某软件公司行政总裁职位说明书

POSITIONDESCRIPTION行政总裁职位说明书IDENTITYIDENTITY确立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Management 机构： 部门：管理层POSITION:CEO PERSON APPROVAL职位： 任职者 核准SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管职位 主管名称 核准PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据机构的指引，领导、管理和控制所有傲天的活动，并根据傲天的战略－以增大利润为目标，建立一个世界级的机构和成为雇主理想的选择GFGGSIZESIZE规模 Financial经济 Nonfinancial非经济 OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作网络INTERNAL内部EXTERNAL外部 董事会 EXTERNAL外部 客户 法定团体客户 法定团体投资者供货商客户 法定团体投资者供货商行政总裁行政总裁客户供货商官方组织企业投资者者部门领导所有员工部门领导所有员工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验工程学本科毕业10－15年工作经验，至少有5年在管理方面SPECIFICKNOWLEDGE特别知识出色的人事管理技巧，对技术性问题有深入了解出色的沟通技巧BUSINESSUNDERSTANDING业务认识对于中国的电讯和互联网行业有深入的认识POSITIONPOSITION职位 PERSON任职者 DATE日期行政总裁CEOAREASSOFFREESPOONSIIBILLITYY职任范围Headeer名称Definnitiion定义INORRDERRTOO，whaatrresuultss为各职想达致致甚幺结结果LEVELLOFFREESPOONSIIBILLITIIES级别Full全部Partiial部分Suppoortiing协助MEASUUREMMENTTCRRITEERIAA衡量标准Quanttitaativve数量Qualiitattivee质量1政策策和步骤骤设定战略性性方向和和政策，引引导和提提供意见见给高层层，协调调和控制制战略的的实施，确确保稳定定性和达达致长期期目标全部长期的获利利能力利润增长计划设定计划进进度，审审核提交交的计划划，主持持研讨会会、达成成共识和和监控实实际计划划的实施施以创造造一个达达标的路路径全部实际与计划划的比较较时间性人事管理审核、分析析和批核核人力资资源政策策，挑选选、评估估和提供供领导，为为高层鉴鉴定发展展的可能能性以确确保有稳稳定的政政策和牵牵涉的员员工全部员工士气员工工作表表现优质管理定义和鼓励励具素质质的思维维，设定定、监控控和确保保紧贴优优质标准准以确保保整个机机构具最最高标准准的素质质全部顾客反馈各样标准的的理解公共关系与傲天主要要的合作作伙伴包包括：客客户、投投资者、供供货商和和政府官官员发展展和维护护正面和和强大的的关系以以创造强强而正面面的形象象全部接近和合作作市场认知度度6筹集集资金为资金筹集集设定战战略和政政策，指指导和控控制必须须的步骤骤，保障障需要的的长期资资金以确确保傲天天有足够够的资金金增长和和发展全部资金充足度度