XX员工绩效考核手册

XXXX员工绩效考核手册员工编号：外贸业务岗位职员绩效考核手册（2020年度）单位：姓名：部门：岗位：填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作打算书、季度工作打算与完成情形、考核评判表、周工作回忆小结，填表抽查记录组成；封面是职员情形和职员编号，由人力资源部填写。岗位职责权限描述由职员在部门经理指导下，本人于年初月 日填写完成。年度工作打算书，由职员本人在年初月 日前填写完成．季度工作打算与完成情形表，季初打算部分由职员本人在本季初时填写，季末完成情形部分由职员本人在本季末时填写．考核评判表由职员直截了当主管在次月初３日前与职员沟通时填写．周工作回忆小结，由职员本人在一周末时，通过自我回忆并依照季度工作打算填写．尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订打算的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威逼制定实施的策略。4、打算制订好后，递交自己的主管批阅后双方签字确认。直截了当主管有指导下属制订打算的责任。5、绩效考核成绩经职员确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门职员手册填写情形，凡填写不规范或不认确实，人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准：、超越工作标准，有突出成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。A等成绩的人数不得超过本考核单位职员人数的20%岗位职责权限描述姓 名 职 位 部 门岗位权岗 限位职责直截了当上级：岗位 相关联岗位：关系管确认

签字:月 日2020年全年工作打算书主要工作任务 权重 主要工作任务 权重工 工作 作计 计划 划书 书直截了当主管建谇或意见

签字: 职员确认签:月 日 月 日2020年第一季度工作打算与完成情形序号 主要计划与内容

季初计划完成 完成时刻 量化达成成效 时刻

季末完成情况完成质量与成效 未完成任务的缘故和意见职员确认

直截了当主管签字：

季末主管对完成打算的确认月日职员确认月日

直截了当主管签字：月日员工签名:月日季度考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：5□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）工1、打算的饱满程序2、打算的量化程度5□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）作业3、打算完成程度（是否最大努力全部达成目标）4、打算完成时限性（是否严守时限达成目标）30560□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）绩5、打算完成质量6、工作效率、灵敏度105一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·C”等及以下工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤（缺勤一天扣1分）5555525成绩；·显现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；·显现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：协作配合1、与他人和谐配合2、参与公司活动3、在工作中关心他人55515直截了当主管签字：总得分直截了当主管签字:沟通员工签名记录

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A□B □C □D 人力资源部盖章：月 日 月 日20202020本周工作记录1、2、3、第4、一周5、6、7、8、9、1、2、3、第 4二周 5、6、7、8、9、

要紧成绩与不足：要紧成绩与不足：本周工作记录1、2、3、第 4三周 5、6、7、8、9、1、2、3、第 4四周 5、6、7、8、9、

要紧成绩与不足：要紧成绩与不足：月份考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：10□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）工1、打算的饱满程序2、打算的量化程度10□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）作业3、打算完成程度（是否最大努力全部达成目标）4、打算完成时限性（是否严守时限达成目标）101060□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）绩5、打算完成质量6、工作效率、灵敏度1010一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·C”等及以下工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤（缺勤一天扣1分）5555525成绩；·显现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；·显现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：协作配合1、与他人和谐配合2、参与公司活动3、在工作中关心他人55515直截了当主管签字：总得分直截了当主管签字:沟通员工签名记录

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A□B □C □D 人力资源部盖章：月 日 月 日20202020本周工作记录1、2、3、第 4五周 5、6、7、8、9、1、2、3、第 4六周 5、6、7、8、9、

要紧成绩与不足：要紧成绩与不足：本周工作记录1、2、3、第 4七周 5、6、7、8、9、1、2、3、第 4八周 5、6、7、8、9、

要紧成绩与不足：要紧成绩与不足：月份考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：10□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）工1、打算的饱满程序2、打算的量化程度10□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）作业3、打算完成程度（是否最大努力全部达成目标）4、打算完成时限性（是否严守时限达成目标）101060□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）绩5、打算完成质量6、工作效率、灵敏度1010一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·C”等及以下工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤（缺勤一天扣1分）5555525成绩；·显现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；·显现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：协作配合1、与他人和谐配合2、参与公司活动3、在工作中关心他人55515直截了当主管签字：总得分直截了当主管签字:沟通员工签名记录

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A□B □C □D 人力资源部盖章：月 日 月 日20202020本周工作记录1、2、3、第 4九周 5、6、7、8、9、1、2、3、第 4十周 5、6、7、8、9、

要紧成绩与不足：要紧成绩与不足：本周工作记录1、2、3、十第 4、十一 5周6、7、8、9、1、2、3、第 4十二 5周6、7、8、9、

要紧成绩与不足：要紧成绩与不足：月份考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：10□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）工1、打算的饱满程序2、打算的量化程度10□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）作业3、打算完成程度（是否最大努力全部达成目标）4、打算完成时限性（是否严守时限达成目标）101060□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）绩5、打算完成质量6、工作效率、灵敏度1010一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·C”等及以下工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤（缺勤一天扣1分）5555525成绩；·显现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；·显现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：协作配合1、与他人和谐配合2、参与公司活动3、在工作中关心他人55515直截了当主管签字：总得分直截了当主管签字:沟通员工签名记录

