木地板施工工艺流程资料

第一节木地板施工工艺流程1、 木地板装饰的做法粘贴式木地板：在混凝土结构层上用15毫米厚1:3水泥砂浆找平,现在大多采用不着高分子粘结剂,将木地板直接粘贴在地面上.实铺式木地板：实铺式木地板基层采用梯形截面木搁栅（俗称木楞）,木搁栅的问距一般为了400毫米,中间可填一些轻质材料,以减低人行走时的空鼓声、并改善保温隔热效果.为了增加整体性,木搁栅之上铺钉毛地板,最后在毛地板能上能下打接或粘接木地板.在木地板一墙的交接处,要用踢脚板压盖.为了散发潮气,可在踢脚板上开孔通风.架空式木地板：架空式木地板是在地面先砌地垄墙,然后安装木搁栅、毛地板、面层地板.因家庭居室高度较低,这种架空式木地板很少在家庭装饰中使用.2、 木地板装饰的根本工艺流程粘贴法施工工艺为了：基层活理T涂刷底胶T弹线、找平T钻孔、安装预埋件T安装毛地板、找平、刨平T钉术地板、找平、刨平T钉踢脚板T刨光、打磨T油漆T上蜡.强化复合地板施工工艺：活理基层T铺设塑料薄膜地垫T粘贴复合地板T安装踢脚板.实铺法施工工艺为了：基层活理T弹线T钻孔安装预埋件T地面防潮、防水处理T安装木龙骨T垫保温层T弹线、钉装毛地板T找平、刨平T钉木地板、找平、刨平T装踢脚板T刨光、打磨T油漆T上蜡.3、 木地板施工要领实铺地板要先安装地龙骨,然后再进行木地板的铺装.龙骨的安装方法：应先在地面做预埋件,以固定木龙骨,预埋件为了螺栓及铅丝,预埋件问距为了800毫米,从地面钻孔下入.木地板的安装方法：实铺实木地板应有基面板,基面板使用大芯板.地板铺装完成后,先用刨子将外表刨平刨光,将地板外表活扫十净后涂刷地板漆,进行抛光上蜡处理.所有木地板运到施工安装现场后,应拆包在室内存放一个星期以上,使木地板与居室温度、湿度相适应后才能使用.木地板安装前应进行挑选,剔除有明显水平缺陷的不合格品.将颜色花纹一致的铺在同一房间,有稍微水平缺欠但不影响使用的,可摆放在床、柜等家具底部使用,同一房间的板厚必须一致.购置时应按实际铺装面积增加10%勺损耗一次购置齐备.铺装木地板的龙骨应使用松木、杉木等不易变形的树种,木龙骨、踢脚板反面均应进行防腐处理.铺装实木地板应预防在大雨、阴雨等气候条件下施工.施工中最好能够保持室内温度、湿度的稳定.同一房间的木地板应一次铺装完,因此要备有充足的辅料,并要急时做好成品保护,严防油波、果汁等污染外表.安装时挤出的胶液要急时擦掉.四、考前须知木地板粘贴式铺贴要保证水泥砂浆地面不起砂、不空裂,基层必须活理十净.基层不平整应用水泥砂浆找平后再铺贴木地板.基层含水率不大于 15%粘贴木地板涂胶时,要薄且均匀.相临两块木地板高差不超过 1毫米.塑料地板铺贴工艺流程.铺设塑料地板主要施工工艺流程.半硬质塑料地板块：基层处理T弹线T塑料地板脱脂除蜡T预铺T刮胶T粘巾T滚压T养护.软质塑料地板块：基层处理T弹线T塑料地板脱脂除蜡T预铺T坡口下料T刮胶T粘贴T焊接T滚压T养护.卷材塑料地板：裁切T基层处理T弹线T刮胶T粘贴T滚压T养护..施工要点.基层应到达外表不起砂、不起皮、不起灰、不空鼓,无油渍.手摸无粗糙感.不符合要求的,应先处理地面.弹出互相垂直的定位线,并依拼花图案预铺.基层与塑料地板块反面同时涂胶,胶面不粘手时即可铺贴.块材每贴一块后,将挤出的余胶要急时用棉丝活理十净.铺装完毕,要急时活理地板外表,使用水性胶粘剂时可用湿布擦净,使用溶剂型胶粘剂时应用松节油或汽油擦除胶痕.地板块在铺装前应进行脱脂、脱蜡处理..考前须知对于相邻两房间铺设不同颜色、图案塑料地板,分隔线应在门框踩口线夕卜,使门口地板对称.铺贴时,要用橡皮桎从中间向四周敲击,将气泡赶净.铺贴后3天不得上人.PVC地面卷材应在铺贴前3~6天进行裁切,并留有0.5%的余量,由于塑料在切割后有一定的收缩.第二节木饰面板安装施工方法1、 作业条件墙面抹灰已完毕,且经过十燥,含水率不高于8%木制品含水率不大于12%水电及设备、顶墙上预留、预埋件已完.检查安装饰面板的基层,并作好隐蔽验收记录.操作架已搭设并经有关部门检查验收通过.对施工人员进行技术交底,应强调技术举措、水平要求和成品保护.大面积施工前,先作样板问,经业主、建筑帅、监理联合检验合格后,方可组织施工.2、 施工操作工艺工艺流程：吊直、套方、找规则、弹线T固定骨架连接件T固定骨架T板安装T收口构造根据设计图纸的要求和几何尺寸,对要镶贴金届面板的大部面进行吊直、套方、找规则,并进行实测和弹线,确定饰面墙板的尺寸和数量.连接件固定：骨架的横竖杆件是通过连接件与结构固定的,连接件与结构之间,采用膨胀螺栓固定,施工时在螺栓位置画线按线开孔.固定骨架：骨架进行防腐处理后开始安装,要求位置准确、结合牢固,安装后要全面检查中心线、外表标高,为了保证饰面板的安装精度,宜用经纬仪对横竖杆件进行贯穿,变形缝处需作妥善处理.饰面板安装：墙板的安装顺序是从每面墙的边部竖向第一排下部的第一块板开始,自下而上安装,安装完该面墙的第一排再安装第二排.每安装铺设 10排墙板后,应吊线检查一次,以便急时消除误差.为了保证墙面外观水平,螺栓位置必须准确,并应用单面施工的钩形螺栓固定,使螺栓的位置横平竖直.固定金届板的方法有两种,一是将板条或方板用螺丝拧到型钢或木架上,另一种是将板条卡在特制的龙骨上.板与板之间的缝隙一般为了10s20mm用橡胶条或密封胶等弹性材料处理,当饰面板安装完毕,应注意在易被污染的部位,用塑料薄膜覆盖保护,易被画碰的部位,应设平安栏杆保护.收口构造：端部的收口、伸缩缝的处理、两种不同材料的交接处理等,不仅关系到装饰效果,而且对使用功能也有较大的影响,因此需进行妥善处理3、 水平标准1） 保证工程金届面板的品种、水平、颜色、花型、线条必须符合设计要求并有产品合格证.墙体骨架的规格、型号,必须符合设计要求,且认真进行防腐处理,面板与骨架的连接必须牢固,不得松动.2） 根本工程安装突出墙面的窗台、窗套凸线等部位的金届饰面时,裁板尺寸应准确,边角整齐光滑,搭接尺寸及方向正确.板材安装时严禁采用对接,搭接长度应符合设计要求,不得有透缝现象.当外墙内侧骨架安装完后,应急时浇筑混凝土导墙,其高度、厚度、混凝土强度等级应符合设计要求.设计无要求时,按踢脚处理.保温、吸音材料的规格、品种应符合设计要求,并填塞饱满,不留空隙.饰面外表平整、洁净,色泽协调、无变色、泛碱、污痕显著的光泽受损处.