桩基础楼施工组织设计

资料范本资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载桩基础楼施工组织设计地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容目录一、总体概述………………(1)二、工程概况………………(2)三、施工部署………………(2)四、项目总体目标…………(3)五、主要项目施工计划与方案……………(4)六、施工总平面布置………(9)七、质量保证计划…………(10)八、安全生产文明施工及环境保护措施…(14)九、项目管理人员配备、素质和管理经验………………(21)十、施工资源需要量计划…………………(23)十一、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案……………(25)十二、季节性施工措施……(27)十三、施工进度计划及保证措施…………(30)一、总体概述1.1、编制原则1.1.1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务。1.1.2、本工程项目如能中标，我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。1.1.3、严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程。1.1.4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。1.1.5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。1.1.6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。1.2、编制依据1.2.1、工程招投标合同及有关协议1.2.2、《施工图设计》1.2.3、岩土工程勘察报告1.2.4、工程设计图纸、图纸变更通知，会审纪要，打桩纪要1.2.5、机械设备技术性能及使用说明书1.2.6、我公司以往相关施工经验。二、工程概况2.1、工程简介2.1.1、工程地点：滨海县中等专业学校校园内。2.1.2、工程规模：实训楼20层，185根PHC-600(110)AB-C80-13,13,10；3根PHC-600(110)AB-C80-13,14,14。2.1.3、工期要求：30日历天。三、施工部署3.1、技术准备3.1.1、桩基的轴线和标高进行测量，并办理预检手续。桩基的轴线和高程的控制桩，应设置在不受打桩影响的地点，并应妥善加以保护。3.1.2、处理完高空和地下的障碍物。如影响邻近建筑物或构筑物的使用或安全时，应会同有关单位采取有效措施，予以处理。3.1.3、根据轴线放出桩位线，用木橛或钢筋头钉好桩位，并用白灰作标志，以便于施打。3.1.4、场地应碾压平整，排水畅通，保证桩机的移动和稳定垂直。3.1.5、打试验桩：施工前打试验桩，其数量根据图纸确定。确定贯入度并校验打桩设备、施工工艺以及技术措施是否适宜。3.1.6、要选择和确定打桩机进出路线和打桩顺序，制定施工方案，作好技术交底。3.2、现场准备根据工程地质勘察资料，核对现场情况，调查路线范围内的高压线、电话线和地下管线等，再进行场地平整。选择若干平整的场地作为预应力管桩的临时堆放场地。3.3、项目部组建成立工程项目部，成员由项目经理、项目执行经理、项目技术负责人、安全教育负责人、施工员、质检员、安全员、测量员、内业员、机管员、材料员组成，职责是：对工程施工质量，安全，工期及贯标工作进行全面管理，下设施工班组责任制。四、项目总体目标：4.1、本工程桩基础工程一次性交验合格41.1、桩基静载试验必须全部合格4.1.2.桩基动力检测Ⅰ类桩检测达到80%以上，Ⅱ类桩控制在20%以内。4.1.3、桩位偏差值在规范允许范围内4.2、该项目应作到安全隐患整改率100%，安全事故率为0，杜绝安全伤亡，作到安全生产，文明施工。4.3、该项目总工期约为30天。4.4、施工段划分：4.4.1、施工场地平整、标高基准点引测及轴线定位。根据图纸要求，桩基施工前先进行场地砂回填平整并平整，按业主提供的标高基准点设置水平标高控制点并引测场地标高，根据设计图纸及规划提供的工程角桩点进行轴线定位、放样，并由建设单位及监理单位现场代表进行复核。4.4.2、施工现场平面安排根据施工现场各座楼桩基位置进行施工现场平面规划布置，主要内容有：暂设位置布置，施工现场道路，预应力管桩堆放，施工供电给水线路布置，施工排水沟及做好施工前准备工作。4.4.3、组织施工人员及机具、材料进场。对参加桩基础施工的管理人员，施工人员由公司安质部门进行质量安全技术交底，进场的材料由工地管理人员负责验收，对施工机具，施工用电等组织检查。4.4.4、安排现场试桩工程桩施工前应进行现场试压桩，以确定压桩标准。4.4.5、静压管桩施工：施工工艺流程如下：测定桩位压桩机就位调平将管桩吊入压桩机夹持腔夹持好管桩对准桩位调直底桩静压沉桩到底桩露出地面2.5-3.0m时，吊入上节桩与底桩对齐，夹持上节桩将底压到露出地面60-80cm调整上节桩，与底桩对中电焊焊接接头再静压沉桩再接驳，直至需要深度或达到一定的终压力值，必要时适当进行复压将露出地面阻碍压桩机行走的桩头截去，一般情况下，终压前用送桩器将工程桩桩头到地面以下0.5m。