人力资源管理大学生实习心得范文（15篇）

人力资源管理大学生实习心得范文（15篇）一、工作惯性的挑战

面对尚不成熟的员工，把工作交付与他，治理者往往不放心，一遇到事情总喜爱在第一时间亲自解决，因而消失治理者忙的晕头转向，而员工成天无所事事，埋怨没有学习的时机的现象。

面对这样的挑战需要完成职责的转换，从独立完成任务，到辅导下属工作，工作职责发生了根本性转变，必需牢记，许多业务应当交给员工自己做，治理人员从旁指导即可。

二、技能转变的挑战

作为部门核心员工，能独立担当某些工作职责，专业技能强，工作效率高，是部门的骨干成员。但作为治理者，重心不再是个人专业技能的强弱，更多的在于团队功能的发挥。作为员工需要的是某项专业技能，但治理人员需要的是规划、组织、掌握、督导、调配等治理技能，这些是需要通过专项训练和不断的实践总结才能具备的。

三、成就感的挑战

成就感，即完成某项任务得到上级领导认可时的胜利的感觉。作为员工，完成既定任务得到上级欣赏是很简单的，而作为治理人员，更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能，让下属享受成就感，而不是自己直接享受工作成果带来的快感。

从享受个人成就向共享团队成就转变，需要治理人员要懂得从别人的业绩成就中体会自己的治理成就。

四、思维观念的转变

治理人员假如想向更高的目标前进，就必需培育出能替代你职位的人，假如仅仅想保住自己的职位，就不能用宽广的胸怀培育有潜力的下属。治理者的工作更多的是要向你的上级展现你下属的业绩，这种培育他人的思维观念是治理人员必备的。

不要可怕“教会徒弟，饿死师傅”，当你具备“教会徒弟”的技能时，中层治理人员就具备了往上进阶的可能性。只有建立起与员工成为合作伙伴型关系的思维时，才能心无旁碍得开发员工潜力。培育下属也是一项专业的治理技能，培育一个员工与培育十个员工的技能天壤之别，当工作职责和职位后继有人时，你才能担当更大的责任和更重要的职位。

总的来说人力资源治理是支持企业进展中不行或缺的一局部，它并不是某一个部门的工作，而是需要各个部门的直线经理人相互协作沟通才能做得更好。通过这次学习，我学会站在其它部门的立场来对待问题，理解并看到他人的困难，学会换位思索，深深明白：只知谋一域而不谋全局者，将不会有所作为。作为企业的一名员工，我深知肩上责任重大，对将来企业进展过程中的治理阅历还要不断摸索，正所谓“任重而道远”！我将以这次学习为契机和转折点，在以后的工作中，不断将理论与实践相结合。脚踏实地，仔细细致作好自己的工作。

人力资源治理大学生实习心得篇12

上了大四之后，每个人都会出去找一些实习的时机，连那些已经保研的人也不例外，究竟，人早晚都是要到社会上的。

以下是我做人力资源治理实习生的一些心得体会。

1、自主学习

工作后不再象在学校里学习那样，有教师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的时机还是许多的，老员工们从不吝惜自己的阅历来指导你工作，让你少走弯路；集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。

2、积极进取的工作态度

在工作中，你不只为公司制造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作阅历的新人，更需要通过多做事情来积存阅历。特殊是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，假如工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平常就更需要主动争取多做事，这样才能多积存多提高。

3、团队精神

工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个工程，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的沟通和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的力量要求有这样的观点：要有与别人沟通、沟通的力量以及与人合作的力量。

4、根本礼仪

步入社会就需要了解根本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应当符合礼仪，才不会影响工作的正常进展。这就需要平常多学习，比方留意其他人的做法或向专家请教。

5、为人处事

作为学生面对的无非是同学、教师、家长，而工作后就要面对更为简单的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥当处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思索，而不是只是考虑自己的事。

不管你做什么无关紧要的工作，有没有出头之日，但是态度打算一切，即使你什么都不懂，笨手笨脚，只要你仔细努力地工作，总会有收获。

人力资源治理大学生实习心得篇13

首先，我要总结一下自己在实训期间的体会。

1、自主学习。实训时不再象在教室里学习那样，有教师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。教师只说最终只要结果其他的一切资料都要靠自己去查询，同学们都不惜铺张自己的时间来帮忙我完成我的任务！