饰面板接缝应嵌填密实、平直、宽窄均匀、颜色一致,阴阳角处的搭接方向正确,非整块使用部位适宜.突出物周围板应用整板套割吻合,边缘整齐,墙裙、贴脸等突出部位的厚度一致.坡向正确,线槽顺直.4、 成品保护要急时擦净残留在金届饰面板上的污物,采用粘贴保护膜的方法对金届饰面板进行保护.认真贯彻合理的施工顺序,水、电、通风、设备安装等的工作应做在前面,预防损坏污染金届面板.搭拆架子时要注意不要碰撞金届饰面板.5、 施工考前须知饰面板不漏是其主要功能,施工时应加以保证,首先要从每安装一块饰面板做起,就必须严格根据标准、规程认真施工,尤其是收口部位的构造必须处理好,水平部门检查时,要急时、到位.按工艺要求作好打胶嵌缝的工作,杜绝渗漏现象.施工前认真按图纸尺寸,核对结构实际尺寸,分段分块弹线准确,拉线平直,随时吊线检查,保证分格缝匀直.增加成品保护的管理和教育工作,使操作人员养成随安装随活擦的工作习惯,在竣工验收前,组织人员对金届饰板自上而下进行全面活擦,同时必须注意活擦的材料、工具必须符合饰面板有关的使用说明,以免造成损坏.第三节灯具安装施工方法1、 作业条件在结构施工中做好预埋工作,混凝土楼板应预埋螺栓,吊项内应预留吊杆.盒子口修好,木台、木板油漆完.对灯具安装有影响的棋板、脚手架已撤除.顶棚、墙面抹灰工作、室内装饰浆活及地面活理工作均已结束.2、 操作工艺工艺流程：检查灯具T组装灯具T安装灯具T通电度运行灯具检查：根据灯具的安装场所检查灯具是否符合要求在易燃和易爆场所应采用防爆式灯具；有腐蚀性气体及特征潮湿的场所应采用封闭式灯具,灯具的各部位应做好防腐处理.户外灯具应采用有泄水孔的封闭式灯具；除开敞式外,其它各类灯具灯泡容量在100w及以上者均应采用瓷灯口.灯内配线检查：灯内配线应符合设计要求及有关规定；穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损,多股软线的端头需盘圈,涮锡.灯箱内的导线不应过于靠近热光源,并应采取隔热举措.使用螺口灯时,相线必须压在灯芯柱上；特征灯具检查：各种标志灯的指示方向正确无误；应急灯必须灵敏可靠；事故照明灯应具有特征标志；供局部照明的变压器必须是双圈的,初次级均应装有熔断器；3、 灯具组装组合式吸顶花灯的组装：首先将灯具的托板放平,如果托板为了多块拼装而成,就要将所有的边框对齐,并用螺丝固定,将其连成一体,然后根据说明书及示意图把各个灯口装好.确定出线和走线的位置,将端子板（瓷接头）用螺丝固定在托板上.根据已固定好的端子板（瓷接头）至各灯口的距离掐线,把掐好的导线剥出线芯,盘好圈后进行涮锡,然后压入各个灯口,理顺各灯头的相线和零线,用线卡子分别固定,并且按供电要求分别压入端子板.吊顶花灯组装：首先将导线从各个灯口穿到灯具本身的接线盒里,一端盘圈、涮锡后压入各个灯口,理顺各个灯头的相线和零线,另一端涮锡后根据相序分别连接,包扎并甩出电源引入线,最后将电源引入线从吊杆中穿出.4、 灯具安装吸顶日光灯安装：根据设计图确定日光灯位置,将日光灯紧贴建筑物外表,日光灯的灯箱应完成遮盖住灯头盒,对着灯头的位置打好进线孔,将电源线甩入灯箱,在进线孔处应套上塑料管以保护导线,找好灯头盒螺孔的位置,在灯箱的底板上用电钻打好孔,用螺丝拧牢固,在灯箱的另一端使用膨胀螺栓加以固定.如果日光灯是安装在吊顶上的,应该用自攻螺丝将灯箱固定在龙骨上.灯箱固定好后,将电源线压入灯箱内的端子板（瓷接头）上,把灯具的板光板固定在灯箱上,并将灯箱调整顺直,最后把日光灯管装好.5、各型花灯安装组合式吸顶花灯安装：根据预埋的螺栓和灯头盒的位置,在灯具的托板上用电钻开好安装孔和出线孔,安装时将托板托起,将电源线和从灯具甩出的导互连接并包扎严密,并尽可能地把导线塞入灯头盒内,然后把托板的安装孔对准预埋螺栓,使托板四周和顶棚贴紧,用螺母将其拧紧,调整好各个灯口,悬挂好灯具的各种装饰物,并上好灯管和灯泡.吊式花灯安装：将灯具托起.并把预埋好的吊杆插入灯具内,把吊挂销钉插入后将其尾部掰开成燕尾状,并且将其压平,导线接好头,包扎严实,理顺后向上推起灯具上部的扣碗,将接头扣于其内,且将扣碗紧贴顶棚,拧紧固定螺丝,调整好各个灯口,上好灯泡,最后再装上灯罩.光带的安装：根据灯具的外型尺寸确定其支架的支撑点,再根据灯具的具体重量经过认真核算,选用支架的型材制作支架,做好后根据灯具的安装位置,用预埋件或膨胀螺栓把支架固定牢固.轻型灯具的支架可直接固定在主龙骨上；大型光带必须先下好预埋件,将光带的支架用螺丝固定在预埋件上,固定好支架,将光带的灯箱用螺丝固定在支架上,再将电源线引入灯箱与灯具的导线连接并包扎紧密,调整好各个灯口和灯脚,装上灯泡或灯管,上好灯罩,最后调整灯具的边框与顶棚面的装饰直线平行.如果灯具对称安装,其纵向中心轴线应在同一直线上,偏斜不应大于 5mm壁灯的安装：先根据灯具的外型选择适宜的木台 （板）或灯具底托把灯具摆放在上面,四周留出的余量要对称,然后用电钻在木板上开好出线孔和安装孔,在灯具的底板上也开好安装孔,将灯具的灯头线从木台（板）的出线孔中甩出,在墙壁上的灯头盒内接头,并包扎严密,将接头塞入盒内.把木台或木板对正灯头盒,贴紧墙面,可用螺丝将木台直接固定在盒子耳朵上,如为了木板就用胀管固定.调整木台（板）或灯具底托使其平正不歪斜,再用螺丝将灯具拧在木台（板）或灯具底托上,最后配好灯泡,灯伞或灯罩.安装在室外的壁灯,其台板或灯具底托与墙面之间应加防水胶垫,并应打好泄水孔.36V及其以上照明变压器安装：变压器采用双圈的,不允许采用自耦变压器,初级与次级应分别在两盒内接线；电源侧应有短路保护,其熔丝的额定电流不应大于变压器的额定电流；外壳、铁芯和低压侧的一端或中心点均应接保护地线.通电试运行：灯具、配电箱（盘）安装完毕,且各支路的绝缘电阻摇测合格后,方允许通电试运行.通电后仔细检查和巡视,检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应,如发现问题必须先断电,然后查找原因进行修复.6、 水平标准保证工程灯具规格、型号及使用场所必须符合设计要求和施工标准的规定.3Kg以上的灯具,必须预埋吊钩或螺栓,预埋件必须牢固可靠.低于2.4m以下的灯具的金届外壳局部应做好接地或接零保护.根本工程灯具的安装：灯具安装端正,位置正确,固定可靠,排列整齐.