（单位）、人员、事项和活动。 8163311.3职责：规定实施本制度的部门（单位）或人员的责任和权限。 82214711.4制度规范的内容、要求与程序；对相应经济活动的约束与要求。 91155811.5相应活动、事项的详细流程，附相关的工作流程图。 998211.6支持性文件和相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保留的相关记录、表格、单据等。 9843112.管理中心行政组对规章制度草案进行下列审查： 9495212.1是否符合法规的基本原则； 9600212.2与公司现行规章制度是否协调； 9404912.3草案结构、条款是否符合规章制度的要求和技术规范； 9527412.4是否切合企业实际和体现权责利对等原则。 9223913.首次颁布的制度为试行文件。试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件根据需要每二年修改一次。 96414.规章制度发布后5日内，主管部门应送公司档案室备案。 91935915.规章制度一经颁布生效后，公司各级人员必须严格遵守。 9276716.为加强规章制度的动态管理，规章制度实施过程中，制度制定部门每年向各相关部门征求规章制度执行意见，搜集规章制度执行过程中存在的问题，以便适时修订。 9115917.各相关部门在执行规章制度过程中，对规章制度存在的问题应及时记录，并及时通知管理中心行政组。 92456418.规章制度的修改和废止应由规章制度的制定部门提出建议，管理中心审核，报公司总经理审定。 926783第4章总结 1024510第5章致谢 1124879第6章参考文献 12第1章公司简介广州市某建材有限公司是一家专业生产建筑装饰材料，至今已发展成为集新型建筑材料技术研发与人造石材及其异型材的研发、生产、销售、现场施工和后期养护服务于一体的高新技术企业。公司质量方针：管理高效、精益求精、品质优良、顾客满意管理高效：以科学、严格的管理，提高每位员工的工作效率。

精益求精：以精湛的工艺不断改进每种产品的印刷质量。

品质优良：以优良的印刷产品提供给客户。

顾客满意：做好产品质量，及时的供货时间，合理有竞争的价格及服务取信于顾客，让顾客满意。第2章什么是公司管理制度公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本第3章公司规章制度制定与管理办法1.为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章立制的质量，制定本规定。2.本规定所称的规章制度，是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。3.本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。4.制定规章制度的要求:4.1全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；4.2准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；4.3可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任人；4.4实际性：高标准切合企业经营管理的实际；4.5稳定性：能在一定时间和一定范围内适用；4.6服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。5.公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。6.公司职能部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划。7．管理中心行政组对各部门提出的规章制度年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订年度计划。8.起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调和衔接，并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定在上报时作出专门说明。9.对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，管理中心行政组协助。10.规章制度的起草，应按下列步骤进行：10.1收集资料，掌握有关法律、法规以及其他企业的相关规定；10.2调查研究，提出解决问题的办法、措施；10.3撰写草案；10.4将草案发至集团相关单位征求意见；10.5汇总意见，修改草案；11.规章制度一般应包括下列内容：11.1目的：清晰简洁说明本制度控制的活动和内容。11.2适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门（单位）、人员、事项和活动。11.3职责：规定实施本制度的部门（单位）或人员的责任和权限。11.4制度规范的内容、要求与程序；对相应经济活动的约束与要求。11.5相应活动、事项的详细流程，附相关的工作流程图。11.6支持性文件和相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保留的相关记录、表格、单据等。12.管理中心行政组对规章制度草案进行下列审查：12.1是否符合法规的基本原则；12.2与公司现行规章制度是否协调；12.3草案结构、条款是否符合规章制度的要求和技术规范；12.4是否切合企业实际和体现权责利对等原则。13.首次颁布的制度为试行文件。试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件根据需要每二年修改一次。14.规章制度发布后5日内，主管部门应送公司档案室备案。15.规章制度一经颁布生效后，公司各级人员必须严格遵守。16.为加强规章制度的动态管理，规章制度实施过程中，制度制定部门每年向各相关部门征求规章制度执行意见，搜集规章制度执行过程中存在的问题，以便适时修订。17.各相关部门在执行规章制度过程中，对规章制度存在的问题应及时记录，并及时通知管理中心行政组。18.规章制度的修改和废止应由规章制度的制定部门提出建议，管理中心审