现场施工管理述职报告(篇三)

Word———现场施工管理述职报告(篇三)[优质总结]现场施工管理述职报告(篇三)。

作为公司的员工，我们要学会吃苦耐劳的精神，才能在工作中有所进步。为了下一阶段工作顺当开展，我们现在要写一份值得一看的述职报告了。述职报告是企业人员对自己的成果、缺点，问题所做的设想以及自我评价。那么，关于好的述职报告要怎么样去写呢？下面是我细心为您整理的“[优质总结]现场施工管理述职报告(篇三)”，仅供参考，欢迎大家阅读。

有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。假如项目实施管理人员不具备工程合同前期参加的条件，那么在接手此项目后，就肯定要将前期商务中的基本状况问清晰，将施工合同中全部的条款解读清晰。假如不清晰的地方，肯定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一开头就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清晰这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程假如遇到增加工作量是如何计算的，等等。全部人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险爱护各自利益的最有效方式，但并不是全部施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽视了它的存在和重要性。

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[优质总结]施工管理述职汇报其二

作为公司的优秀员工，我们始终在提高自己的专业力量，以便可以给公司做出更好的奉献。为了下一阶段工作顺当开展，我们现在要写一份值得一看的述职报告了。述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。那么，你知道怎么写详细的述职报告内容吗？下面是我为大家整理的“[优质总结]施工管理述职汇报其二”，盼望能为您供应更多的参考。

敬重的各位领导：

大家好！20xx年匆忙而过，现在工作告一段落，现将本年度工作状况总结汇报如下。

一、主要完成内容

20xx年3月12日复工以来，完成20xx年未完的灌注桩施工、筏板等基础工程和主体—2~18层钢筋砼结构施工，以及地下车道、原地下车库加固等配套工程施工。在监理单位、造价询问单位、设计单位和建设单位的紧密协作下，深化现场查看，对提出的改动部分和合理化建议等，通过工作联系单、设计变更通知单等方式准时答复确认，能确保施工的连续性，削减了返工现象的发生。累计上报工作联系单22份，签收设计变更单13份，相关附图每份12张，完整的室外消防水池设计图1套，室外挡土墙施工图2份，每份1张。编制报审各类专项方案14个，各类技术交底20份。工作联系单中有关设计签署确认的内容，汇总上报建设单位，申请协调设计单位出具设计变更通知单，便于资料归档和审计。

二、生产技术管理

建筑施工过程，不同于工业产品工厂化生产流水线，生产对象固定，生产工人流淌，工作环境始终在动态变化，对于平安和质量掌握，既要有管理工作的前瞻性，更要注意过程跟班检查、旁站和工序交接检查，以后加强对钢筋爱护层检查验收。在施工生产期间，能做到每天到工作面检查，同一线工人沟通工作心得，共同提高工作水平，对消失的问题在项目生产平安管理群中群发告知。对复查时发觉班组未引起重视的问题和同一问题屡次消失的状况，依据合同和制定的惩罚措施，进行了适当的经济惩罚。在管理过程中，经济惩罚措施起到了肯定的效果，但从整个管理效能来看，收效占比不大，微乎其微，班组在当月未能深切的感受到割肉之痛，体现出更多的是一种管理方式和手段而已。未能利用好奖罚机制，有罚没有奖，没了榜样的力气，班组主动乐观性没有提升。因砼班组人员更换，消失监管漏洞，在20xx年8月25日浇筑5层南段墙柱砼时，墙柱中灌入冲泵管用砂浆。次日拆模发觉隐患点后，项目部马上组织内部会议商讨处理方案，打算当天拆除隐患部位墙体砼，并重新支模板浇筑设计标号砼，项目部对管理人员进行了惩罚。现场文明施工管理一般，班组不注意细节，劳务队不能按需准时投入劳动力，管理组织难，当天的任务不能落实下去，未进入常态化管理，多有临阵突击整理场容场貌。

以后要加强与劳务队的沟通协调，紧密联系劳务负责人，倾听劳务人员心声，合理化的看法和建议准时接受或答复，不能由于班组中的几个人或工作中的某个工序人为制约，影响整个工作的连续性，产生负面影响，延长工期。在日常管理中，不断提高管理工作的认知程度，转变或强化对班组管理方法和手段，全面提高管理素养和技术水平，在平安、质量和现场文明施工方面有较大的的提升。当前市场竞争日趋激烈，抓生产的同时，注意对成本的掌握。严格按图施工，遵循设计意图，局部可优化施工方面，提前做好技术交底。设计图中需优化内容在图纸会审前提出，变更局部设计方案。实行组织和技术措施，削减建筑垃圾产生，对现场边角料和建筑垃圾分类、破裂、筛分等方式充分二次利用，削减垃圾排放量。现场围挡、临边防护、洞口防护等选用或加工成型的可周转、能重复利用的标准件。

最终，紧密团结在以老总为核心的公司领导四周，学习企业文化理念和精髓，以公司制度和职能部门为依托，以项目为载体和主战场，以项目合同目标为方向，发扬集体协作精神，落实到本职工作和生活中。