五、主要项目施工计划与方案：5.1、建筑物的标高、轴线控制、水准点布置等施工测量方案。5.1.1、按桩位图放出桩位，放好后请甲方或监理复核，并办理有关手续。5.1.2、为利于在施工过程中及验收时核对轴线和桩位，在各主轴线的延长线上，距边桩20m设控制桩或投设到已有建筑物的墙上。5.1.3、桩位定位应检查各轴线交点之间的距离是否与桩位图相符，无误后再用主轴线之交点设置次轴线和桩位。桩位用要木桩标记，并以要木桩上铁钉为准，为便于寻找，在木桩上涂红油漆。5.1.4在沉桩过程中，由于沉桩引起的土体挤压及桩机移动会影响样桩偏移，故在施工前，要及时复核桩位的准确性，特别是经水浸泡的场地沉桩前要加强对桩位的复核。5.2、预应力管桩材料堆放施工控制方案。5.2.1.采用预应力混凝土管桩PHC-600(110)AB-C80-13,13,10、PHC-600(110)AB-C80-13,14,14，进场时应按每节桩永久标志和临时标志进行统一登记，并按规格，尺寸分类堆放整齐。5.2.2.桩在起吊，运输，堆放过程中，必须保持平衡，无大振动，以保证桩身不受损伤，管桩在施工中起吊时可采用一点吊法，管桩在堆放过程中的起吊采用二点吊法。5.2.3.堆桩场地要平稳坚实，不得产生不均匀沉陷。支点垫木的间距应与吊点位置相同，各层垫木应上下对齐处于同一垂直线上，最下层的垫木应适当加宽，堆放层数应根据地基强度和堆放时间而定，一般不宜超过四层。5.3.预应力管桩静压施工控制方案：5.3.1按设计图纸放设桩位，在桩位中心，打一根钢筋或小木桩，并涂上红漆，使标志明显。5.3.2桩机就位复核桩位：因桩机行走时会挤动预埋好的桩位，因此在桩机大体就位后要重新复核桩位。5.3.3起桩的就位对中：管桩达到设计强度100%后，方可起吊采用一点吊吊法。桩机就位对中时首先调平桩机，将管桩吊入压桩机夹持腔，然后夹持好管桩对准桩位调直底桩。桩心应对中桩位中心点，同时采用两台经纬仪（或吊锤）在相互垂直的两个方向核正桩的垂直度。底桩是否垂直是保证桩身质量的关键。5.3.4压桩：静压管桩初压时，夹具要缓慢轻夹，待夹稳定后，再开始压桩，在整个压桩过程中，桩身应保持同一垂直线，不得偏压。应保持处于轴心受压状态，送桩器和桩身应在同一中心线上，桩身垂直度偏差不大于1/200。压桩时要认真对照地质勘察报告。密切注视压力变化情况，压桩力按试桩时定下的设计压桩力为准，施工时，若发现异常情况应及时通知有关部门，协同解决。5.3.5.接桩：PHC管桩接头不应超过4个，静力压桩到底桩露出地面2.5-3.0m时，吊入上节桩与底桩对齐夹持上节桩，将底桩压到露出地面60-80m，调整上节桩与底桩对中，采用焊接接桩。接桩时上下节端板错位应小于2mm坡上间隙应小于4mm，如有间隙，应用铁片全部垫实焊牢，应用铁片全部垫实焊牢，焊缝饱满，电焊前，应检查下、下端板是否清理干净，清扫干净后电焊应分三道进行，每道焊后，都要打掉焊渣，焊缝应满焊，确保焊缝高度，焊接时分层对称连续施焊。焊接完后实行“三检”自检，专职检，监理检。焊接后应等待1分钟后且手摸无灼热感方可继续压桩。焊接工艺尚就符合《建筑结构焊接规程》JGJ81的有关规定执行。5.3.6.重复接桩，直到需要深度，或达到设计的终压力值，露出地面阻碍压桩机行走的桩头截去，截桩应尽可能采用截桩器，若采用普通人工方法截桩时严禁用大锤横向敲击、冲撞，截桩后的桩顶应作认真处理，修平、钢筋割齐。5.3.7.送桩：送桩达到设计要求时，应持荷5秒后，方可卸荷，作好现场记录以作为验收依据。送桩后留下的桩孔应立即回填或桩面采砂袋覆盖。⑴送桩器中心和桩身中心应保持在同一轴线上，送桩时，经纬仪跟踪调整送桩器垂直度，其垂直度偏差小于1%；⑵送桩标高控制，以设计要求为准，标于送桩器上，送桩标高用水准仪控制；送桩后桩顶标高误差控制在-50～+50mm，送桩完毕要及时做好记录。5.3.8压桩过程中若出现压桩力突变，桩身倾斜，位移，桩管内涌水，地表严重隆起，桩顶或桩身出现裂缝，破碎等情况，应暂停压桩查明原因及时汇报监理和业主，协调各方进行必要的处理，如遇地质及设计异常情况及时向设计部门汇报，由设计部门出处理方案。5.3.9.打桩流水应综合考虑下列原则后确定。5.3.9.1.根据桩的密集程度与周围建（构）筑物的关系，若桩较密集且距周围建（构）筑物较远，施工场地较开阔时，宜从中间向两端进行：若桩较密集，场地狭长，两端距建（构）筑物较远时，宜从中间向两端进行；若桩较密集且一侧面靠近建（构）筑物时，宜从比邻建（构）物的一侧开始由近及远地进行。5.3.9.2.根据桩入土深度，宜先长后短。5.3.9.3.根据管桩的规格宜先大后小。5.3.9.4.根据高层建筑塔楼（高层）与裙房（低层）的关系，宜先高后低。5.3.10.接桩焊接雨天焊接时质量保证措施。5.3.10.1.接桩前应作好防雨遮盖。5.3.10.2.接桩前应将上节桩底面与底桩上面清扫干净，并用海棉块或布将水吸干，保证干燥。5.3.10.3.焊接过程中应注意雨水从上节桩外壁下流时应用海棉块或布将水吸干，以免雨水流入焊缝。5.3.10.4.焊接完毕后，应专人看护，用布或海棉块将上节桩外壁流入的雨水吸干，保证焊缝的自然冷却。5.3.11.成桩桩面保护5.3.11.1.