导线与灯具的连接：导线进入灯具绝缘保护良好,留有适当余量.连接牢固紧密,不伤线芯.压板连接时压紧无松动；螺栓连接时,在同一端子上导线不超过两根.允许偏差工程：器具成排安装时中心线允许偏差为了 5mm7、 成品保护灯具进入现场后应码放整齐、稳固,并要注意防潮,搬运时要轻拿轻放,以免碰坏外表的镀锌层、油漆及玻璃罩.安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面.灯具安装完毕后,不得再次喷浆,以预防器具污染.8、 应注意的水平问题成排灯具的中心线偏差超出允许范围.在确定成排灯具的位置时,必须拉线,最好拉十字线.采用木结构明（暗）装灯具时,导线接头和普通塑料导线裸露,应采取防火举措,导线接头应放在灯头盒内或器具内,塑料导线应改用护套线进行敷设,或放在阻燃型塑料线槽内进行明配线.第四节卫生洁具安装1、工艺要求：卫生洁具的安装位置须准确,安装应平直,地漏安装平整,牢固无渗漏,严禁倒坡现象.卫生洁具的固定采用膨胀螺栓或固定螺栓固定.座便器固定螺栓不小于M8并用橡胶垫和平光垫压紧.但凡固定卫生洁具的螺栓、螺母、垫圈使用镀锌件.卫生洁具和给水支管配水龙头的安装,连接卫生洁具排水管安装,须根据有关规定标准执行.要求盆架安装牢固平整,成排的卫生洁具及其连接管的做法一致,卫生潢具须水平稳固2、 卫生洁具安装：1） 卫生洁具的安装位置须准确,安装应平直、地漏安装平整,牢固无渗漏,严禁倒坡现象.2） 卫生洁具和给水支管配水龙头的安装,连接卫生洁具排水管安装,须根据有关规定标准执行.要求盆架等安装牢固、平整、美观.3、 通病与预防室内采暖卫生工程1） 蹲便器与排水管连接处漏水原因分析：排水管地平甩口高度不够或管内径偏小造成蹲坑出口插入排水管的深度不够.蹲坑出口与排水管连接处填抹材料使用不当或不严密.厕所地面防水材料使用不当,或没有按规定在做完防水后做闭水实验.预防举措：蹲坑安装预留甩口高度必须标高适宜,应高于楼面防水层 1厘米.蹲坑安装预留甩口的内径应满足蹲坑出口插入的需要,并应保证平整.蹲坑出口与排水管连接处的缝隙,应用油灰或 1:5白灰水泥混保灰填实抹平,以预防污水外漏.厕所做防水前应先把管道周围用高标号碌填补密实.做到不渗水.然后用规定防水材料做防水层,并应严格做闭水实验.严禁其它专业施工破坏厕所地面防水层,发现损坏应急时修补.2） 蹲便器上水进口处漏水原因分析：蹲坑上水进口连接皮碗或蹲坑上水连接处破裂,安装时没有发现.绑扎蹲坑上水连接胶皮使用铁丝,容易锈蚀断坏,使胶皮碗松动.绑扎蹲坑上水胶皮碗的方法不当,绑扎不紧.施工中,蹲坑上水接口处被砸坏.预防举措：绑扎胶皮碗前,应检查胶皮碗和蹲坑上水连接是否完好并注意临时保护.蹲坑皮碗应使用专用套箍巩固或使用14#钢丝两道错开绑扎拧紧.蹲坑上水接口处应填十砂和装活盖,以便维修.3） 卫生器具安装不牢a.原因分析：

土建墙体施工时,没有预埋固定件或支架固定不牢.器具支架强度不够.稳装卫生器具的螺栓规格不适宜,或拧栽不牢固.卫生器具与墙面或支架接触不够严密.预防举措：安装卫生器具应采用捻栽适宜用机螺栓,拧紧螺母前应加铅垫或胶皮垫.安装卫生器具应根据墙体结构采用不同的固定型式,但必须固定牢固.稳装国产挂式脸盆使用管式支架,并通过顶丝将前边弯勾紧牢,下水口堵练固定螺栓下边宜通过铜丝与墙面拉紧.卫生器具的支托架必须直接与器具接触,少量缝隙可以用白水泥砂浆填补.4）地漏聚集水效果不良原因分析：地漏标高安装偏高,地面施工无法保证排水坡度.地面施工配合不急时,对做好地漏四周坡度重视不够,造成排水坡度过小甚至倒坡.地漏水平不合格.预防举措：安装地漏时必须通过拉线或用水准议认真确定地漏的标高不超过允许偏差.正式地面施工前,应认真核定地漏标高,满足地面坡度的要求.地面施工中管工应积极配合,保证地漏适宜的排水坡度.地漏产品应使用合格产品,水封深度应保证不小于5公分施工进度保证举措第一节施工进度控制原那么我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连, 因此我公司将在保证工程水平的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源安排将本工程工期控制在业主招标工期之内.工程进度保证手段循环图（见附表五）第二节保证工程进度的组织举措业主要求50天工程全部竣工,我公司充分认识到本工程工程的重要性与工期的紧迫性,为了此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的工程经理部.在工程经理的统一领导下,精心组织、精心安排.提倡前道工序为了后道工序效劳、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程水平的前提下,用以下举措来保证投标工期的实现.1、 劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动,并按总进度控制,做好后备劳动力的调集工作.在施工顶峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力.2、 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的举措.由公司制定一级进度方案（施工总进度控制方案表）、工程经理部编制二级进度方案（月工作方案）、各专业施工队组编制三级进度方案（各分局部项工程每周进度方案） 、三个方案要求总体衔接、稳定平衡,做到周保旬,旬保月,月保总进度的三级动态进度管理.通过信息反应,对计划实施的全过程作有效的动态控制.月方案和周方案的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性.3、 工程经理部每月召开一次施工现场会议、每周召开一次现场工作协调会议.对反应的信息必须立即作出正确的处理,并对月、周方案加以调整.4、 根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度.5、 为了有效地缩短工期,原那么上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日.6、 各类机械设备必须专人操作、精心维修,保证正常使用,以满足施工进度的实际需要.