惠宝木业有限公司员工日常管理制度

员工日常管理制度一、员工招聘、调配、辞职、辞退管理条例二、员工日常行为准则三、员工休假、请假、销假制度四、公司文件制定与归口管理五、公司沟通制度员工日常管理制度一、员工招聘、调配、辞职、辞退管理条例招聘管理条例各级员工招聘流程普工招聘流程用人部门填写《人员需求计划表》并交常务总经理签字→交行政部组织招聘（发布招聘信息、员工推荐、举办招聘会、委托招聘等方式）→行政部约定到公司面试时间、面试要求→面试（面试合格者约定到岗时间）→（1天）培训：公司日常管理、安全知识、公司文化理念、经营理念、薪资待遇→（1天）用人部门培训（安全操作规程、工艺条例、质量要求等）→试用期（各部门根据情况定，熟手培训完毕到岗按计件算）→转正（工资计件制）。管理人员招聘流程（含一般文员、统计、仓管、机修、叉车、锅炉工等）需求部门填写《人员需求计划表》并交常务总经理签字→行政部发布招聘消息→行政部约定招聘时间、面试要求→（合格者）报到→（1天）培训（企业发展史、规模、发展目标、企业文化等，公司相关制度）→试用期（试用期一个月）→转正（由需求部门填写试用期意见，行政签署意见，常务总经理批准，由办公室填好薪资福利表上交财务，行政备案）主任级人员招聘流程由需求部门填写人员需求计划单，由常务总经理批准→行政部招聘→对符合要求者由行政部会同需求部门领导面试→面试后行政、需求部门签署意见交常务总经理批准→面试合格者由行政约定报到时间，常务总经理定好薪酬福利→试用（一个月）→需求部门评审、行政评审交常务总经理批准后转正（转正薪资由常务总经理评定后交财务备案）。副厂长（副经理）级以上人员招聘流程由总经办秘书发布相关招聘信息→由常务总经理电话、QQ、邮件沟通，符合条件者简历交到董事长处→筛定者总经办通知面试→由常务总经理面试，并初步谈好薪资福利→合格者董事长面试→面试合格者总经办约定到岗时间→试用（2个月）（行政签署意见，总经办意见）→常务总经理审核后交董事长批准后执行转正。各级人员招聘要求普工：（1）小学以上文化程度；（2）年龄：18~45岁；（3）身体健康；（4）为合法公民，不允许有案底、负案案在逃等；（5）作风正派；（6）吃苦耐劳；（7）服从管理。一般管理人员：（1）初中以上文化程度（机修、锅炉工、叉车等）；中专以上文化程度，懂电脑，会使用办公软件（文员、品管、仓管、统计）；（2）18~40岁；（3）身体健康、作风正派；（4）勤于思考，善于学习，吃苦耐劳，有团队精神；主任级以上人员任职条件：（1）中专文化以上文化程度；（2）有专业技能者可适当放宽学历要求；（3）18~45岁；（4）身体健康，作风正派；（5）有很强的团队观念，有同等任职经历；（6）勤于思考，善于学习，敢于创新；（7）能适应环境，吃苦耐劳。副厂长级以上人员任职条件：（1）中专以上文化程度；（2）20~45岁；（3）有同等职位任职经历；（4）有过企业文化、企业发展战略、企业现代管理知识受训经历者优先；（5）有先进的管理理念，管理成功案例，对质量管理体系、生产管理体系有制定及操作的经验；（6）团队精神强，适应力强，吃苦耐劳。调配管理条例原则上不允许随意调配，确因不适应、不适合本工种的才能调配；调配流程：本人填写《员工调配申请》→部门领导签批→接收部门领导签批→行政部同意并备案后执行→行政通知统计人员统计产量、考勤等；员工必须严格遵守以上流程，否则不予计工；干部不能随意调配，需经部门负责人上报到行政部，行政部上报总经办处理；辞退：因员工身体原因，能力问题不符合条件者，公司生产需要才能辞退；辞退流程：部门主任填写《辞退通知书》（注明原因）→部门负责人签批→行政审核→财务审核（含仓库办理工具退还、劳保用品退还、财务借支、食堂结算生活费等）→行政执行（通知离厂时间、行李物品检查，财务结算工资时间）。员工辞职管理流程本人确因特殊原因不得不辞职，经行政部、相关领导做工作无效者，才能办理；员工辞职管理：提前15天填写《辞职申请书》→部门直接领导签批→部门领导人签批→行政调查、核实、审批→15天后办理离职手续：本人到仓库退还工具、劳保用品→食堂结算→财务清理借支→行政备案，通知结算时间，离厂时间，行李检查→离厂。干部辞职管理：提前20天填写《辞职申请书》→部门领导签批→行政调查、协调→常务总经理签批、董事长签批→20天后：仓库办理相关手续→食堂办理相关手续→财务办理借支清理手续→财务结算工资→行政办理离厂事宜