成桩桩面高出地面许多而影响走机应将伸出地面桩头截去截至地面下0.1m为佳，并应在桩面设置遮盖防护。5.3.11.2.成桩桩面高出地面不多而不影响走机，应在促出地面的桩周围用石块设置围护，走机时就格外小心，严禁走机时压在桩面上行机，桩面设遮盖防护可采用砂袋。5.3.12.若场地无法满足行机要求时，应先回填天然砂（或建筑碎砖渣）后方可继续压桩。5.4.桩机设备管理5.4.1.设备安装：桩机机械进场后，进行安装，必须由资质合格的专业安装队担负，操作工必须严格按照机械设备安全操作规程和有关规定，保证安全作业。机械设备在安装过程中，使用单位应有管理人员在场，随时配合解决作业中出现问题。5.4.2.设备验收：桩机机械安装完毕进行试运转后，由安全部门，机械管理员、安全员、机械操作工，使用单位负责人，机械租赁分公司负责人共同参加办理施工机械验收及交接手续。5.4.3.设备护理：桩机机械在使用过程中，应由机械租赁分公司组织专业维修人员做好设备的维修及养护，机械操作工应参与维修及养护。5.4.4.设备拆卸：桩机机械使用完毕后，必须由资质合格的专业拆装安装队进行设备拆卸，并按操作规程操作，应有管理人员在场指挥配合。5.5、施工应变措施：5.5.1配备强有力的后方保障体系，可根据工程施工变化要求,有承受因设计或地层原因发生变更而对设备、人员要求增加的能力，以及对施工工艺进行合理调整的技术措施，并可根据甲方、设计方的要求及时进行调整。5.5.2发现地下管线及不明地下设施应及时向有关方面汇报（并做好必要的保护措施），在征得有关方面同意后采取相应的技术措施，防止造成经济损失和人身伤害。六、施工总平面布置施工条件现场三通一平已完成。平面布置规划6.1、现场临时设施的平面布置临时设施的安排布置，必须方便生产和生活，不得占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间或临设房屋之间要保持安全和消防安全间距，施工区和生活区要有明确划分。现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度。6.2、材料堆放：施工现场材料堆放平面布置要合理、规范、实用，便于进料和出料。在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰期的堆放容量。料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等都要进行统各有筹安排布置。料场、料库的选择不平影响施工时的流水作业，以靠近使用地点为原则，减少二次倒运和搬运。6.3、现场临时设施具体布置方案详见施工总平面布置图（附1）七、质量保证计划7.1.质量保证体系。在本工程施工中，严格贯彻“百年大计、质量第一”的思想，加强科学管理，运用全面质量管理的观点和方法组织施工，运用QC手法严格控制每个施工环节的质量，保质保量完成施工任务，争创优质工程。实行质量、安全负责人负责制，各岗位人员严格执行质量岗位责任制，建立严密的质量证体系。7.1.1.项目经理职责7.1.1.1对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。7.1.1.2贯彻执行国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。7.1.1.3正确处理质量与进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。7.1.1.4组织开展自检、互检、交检活动，支持质检员的工作。主持本工程项目质量分析会，不断提高工程质量。7.1.1.5掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。7.1.1.6每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报公司有关部门，以得到妥善解决。7.1.2.技术负责人职责7.1.2.1贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查、督促落实情况，严防工程质量事故的发生。7.1.2.2协助项目经理召开工程质量事故分析会，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。7.1.2.3对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏有直接技术责任。7.1.2.4主持工程项目的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量设计交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。7.1.2.5支持质检员工作，主持每有一次本工程项目质量检查、组织本项目各分部工程质量评定，主持开展质量自检互检、交接检、隐预检及结构验收工作，检查督促工作质量样板制落实情况。7.1.3.技术员、施工员职责7.1.3.1负责各工段、班组作技术要求、质量标准交底，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正、制止，严防工程质量事故的发生。