日本兴业公司管理人员绩效考核表

日本兴业公司管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间间工作成成绩的评评价要点点评价尺度优良中可差1.勤务态态度A．把工作作放在第第一位，努努力工作作。

B．对新工工作表现现出积极极态度。

C．忠于职守，严守岗位。

D．对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务工工作A．正确理理解工作作指示和和方针，制制订适当当的实施施计划。B．按照部下的能力和个性合理分配工作。

C．及时与有关部门进行必要的工作联系。

D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863．管理监监督A．在人事事关系方方面部下下没有不不满或怨怨言。

BB．善于放放手让部部下去工工作，鼓鼓励他们们乐于协协作的精精神。C．十分注注意生产产现场的的安全卫卫生和整整理整顿顿工作。

D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864．指导协协调A．经常注注意保持持提高部部下的劳劳动积极极性。

BB．主动努努力改善善工作和和提高效效率。

CC．积极训训练、教教育部下下，提高高他们的的技能和和素质。

D．注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865．工作效效果A．正确认认识工作作意义，努努力取得得最好成成绩。

BB．工作方方法正确确，时间间和费用用使用得得合理有有效。

CC．工作成成绩达到到预期目目标或计计划要求求。

D．工作总总结汇报报准确真真实。141210861412108614121086141210861．通过以以上各项项的评分分，该员员工的综综合得分分是：______________分2．你认为为该员工工应处于于的等级级是：（选选择其一一）[[]AA[]B[]]C[[]DDA：2400分以上上；B：：2400~2000分；；C：2200~~1600分；DD：1660分以以下3．考核者者意见___________________________________________________________考核者签字字：________________________日期期：________年________月月________日

注：以下部部分为行行政人事事部及总总经理填填写。人事部评定定：1．评语语：_______________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________2．依据据本次考考核，特特决定该该员工：：

[]]转正：：在________________任___________________职[]]升职至至__________________任任____________________________

[]续签签劳动合合同自自______年年______月月_____日至至______年年_____月______日

[]降职职为_________________________________

[]]提薪//降薪为为_________________________________

[[]辞辞退

[[]其其它_________________________________________________________________________________________经理签字：：____________________日期期：____________年________月月_________日

总经理最终终核准：：_________________________________________________________________________总经理签字字：_________________日日期：___________年__________月____________日管理人员绩绩效考核核表___________年度度________月编编号___________单位______________________________

职职称：__________________姓名名：_______________________考核项目评分标准甲乙丙丁戊学识经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。4管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。24尚能知人派事了解问题，不失职份。18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，份内工作非常完善。16有责任心能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任感，粗心大意。4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。10命令顺利下达能发生良好效果。8尚能领导他人工作，达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4完全没有领导能力，不能使人信服。2业务遂行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。20理解力良好，对事判断正确，处理力较强。16理解判断力普通处理事务不常有错误。12理解较迟，对复杂事件判断力不够。8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。4奖惩记录

考核评分

奖惩增减分

考绩

评语：____________________________________________________________________________________________________

考核者者：_______________________评分标准：：90分分优秀80~~90分分良好70~~80分分中等60~~70分分及格60分分以下不不及格管理人员的的考绩表表格（AA）

职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范10

2遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属5

3是否公平且冷静地对待部属5

4小组是否充满活泼、朝气5

5是否得到部属坚定的信赖5

部属培育6是否确实把握部属的优、缺点5

7是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点5

8是否适才适所10

9是否能引发部自我的启发5

10仔细地聆听部属的意见5

士气11是否注意身体的健康5

12是否谨慎地使用金钱10

13是否热心于小组内部意见的沟通5

14绝不引起异性问题5

15不与顾客勾结10

目标达成16是否能以公司的方针拟定目标5

17是否尽量最大的努力达成目标15

18是否能省钱、早日、确实地达成目标15

19是否能严守能限，达成目标5

责任感20能随机应变，达成目标5

21是否能以全公司的立场发言、提议5

22是否能以长期的观点制定企划5

23是否能以公司的观点