togaf9中文参考-v9核心概念图

of27Slide1辅助教材

核心概念图AllrightsreservedPublishedbyTheOpenGroup,January2009V9EditionCopyright©January2009of27Slide2TOGAF9

手册

PartI–

简介PartII–架构开发方法（ADM)PartIII–ADM

指引和技术PartIV–架构内容框架PartV–企业连续系列和工具PartVI–TOGAF

参考模型

PartVII–架构能力框架前言，执行概况，核心的概念，定义和发版说明ADM

简介ADM阶段叙述架构制品架构交付物构建块调整ADM流程的指引架构开发技术企业连续系列架构分割架构存储库架构开发工具基础架构:技术参考模型集成信息基础设施参考模型架构委员会

架构合规架构合同架构治理架构成熟度模型架构技能框架架构内容元模型of77Slide3TOGAF企业连续系列和工具TOGAF架构开发方法和内容框架TOGAF能力框架

架构开发方法(Part2)架构能力框架(Part7)企业连续系列和工具

(Part5)ADM指引和技术(Part3)架构内容框架(Part4)TOGAF参考模型

(Part6)业务愿景和驱动力业务能力告知业务目前状态确保业务愿景的实现告知能力的大小，结构，和文化完善业务需要的了解业务需要输入到方法，识别需要处理的问题交付新业务解决方案运营的变更导致更新为架构角色，设置目标,关键绩效指标,和预算驱动架构能力成熟度的需要业务需要朔造非架构方面的业务运营从业务运营的学习，创建新业务要求该方法产生将要存储在存储库中的内容，依据企业连续系列来分类of27Slide4TOGAF9

构件架构内容框架企业连续系列架构开发方法架构开发指引和技术参考模型架构能力框架of27Slide51.架构开发方法(ADM)TOGAF核心架构发展的被证明的方式专门用来处理业务需求一个迭代方法一套架构视图，以确保复杂的要求都得到充分的讨论预备阶段A架构愿景B业务架构C信息系统架构D技术架构E机会及解决方案F迁移规划G实施治理H架构变更管理需求管理of27Slide62.架构开发指引和技术

运用迭代到ADM指引范例

架构上下文迭代架构定义迭代过渡规划迭代架构治理迭代of27Slide7在不同水平运用ADM指引范例架构实践与上下文战略架构领域架构解决方案架构战略架构领域架构解决方案架构of27Slide8利益相关者分类

技术示例供应商监管机构行政领导

部门管理层业务领域专家数据拥有者行政领导

部门管理层业务流程/功能专家产品专家技术专家IT服务管理服务台应用管理基础设施管理数据/语音通信企业安全项目管理办公室质量保证/标准组织采购人力资源公司职能终端用户组织项目组织系统运营组织外部组织of27Slide93.架构内容框架架构实现机会及解决方案、迁移规划工作包架构合同实施治理标准指引规格业务架构动机驱动力目标目的测度组织组织位置施动者角色功能业务服务、合同、服务质量流程、事件控制、产品功能信息系统架构数据数据实体逻辑数据构件物理数据构件应用信息系统服务逻辑应用构件物理应用构件技术架构平台服务逻辑技术构件物理技术构件架构原则、愿景、和需求预备阶段架构原则架构愿景业务原则、目的、和驱动力架构愿景业务战略技术战略利益相关者架构需求需求约束假设差距提供了一套架构工作产品的详细模型，包括交付物，交付物内的制品，以及交付物代表的架构构建块（

ABBs）。它驱使TOGAF的产出物有更强的一致性它提供了一个全面的架构产出清单它有利于更好地整合工作产品它提供了详细架构应如何予以说明的开放式标准它包括一个详细的元模型of27Slide10完整内容，带有关系的元模型

of27Slide114.企业连续系列架构连续系列基础架构 通用系统架构 行业架构组织特定架构基础解决方案 通用系统解决方案行业解决方案组织特定解决方案解决方案连续系列架构指导及支持解决方案：基础》通用系统》行业》组织特定

of27Slide12架构存储库架构存储库架构元模型架构方法内容元模型架构能力技能存储库治理记录组织结构架构章程决策记录合规评估能力评估日历项目组合绩效测量架构景观战略架构分段架构能力架构参考库基础架构通用系统架构行业架构组织特定架构标准信息库业务标准数据标准应用标准技术标准外部参考模型外部标准架构委员会景观中的制品根据元模型被结构化最佳实践创建参考架构被企业所采用标准被遵循最佳实践创建标准被企业所采用标准有参考的实现被企业所采用景观被治理一致性被治理对其可见解决争端架构委员会把控并管理能力of27Slide135.详细的技术参考模型质量质量基础设施应用业务应用通信基础设施通信基础设施接口网络服务操作系统服务应用平台接口质量质量图形及影像数据管理用户界面数据交换国际操作位置与目录事务处理安全软件工程系统及网络管理of27Slide14集成信息基础设施参考模型(III-RM)安全