7.1.3.2负责隐蔽工程检查、验收，经有关人员认定符合技术质量要求后方可办理签证。7.1.3.3检查督促自检、互检、交接检、样板制落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。7.1.3.4及时检查、验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，坚决制止使用不合格材料。7.1.3.5及时收集工程有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。7.1.3.6试验人员对原材料、混凝土、砂焊接等按规定要求及时做好送检工作，并按时提供检验报告。7.1.3.7按时准确填写质量检查原始记录，统计报表，月底向项目经理部报“三检”资料，作为评定分项工程质量依据。7.1.3.8对本工序发生的质量负直接责任，并及时上报项目经理部。7.1.4.质检员职责7.1.4.1协助基层、工段和班组搞好自检、互检，经常分析工程质量状况随时掌握生产班组工序质量和产品质量动态。7.1.4.2收集整理各分项和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种报表，建立质量档案。7.1.4.3按国家质量评定标准和施工规范要求及时组织质量的实测和评定，对不符合质量标准的分项工程有权责令整改、返工、停工。7.1.4.4坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限、积极协助领导组织质量评比分析会，当好全面质量管理的参谋。7.1.5.安全员职责7.1.5.1贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产宣传教育工作，做好安全生产管理和监督检查工作。7.1.5.2督促实施各项安全技术措施，掌握工地安全生产情况，执行工地安全方面的奖罚制度，组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安因素。7.1.5.3参与工地共同搞好新工人、新工艺及特殊工种工人的安全技术上岗训练工作，参加安全技术交底。7.1.5.4制止违章指挥和违章作业，遇有险情有权暂停生产。参加事故调查，提出事故处理意见。7.1.6.材料员职责7.1.6.1负责材料或半成品材质证明、试验检验报告、合格证、发料单收集归档工作。7.1.6.2当发生严重不合格过程或合同的规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合格证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，查找不合格原因追溯质量形成历史。7.1.6.3负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件、进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量的材料，在没有接到质保书或经验质量不合格的，禁止供应和使用。7.1.6.4负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证检验和试验合格的物资发出使用。7.1.6.5负责物资搬运过程的管理工作。7.1.6.6工程开工前组织项目经理部有关人员根据《施工组织设计》按物资，分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》，经项目经理审核后报材料部门审批，由材料部门交有前采购单位供货，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料《物资需用计划》，经项目经理审批后交采购员。7.1.6.7根据《物资需用计划》，编制《物资采购计划》，经项目经理审核后，向合格分承包方采购物资。7.1.6.8负责与分承包方协商拟定采购合同。7.1.6.9负责业主提供产品的验收、标识、贮存、保管及发放工作。7.2管桩材料保证：7.2.1.保证采购的管桩为PHC-600(110)，测量壁厚是否达到。7.2.2.管桩按砼抗裂弯矩和极限弯矩的大小分为A型、AB型、B型。本工程桩选用AB型桩。7.2.3.按厂家提供合格证，由材料员、质检员、施工员对照现场桩的永久标志和临时标志是否吻合。保证预应力管桩桩身保持完好。7.2.4、桩材料外观质量及尺寸允许偏差详见附表。7.3、管桩施工保证7.3.1.按设计图纸，按轴线极坐标换算各桩的坐标及角度，各桩坐标换算表由放样员计算，施工员应再次复核无误后方可用于现场放样，现场放样时，应2人同时对经纬仪角度及长度尺寸进行确认无误后方可施工。7.3.2.桩机就位调平后，底桩桩心应对中桩位中心点，管桩就位后，必须用经纬仪（或吊锤）检查两个互相正交方向的垂直度，垂直偏差不超过桩长的0.5%。桩身垂直度允许偏差规范为1%。7.3.3.接桩焊接，上下两块端板轴向错位量应小于2mm。坡口根部间隙应小于4mm，焊条宜选用E43型，气体焊丝采用ER50-6（φ1.2mm）焊缝应满焊，确保焊缝高度，焊条、焊丝应有产品合格证，。7.3.4.桩静载荷试验，抽检桩数不得少于总计数的1%并且不少于3根，本工程选用3根PHC-600(110)AB-C80-13,14,14进行试桩。