SAP公司应用案例-联想集团

SAPSAP公司应用案例-联想集团2000815SAPERP（Legend）联想集团ERPITERPLegend（传奇）。让我们回头再来看一下18个月实施历程中的重要纪念日：19981124SAP系统，并正式启动ERP200015ERP2000214ERP200058ERP面对取得的成绩，每一个参与项目实施的人员都该十分欣慰与骄傲吧。联想集团常务副总裁李勤这样评价ERP：“ERPSAPR/3个符合企业长远发展的信息化平台„”。联想项目实施背景介绍联想集团作为中国IT19841616150滞后的情况下达到的。公司需要引进更新更好的管理思想和管理模式，使企业保持不断前进的动力。/网络产品代行开发的MIS在这样的背景下，联想开始寻找外部合作伙伴，考虑采用先进的ERPERP19981124SAPSAP提供ERP（即SAPR/3系统），同时SAP集团ERP联想项目实施过程回顾联想集团ERPSAPR/3系统各模块的基本功能将联想内部过去分散的业务处理集成起来；再在集成的基础上开发SAPR/3系式逐步推进。项目实施方法采用德勤提供的FastTrackERP程中伴随BPR70%符合香港的要求。为联想内部的代理和系统集成业务实施FI、COSDMMFICOSDMMPP13–14个月内完成上述工作。项目实施开始的初期，联想内部向咨询人员提出他们关心的问题和疑虑；现在做ERP是不是时候ERP实施目标应如何确定ERP围是否真的合适ERP实施的效益应如何衡量，可不可以形成具体量化的指标ERP行有效防范做时BPR怎样才能保证各子公司的需求得到充分考虑实施中有待决策的问题如何才能做到有效决策ERP实施和BPR过程会不会对业务造成冲击ERP实施中的咨询力量是否能够得到充分保证„„等问题从联想提出的问题我们看到一方面联想对项目的重视程度是很高的，对于ERP（项目范围评估和计划阶段中，FastTrackSAP变革管理，培训与文档记录。1999SAP中国在此时指派咨ERP项目。之后的几个星期内，联想与SAIT人员与业务人员间的磨合，各应用模块小组间的磨合，出现过激烈的争论，也有过短暂的僵持不下。依靠相互信任的基础和联想内部对项目的重视与支持以及咨询方的通力合作，对实施目标与策略进行了及时调整，终于使联想ERP项目取得成功。联想实施效果评价SAPR/3系统提供的灵活的组织结构定义，联想对企业MIS系统中是难以做到的。其次，联想利用SAPR/3对业务运作过程中必须的基础数据加以整理，达到了规范、标准、统ERP项目之前，基础数据管理工作方面存在不足。例如一个真实的外在客户/供应商在企业内可能被重复定义多次，出现多个客户编码，造成在对应收帐款/应付帐款进行统计或对客户/供应商的销售额/采购额进行统计时出现失真现象。更突出的问题体现在集团内物料的统一管理方面，由于缺乏相应的技术保障手ERP系统上线后物料编号缩减到20,000以下，相比在ERP24,000个左右，减少了近25%的数据冗余量。SAPR/3系统所提供的丰富功能，联想集团有重点的对企业业SAPR/3系统的信用管理和风险控制功能，联想实借助SAPR/3系统中EIS（ExecutiveInformationSystem、LISLogisticsInformationSyste、FI（FinancialInformationSyste）SAPR/3系统提供的标准报表，同时利用开7020R/3713012SAPR/3