这是保证工期的必备条件.7、 充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调开工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚.8、 组织公司内部的技术力量,开展以水平为了中心的劳动竞赛,即提升工程水平同时加快施工进度.第三节保证工程进度的管理举措1、 工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求.在工程实施中,以合同文本为了依据.自始至终贯彻执行到施工管理全过程,保证工程优质如期完成.2、 以合同规定的承包施工范围的工程水平、工期、平安、文明施工等要求为了原那么,工程部编制详细、完善的施工组织设计,经业主审核后,进行实施.3、 以合同规定的总工期要求,工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划,以此有效地对工程进度进行总控制.4、 以总工期为了依据,工程部根据现场实际情况编制分阶段实施方案(施工准备计划；劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案；分项分部施工进度方案等)5、 将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对水平、工期、平安、文明施工等完全处于承包控制范围之中,保证工程如期完成.6、 施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,工程部一律以书面指示,急时发给各工作班组执行.7、 工程部诚恳接受业主和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,保证工程顺利进行.第四节保证工程进度的材料供给举措1、 急时准确地向业主指出供料方案且具有超前意识；方案急时准确；关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益.因此,公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真.2、 在时间及数量上慎之乂慎；决不由于我方工作造成供料混乱.此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担当此项工作.3、 协助业主做好材料供给及保管工作,是我公司为了业主效劳的具体表现.设置专门的仓储库房,配备专人看管,对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、活洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供给的设备及材料不丧失,不浪费.4、 材料的组织供给是工程部物资管理的中心任务,供给水平的优劣与供给速度的急时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进行的决定性因素, 所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：增加材料方案的急时性、准确性、严肃性：工程部将执行标准化的方案编制、审核、采购制度,做到供给工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝方案盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风.增加采购本钱的控制：在保证水平、数量供货急时的根底上,降低采购本钱是提升工程施工效益的重要环节.为了此,工程部将坚持材料采购在“三比一算〞的根底上坚持国营企业有的不买乡镇企业的,乡镇企业有的不买个体企业的采购制度.任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令.坚持审批的环节：工程部在做好自身方案的审批工作的根底上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的根底上进行采购.未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏.增加保管、急时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料不乱的根底,工程部坚决执行限额领料制度,凭方案发料,在保管工作上配备专业的保管人员,保证帐、卡、物相符.保证仓库的材料不变质、不受损.同时利用保洁队和班组材料节省奖励的方法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费.第五节保证工程进度的资金举措工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保证, 做好工程本钱的控制和使用是降低本钱、提升综合效益的根底.1、 合理收取工程款：严格合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理工程师审核.统计工作的根底是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是的经过业主审核,在审核的根底上结算价款.2、 合理使用工程款：保证工程的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件.为了此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不届于公司使用的资金决不占用.在抓方案的根底上做好调度工作,决不因方案不周导致物资积压,使资金无法发挥效益.3、 合理调度工程款：假设业主方按合同规定资金一时不能到位,那么不能因此而拖延工期或影响工程水平.我方将千方白计调度工程外资金保证工程顺利进行；这也是我公司“为了业主效劳〞一种实实在在的表达.