7.3.5.桩基动测抽检为数量不得少于总桩数的20%，其中不包括单柱单桩必须动测的桩（且每个柱子承台下不得少于1根），应保证全部合格。八、安全生产文明施工及环境保护措施8.1.施工机械安全生产8.1.1.静压预制桩属大型机械施工，全体操作人员必须严格遵守安全操作规程，禁止违章作业。8.1.2.每日交接班前要做好交接班工作，班前要检查机具是否正常，发现钢丝绳有毛刺断股要及时更换。8.1.3.移动桩机必须有专人指挥，送桩至终点时，不准人在离桩机五米内停留，吊臂下严禁站人。司机及指挥不得离开岗位。8.1.4.高空作业要系好安全带，进入现场要戴好安全帽。8.1.5.吊卸所用的索具要经常检查，如有问题，应即更换或妥善处理。8.1.6.桩机用的电缆，应沿转墙边安放，防止吊车及桩机压断电缆。8.1.7.起吊物件时，应有遵守安全操作规程，要环视四周不得碰撞。8.1.8.作业前，工长要向班组进行全面交底，并有签证手续，各工种施工人员作好持证上岗。8.1.9.各个工序均应遵守安全操作规程。8.1.10.压桩作业时非生产人员不得进入靠近。8.1.11.桩机作业时，不得进行维修，所有电器设备，非电工不得乱动。8.1.12.桩机作业停止时应切断电源。8.1.13.桩机作业人员严禁酗酒，操作时精神集中，发现异常立即停止。8.1.14.机械设备应定期检修，不得带病作业，严禁在运转中加油和修机。8.2.文明生产、文明施工8.2.1.健全施工现场安全生产、文明施工的组织机构，成立以项目经理为第一责任人，各有关管理人员参加的领导小组，实行文明施工，安全值日制度班组长并兼职文明施工安全员，负责抓好专业岗位工序的安全文明工作，保证工地安全文明生产管理，工作落实到位。8.2.2.加强政治思想工作，严格执行组织纪律、教育人员严格遵守国家和省、市政府的政策法规条例。8.2.3.牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，现场管理人员坚持“管生产必须管安全”的原则。8.2.4.新工人进场要进行安全三级教育，施工中要定期进行安全检查，消除安全隐患，发现问题及时处理整改。8.2.5.民工宿舍，食堂应保持干净，垃圾采用袋装，严禁随地乱扔，生活区应放设塑料垃圾桶，同时做好防“四害”工作，民工宿舍生活用品安放整齐。8.2.6.工地进场工人应持有四证“身份证、务工证、暂住证、计生证”严禁工地内留宿外来人员。8.2.7.工地应作好防火消防工作遵守消防制度。8.2.8.工地沿周边设置带墙帽围墙，并打底，所有进出口应设铁制封闭式的大门，并涂上银漆，应作好治安保卫工作，遵守门卫制度。7.2.9.施工现场的进口处，应悬挂五牌一图。（施工平面布置图，工程名称牌，文明安全守则牌，门卫制度牌，职工守则牌）8.2.10.大门口应设置洗车道和污水沉淀池，且应有不少于10米长的砼地面。8.2.11.施工现场和场内运输道路应平整且排水通畅，严禁出现大面积积水和泥泞现象。8.2.12.施工现场距离公厕超过50米以上的应按每20—25人一个蹲位设置厕所，并经常打扫，及时清掏，保持清洁卫生。8.3.安全用电技术措施8.3.1.本工程必须配备专职电工上岗值日，其专职电工必须经有关部门电知识培训考核合格后方可上岗，严禁带电作业和无证上岗。8.3.2.本工程临时用电必须严格遵循临时施工用电规范进行电器选配，平面布置，安装运转验收后投入生产。8.3.3.临时用电安装应严格参照临时施工用电规范各项技术参数进行安装。8.3.4.配电箱，开关箱应持醒目警告标志牌。8.3.5.配电箱进出线应从箱底部进出，并有套管，分路成束，不混乱，支线应立杆架空敷设，并用绝缘子固定，严禁拖地，明设线路在按规定架高安装，架空高度应不小于6M，推行TN-S三相五线制。8.3.6.照明及施工机械设备应做好工作接零回路设施，各工作操作人员使用设备时必须穿好绝缘鞋，带绝缘手套。8.3.7.照明线路单独设置，应做好接地回路，露天照明不得使用花线或塑胶胶皮线，灯具架设高度，空外>3m，且设固定架，危险潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具应使用安全电压。8.3.8.严格执行“一机一闸一保护”，严禁一闸多机及器件超负荷运转。8.3.9.配电箱电器以及箱内电器必须标记用途，分路标记，箱内的工作接零线和保护零线必须设专用的接线端子，严禁用铜铝线代替熔丝。8.3.10.配电箱及开头箱应能防雨、防砸。设门加锁，安装位置高度应大于1.3m且小于1.5m，箱内洁净，并保持长期的干燥、通风，不得在电箱附近或通道处堆放任何防碍操作及维修的物品。8.3.11.临时用电除电工日常检查外，每日应定期全面检查二次，同时测试各机具接地电阻值，并作好检查维修记录。8.3.12.发生任何电器事故应首先关闭电源后方可处理事故。8.3.13.加强对职工预防触电的安全教育施工班组在施工过程中按《建筑施工安全检查标准》进行自检。8.4.安全用电防火措施8.4.1.本工程临时用电线路必须按规定尺寸距离安装，严禁线路偏小超负载流引起线路熔断造成火灾。8.4.2.电箱内电器必须安装在金属或绝缘板上，并完整无损接线正确无积灰无杂物。8.4.3.工地住人暂设及其它暂设的照明灯具单只功率不得大于100瓦，严禁使用电炉，电热棒等。