以上有不妥之处，请批判指正。

述职人：XXX

[总结]施工管理述职报告(篇二)

自入职以来，我们在公司的大家庭里熟悉到了许多志同道合的伙伴，一起为公司出力。为了让工作方案顺当进行，我们现在要好好写写我们上一阶段的述职报告了。述职报告是要指出自己在工作中哪些该做而未做或做得不好的一些事。那么，要如何写好一份值得赞扬的述职报告呢？下面是由我为大家整理的“[总结]施工管理述职报告(篇二)”，仅供参考，欢迎大家阅读。

1、什么是施工技术交底

技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的连续和完善，也是工程质量预控的最终一道关口。其目的是使参加建筑工程施工的技术人员与工人熟识和了解所担当的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应留意的'问题。

2、技术交底的作用

使参加施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定施工条件、施工组织、详细技术要求和有针对性的关键技术措施，系统把握工程施工过程全貌和施工的关键都位。

使参加工程施工操作每一个工人，通过技术交底，了解自己所要完成的分部分项工程的详细工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和平安留意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数达到有序地施工，以削减各种质量通病，提高施工质量的目的。

3、施工技术交底的分类

（1）施工组织设计交底

①重点和大型工程施工组织设计交底：由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底由项目技术负责人进行交底。

②专项施工方案技术交底：由项目专业技术负责人负责，依据专项施工方案对专业工进步行交底。

（2）分项工程施工技术交底

由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。“四新”技术交底：由项目技术负责人组织有关专业人员编制并交底。

（3）设计变更技术交底

设计变更技术交底：由项目技术部门依据变更要求，并结合详细施工步骤、措施及留意事项等对专业工进步行交底。

（4）测量工程专项交底

由工程技术人员对测量人员进行交底。

（5）平安技术交底

负责项目管理的技术人员应当对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行交底。

最新总结:施工管理述职报告怎么写

自来到公司的那一天起，我们就又在努力专研，争取做得最好。为了更快的实现工作目标，我们现在是时候写我们的述职报告了。述职报告是指在某一阶段的工作进行全面的回顾。那么，你会写领导要求的相关述职报告吗？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是我整理的“最新总结:施工管理述职报告怎么写”，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。

做现场施工管理，我们始终在强调一些我们认为特别重要的管理环节，但往往，我们将那些重要的环节在详细工程管理中给忽视了。某一天，当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们，这么简洁扼要的东西，你们“专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，我们就应当静下心来，从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理学问。

我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：

一、施工合同的制订和解读。

有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。假如项目实施管理人员不具备工程合同前期参加的条件，那么在接手此项目后，就肯定要将前期商务中的基本状况问清晰，将施工合同中全部的条款解读清晰。假如不清晰的地方，肯定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一开头就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清晰这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程假如遇到增加工作量是如何计算的，等等。全部人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险爱护各自利益的最有效方式，但并不是全部施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽视了它的存在和重要性。

二、工程质量的管理。

许多同事总结这么多年现场管理工作中所消失的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。全部质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都特别注意工程材料质量问题，特别注意工程施工质量问题，也特别注意工程设计质量问题。这些问题，大家一开头都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。由于，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构平安有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发觉可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，马上就会成为我们顺当实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的平安事故……等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上消失呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽视了它的存在和重要性！

三、关于平安管理。

出了问题后，都在那找缘由，找借口。没出问题时，没见几个人去找平安隐患，找平安管理漏洞！我们全部现场施工管理人员，现在都高举着平安第一，质量其次，效益第三的旗帜。我个人认为，全部的平安事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简洁得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好平安事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的全部平安留意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应当是每天去不断检查，不断提示。特殊是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上面施工的平安留意事项。总结一下，这几年几乎大部分平安事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平常平安工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清晰，提示他们要特殊留意。在几个重要施工环节，我始终坚持这样做。在我所做的全部工程过程中，我最担忧的就是平安问题。一旦平安出了问题，全部的管理都是无效管理，全部本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，平安出了问题，绝大多数是不行逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸心理询问，认为在平安措施上投放太多力气，实在没有必要。关于施工平安管理，我们始终在做，但我们始终没有做好。

四、关于工期及施工成本掌握的管理。

就单个工程来说，还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加，都有它的特别性和不行预见性。说白了，许多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全掌握的。我们作为详细项目实施者，所能掌握的就是在职责权限内，尽其所能地合理支配工序，合理组织施工人员。许多时候，工期的延长是一个系统缘由，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能准时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特别的天气等等。在成本掌握方面，我们主要做的就是尽量削减施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本掌握这方面，我们每个人都没有真正做好。假如是自己私人的工程，我信任，在某些方面，大家都会做得更好，特殊是成本掌握这方面。

以上几点，是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的，虽然有些地方做到了，但仍需要更上一层楼的。还有许多想法，还有许多教训，留给其他同事补充。没有批判谁的意思，更多的是想自我批判和自我反省和自我提高。