第六节协调保证举措工程施工中存在着多种因素的协调工作,既有工程部内部的,同时也有工程部外部的协调,针对协调的内容不同工程部将配备一名具有丰富施工经验的工程经理负责工程部的生产及对外协调工作,配备一名协调员进行工程部内部诸因素的协调,协调的目的是调开工作人员积极性、提升工程部的运转效率、消除工程按方案施工的任何不利因素、保证施工工程的进度.1、 工程内部关系协调：工程经理协调工程部内部人与人及各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任清楚,使工程部精十、高效、政令畅通.由工程经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得工程的资源保证,从而使物尽其用,按施工进度方案有条不紊的施工.2、 外部协调：由工程经理牵头,重点协调业主、其他施工单位.采取积极主动的态度在平等的根底上进行协调.第七节工期检查保证举措施工进度的检查是方案执行信息的主要来源,也是方案调整和分析总结的依据.施工进度的跟踪检查,急时反应进度方案的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的局部反应系统.故在施工组织中尤为了重视.1、 日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、水平的主要负责人,建立以专业施工点为了主的方案执行体系与施工员为了主的方案检查体系这一对立统一的工作关系,是保证工程进度方案的重要方法.施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报工程经理,以便急时了解施工动态,监督和催促各施工班组按方案完成工作,急时进行必要的调整.2、 周汇报工作制：配合三周滚动方案的实施,建立每周进度汇报分析制.汇报分析会由工程经理主持,工程经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位,业主及存档.并指出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决.3、 月分析调整制度：工程部按月进行分析、总结,并对进度的个别节点调整.进行必要的生产要素调动.由工程经理主持,公司工程部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主并存档.4、 施工日志：施工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点.由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送工程经理及资料存档.如前所述,在建立各级检查制度的根底上有效的控制施工进度,这是目的所在.所以在了解了施工现状和实际进度后,如何调整进度控制是保证进度方案的关键,是工程管理的中心任务.5、 调整进度方案：由于外部因素造成进度无法实施或是方案与现场状况不符,就应急时调整进度方案,同时也要急时的进行施工协调,此项方案一般在分析会上做出.6、 水平跟踪检查：工程部水平检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发现水平问题急时签发整改单,并每日将检查结果汇报工程工程帅,把水平问题消除在过程中,决不因水平问题造成返工,从而影响工程进度方案7、利用现代科学手段,采用电脑工程管理系统对工程进行动态管理.第八节保持良好工作循环在做好工程施工组织和技术工作的同时,采用多种形式的劳动竞赛,营造一个好的施工余围,使工程施工在良好的循环中一环扣一环的进行下去.具体做法如下：1、 严格班组的任务下达、结算及承包制度,充分表达多劳多得的安排原那么,利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广阔职工的劳动积极性.通过广泛宣传,多种形式的方案交底,使工程施工变成群众性的公约方案.2、 做好职工的生活保证工作,关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难,使每一位施工人员心情舒畅,无后顾之忧,全身心的投入到工作中去.3、 做好治安、保卫工作急时与社会各部门取得联系,预防违法乱纪事件发生,保证国家财产与职工身心不受损害.4、 做好平安工作、消防工作、文明施工工作,使职工有一个较好的工作环境,有关内容在后面各局部详述.施工质n保证体系及举措第一节工程质m［标在该工程工程上,我们的水平目标是：水平等级“合格〞、实施“过程精品〞.针对上述水平目标,将委派高素质的工程经理和水平管理人员组成工程工程管理班子,工程经理部在公司的统一领导下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工技术保证,根据企业成熟的工程管理模式,严格根据GB/T1900"ISO9001水平体系标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理模式管理和电脑管理相结合的科学管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,精心组织,精心施工,履行对建设单位的承诺,实现上述水平目标.1、 水平控制和保证的指导原那么首选建立完善的水平保证体系,配备高素质的工程管理和水平管理人员,强化“工程管理,以人为了本〞.严格过程控制和程序控制,开展全面水平管理,树立创“过程精品〞 、“业主满意〞的水平意识,使该工程成为了我公司具有代表性的优质工程.2、 制定水平目标,将目标层层分解,水平责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度.建立严格而实用的水平管理和控制方法、实施细那么,在工程工程上坚决贯彻执行.3、 严格样板制、三检制、工序交接制度和水平检查和评定等制度.4、 广泛深入开展水平职能分析、水平讲评,大力推行“一案三工序〞管理举措即“水平设计方案、监督上工序、保证本工序、效劳下工序〞.5、 利用电脑技术等先进的管理手段进行工程管理和水平管理和控制,强化了质量检测和验收系统,增加水平管理的根底性工作.6、 大力增加图纸会审、图纸深化设计、详图设计及综合配套图的设计审核工作,通过深入理解完善施工图纸和细致技术交底来保证工程施工水平.7、 严把材料(原材料、成品和半成品)、设备的出厂水平和进场水平关.8、 保证检验、实验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步.