二、员工日常行为准则员工必须遵守国家的法律法规，不得违法乱纪。员工必须遵守公司的各项管理章程，服从管理，服从调配。员工上班时必须衣冠整洁，精神饱满，按公司要求佩戴厂牌，不得赤脚、赤膊、穿拖鞋、穿裙上班；员工必须按规定上下班（特殊情况经部门领导批准才能打卡上班），坚决执行打卡制度。员工早上必须提前15分钟到岗参加早会，不得无故迟到、缺席，否则罚款5~10元；早会期间不得随意走动、聊天、起哄，会后可以与主管领导沟通会议疑问。员工必须坚守岗位，服从安排，遵守相关操作规程、质量管理条例。对随意串岗，不服从安排的，公司将处以5~100元罚款；对违反操作规程、质量管理条例的按相关奖惩条例处罚。员工不允许聚众罢工、窝工、造谣生事等，否则罚款50~200元，严重者罚款200元，开除处理。员工不得随意开动机器，造成损失的照价赔偿，造成人员伤亡的按相关规定处罚。员工不允许酒后上班，或疲劳、带病坚持，以防安全事故发生，否则罚款5~50元处理。员工不得损坏公司的公物（机器设备、消防设施、灯泡、水管、水龙头、厂房、原材料等），否则照价赔偿再行政处员工上班期间不得随意接待来访人员，特殊情况需得到部门负责人批准。员工严禁在车间抽烟，抽烟必须到专门场所，否则发现一次罚款50~100元，造成严重损失的依法移送司法机关。员工不允许随意大小便，必须到专门厕所，否则发现一次罚款5~50元。员工不得在车间内随意吐痰，乱丢果皮、纸屑等，违反一次罚款5~10元。员工不允许坐卧原木堆、板条、板坯，以免损坏或引起伤亡；否则罚款5~50元/次。员工遇到急事需请假的，必须按《公司请假、销假制度》办理，否则按旷工处理。员工申请调岗必须提前填写《调岗申请单》，经原部门、新部门同意，行政部签字后才能生效，否则不予记工。员工如有合理化建议，经负责人认可给公司带来效益的可提请奖励，报行政部备案，常务总经理批准后执行。员工如有创新，经相关部门评议并采取的，可以提请创新奖，报行政部备案，常务总经理批准后执行。员工如有发明，对公司带来效益的，部门负责人可以提前给予发明奖，经行政部考核，常务总经理批准后执行。员工如当月产量在本工序前一、二名的，可给予产量奖，报常务总经理批准后执行。员工的抽检质量位居前一、二名的，可给予质量奖，经常务总经理批准后执行。员工如果当月满勤（除正常转班、盘点、保养外），公司给予满勤奖。员工如能力突出，其它条件合格，可以申请升职，经相关部门考评后，公司在适当时机予以优先考虑。