2、积极进取的工作态度。假如学习态度不够积极就可能会完成不了自己的任务，所以平常就更需要主动争取多做事，这样才能多积存多提高。

3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个工程，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的沟通和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的力量要求有这样的观点：要有与别人沟通、沟通的力量以及与人合作的力量。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，协作默契，共赴胜利。个人要想胜利及获得好的业绩，必需牢记一个规章：我们永久不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会消失在自己的帮助下同时也从中受益的状况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己胜利的最重要的因素之一。

4、为人处事。作为学生面对的无非是同学、教师、家长，而工作后就要面对更为简单的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥当处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思索，而不是只是考虑自己的事。

其次，我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决。

1、缺乏工作阅历。

由于自己缺乏阅历，许多问题而不能分清主次，还有些实训或是学习不能找到重点，随着实训工作的进展，我想我会渐渐积存阅历的。

2、工作态度不够积极。

在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是由于懒散在作怪，在今后我要努力克制惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。

3、工作时仍需追求完善。

在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业治理人员，严谨仔细是时刻要牢记的。我坚信通过这一段时间的实训，从中获得的实践阅历使我终身受益，并会在我以后的实际工作中不断地得到印证。

人力资源治理大学生实习心得篇14

经过一段时间的前期预备及现场模拟聘请使我对人力资源中的人员聘请与选拔又有了更深入的了解。在这个过程中有教师的指导、小组成员的相互协作协作，在教师的指导下面对缺乏大家积极改正、勇于尝试，这也是我们理论与实际相结合的一个良好典范，也充分表达出人力资源治理的实践性，值得我们动手、动脑去大胆实践。在模拟聘请完毕后，刘教师进展了点评首先她充分确定我们工商班同学的活泼性是特别高的，其次就是对整个模拟聘请活动进展点评由于环境限制只能将大家分成两轮进展现场聘请甄选，然后就是为了让同学们体会一下这个全过程，在聘请之前肯定要把握整个聘请程序。

为期xx天的人力资源治理实训到此也就完毕了，在前期很长时间的预备过程中尽管大家做的尽善尽美，但在后期的实际操作过程中仍旧消失了一些问题，比方：预备的登记表不够、简历不够完整等等，表达出大家在细节方面还不够注意，预期与实际还是存在肯定的差距的。虽然是一次模拟聘请但是大家都很仔细，尽肯能的根据标准的去做。在这次活动中我体会到自身专业学问的缺乏以及怎样把自己所学的学问运用到实践中去检验并提升自己，另外也感受到扬长避短也是胜利的一个捷径。

人力资源治理大学生实习心得篇15

XX年12月12日，我们开头了为期五天的企业沙盘实训。五天的时间，我们学到了很多在书本上学不到的东西。在实训中，我们五个人每天都要精打细算，花费大量的时间。刚开头经营就遇到了许多的问题;但是，我们只用了两天的时间来摸索和探讨学习;我们在实训中积极主动的学习别人的优点。这次实训，对于大二的我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场。

我们企业的名字是“兴盛有限责任公司”,公司宗旨是“求真，务实，开拓，创新”。一个企业的进展，离不开一个优秀的集体，他们要有敢闯敢干的士气，要有开拓创新的精神，还要有求真务实的工作态度，这就是我们组将“求真，务实，开拓，创新”确定为我们公司宗旨的缘由，这也是我们集体才智的结晶。

我们组的分工状况如下：

XXXXXX

企业沙盘是一个以治理为核心的虚拟的企业信息系统，识别和规划企业资源，从而猎取订单，完成加工和交付，最终得到客户付款。完成一个完整的阅历过程。该平台将企业内部全部资源整合在一起，对选购、生产、本钱、库存、销售、运输、财务、人力资源进展规划，从而到达最正确资源组合，取得最正确效益。

企业沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，熟悉到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当的经营风险与责任，从而深刻理解企业的治理思想，领悟科学的治理规律，提升治理力量。

通过本次的实训我们对企业资源规划系统有了一个更深刻的熟悉和了解。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，选购，财务，环环相扣，息息相关，任何一步都不能出过失。

1.团队合作特别的重要。一个人无论你有多能干，始终不行能面面具到。一个团队的领导者最重要的力量就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热忱。在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”。各个角色之间要沟通和信任，为企业的进展献计献策。各成员需要沟通彼此的规划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦消失问题，首先想到的是如何解决目前面临的逆境。

2.在犯错误中不断学习。人无完人，我们每个人都会有缺点，任何组织和个人都有可能犯错，但是这个本钱是特别巨大的，因此我们要发挥我们的主观能动性，去解决好，规划好，避开错误的消失，一旦消失，就要