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A□B □C □D 人力资源部盖章：月 日 月 日2020年第二季度工作打算与完成情形序号 主要计划与内容

季初计划完成 完成时刻 量化达成成效 时刻

季末完成情况完成质量与成效 未完成任务的缘故和意见职员确认

直截了当主管签字：

季末主管对完成打算的确认月日职员确认月日

直截了当主管签字：月日员工签名:月日季度考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：10□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）工1、打算的饱满程序2、打算的量化程度10□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）作业3、打算完成程度（是否最大努力全部达成目标）4、打算完成时限性（是否严守时限达成目标）101060□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）绩5、打算完成质量6、工作效率、灵敏度1010一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·C”等及以下工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤（缺勤一天扣1分）5555525成绩；·显现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；·显现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：协作配合1、与他人和谐配合2、参与公司活动3、在工作中关心他人55515直截了当主管签字：总得分直截了当主管签字:沟通员工签名记录

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A□B □C □D 人力资源部盖章：月 日 月 日20202020本周工作记录1、2、3、第 4一周 5、6、7、8、9、1、2、3、第 4二周 5、6、7、8、9、

要紧成绩与不足：要紧成绩与不足：本周工作记录1、2、3、第 4三周 5、6、7、8、9、1、2、3、第 4四周 5、6、7、8、9、

要紧成绩与不足：要紧成绩与不足：月份考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：10□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）工1、打算的饱满程序2、打算的量化程度10□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）作业3、打算完成程度（是否最大努力全部达成目标）4、打算完成时限性（是否严守时限达成目标）101060□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）绩5、打算完成质量6、工作效率、灵敏度1010一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·C”等及以下工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤（缺勤一天扣1分）5555525成绩；·显现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；·显现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：协作配合1、与他人和谐配合2、参与公司活动3、在工作中关心他人55515直截了当主管签字：总得分直截了当主管签字:沟通员工签名记录

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A□B □C □D 人力资源部盖章：月 日 月 日20202020本周工作记录1、2、3、第 4五周 5、6、7、8、9、1、2、3、第 4六周 5、6、7、8、9、

要紧成绩与不足：要紧成绩与不足：本周工作记录1、2、3、第 4七周 5、6、7、8、9、1、2、3、第 4八周 5、6、7、8、9、

要紧成绩与不足：要紧成绩与不足：月份考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：10□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）工1、打算的饱满程序2、打算的量化程度10□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）作业3、打算完成程度（是否最大努力全部达成目标）4、打算完成时限性（是否严守时限达成目标）101060□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）绩5、打算完成质量6、工作效率、灵敏度1010一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·C”等及以下工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤（缺勤一天扣1分）5555525成绩；·显现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；·显现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：协作配合1、与他人和谐配合2、参与公司活动3、在工作中关心他人55515直截了当主管签字：总得分直截了当主管签字:沟通员工签名记录

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A□B □C □D 人力资源部盖章：月 日 月 日20202020本周工作记录1、2、3、第 4九周 5、6、7、8、9、1、2、3、第 4十周 5、6、7、8、9、

要紧成绩与不足：要紧成绩与不足：本周工作记录1、2、3、十第 4、十一 5周6、7、8、9、1、2、3、第 4十二 5周6、7、8、9、

要紧成绩与不足：要紧成绩与不足：月份考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：10□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）工1、打算的饱满程序2、打算的量化程度10□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）作业3、打算完成程度（是否最大努力全部达成目标）4、打算完成时限性（是否严守时限达成目标）101060□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）绩5、打算完成质量6、工作效率、灵敏度1010一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·C”等及以下工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤（缺勤一天扣1分）5555525成绩；·显现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；·显现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：协作配合1、与他人和谐配合2、参与公司活动3、在工作中关心他人55515直截了当主管签字：总得分直截了当主管签字:沟通员工签名记录

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A□B □C □D 人力资源部盖章：月 日 月 日2020年第三季度工作打算与完成情形序号 主要计划与内容

季初计划完成 完成时刻 量化达成成效 时刻

季末完成情况完成质量与成效 未完成任务的缘故和意见职员确认

直截了当主管签字：

季末主管对完成打算的确认月日职员确认月日

直截了当主管签字：月日员工签名:月日季度考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：10□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）工1、打算的饱满程序2、打算的量化程度10□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）作业3、打算完成程度（是否最大努力全部达成目标）4、打算完成时限性（是否严守时限达成目标）101060□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）绩5、打算完成质量6、工作效率、灵敏度1010一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·C”等及以下工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤（缺勤一天扣1分）5555525成绩；·显现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；·显现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：协作配合1、与他人和谐配合2、参与公司活动3、在工作中关心他人55515直截了当主管签字：总得分直截了当主管签字:沟通员工签名记录

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A□B □C □D 人力资源部盖章：月 日 月 日20202020本周工作记录1、2、3、第 4一周 5、6、7、8、9、1、2、3、第 4二周 5、6、7、8、9、