质量,可移動性,性能服务水平协议质量管理策略应用平台开发工具信息提供者应用信息消费者应用仲介应用管理公用程序of27Slide156.能力框架架构的业务能力（在一定成熟度级别上运营）治理机构有技能的资源池企业连续系列（用来对存储库中的输入及输出进行分类）项目/组合项目治理项目/组合项目架构存储库业务运营契约角色和责任（一般的或项目特定的）培训架构专业人员技能知识指导设定优先级和关注点测量成功参与参与设定优先级和关注点交付一致的解决方案提升提升需要需要拥有拥有被分配填充存储库重用构建块、遵守标准利益相关者企业安全QA/标准组产品专家技术专家项目群管理办公室采购HR行政主管业务领域专家IT服务管理应用管理数据/语音通信/业务线管理行政主管功能/业务流程专家CxO利益相关者类型公司终端用户-系统项目业务线管理基础设施管理利益相关者是在企业架构中有关键角色或关注企业架构的人员。利益相关者可以是个体、团队、组织等。共19页第16页利益相关者管理企业安全QA/标准组产品专家技术专家项目群管理办公室采购HR行政主管业务领域专家IT服务管理应用管理数据/语音通信/业务线管理行政主管功能/业务流程专家CxO公司终端用户-系统项目业务线管理基础设施管理TOGAF提供一个循序渐进的方法：第1步：识别利益相关者。第2步：对利益相关者的职位归类。第3步：确定利益相关者管理方法。第4步：裁剪架构工作交付物。共19页第17页利益相关者类型第1步：识别利益相关者识别企业架构的关键利益相关者。

寻找那些被企业架构项目影响的人：谁会从这次变更中获益，谁会遭受损失？谁控制变更管理的流程？谁设计新系统？谁做出决策？谁采购IT系统以及谁决定买什么？谁控制资源？谁拥有项目需要的专业技能？谁具有影响力？共19页第18页利益相关者分类供应商监管机构行政领导

部门管理层业务领域专家数据拥有者行政领导

部门管理层业务流程/

功能专家产品专家技术专家IT服务管理服务台应用管理基础设施管理数据/语音通信企业安全项目管理办公室QA/标准组织采购HR公司职能最终用户组织项目组织系统运营组织外部组织CxO共19页第19页第2步：对利益相关者的职位归类在利益相关者分析矩阵中分类和记录职位利益相关者群体利益相关者中断变更的能力当前理解程度必需理解程度当前承诺所需承诺所需支持CIOJohnSmithHMHLMHCFOJeffBrownMMMLMM共19页第20页第3步：确定利益相关者管理方法确定利益相关者的权力、影响力和利益，将项目聚焦于关键个体。将这些内容映射到权力/利益矩阵，用以确定与之的沟通策略。共19页第21页第3步：确定利益相关者管理方法创建权力/利益矩阵，将利益相关者按组分布。权力利益级别C保持满意D关键参与者

A花费最小精力

B保持知会低高高低共19页第22页第4步：裁剪项目交付物针对每组利益相关者而言：识别架构项目需要形成的视点，并与每组利益相关者进行验证。定义企业架构模型的特定视点、矩阵和视图。共19页第23页利益相关者映射样例利益相关者类别类角色示例关键关注级别目录、矩阵和图公司职能CxOCEO、CFO、CIO、COO关注组织的高层驱动力、目标和目的，以及如何将这些转化为有效的流程和IT架构来推动业务。保持

满意业务足迹图目标/目的/服务目录组织分解图公司职能项目群管理办公室项目组合管理关注变更活动的优先次序、资金和对齐。了解项目内容和项目之间的技术依赖关系，为项目组合管理的决策提供了更加丰富的信息。保持

满意需求目录业务足迹图应用通信图功能分解图公司职能采购采购者了解哪些架构的构建块可以买，以及购买存在哪些约束（或规则）。为了满足架构施加的约束（或规则）——如规范，采购者会与多个供应商交易以寻找最低成本的解决方案。关键关注是做出满足架构的购买决策，从而减少由不符合规范的构件带来附加成本的风险。关键

参与者技术组合目录技术标准目录共19页第24页小结利益相关者管理是一门重要学科，架构从业者可以用它来赢得他人支持。尽早识别那些最有权力的利益相关者，确保其输入用于架构设计。清晰识别视点，满足利益相关者关注。共19页第25页互操作性互操作性是指“共享信息和服务的能力”。TOGAF提供了定义、提炼互操作性以及判定互操作性需求的技术。互操作性判定活动贯穿整个ADM周期。共30页第26页互操作性和ADM互操作性判定贯穿整个ADM周期，具体表现如下：阶段A：用业务场景确定信息和服务交换的性质和安全考虑。阶段B：用业务语言定义信息和服务交换。阶段C：用公司数据模型和/或信息交换模型细化信息交换内容。阶段D：指定应用之间共享信息和服务的方式。阶段E：指定信息和服务交换的技术机制。阶段F：选取实际的解决方案。阶段G：从逻辑上实施互操