三、员工休假、请假、销假制度国家法定假日，公司统一安排：五一劳动节：放假一天；国庆节：公司根据情况放假1~2天；元旦节：公司根据情况放假1~3天；春节：公司统一安排放假、收假时间；当地特殊风俗的节日公司给予适当考虑；中秋节：放假半天；三八妇女节：放假半天。法定假日值班、上班制度法定假日期间根据公司需要需值班者，公司给予10元/天补助；法定假日，由于生产需要上班的员工，公司给予10元/天补助；干部节日期间需以身作责，自觉值班；法定假日值班、上班的人员需由本人填写《申请补助单》，部门负责人审核，常务总经理批准后交财务、行政备案；公司员工请假制度员工确因特殊情况需请长假的，需提前申请，报行政部做好人员补充后生效，包含：孕妇、小产、丧事、喜事或生病等；员工请假半天，需填写请假条，主任批准生效，生产统计必须在报表上注明；员工请假1~2天，需由部门主任同意，部门负责人批准后生效，请假条交行政部备案，生产报表注明；员工需请3~5天的，需由部门主任、部门负责人、行政部批准后才能生效，请假条交行政部备案，生产报表注明；请假5天以上的，必须提前一周申请，公司安排人顶岗后才能生效，请假条交行政备案，生产统计注明；需请假10天以上的，需提前15天申请，经部门负责人批准、行政部批准后，公司安排人顶岗后生效；任何员工必须遵守以上规定及请假流程，否则罚款10~100元，或按旷工处理。干部请假流程及制度普通管理人员请假1天需部门负责人同意，交行政部备案，做好考勤后生效；请假2~3天需部门负责人同意，行政部签字，常务总经理批准后生效，并交行政部做考勤；请假3天以上的需提前10天申请，公司妥善安排后，常务总经理批准后生效，并交行政部考勤。主任以上人员请假本人填写请假申请单，一天以内部门负责人批准，并作好考勤后生效，交行政备案；2~3天的部门领导人批准，行政批准才能生效，并由统计考勤，行政部备案；3天以上需部门负责人审核，常务总经理审核，董事长签字才能生效，交统计考勤，行政备案。副厂长（部门副经理级）人员请假本人填写申请单，5天以内的由常务总经理审批后，交统计考勤，行政备案后生效；5天以上，常务总经理审核，董事长批准后生效，并交统计考勤，行政备案后生效。公司公休制度公司财务部、业务部、行政部、总经办每月休息4天（每周日休息）；休假期间，不得影响公司正常运作，否则各部门自行安排人员值班，不算加班。统计、仓管、品质、机修原则上每月休假两天，主要视生产情况调节（半月保养、月底轮休）。公司上、下班时间及打卡制度员工：早上7:30~12:00，中午13:00~18:00生产系统管理人员：早上7:20~12:00，中午12:50~18:00财务部、业务部、行政、总经办：早上8:00~12:00，中午14:00~18:00公司副厂长、经理在内全部执行打卡制度。漏打卡的必须有部门领导签字认可，否则按迟到、早退论处。迟到5~10分钟，罚款5元，干部罚款10元；早退10分钟，罚款5元，干部罚款10元；迟到、早退10分钟以上，又没有提前打招呼的，将罚款20~50元处理。考勤表制作生产员工由主任及统计负责，每月5日上交到行政部，对违反相关规定的由部门负责人及行政部处理后公布，并将罚款金额交财务留底。普通管理人员考勤表统一由行政文员制作，签字确认后交行政部确认后，再交财务计算工资，对违反相关规定的由直接领导及行政部处理后交财务备案。主任以上人员，含财务、出纳、行政文员等，统一由行政部制表，本人签字，交由财务按相关规定处理。

四、公司文件制定与归口管理纲领性文件由总经办、行政部制定（包括公司发展战略、文化建设、组织建设），由常务总经理审核，董事长批准执行。财务部操作细则本部门自行制定，董事长批准执行；行政部内部管理文件，业务部内部管理文件自己部门制定，常务总经理审核，董事长批准执行。生产系统组织架构，副厂长以上人员岗位职责由总经办制定，常务总经理审核，董事长批准执行；内部管理文件、工艺文件、奖惩措施、操作规程由各部门自行制定，部门负责人审核，常务总经理批准执行。各部门制度由行政部统一按ISO9001体系编号，统一盖章生效，对于失效文件必须由各部门填写《文件废止申请》，经常务总经理批准后制定新的文件，统一编号。各部门文件统一由行政部或总经办分发，并归档管理。至于政府性文件由行政部统一分类保管。

五、公司沟通制度为了做到下情上达，上情下达，保证公司和谐、有序、高效运行，特制定本制度