8.4.4.电器机具如有线路出现发火、严禁使用水或用沫泡灭火机等水性材料灭火，应在工地设专用砂箱进行灭火。8.4.5.本工程临时用电，值日电工必须经常检查，发热器件温度情况，超出规定温室，应对器件进行及时停机维修及更换。8.4.6.住人暂设，食堂应有灭火器材，专人保管。8.5、安全用电防雷措施8.5.1桩机桩架高度高于附近建筑物时，作好机架上的避雷针设置、避雷措施。8.6环境保护措施8.6.1、环保方针：严格规范，文明施工，美化现场，保护环境。环境保护管理严格执行GB/T24001-1996标准环境管理体系。环境保护责任目标a、噪音控制：噪音排放达到《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）的要求。b、现场粉尘排放达标：现场施工粉尘排放达到环保机构的粉尘排放标准要求。c、运输遗撒达标：确保运输无遗撒。d、生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标（COD=300Mg/1）。e、施工现场夜间无光污染；施工现场夜间照明尽可能不影响周围环境。f、杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。g、固体废弃物实行分检制，在内部回收利用。h、合理运用资源，降低能耗。8.6.2、降低噪声专项措施a、对施工中产生较大噪音的施工项目安排在白天施工，把绑扎钢筋等项目安排在夜晚施工，并根据施工部位对周边的影响程度，采取必要措施。b、混凝土浇筑采用低噪音振捣设备，加强设备的维修、保养，及时加油润滑c、高噪音设备实行封闭式隔音处理。d、车辆进入现场时速不得超过15公里，不得鸣笛。e、主动与政府有关部门联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职工的教育。f、从声源上降低噪声：尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。8.6.3、降尘措施a、减少扬尘。防止施工现场泥土污染场外马路。场内循环道路定期撒水，配备洒水设备进行洒水，降低现场的扬尘发生。b、办公室保持整洁，垃圾集中堆放并定期清理c、防止污染。废水经沉淀池沉淀后达到有关排放标准，d、现场24小时供应开水，饮水器具符合卫生要求；现场内厕所设专人保洁，采取水冲措施，及时打药、消毒，门窗齐全。e、现场设立封闭式的垃圾站，高层垃圾用垃圾袋装好下运，禁止高层向下抛洒垃圾。施工生产区域内的垃圾采用容器装运，生活区内设专职保洁员进行清扫，施工垃圾应及时进行清运。8.6.4、材料运输及运输遗撒的控制a、施工前提前作好材料运输计划，合理确定材料运输车辆的行走路线及时间。b、清运垃圾的车辆，用苫布对所载的垃圾进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。c、车辆装土要均匀，不超载。每天对工地附近的运土道路进行清扫，清除遗洒以保证路面整洁。8.6.5、污水排放控制a、现场内的厕所所产生的污水经过分解沉淀后排放。b、现场存放的油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏污染水体。c、建立有效的排污系统:对现场废水、废物排放制作排放平面布置图，经处理、沉淀后排入市政管道，并及时到环保部门进行排污申报登记。定期对现场的废水排放、废物处理进行监测，填写GB/T24001运行控制检查记录表。8.6.6、光污染的控制a、夜晚现场的探照灯避免射向周围地区，尽量将探照灯灯光向施工中心区投射，在关键的部位采取加高围墙防护网栏用以遮光，防止对周围地区产生影响。b、在电焊施工期间，在作业面外围，采取隔离罩等措施，阻止电焊等产生的弧光，防止对周围地区产生影响。8.6.7、采取措施防止大气污染施工现场垃圾渣要及时清理，清理施工垃圾时，采用容器吊运，严禁凌空随意抛撒，减少对周围环境污染。禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装皮等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。8.6.8、爆炸及火灾隐患的控制a、制定并落实各项消防规章及防火管理制度。b、对现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识。c、按消防方案中的要求进行消防器材的配备。d、油漆、稀料、氧气、乙炔等在材料存放区分库放置。e、焊接施工，采取立体交叉作业，制定专门的消防方案防止发生火灾。九、项目管理人员配备、素质及管理经验9.1项目部管理人员配备及工作职责(表1)9.2、工程组织管理体系9.3、项目部班组责任制工长：每班1人，其工作是合理安排当班作业人员的各自岗位，负责现场施工所属的材料，机具调配，有权指挥本当班机组所有人员，发生问题，应及时组织处理并向项目部当班管理人员汇报，同时，兼任当班的安全监督工作，并对起吊的桩身完好进行检查。指挥员：每班配1人，其工作是哨旗并用，严格执行指挥信号并准确无误，在当班期间严禁与他人交谈，以免分散注意力，而且随时注意周围环境和行人及压桩机和吊车吊物的安全可靠性，严禁违章指挥。