望能和兄弟们一起共享。

优质总结：施工述职报告（一篇）

自入职的那天起，我们就把握了一些基本技能，到现在已经娴熟至极了，但还是要连续努力。为了巩固以往的工作，我们就要在花时间去写一份述职报告了。述职报告是公司人员在对完成工作任务的成果做的一种总结。那么，要如何写好一份值得赞扬的述职报告呢？下面是我细心为您整理的“优质总结：施工述职报告（一篇）”，欢迎大家与身边的伴侣共享吧！

20xx年年底以来，本人先后被任命为xx分公司国家总支书记和xx分公司国家总支书记兼副经理。我主要负责国家务、人事、行政后勤工作，乐观参加并帮助经理抓好生产经营等各项管理工作。下边，我把我3年来履职状况及熟悉，向公司做一个简要的汇报。

一、精确定位基层项目国家组织机构，确保项目精干高效的运行。

基层项目部国家组织是否有战斗力和号召力，这与平常组织日常管理制度亲密相关。三年来，我能够依据施工企业本地区特点制定切实可行国家内组织日常管理制度，靠管理制度约束国家员的自觉性、主动性，着力构建国家组织主抓、广阔国家员乐观参加的项目国家建工作格局，不断提升项目班子整体功能。

二、通过多种方式教育引导国家员，根据国家建工作方案过好组织生活。

三年来，我通过广泛深化各个项目部，有针对性地开展平安质量、成本意识和效益意识的教育活动，不断增加职工的平安、质量、效益、信誉意识。开展国家员“先进性”长效机制，在关键岗位、紧急关头、危急时刻发挥国家员的先锋模范作用，增加项目国家组织的分散力和向心力，千方百计调动广阔员工的乐观性，促进施工生产不断向预定目标推动。

三、正确处理国家管领导、国家管人才的关系。

坚持国家管领导、国家管人才的原则，是确保国家对国有施工企业实行政治领导的重要途径和组织保证。我和分公司班子一道通过建立和完善选人用人制度，参加和监督选人用人全过程，坚持正确的选人用人原则，真正把那些讲政治、善经营、会管理、员工拥护、有开拓创新精神的优秀人才选拔到项目重要管理岗位上来。

20xx年刚来xx公司任职，发觉职工工作乐观性不高，人员思想不稳定，常常消失职工要求调动的现象，我通过常常性深化公司各项目与职工深化沟通座谈，了解并解决职工合理需求，说明公司目前面临的问题与机遇，树立职工坚决搞好企业的信念，为公司的人员稳定做了坚实的基础。

四、处理好项目国家组织发挥政治核心作用与参加项目集体决策的关系。

国家组织参加决策，不是直接指挥生产经营，而是参加项目市场竞争中带有方向性、全局性的重大问题决策;不是代替项目集体决策重大问题，而是对需要决策的重大问题提出看法和建议。遇到的重大问题，我能主动跟经理沟通并支持与协作其，形成全都看法，有问题大家担当。

在这三年以来，我不断走进各个施工项目部，检查施工管理、质量、平安等各项事务;通过乐观走访甲方、监理等单位，协调解决相关事务，有力支持工程施工及交竣工能顺当进行。

五、做好施工企业清欠和稳定工作。

强化风险意识,树立“防欠”思想,力争源头掌握清欠工作要从源头抓起,狠抓项目审查。从承揽工程开头就要树立防欠意识,做到“经营为先,不忘防欠”,把清欠工作贯穿到生产经营的全过程。

xx公司先后担当了xx、xx、xx等厂家的多项工程施工，由于种种缘由，这些已建、在建项目或多或少都存在工程款拖欠问题，本人负责组织并参加清欠工作，乐观走访甲方、监理等单位与之协调协商，争取最大限度的收回了拖欠款项。XX年由于甲方拖欠工程款，导致几起工人闹事大事的发生，我乐观通过与甲方、分包方等单位协商，在建设公司有力支持下胜利平静大事的进展。

六、仔细做好基础国家建工作并抓好廉洁自律工作。

基础思想政治工作必需与生产经营工作有机结合起来，听从和服务于生产经营工作。并在生活、工作中以身作则，正确行使手中的权力，始终做到清正廉洁，自觉地与各种腐败现象作斗争。

(一)建立健全制度措施，仔细落实国家建和廉政建设责任目标。建立健全了考核制度及措施，成立创“四好”班子及国家风廉政建设领导小组，切实加强对国家建和国家风廉政建设工作的领导。在对国家风廉政建设工作作了总体部署，提出了详细要求的同时，把加强领导职工思想、纪律、作风建设贯彻到各项规章制度的制定中，把责任落到实处，有效杜绝了领导职工违规违纪状况和作风的转变。

(二)坚持政治学习，提高思想熟悉。加强学习，不断提高自身素养。要求领导职工严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自盛自警、自励。思想上不断完善，在政治上不断求强，