某中型制造业设备主管岗位说明书及KPI指标

*****有限责任公司工作说明书编号DW-JDD-03303发布日期单位名称******有限责责任公司司岗位名称设备主管直接上级制造部经理理部门制造部直接下级机电维修工工、设备备维修工工下级人数2人主要工作职职责组织、监督督设备管管理工作作，保证证全厂设设备的正正常运行行工作内容制度的拟定定执行负责拟订设设备管理理制度；；贯彻执行公公司的各各项规章章制度，严严守公司司秘密，维维护公司司利益；；严格执行本本部门管管理制度度及业务务流程。设备计划及及日常管管理负责监督、指指导下属属按设备备管理制制度建立立各种设设备管理理档案及及生产用用设备操操作手册册；负责监督、指指导下属属汇总设设备易损损件物资资需求计计划，及及进行入入库验收收；检查设备易易损件库库存数量量，保证证易损件件合理安安全库存存量；负责制订设设备大修修计划；；负责论证、制制定设备备技术改改造方案案；负责组织设设备购置置的选型型、验收收，并建建立设备备台帐，协协助转固固；负责组织大大修、技技改的实实施、验验收；设备检查与与维护定期巡查生生产现场场主要设设备，查查验设备备是否处处于良好好工作状状态；检查设备清清洁卫生生是否按按规定进进行清扫扫；指导、监督督、评估估操作工工人对生生产设备备日常检检查及保保养；检查设备操操作工人人是否按按操作规规程操作作，若发发现问题题，立即即予以纠纠正；设备维修诊断生产设设备故障障，并及及时排除除；组织实施生生产设备备的大修修；参与设备事事故应急急处理，分分析成因因，总结结改进；；组织部分设设备零件件维修加加工或委委外维修修加工；；组织公共设设施的维维护、保保养和维维修工作作；下级管理明确下属的的岗位责责任和业业绩目标标，并实实行督导导工作；；按照绩效考考核制度度考核下下属员工工,并将将考核结结果交人人力资源源主管；；积极参加专专业培训训，不断断提高专专业技术术水平完成上级交交办的其其他工作作权限1、对直接接下级的的工作分分配、检检查监督督和奖惩惩建议权权；2、设备运运行状态态评估权权，设备备报损、报报废建议议权；3、设备易易损件合合理库存存建议权权；4、对设备备保养先先进人员员的奖励励建议权权及对违违规操作作设备人人员的处处罚建议议权；5、其他临临时授权权。责任1、对设备备运行评评估结果果负责；；2、对生产产设备维维护、保保养和维维修效率率（效果果）负责责；3、对生产产设备易易损件的的管理负负责。任职资格性别不限年龄28-500岁资格证学历专科及以上上专业机械、工业业自动化化、电器器等相关关专业经验具有三年及及以上相相关工作作经验，二二年及以以上大中中型企业业同职工工作经验验，具有有中级以以上技术术职称。知识1、熟悉：：机械维维修、生生产管理理、机械械制图2、了解：：质量管管理体系系、计算算机应用用知识、自自动控制制技能1、沟通技技能；22、设备备操作及及维修技技能；职业道德耐心，严谨谨，责任任心强，处处事果断断、冷静静设备主管绩效指标关键业绩指指标定义权重数据来源上级满意度度参见《上级级满意度度评分表表》30%制造部经理理设备完好率率设备完好数数量/设设备总数数40%制造部经理理维修及时率率及时完成的的维修数数/维修修总数量量10%制造部经理理设备故障停停机时间间设备故障计计划停机机时间//设备维维修、维维护停机机时间10%制造部经理理维修费用控控制实际低于预预算时，得得1000分；实际超出预预算时，[1-(实际－预算)/预算]×10010％财务部管理指标说明评价人管理制度及及工作流流程的执执行违反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分//次；违反公司管管理制度度及工作作流程，且且给公司司造成损损失，直直接责任任扣5分分及以上上，间接接责任扣扣2～55分制造部经理理设备易损件件验收若因验收不不严造成成公司损损失，根根据金额额大小扣扣2～55分/次次制造部经理理设备维修安安全控制制凡在设备维维修过程程中或因因设备维维修不善善造成安安全事故故，依造造成损失失大小扣扣5～110分//次制造部经理理设备维修及及时因设备维修修不及时时造成延延误生产产依损失失大小扣扣5～110分//次制造部经理理设备维修达达标设备维修未未达标的的扣除55～100分/次次制造部经理理三级保养制制度执行行情况未按设备保保养制度度开展设设备保养养工作，扣扣5～110分//次制造部经理理关键设备备备件关键设备备备件维修修不及时时扣2～～5分//日未按规定准准备关键键设备备备件扣22～5分分/次制造部经理理电的维护因维护不善善造成公公司电路路事故或或停电，影影响生产产进度扣扣5～110分//次制造部经理理非标产品的的加工非标产品加加工不及及时扣22～5分分/日非标产品加加工不合合格扣22～5分分/次制造部经理理设备维护保保养计划划执行未严格依照照设备维维护保养养计划执执行，工工作缺失失或不到到位，扣扣2～55分/项项制造部经理理上级交办的的其它工工作没有及时完完成或上上级对完完成情况况不满意意扣1～～5分//次制造部经理理内部客户满满意度因工作原因因被公