540-某公司人力资源部季度述职报告标准模板55

季度度述述职职报报告告总公公司司人人力力资资源源部部****年年**月月10/24/20221提要要上季季度度工工作作总总结结下季季度度工工作作计计划划与各各部部门门交交流流话话题题10/24/20222上季季度度工工作作总总结结招聘聘与与人人才才引引进进人事基础础管理薪酬与考考核培训管理理10/24/20223招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理开辟多种种招聘渠渠道猎头员工推荐荐内部招聘聘网上招聘聘媒体招聘聘现场招聘聘招聘渠道道招聘渠道道的建立立与完善善：已建立现现场招聘聘、媒体体招聘与内部招招聘体系系；逐步树立立公司对对外招聘聘形象；；已开辟网网上招聘聘渠道，，现预正式实施施；10/24/20224各公司招招聘岗位位分布图图（第*季季度）招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理总公司招招聘岗位位到岗5人10/24/20225各公司招招聘岗位位分布图图（第*季季度）招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理**分公公司招聘聘岗位012345678招聘岗岗位人人数8111124业务代表栏目策划媒介外联文案副总助理文员平面设计到岗1810/24/20226各公司司招聘聘岗位位分布布图（第*季度度）招聘管管理薪酬与与考核核基础人人事培训管管理**分分公司司招聘聘岗位位0123招聘岗位人人数3311221策划平面设计媒介执行美术指导专业AE业务务代表表副总总助理理到岗岗13人人10/24/20227各公公司司招招聘聘岗岗位位分分布布图图（第第*季季度度））招聘聘管管理理薪酬酬与与考考核核基础础人人事事培训训管管理理**分分公公司司招招聘聘岗岗位位到岗10人10/24/20228各公公司司招招聘聘岗岗位位分分布布图图（第第*季季度度））招聘聘管管理理薪酬酬与与考考核核基础础人人事事培训训管管理理****学学校校招招聘聘岗岗位位到岗岗5人人10/24/20229招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理招聘工作需要要规范和强化化需要规范：1、人才识别别的手段不太太完善；2、招聘的基基础管理有待待加强；3、效果的评评估有待进一一步提高；有待强化：1、制定科学学合理的年度度人员编制计计划及招聘计计划；2、人力资源源部及用人部部门通力协作作，尽快完成成人员入职工工作；3、引进与完完善人才识别别体系；10/24/202210上季度工作总总结招聘与人才引引进人事基础管理理薪酬与考核培训管管理10/24/202211招聘管管理薪酬与与考核核基础人人事培训管管理公司人人员结结构特特点员工总总数142人；；截止9月份份为止止，总总公司司员工工29人，，**分公公司员员工46人人，**分公司司员工工33人，，品牌牌分公公司员员工15人人，****培培训学学校员员工19人人；按职务务类别别分类类，公公司领领导共共计3人（指分分公司司总经经理以以上职职位的的领导导）；；管理人人员共共计34人人，一一般员员工共共计105人；；按岗位位类别别分类类，公公司领领导共共计3人，业务类类人员员共计计63人，，技术术类人员员共计计25人，，后勤勤类人人员共共计51人人；10/24/202212招聘聘管管理理薪酬酬与与考考核核基础础人人事事培训训管管理理公司司人人员员结结构构特特点点注：：公公司司员员工工总总人人数数为为142人人（（9月月份份止止））：1、、男男性性员员工工共共74人人；；2、、女女性性员员工工共共68人人；；性别别分分类类分分布布图图10/24/202213招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理公司人员员结构特特点注：公司司员工总总人数为为142人（**月份份止）：1、公司司在读研研究生2人；2、本科科19人人，大专专92人人，高中中29人人；学历分类类分布图图10/24/202214招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理（统计资资料为*月/*月数据据）公司人员员流动情情况情况说明明：因公司*月进行行了组织织结构的的调整，，本年度度第*季季度人员员流动情情况无法法准确统统计，本本次统计计数据仅仅限于*、*月月份；总公司人员流动统计

（*月/*月数据）10/24/202215招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理（统计资资料为*月/*月数据据）公司人员员流动情情况情况说明明：因公司*月进行行了组织织结构的的调整，，本年度度第*季季度人员员流动情情况无法法准确统统计，本本次统计计数据仅仅限于*、*月月份；**分公公司人员员流动统统计（*月/*月数数据）-5051016-54-22-2总经办创作部流通部教育部入职人数离职人数10/24/202216招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理（统计资料料为*月/*月数据据）公司人员流流动情况情况说明：：因公司*月月进行了组组织结构的的调整，本本年度第*季度人员员流动情况况无法