桩机司机：每班1人，其工作是在指挥员的指挥下准确，熟练地掌握各操作杆，注意力集中，使桩机能正确完好的运转，避免发生不必要的失误和事故，准确记录压桩数据。吊车司机：每班1人，其工作在指挥员指挥下起吊各种吊物，应严格按照吊车的操作规范熟练准确的操作，并时刻注意吊车作业范围内的周围环境和吊物的吊点合理及吊勾、吊绳的牢靠性。电工：共1人，其工作按建筑工程施工临时用电操作规范安装搭设现场临时用电线路及生活照明电，并且应每日检查。焊工：每班配3人，其工作是预应力管桩的接桩焊接，并保证按设计图纸及规范施工，焊接质量达到国家有关规范要求。十、施工资源需要量计划10.1.劳动力计划表(表2)10.2.材料需要计划表(表3)备注：由于试桩需要，6节14米和3节13米要提前进场。为保证桩机能够正常施工，管桩供应量需达到每天600m，总量供应约为6783m，且进场管桩规格需满足当日生产用桩规格需要。10.3施工机械及设备选择(表4)10.4测量仪器及器具选择(表5)十一、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案11.1、桩身断裂：⑴现象：桩在沉入过程中，桩身突然倾斜错位，当桩尖处土质条件没有特殊变化，而贯入度突然增大，这时可能是桩身断裂。⑵原因：a.桩制作时，桩身弯曲超过规定，桩尖偏离桩的纵轴线较大，沉入过程中桩身发生倾斜或弯曲。b.桩入土后，遇到大块坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧。c.桩的混凝土强度不够，桩在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂未被发现。⑶预防：a.施工前对桩位下的障碍物清理干净，必要时对每个桩位用钎探了解。对桩构件要进行检查，发现桩身弯曲超过规定或桩尖不在桩纵轴线上不宜使用。b.接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处理应严格按照规范操作。c.桩在堆放、吊运过程中，应严格按照有关规定执行，发现桩开裂超过有关验收规定时不得使用。11.2、桩顶掉角：⑴现象：在沉桩过程中，桩顶出现掉角。⑵原因：a.制桩的混凝土配比不良，施工控制不严，振捣不密实或养护时间短，养护措施不足；b.桩顶面不平，桩顶平面与桩轴线不垂直，桩顶保护层过厚。c.桩顶与桩帽的接触面不平，桩沉入时不垂直，使桩顶面倾斜，造成桩顶面局部受集中应力而掉角。d.沉桩时，桩顶衬垫已损坏未及时更换。⑶预防：a.桩制作时，要振捣密实，桩顶的加密箍筋要保证位置准确；桩成型后要严格加强养护。b.沉桩前应桩构件进行检查，检查桩顶有无凹凸现象，桩顶面是否垂直于轴线，桩尖有否偏斜，对不符合规范要求的桩不宜使用，或经过修补等处理后才能使用。c.检查桩帽与桩的接触面是否平整，如不平整应进行处理才能使用。11.3、桩顶位移：⑴现象：在沉桩过程中，相邻的桩产生横向位移或桩向上浮。⑵原因：a.桩入土后，遇到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。b.两节桩或多节桩施工时，相接的两桩不在同一轴线上，产生了曲折。c.桩数较多，土饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起，相邻的桩被挤起。d.在软土地基施工较密集的群桩时，由于打桩引起的孔隙水压力把相邻的桩推向一侧或浮起。⑵预防措施：a.施工前应对桩位下的障碍物清理干净，对桩构件要进行检查，发现桩身弯曲超过规定或桩尖不在桩纵轴线上的不宜使用。b.接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格按照操作要求执行。c.采用砂井或盲沟等降水或排水措施。d.沉桩期间不得开挖基坑，沉桩完毕后相隔适当时间方可开挖，相隔时间应视具体地质情况、基坑开挖深度、面积、桩的密集程度及孔隙水压力消散情况来确定，一般宜两周左右。十二、季节性施工措施12.1、保证工期措施本标工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。12.1.1、认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。12.1.2、中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。12.1.3、公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取施工时间的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。12.1.4、把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。12.1.5、详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。12.1.6、实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。12.1.7、积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。