第二节质虽保证体系根据水平保证体系,建立岗位责任制和水平监督制度,明确分工责任,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职.根据现场水平体系结构要素构成和工程施工管理的需要,建立公司指挥领导小组,成立由工程经理领导、技术负责人组织实施的水平保证体系,从而从组织上保证水平目标的实现.第三节质虽管理制度1、从思想上树立“白年大计、水平第一〞的水平概念,凡本工序存在的水平问题在本工序内解决.2、 各班组负责施工的部位在施工前须有技术交底,依据设计图纸、施工标准、操作标准和现场的情况施工.3、 各班的组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底,带着本班组人员在劳动定额内以好、快、省、平安地完成工程工程.4、 班组工程工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理层查验制度,查验合格前方可进行下道工序施工.工程部位施工水平存在屡纠不改的现象,各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工工程部位水平验收不合格,管理人员有权勒令该班组全员返工,返工工日不计薪酬.5、 各施工人员须于开工前自备小型手开工具,因设备工具不全或无良好维保造成的窝工、扯皮,由各施工人员自负责任.6、 坚持全部水平管理制度,全员参加工程水平管理,各施工人员对自己的建议、操作方法有权指出讨论,由班组组长或管理人员汇总取决实施,对工具工料不配套使用,以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的水平隐患或浪费行为了,视情节给以相应的经济制裁.7、 在工程施工中,以排除重大工程水平及防火平安事故隐患、积极上进,在员工中起模范带头作用,指出建设性建议,或在材料使用中挽回流失、损失,成绩显著者,给予嘉奖.8、 工序水平检查程序（见附表六）第四节质虽过程控制体系1、 本工程水平过程控制保证体系（见附表七）2、 本工程水平过程控制保证程序（见附表八）3、 本工程水平过程控制检查程序（见附表九）第五节工程质虽验收1、 工程水平验收保证举措（1）工程水平验收严格根据国家公布的<建筑装修工程水平验收标准>（GB50210-2001）及业主等文件要求执行.（2）水平认证体系：我公司已通过GB/T19001-ISO9001水平体系认证.2、 为了保证到达业主要求的水平标准,本公司将切实做到精心组织、精心施工,以水平第一和预防为了主的方针,各级领导重视水平,经常向施工人员宣传教育提升施工质量的重要性,并为了此制定以下举措：认真学习和会审施工图纸,并做好逐级技术交底工作.坚持质监部门专业检查与工种互检相结合,做好隐蔽工程验收并将有关资料搜集备案.对凡进入施工现场使用的材料进行严格挑选,不合要求的坚决不使用.凡设计或甲方指定的材料样品,坚持按材料样板采购使用.严格根据国家施工验收标准和操作规程,增加分部、分项工程水平检验工作.坚持按图施工,如有变更必须征得甲方同意.现场工程经理为了施工水平第一责任人,施工管理人员为了施工水平主要负责人,如发现不符合要求急时纠正.接受质检部门和甲方各有关部门及监理对施工现场的监督,发现问题急时解决,直到到达水平要求.切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管.工程技术资料急时整理,竣工图按标准要求绘制,保证不因资料问题影响工程验收.第六节GB/T19000-2000标准体系运行管理举措1、 我公司自获得国际标准水平体系认证以来,标准化的管理程序已深入每位员工头脑,严格执行水平体系要求已成为了大家的自觉行动.2、 自获得认证以来,我公司不断从施工中吸取经验教训,虚心听取甲方、监理、设计单位的相关建议,改良工作程序,至今我公司的程序文件已经屡次改版,在实践中完善和提升标准化管理水平是我们永恒的目标.3、 对本次装修改造工程来说,如果选择我公司,是我公司的荣幸,将为了我们提供一个展示自身标准化管理水平、挑战新高度的时机,我们将用高水平的标准化管理、优异施工水平、信守合同的效劳,来回报这种选择.4、 在本次装饰改造工程施工中,该工程工作将涉及的水平体系要素及程序文件：物资采购工作程序：其中包含物资采购、甲供材料(设备)、半成品加工定货等.水平控制中采用过程控制程序：在施工过程中从人员、机械、材料、工艺、环保等方面依据程序文件的要求进行培训和考核. 是施工的全过程处于标准化管理体系的有效控制状态.技术资料管理：施工过程的各个管理环节均有由责任人签字的水平记录 ,保证施工过程的每一个环节都具有可追溯性.不合格品控制程序：有效监督检查发现不合格品 ,包含材料和分局部项工程,采取举措进行迅速整改的工作程序.并根据需要和可能制定有效的预防举措成品保护和交付工作程序：严格根据程序文件执行.回访效劳：我们将依据程序文件及顾客要求为了顾客提供满意效劳c平安、文明施工管理体系及举措第一节平安保证管理体系建立平安生产文明施工领导小组,由工程经理任组长,生产经理、技术负责人、质检员、平安员、施工员、材料员等其他为了组员,明确岗位责任,奖罚兑现；结合本工程实际情况,制定工地平安生产保证体系和检查程序.1、 保证平安管理的组织保证体系：（见附表十）2、 本工程平安评价的根本程序：（见附表十一）3、 本工程平安教育程序：（见附表十二）4、 本工程平安检查程序：（见附表十三）第二节平安生产管理原那么和目标建立健全平安管理网络,落实平安责任制,认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督〞的平安生产管理体制,坚持“管生产必须管平安〞和“谁主管,谁负责〞的原那么.严格遵循文明施工管理有关规定,增加平安施工管理,保证施工期间符合相关规定要求.