某中型制造业产品工程师岗位说明书及KPI指标

****有限责任公司工作说明书编号DW-JDD-04405发布日期单位名称******有限责责任公司司岗位名称产品工程师师直接上级技术部主管管部门技术部直接下级/下级人数/主要工作职职责负责公司的的产品开开发、产产品改良良及公司司技术标标准的制制定和管管理工作作。工作内容制度的执行行贯彻执行国国家相关关法律法法规、公公司的各各项规章章制度，严严守公司司秘密，维维护公司司利益；；贯彻执行公公司技术术管理、新新产品开开发管理理等规章章制度及及相应的的实施细细则;技术管理收集产品开开发所需需的资料料信息和和样品，掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向；编制开发产产品的全全套技术术资料，并并管理公公司技术术资料；；开发、设计计新产品品所需的的工装设设备；根据商务计计划编制制物料清清单，并并报送采采控部；；协助部门经经理实施施新产品品开发、技技术革新新以及订订单评审审工作参与生产事事故、质质量事故故的处理理，执行行产品质质量纠正正预防措措施相关关内容，不不断改进进工艺规规程；实施新产品品开发项项目，组组织新产产品试制制工作，并并设计包包装附件件；外协外购产产品的技技术指导导以及协协调处理理；主动沟通、协协调部门门内部及及部门与与其他部部门之间间的工作作关系;;积极参加专专业培训训，不断断提高业业务水平平和专业业技能完成上级领领导交办办的其它它工作。权限违反工艺规规程的处处罚建议议权；技术革新的的建议权权；对供应商技技术能力力的评价价权；新产品开发发、订单单评审工工作的建建议权；；其它临时授授权。责任对生产工艺艺规程的的执行监监督负责责；对技术资料料的正确确性与完完整性负负责；对技术部涉涉及公司司的秘密密负责；；任职资格性别不限年龄25岁以上上资格证工程师学历专科及以上上专业机械制造等等相关专专业经验具有五年及及以上相相关工作作经验。知识熟悉：***、注塑塑、机加加等技术术、质量量管理相相关知识识了解：***产品生生产以及及模具制制造知识识技能具有良好的的协调沟沟通能力力。职业道德廉洁、敬业业、严谨谨；责任任心强、品品行端正正。产品工程师师绩效指指标关键业绩指指标定义权重数据来源上级满意度度参见《上级级满意度度评分表表》50%技术部经理理工作计划完完成率（实际完成成计划工工作项数数/计划划项数）×10050%技术部经理理管理指标说明评价人管理制度及及工作流流程的执执行违反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分//次；违反公司管管理制度度及工作作流程，且且给公司司造成损损失，直直接责任任扣5分分及以上上，间接接责任扣扣2～55分技术部经理理新产品开发发完成进进度根据生产计计划或新新产品开开发计划划、直接接上级要要求确定定新产品品开发完完成进度度中图纸纸设计的的各个结结点与相相应的准准确时间间点，若若延误扣扣2～5分//日技术部经理理新产品技术术审理按公司技术术管理制制度对新新产品技技术进行行审理，否否则2～～5分//次技术部经理理工艺技术文文件编制制与工艺艺改进的的及时性性按计划完成成工艺技技术文件件编制与与工艺改改进，若若延误扣扣2～5分//日技术部经理理物料清单的的编制及时根据商商务计划划编制物物料清单单，出现现延迟、延延误、出出错现象象，扣22～5分//次；技术部经理理图纸资料准准确性技术图纸资资料不准准确扣22～5分分/处技术部经理理技术资料管管理按公司技术术资料管管理相关关规定妥妥善保管管技术资资料，若若经抽查查发现技技术资料料管理与与公司规规定不符符，扣22～5分分/次，若若因管理理不善造造成技术术资料遗遗失，扣扣5－110分//次，资资料外泄泄10分分以上//份技术部经理理上级交办的的其它工工作没有及时完完成或上上级对完完成情况况不满意意扣1～～5分//次技术部经理理内部客户满满意度因工作原因因被公司司同事或或客户投投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣2～55分/次次技术部经理理合理化建议议在技术革新新、新