准确确统计，本本次统计数数据仅限于于*、*月月份；**分公司司人员流动动统计（*月/*月数据））10/24/202217招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理（统计资料料为*月/*月数据据）公司人员流流动情况情况说明：：因公司*月月进行了组组织结构的的调整，本本年度第*季度人员员流动情况况无法准确确统计，本本次统计数数据仅限于于*、*月月份；**分公司司人员流动动统计（*月/*月数据））10/24/202218招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理（统计资料料为*月/*月数据据）公司人员流流动情况情况说明：：因公司*月月进行了组组织结构的的调整，本本年度第*季度人员员流动情况况无法准确确统计，本本次统计数数据仅限于于*、*月月份；****学学校人员流流动统计（*月/*月数据））10/24/202219招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理（统计资料料为*月/*月数据据）公司人员流流动情况月份*月*月流动率5.9%9.9%全公司员工增增减变动情况况4.4%17.6%7.7%10.3%0.0%10.0%20.0%入职率离职率*月*月注：本图含****学校校员工；10/24/202220建立规范化的的电子档案库库1、分月建立立各公司、各各部门系统化化的员工个人人电子档案库库；2、离职员工工档案及时从从公司档案库库中删减，并并存入离职人人员档案库中中；重新整理员工工文本档案资资料1、将调整后后的员工文本本档案重新整整理归类；2、采用编号号分类管理办办法，将各公公司/各部门门员工档案按按序重新排列列，并与电子档案案库相对应。。人事档案的规规范招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理10/24/202221试用、转正与与离职试用与转正流流程及其考核核办法的规范范1、考核指标标量化，以具具体数据为依依据，确认转转正考评系数数；2、重视转正正讨论会，面面对面与即将将转正员工进进行交流；2-1让让员工明白工工作的重点2-2让让员员工知知晓工工作改改进的的方向向2-3让让员员工了了解别别人对对自已已的评评价3、重重视考考评后后与员员工的的考评评反馈馈，发发扬优优点，，改进进不足足；离职手手续的的完善善重视离离职面面谈，，发现现我们们工作作中值值得改改进的的地方方。招聘管管理薪酬与与考核核基础人人事培训管管理10/24/202222上季度度奖励励情况况通报报总公司司第*季度度奖励励统计计所属部门奖励方式人数次数奖励类别受奖励人行政部现金奖励10元11建议奖现金奖励100元11季度全勤奖账务部现金奖励10元11建议奖财务部现金奖励100元11季度全勤奖合计220元44招聘管管理薪酬与与考核核基础人人事培训管管理10/24/202223上季度度奖励励情况况通报报**分分公司司第*季度度奖励励统计计所属部门奖励方式人数次数奖励类别被奖励人流通部现金10元22建议奖现金100元22季度全勤奖现金500元11业绩管理奖通报表扬33业绩管理奖创作部现金200元22优秀创作人员奖行政部现金100元11季度全勤奖教育部现金100元44季度全勤奖合计1620元1515薪酬与与考核核基础人人事培训管管理招聘管管理10/24/202224上季季度度奖奖励励情情况况通通报报**分分公公司司第第*季季度度奖奖励励统统计计所属部门奖励方式人数次数奖励类别被奖励人整车部现金奖励100元22季度全勤奖现金奖励200元12被评“业务明星”合计400元34招聘聘管管理理薪酬酬与与考考核核基础础人人事事培训训管管理理10/24/202225招聘聘管管理理薪酬酬与与考考核核基础础人人事事培训训管管理理上季季度度惩惩罚罚情情况况通通报报总公公司司第第*季季度度惩惩罚罚统统计计所属部门处罚类别人数次数行政部职务失误1级11职务失误2级11口头警告11财务部职务失误2级11管理失误2级11账务部一般失误1级11人力资源部口头警告2210/24/202226招聘管管理薪酬与与考核核基础人人事培训管管理上季度度惩罚罚情况况通报报**分分公司司第*季度度惩罚罚统计计所属部门处罚类别人数次数流通部职务失误1级56职务失误2级11管理失误1级11管理失误2级11教育部职务失误1级1126职务失误2级11职务失误3级33管理失误1级44创作部一般失误2级11职误失误1级11管理失误2级11市场部职务失误2级11总经办职务失误1级13管理失误1级2210/24/202227招聘管管理薪酬与与考核核基础人人事培训管管理上季度度惩罚罚情况况通报报**分分公司司第*季度度惩罚罚统计计（续））所属部门处罚类别处罚事宜人数次数市场部现金100元电脑有游戏软件11媒介部现金100元上班玩电脑游戏11教育部账款赔付450元问题款11合计650元3310/24/202228招聘管管理薪酬与与考核核基础人人事培训管管理上季度度惩罚罚情况况通报报**分分公司司第*季度度惩罚罚统计计所属部门处罚类别人数次数整车部职务失误1级67管理失误1级23一般失误1级11非整车部职务失误1级17职务失误2级11管理失误1级11市场部职务失误1级33创作部职务失误1级44总经办职务失误2级11媒介部一般失误1级11行政部职务失误1级1