严格根据GB/T28001-2001职业健康平安管理体系标准,发生责任死亡事故为了,发生重伤事故为了0,轻伤事故发生频率低于3%.第三节施工现场平安保证举措为了保证本工程的顺利施工,本着“平安第一、预防为了主、综合治理〞的方针,特制定施工现场平安管理举措如下：1、 认真做好进场前的平安生产教育培训工作,并做到经常化、制度化,提升施工人员和管理人员的平安生产自觉性,对进场人员进行平安生产考核,佩发统一标志平安帽和施工证,方能上岗施工.2、 建立平安生产组织保证体系,制定本工程建筑平安生产监督管理工作制度,组织落实各级分工负责的建筑平安生产责任制.3、 工程经理部建立定期平安检查制度,并配备专职平安员,专人专职负责施工现场的日常平安工作和巡回监督检查工作,负责指出平安预防举措,杜绝平安事故的发生4、 工程经理部建立以工程经理为了首的平安值班轮流制度,并做好平安记录.5、 严格执行平安生产管理规定,坚持每月召开全体职工平安会议和一周一次班组平安活动,指出平安隐患及改革举措,坚持每日十分钟的班前教育.6、 施工人员在进入施工现场前要进行一次全面的医疗检查,对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业.7、 坚持平安生产书面交底制度,凡新开的分局部项工程,专业负责人都应有针对性的平安技术交底记录并进行签字手续,其原件应交档案室存档.8、 现场悬挂平安生产宣传标语,洞口临边除设置防护举措外,张贴有关的平安标语,以示提醒.9、 对参加现场特种作业人员（包含电工、电气焊工、机工、防水工等）必须持有劳动局发的特种作业上岗证,并佩戴各工种相应的劳动保护用品.10、 施工现场必须执行建筑企业平安生产责任制制度,有协调的统一平安管理组织机构,根据施工进度和施工季节,组织平安生产检查活动.11、 进入现场后的所有施工人员及管理人员,必须服从甲方及总包场内规定,敬重甲方的领导和工作人员,根据施工规定路线上、下班和行走,不准乱穿,违者视情节轻重给予经济处分或活退出场.12、 施工中预留洞口及设备口等,超过200m林200mm的一律采用定型的防护盖或防护门封严.13、 如因作业要求,需要临时撤除或变动平安防护设施时,须经施工技术负责人同意,并采取相应的可靠举措,完成作业后应立即复原,严禁私自拆改.第四节施工机械平安管理规定1、 凡进入现场使用的机械设备,必须检查平安装置和防护装置齐全,并符合平安使用要求后,方可投入使用.2、 砂轮锯工作前必须检查转动部位的防护设施是否牢固,接零保护线是否良好,机械各部件是否有裂纹和异常现象,禁止面对砂轮锯工作,预防飞砂伤人,禁止使用无防护罩的砂轮锯.3、 电锯、电刨必须安装防护罩,并设保险档,分料器,破料锯与横截锯不得混用,要有专人负责使用.4、 电焊机应单独设置开关,电焊机两侧进出线口必须安装防护罩,不得借用金届架体,地下管道等作回路地线.5、 施工机械和手持电开工具不得带“病〞运转和超负荷作业,发现不正常情况应停机检查,不得在运转中修理,以防触电伤人.6、 机械操作人员,必须严格遵守操作规程,严禁脱离岗位.7、 增加现场机具设备的巡视工作,发现问题急时处理或上报,保证机具使用率和使用平安.第五节施工临时用电平安管理规定1、现场用电必须根据建设部颁发的<现场临时用电平安技术标准>执行,制定相应的施工方案及必要的平安内业资料.2、 为了了施工的正常进行,保证工人的人身平安,对本工程现场临时施工用电规定如下：3、施工用电必须严格执行国家颁发的<施工现场临时用电平安技术标准> .4、 施工临时用电设施的安装、维修、移动或撤除必须由电工主管安排电工进行,其他施工人员不得擅自处理,严禁乱拉接电源.5、 各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好,严禁设备带病运转.6、 搬迁、移动、撤除或维修施工用电机具,必须切断电源妥善处理后进行,严禁带电作业.7、 由维修电工进行现场临时施工用电设施平安检查,急时处理不平安因素,在故障没有处理前,严禁重新合闸.现场电气设施严禁超载使用.8、 现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质.9、 使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业.10、 所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好,严禁使用绝缘破坏的电线、电缆.11、 用电施工机具的连接线头必须配置平安插头,严禁采用裸线直接插接.12、 在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线.13、 施工现场设临时用电箱及36V照明设备,照明灯具悬挂高度不低于2.4米,特殊场合不得低于2米,严禁非电工人员移动灯具或作行灯用.在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具.14、 施工现场严禁使用电炉,碘鸨灯.15、 施工电缆、电线均要求悬:挂或沿墙敷设.16、 用电设备及移动式电气设备必须按规定安装漏电保护装置,非电气专业人员严禁拆改动用电气设备.17、 现场临电工程必须有专人负责管理,线路设备安装后应进行验收,合格后才可送电使用.18、 现场机电设备要定期检查维修,遇有停电或停工时,必须拉闸加锁.19、 电气设备和线路必须摇测绝缘良好的进入使用,用电线路不准直接搭设在金届脚手架、管道上,各种用电设备必须按规定做好接零保护.20、 安排电箱内实行一机一闸制,并应具备过载,短路,漏电及断路保护功能.21、现场用电必须实行三级配电,两级漏电保护系统,各配电箱内标明回路用途及线路图,预防误启伤人22、 建立平安用电责任制和平安用电检查制度,凡现场施工电工人员,必须持有效证件上岗,对用电设备及线路负责维修保养工作,并做好详细记录.23、 任何人不得强行指令电工违章作业.第六节平安防护管理规定1、 个人平安防护工程部根据实际情况编制劳保需求方案,公司相关部门进行采购.劳保用品根据国家<劳动防护用品配备标准>的规定发放,所有进入施工现场的人员,都必须按平安技术交底要求佩戴防护用品,作业人员每天作业前都要检查各自的防护用品,发现问题立即更换.