某中型制造业企业总经理工作说明书及KPI指标

*****有限责任公司工作说明书编号DW-JDD-00001发布日期单位名称******有限责责任公司司岗位名称总经理直接上级部门直接下级行政人事部部经理、财财务部经经理、质质量部经经理、生生产副总总、商务务副总下级人数5人主要工作职职责组织分析公公司的战战略环境境，在公公司战略略指导下下制定经经营计划划并组织织计划的的实施,,对经营营活动的的过程和和结果负负责工作内容战略规划及及制度管管理遵守《公司司法》等等国家法法律法规规的有关关规定，主持公司的经营管理工作；组织分析研研究公司司所处的的外部环环境和内内部条件件，监督督、指导导行政人人事部制制定公司司的战略略规划和和战略目目标；审批、完善善公司各各项管理理制度，保保证公司司管理体体系科学学、有效效、高速速运行；；组织结构及及业务流流程组织拟订公公司内部部管理机机构设置置方案，并并组织实实施；组织拟订公公司各项项业务开开展所应应遵循的的标准业业务流程程，并监监督执行行；对各职能部部门的设设立、合合并、撤撤消、变变更提出出建议；；年度经营计计划组织拟订公公司年度度经营计计划，并并组织实实施；组织年度经经营计划划的分解解和下达达；督导各项经经营目标标的完成成进展，并并随时给给予下属属方向性性、指导导性意见见；财务管理组织进行公公司重大大投资项项目的可可行性论论证以及及公司重重大投资资项目计计划和融融资方案案，并督督导计划划及方案案的实施施；监控公司资资金的筹筹集、调调配及使使用，督督导对公公司新开开发项目目进行投投资风险险、资金金保障等等方面的的分析，掌掌握公司司经济运运行状况况、财务务状况；；审批各项财财务支出出；人力资源管管理拟订公司高高层人员员配置方方案,批批准下属属部门中中层管理理人员聘聘任方案案；审批公司年年度人员员编制计计划及薪薪酬方案案；定期听取直直接下级级的工作作述职，并并对其工工作业绩绩进行考考核评定定；质量管理负责组织建建立健全全公司质质量管理理体系，并并领导公公司产品品的全面面质量管管理工作作；负责组织制制定公司司年度质质量计划划，建立立、健全全质量指指标考核核体系，并并监督检检查质量量成本统统计、分分析与控控制及质质量管理理制度执执行情况况；技术管理负责组织建建立健全全公司技技术管理理体系，审审批新产产品开发发申请；；组织重大技技术改造造项目的的论证重重大技术术及质量量难题进进行的技技术攻关关；审批公司模模具设计计、采购购及验收收方案；；生产及采购购管理审批公司年年度生产产、采购购计划及及采购资资金预算算，并对对计划的的实施情情况进行行监督考考核；参加公司生生产调度度会，并并落实会会议决议议；参与公司重重大采购购合同的的审批与与签订；；商务管理负责组织制制订公司司营销策策略及发发展规划划，审批批公司年年度销售售目标及及销售计计划，并并对计划划的实施施情况进进行监督督考核；；监控商务部部应收帐帐款的回回收工作作，审批批各项销销售费用用，控制制销售费费用开支支；定期听取商商务副总总的工作作述职，并并对其工工作业绩绩进行考考核评定定；企业文化与与公共关关系培育和发展展品牌，依依据公司司经营方方针、战战略决定定公司企企业文化化及形象象宣传的的基调与与主题，塑塑造良好好公司形形象；代表公司对对外开展展商务活活动，与与政府有有关部门门和社会会团体、机机构建立立和保持持良好的的合作关关系；事务管理代表公司签签署各种种合同、协协议，签签发公司司的日常常行政、业业务文件件；主持总经理理办公例例会，召召集下属属参加公公司重要要专题会会议；巡视、监督督、检查查和推动动公司各各部门的的工作；；在必要情况况下对所所属下级级授权；；指导协调公公司各职职能部门门工作，及及时对直直接下级级的工作作争议做做出裁决决；履行公司章章程规定定的其他他职责。权限1、公司中中层管理理人员聘聘任解聘聘权；2、下属部部门及负负责人业业绩考核核权；3、直接下下级奖惩惩决定权权；4、财务规规定的资资金使用用及审批批权；5、董事会会规定的的其他权权限。责任1、对公司司经营计计划的完完成负责责；2、对公司司内部管管理的有有效性负负责；3、对公司司的品牌牌塑造负负责；4、对公司司中层管管理人员员的人事事决策风风险负责责；5、公司章章程规定定的其他他责任。任职资格性别不限年龄35岁以上上资格证学历本科及以上上专业企业管理、市市场营销销、财务务管理等等专业经验八年以上企企业管理理工作经经验，在在生产制制造企业业中从事事管理工工作并担担任高层层管理职职位五年年以上，具具备现代代企业管管理的先先进理念念知识熟悉：生产产管理、人人力资源源管理、财财务管理理、了解：行业业动态，国国家相关关政策技能较强的领导导能力、谈谈判能力力、判断断能力、协协调沟通通能力、应应变能力力、创新新开拓能能力，熟熟悉工业业企业管管理及管管理现代代化方法法等知识识职业道德诚信、廉洁洁、敬业业、严谨谨、执着着坚韧、事事业心强强、严守守公司秘秘密总经理半年年、年度度关键业业绩指标标关键业绩指指标定义权重数据来源净利润本期**公公司主营营业务净净利润//计划净净利润20%财务部销售收入本期**公公司销售售收入//计划销销售收入入20%财务部计划工作完完成情况况年度经营计计划内工工作按期期完成数数/年度度经营计计划内本本期应完完成工作作数10%董事会成品交货合合格率本期成品交交货合格格率/本本期成品品交货计计划合格格率10%质量部交货及时率率本期交货及及时率//本期交交货计划划及时率率10%商务部人均产值[考核期内内公司总总产值//（期初