要紧成绩与不足：要紧成绩与不足：本周工作记录1、2、3、第 4三周 5、6、7、8、9、1、2、3、第 4四周 5、6、7、8、9、

要紧成绩与不足：要紧成绩与不足：月份考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：10□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）工1、打算的饱满程序2、打算的量化程度10□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）作业3、打算完成程度（是否最大努力全部达成目标）4、打算完成时限性（是否严守时限达成目标）101060□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）绩5、打算完成质量6、工作效率、灵敏度1010一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·C”等及以下工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤（缺勤一天扣1分）5555525成绩；·显现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；·显现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：协作配合1、与他人和谐配合2、参与公司活动3、在工作中关心他人55515直截了当主管签字：总得分直截了当主管签字:沟通员工签名记录

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A□B □C □D 人力资源部盖章：月 日 月 日20202020本周工作记录1、2、3、第 4五周 5、6、7、8、9、1、2、3、第 4六周 5、6、7、8、9、

要紧成绩与不足：要紧成绩与不足：本周工作记录1、2、3、第 4七周 5、6、7、8、9、1、2、3、第 4八周 5、6、7、8、9、

要紧成绩与不足：要紧成绩与不足：月份考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：10□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）工1、打算的饱满程序2、打算的量化程度10□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）作业3、打算完成程度（是否最大努力全部达成目标）4、打算完成时限性（是否严守时限达成目标）101060□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）绩5、打算完成质量6、工作效率、灵敏度1010一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·C”等及以下工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤（缺勤一天扣1分）5555525成绩；·显现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；·显现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：协作配合1、与他人和谐配合2、参与公司活动3、在工作中关心他人55515直截了当主管签字：总得分直截了当主管签字:沟通员工签名记录

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A□B □C □D 人力资源部盖章：月 日 月 日20202020本周工作记录1、2、3、第 4九周 5、6、7、8、9、1、2、3、第 4十周 5、6、7、8、9、

要紧成绩与不足：要紧成绩与不足：本周工作记录1、2、3、十第 4、十一 5周6、7、8、9、1、2、3、第 4十二 5周6、7、8、9、

要紧成绩与不足：要紧成绩与不足：月份考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：10□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）工1、打算的饱满程序2、打算的量化程度10□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）作业3、打算完成程度（是否最大努力全部达成目标）4、打算完成时限性（是否严守时限达成目标）101060□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）绩5、打算完成质量6、工作效率、灵敏度1010一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·C”等及以下工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤（缺勤一天扣1分）5555525成绩；·显现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；·显现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：协作配合1、与他人和谐配合2、参与公司活动3、在工作中关心他人55515直截了当主管签字：总得分直截了当主管签字:沟通员工签名记录

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A□B □C □D 人力资源部盖章：月 日 月 日2020年第四季度工作打算与完成情形序号 主要计划与内容

季初计划完成 完成时刻 量化达成成效 时刻

季末完成情况完成质量与成效 未完成任务的缘故和意见职员确认

直截了当主管签字：

季末主管对完成打算的确认月日职员确认月日

直截了当主管签字：月日员工签名:月日季度考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：10□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）工1、打算的饱满程序2、打算的量化程度10□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）作业3、打算完成程度（是否最大努力全部达成目标）4、打算完成时限性（是否严守时限达成目标）101060□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）绩5、打算完成质量6、工作效率、灵敏度1010一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·C”等及以下工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤（缺勤一天扣1分）5555525成绩；·显现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；·显现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：协作配合1、与他人和谐配合2、参与公司活动3、在工作中关心他人55515直截了当主管签字：总得分直截了当主管签字:沟通员工签名记录

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A□B □C □D 人力资源部盖章：月 日 月 日20202020本周工作记录1、2、3、第 4一周 5、6、7、8、9、1、2、3、第 4二周 5、6、7、8、9、

要紧成绩与不足：要紧成绩与不足：本周工作记录1、2、3、第 4三周 5、6、7、8、9、1、2、3、第 4四周 5、6、7、8、9、

要紧成绩与不足：要紧成绩与不足：月份考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：10□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）工1、打算的饱满程序2、打算的量化程度10□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）作业3、打算完成程度（是否最大努力全部达成目标）4、打算完成时限性（是否严守时限达成目标）101060□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）绩5、打算完成质量6、工作效率、灵敏度1010一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·C”等及以下工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤（缺勤一天扣1分）5555525成绩；·显现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；·显现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：协作配合1、与他人和谐配合2、参与公司活动3、在工作中关心他人55515直截了当主管签字：总得分直截了当主管签字:沟通员工签名记录

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A□B □C □D 人力资源部盖章：月 日 月 日2020年第四季度周工作回忆小结本周工作记录1、2、3、第 4五周 5、6、7、8、9、1、2、3、第 4六周 5、6、7、8、9、

要紧成绩与不足：要紧成绩与不足：2020第四季度周工作回忆小结本周工作记录1、2、3、第 4七周 5、6、7、8、9、1、2、3、第 4八周 5、6、7、8、9、

要紧成绩与不足：要紧成绩与不足：月份考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：10□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）工1、打算的饱满程序2、打算的