凡进入施工现场的人员,必须正确佩带平安帽.必须系紧下额带,预防平安帽坠落失去防护作用.平安帽应经常进行检查,有异常损伤、裂痕等应停止使用.凡在2米以上的高处作业,无可靠防护时,必须系牢平安带.平安带应高挂低用,预防摆动碰撞.电焊工和电工要穿绝缘鞋带绝缘手套,预防触电事件的发生.2、 现场平安防护建筑物内1.5mX1.5m以下的孔洞,必须用坚实盖板盖住,并固定牢固.1.5米x1.5m以上的孔洞,四周设两道防护栏杆,中间支挂水平平安网.装饰装修工程施工中,楼内孔洞的临边防护设施需临时撤除时,必须设警示标志,作业完毕后急时将原防护设施复位,直至工程施工结束时方可将防护设施撤除.交义作业平安防护：各工种进行上下立体交义作业时,不得在同一垂直方向上操作.下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外,不能满足时,设置硬隔离平安防护层.第七节现场文明施工管理规定1、 施工现场平面布置要严格执行施工组织设计中的施工平面图.2、施工现场要严格执行分片包十和个人岗位责任制, 做到整个现场活洁、整齐、文明施工.3、 各种材料及构配件按要求分规格码放整齐,合理保管,方便使用.4、 工人操作地点和周围必须活洁整齐,十活脚下活,活完料净.施工垃圾和洒漏的砂浆要急时活理.5、 现场成品要有工程成品保护举措,不得有碰撞、损坏现象.6、 建筑物内外,禁止随地大小便,经常保持活洁卫生.第八节材料存放管理1、 施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放,并分规格码放整齐、牢固,做到一头齐、一条线.砂、石和其它散料应成堆,界限活楚,不得混杂.2、 合理制定用料方案,按方案进料.合理安排材料进场,随用随进,不得在场外堆放施工材料,各种材料不得长期占用场地,各种废料必须急时处理.3、 施工现场内的各种材料,依据材料性能妥善保管,采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防损坏等举措,贵重物品、易燃、易爆和有蠹物品应急时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领、退料理手续.4、 砂、石和其它散料应随用随活,不留料底.水泥库内外散落灰必须急时活用、水泥袋认真打包、回收.施工现场剩余料具和容器要急时回收,堆放整齐,并急时活退.5、 工人操作要做到活完料净脚下活.6、 钢材、木材等料具合理使用,长料不短用,优材不劣用.节省用水、用电、消灭长流水和长明灯.7、 施工现场内的施工垃圾,应急时分捡、有使用价值的应回收、利用,废料应急时活运出场.第九节施工现场卫生管理1、 因施工现场场地有限,施工现场内不设施工人员宿舍,施工人员在场外生活基地住宿.2、 施工现场内不设食堂,生活基地的食堂将饭菜做好后,送到施工现场.3、 统一规划施工现场内临时办公区域,并配齐水电、卫生设施,设专人负责活洁卫生.做到办公区域无污物和污水.4、 使用总包厕所,设专人负责活扫保洁,采取水冲举措,急时活掏,及进打药,防止蚊蝇孳生.设专人负责检查,保证建筑物内外杜绝随地大小便.5、 施工现场内统一规划、设置开水供给站,根据施工人数顶峰值,确定开水供给量,保证施工人员的饮水供给.6、生活垃圾实行袋装搜集,并与施工垃圾分开,集中堆放,急时活运出场环保举措环境保护施工是我建筑企业的一个重要问题,是我们工程管理的重要内容,是生产效益和社会效益的双重保证.做好环保施工工作,不仅关系到工程能否顺利进行,更重要的是反映企业的素质.为了此我公司要求所有参加工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例.第一节成立工地环境保护施工委员会组长：工程经理副组长：工程副经理组员：工程总工程师第二节环保举措总体说明根据施工企业的特点,本工程有可能出现的主要环境管理因素有：粉尘排放、运输遗洒、固体废弃物排放等.管理举措如下：建立环保组织机构,明确管理责任.工程兼职环保人员负责组织环境管理方案的宣讲.并把每周一的平安教育与环保要求结合起来,对操作者进行环保交底,并做好交底记录.制定有针对性的环保方案,采取有效的举措：1、 施工现场必须每天活扫,经常撒水降尘.2、 施工现场建筑垃圾根据业主指定地点设专门的垃圾堆放区,并将垃圾堆放区设置在避风处,以免产生扬尘.根据垃圾数量随时活运出施工现场,运垃圾的专用车每次装完后,用苫布盖好,预防途中遗洒和运输过程中造成扬尘.3、 降耗节能举措：工程经理部要尽量节省用水、用电,随时设专人进行监督,杜绝浪费水、电情况发生.第三节环境保护、控制扬尘举措（一）防尘及预防大气污染举措1、 为了降低施工现场扬尘发生,施工现场保持浇水活洁.2、 木工房采用封闭式,地面硬化.地面要进行洒水防尘,急时活理木屑、锯末,保证作业面的活洁.3、 仓库地面硬化,封闭严密,设有专人负责管理.物品堆放严格执行公司有关对材料堆放的要求,严禁烟火,定期检查.散装材料设专门的封闭式库房,对物品加以遮盖.4、 在施工现场的工作区施工时,事前有人交底,事后有人检查验收,各工程按作业指导书进行工作.5、 对施工现场以外的区域,门前“三包〞有专人负责.6、 垃圾要按公司<废弃物管理程序>要求进行分类、活运、处置,活运中必须用苫布盖好,预防途中遗洒和运输中造成扬尘.7、 施工现场按施工区域划分多个管理区,每个管理区内有专人负责,责任到人,工程副经理对各区域定期检查和随时抽查,如有不符合项下书面整改书（不符合,纠正与预防通知单）.8、 使用油漆时,根据操作规章进行施工,减少挥发,杜绝浪费,严禁烟火.9、 在拆、装有扬尘的物品时,必须对扬尘处理前方能施工.施工现场的砌筑和抹灰,必须注意节省用料,做到工完场活无污染.10、 在活运物品时,注意防尘工作.如有扬尘,先降尘,后活运.（二） 机电安装工程1、 机电安装过程中所使用工具设备应选用低噪音、低消耗的环保达标产品.2、 机电安装工程所需材料、设备,必须是无公害环保达标产品.3、 机电安装过程中的各项水压实验用水应循环利用,减少资源浪费.4、 施工中废弃物应分类装袋,送到指定地点存放、处理.（三） 区域活理1、 区域施工过程中要作到工完场活,以免在未进入装修封闭阶段,刮风时将灰尘吹入空气中.2、 各区域内的建筑