国家开放大学电大专科《供应链管理》2025期末试题及答案（试卷号：2302）

第7页共7页国家开放大学电大专科《供给链管理》2025期末试题及答案〔试卷号：2302〕国家开放大学电大专科《供给链管理》2025期末试题及答案〔试卷号：2302〕一、单项选择题〔每题2分，共20分，将正确答案填入括号内〕1．对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择()。A．战略性合作伙伴关系B．普通合作伙伴C．竞争性合作伙伴D．技术性合作伙伴2．()对供给关系的描绘性很强，合适于从宏观上把握供给关系。A．链状模型B．网状模型C．供给商D．分销商3．供给链是一个范围很广的企业构造形式，它包含()加盟的节点企业。A．大多数B．少数几个C．所有D．-个4．成功的客户关系管理非常注重客户信息和数据的()管理。A.-体化B．共同化C现代化D．同步化5．ERP是()的英文缩写。A．物料需求方案B．管理信息系统C制造资方案D．企业资方案6．在供给链管理形式下，需求和供给信息不是逐级传递的，而是()传递的。A．阶梯式B．发散式c．网络式D．链条式7．周期存货是在订货过程中必须持有的平均存货，它可以用订货批量的()来描绘。A.一倍B．一半C．两倍D．三倍8．当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用适宜的()来缓冲或补偿不确定因素。A．平均库存B．周期库存C．平安库存D．中转库存9．供给链竞争中的速度完全由()来控制。A．计算机技术B．通讯技术C专家系统D．信息技术10．()是指在产品制造过程中对环境的影响负作用最小，资效率最高。A．绿色采购B．绿色制造C．绿色物流D．绿色消费二、多项选择题〔每题3分，共15分，将正确答案填入括号内〕11．供给链的构造模型分为()。A．条状B．网状C．链状D．绳状E．盘状12．供给链合作伙伴选择的标准有()。A．赢利性B．兼容性C．才能D．投入E．退出13．业务流程重组的三个方向分别是()。A.基于时间的业务流程重组B．基于本钱的业务流程重组C．基于绩效的业务流程重组D．基于质量的业务流程重组E．基于产品设计的业务流程重组14．从物流客户的角度来看，客户可以划分为()。A．个性化客户B．方便型客户C．-般客户D．潜力客户E．关键客户15．现代绩效评价指标的特征是()。A．全面性B．多维性C．动态性D．静态性E．创新性三、判断题〔每题2分，共24分，正确打“√”，错误打“×”，填入题目前的括号内〕(×)16．供给链管理是物流一体化的另外一种说法。(×)17.合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控，但这并不影响弱势伙伴潜能的发挥。(√)18.QR和ECR都重视供给链的核心业务，对业务进展重新设计，以消除资的浪费。(×)19.供给链合作就意味着只能使用单一供给。(√)20．ERP应用成功意味着企业的业务流程已趋于合理化了。(√)21.在供给链管理环境下，企业的消费方案编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。(×)22.库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资浪费，应该无条件地施行零库存。(√)23．缺货本钱是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失，它是在一个订货完成周期内的预期缺货量与单位缺货本钱与年订货次数的乘积。(√)24.再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。(×)25．供给链节点企业产需率指标越接近于1，说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准时交货率低。(√)26.绿色供给链管理包括从产品设计到最终回收的全过程。(×)27．供给链绩效评价只有定量指标，没有定性指标。四、填写名词〔每题4分，共16分，根据所给的内容填写出正确的名词〕28.(满意度指标)是指反映供给链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标，即在一定时间内上层供给商对其相邻下层供给商的综合满意程度。29.(核心企业)是供给链中的核心。除了能创造特殊价值,长期控制比竞争对手更擅长的关键性业务工作外,还要协调好整条链中从供给商、制造商、分销商直到最终用户之间的关系,控制整个增值链的运行,成为整个供给链的信息继承中心、管理控制中心和物流中心。30.(供给商关系管理)是指一种致力于实现与供给商建立和维持长久、严密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案,目的是通过与供给商建立长期、严密的业务关系,并通过对双方资和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产品前期的高额本钱,实现双赢的企业管理形式。31.(供给链合作伙伴关系)是指在供给链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系,以保证实现某个特定的目的或效益,也就是供给商一制造商关系,或者称为卖主/供给商一买主关系、供给商关系。五、问答题〔第1、2题6分。第3题13分，共25分〕32．简述供给商的选择步骤。〔6分〕答：(1)市场分析^p。在供给商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进展竞争分析^p。〔1分〕(2)经过对市场的仔细分析^p，寻找潜在供给商。〔1分〕(3)安排对供给商的实地考察，这一步骤至关重要。〔2分〕(4)审核供给商，对合格供给商发出询价文件。〔1分〕(5)价格会谈。在价格会谈之前，一定要有充分的准备，设定合理的目的价格。〔1分〕33。在供给链上需要对哪些关系进展管理？〔6分〕答：供给链是一种注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供给商、供给商的供给商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系，形成为一个网链构造。因此，伴随着前向及后向的供给链运作管理过程，供给链管理中形成了供给商关系管理和客户关系管理。34．请你结合实际分析^p怎样更好地进展客户关系管理及其施行步骤。〔13分〕答：(1)客户关系管理。〔3分〕就是指通过对客户行为长期地、有意识地施加某种影响，以强化公司与客户之间的合作关系。客户关系管理旨在通过培养公司的客户〔包括内部客户和外部客户〕对该公司的产品或效劳更积极的偏爱或偏好，留住他们并以此作为提升公司营销业绩的一种策略与手段。(2)客户关系管理的施行步骤。〔4分〕根据企业