12.1.8、机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。12.1.9、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。12.1.10、项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。12.1.11、项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。12.1.12、施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。12.1.13、根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。合理安排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。12.1.14、确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现推迟必须在下一个旬内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。12.1.15、认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。12.1.16、根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。12.1.17、加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。与当地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷，加强配合。12.2、冬雨季施工措施12.2.1、组织施工人员学习冬、雨季施工方案及其他有关条件、规定，严格按规范执行。12.2.2、在下雨天，要及时检查电线、插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。十三、施工进度计划及保证措施施工总进度计划安排根据历年来的施工经验，流水作业，确保工程在30日历天内圆满完成。施工总进度计划(附表2)。进度计划保证措施13.1、施工进度计划管理工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划、主要分部工程进度计划、月进度计划和周进度计划。项目部根据月进度计划，制定每周详细的作业、材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场的时间。定期召开由建设单位、施工单位、监理参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。13.2、确保工期措施13.2.1、组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择建制的，能打硬仗的，并有施工过类似建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。13.2.2、制度保证建立生产例会制度，利用计算机动态管理实行三周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施，保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联合办公会议，及时解决施工中出现的问题。13.2.3、计划保证13.2.3.1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现，来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保工期控制进度计划的实现。13.2.3.2、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月、旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须25号内完成，以确保计划落实。13.2.3.3、编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一段为单体进行组织，保证按计划完成，以每段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。13.2.3.4、为了响应业主方抢工期的号召，决定春节期间不停工，采取连续施工的策略，对愿意加班的员工实行奖励性措施。13.2.4、经济手段保证13.2.4.1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，采取每日两班制度。13.2.5、作风保证13.2.5.1、做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完善的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后