110/24/202229招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理上季度惩罚罚情况通报报**分公司司第*季度度惩罚统计计所属部门处罚类别人数次数客户部职务失误1级11管理失误1级11创作部一般失误2级11职务失误2级11所属部门处罚类别处罚事宜人数次数创作部现金处罚50元下班未关空调11现金处罚100元电脑装有游戏软件22合计250元3310/24/202230上季度工作作总结招聘与人才才引进人事基础管管理薪酬与考核核培训管理10/24/202231合理的薪酬酬制度招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理一般来说，，员工较为为满意的薪薪酬制度：：内部一致性性——相对对于统一组组织内部的的员工所得得的薪金，，它是公平的的外部竞争性性——相对对于其它组组织外部中中具有相似似职位的员员工所得的薪金金，它是公公平的员工贡献———公平的的反映了员员工对组织织的投入10/24/202232薪酬制度的的拟定招聘管理薪酬与考核核基础础人人事事培训训管管理理制订订科科学学且且公公平平的的薪薪酬酬操操作作手手册册：：1、、薪薪酬酬操操作作手手册册已已在在编编写写过过程程中中，，预预计计于于本本季季度度中中旬旬草草案案提提交交；；2、、该该操操作作手手册册预预将将与与考考核核制制度度及及晋晋升升制制度度相相结结合合，，真真正正体体现现薪薪酬酬的的公公平平与公公正正性性；；3、、薪薪酬酬制制度度的的宣宣讲讲及及实实施施工工作作将将于于公公司司总总经经办办会会议议正正式式审审批批通通过过后后开开展展。。10/24/202233薪酬酬制制度度基基本本观观点点招聘聘管管理理薪酬酬与与考考核核基础础人人事事培训训管管理理薪酬酬设设计计的的3P模模型型基本收入绩效评估PayforPERFORMANCE胜任力评估 PayforPERSON职位评估 PayforPOSITION绩效工资奖金技术工资能力工资职位工资10/24/202234薪酬总额的构构成招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理10/24/202235考核方案的拟拟定招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理制定KPI关关键绩效考核核方案：1、绩效考核核操作方案正正在编写过程程中，预计于于*月底草案案提交（待薪酬方案案正式实施后后开展启动））；2、绩效考核核工作按全公公司员工岗位位类别的不同同，分别执行行；3、绩效考核核结果直接与与薪资挂钩，，并将应用于于员工职务的的晋升、员工淘汰制等等方面。10/24/202236相关制制度的的建立立优秀创创作人人员评评选方方案初初步拟拟定晋升制制度初初步拟拟定本制度度特点点：对非专专业和和专业业技术术人员员提供供了升升迁机机会，，因此此我们们创建建的是是双／／多阶梯晋晋升制制度。。招聘管管理薪酬与与考核核基础人人事培训管管理10/24/202237上季度工作作总结招聘与人才才引进人事基础管管理薪酬与考核核培训管理10/24/202238培训制度的的拟定建立员工培培训管理程程序建立内培讲讲师管理办办法建立员工培培训考核办办法招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理10/24/202239培训情况通通报（表一）序号培训课题培训类别参加人次1管理制度培训内训（集中与分组）全体员工2收款技巧培训内训、外训15人次3电脑基础知识内训部分员工4新员工入职内训部分员工5考勤/奖惩制度内训（分公司分部门）全体员工6赢在执行外训33人次7顶尖催眠销售外训11人次招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理10/24/202240序号培训课题参加人次外训费用1做自已想做的人2人次500元2别对自已说不可能12人次3000元3收款技巧培训15人次3750元4赢在执行33人次42240元5顶尖催眠销售11人次2750元合计52240元培训情况通通报（表二）招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理10/24/202241培训工作作问题分分析重视程度度不强培训考勤勤待规范范培训教材材待标准准化内训讲师师自身讲讲课能力力需提高高培训管理理工作规规范化培训情况况应记入入员工档档案，与与考核、、晋升挂挂勾招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理10/24/202242提要上季度工工作总结结下季度工工作计划划与各部门门交流话话题10/24/202243下季度工工作计划划招聘与人人才引进进人事基础础管理薪酬与考考核培训管理理10/24/202244招聘工作计划划完善招聘测评评，更准确识识别人才招聘宣传形式式的完善及丰丰富招聘渠道的选选择（正式启动网网上招聘）招聘人员有依依据，确定《《人员编制核核定》招聘计划薪酬与考核基础人事培训管理10/24/202245下季度工作作计划招聘计划人事基础管管理薪酬与考核核培训管理10/24/202246人事基础管管理奖励积分制制的建立和和及时奖励励的实施完善员工访访谈，帮助助员工成长长招聘管理薪