工程部工作计划总结

Word———工程部工作计划总结篇：工程部工作方案

总结过去吸取教训

合理谋划确保年度目标实现

——2022年工作总结及2022年工作方案

各位领导、各位同事：

大家好！

在紧急劳碌中2022年即将过去，新的一年将要开头，站在岁末年初，心中感受颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2022年工作总结及2022年的工作思路，请赐予关心指导。

第一部分2022年工作总结

一、各项指标完成状况（一）开工工作面指标

依据局指及项目部2022年生产经营方案，结合目前设计院图纸下达较滞后的实际状况，我工区桥梁除婺源车站大桥因图纸未到没有开工外，其余全部中桥、大桥、特大桥桩基、承台墩身均开头施工；隧道除七里亭隧道、十里铺1#隧道外均进入紧急的施工阶段，且在项目部的正确领导下，源口隧道于9月28日、东岭隧道于11月22日相继贯穿，实现了闽赣Ⅰ标隧道贯穿零的突破。（二）工程质量掌握

2022年已开工项目工程质量水平一般，隧道二衬施工中错台问题较严峻，已成通病。（三）平安文明施工

2022年未消失严峻平安生产事故

（四）成本管理

做到预算标底编制相对精确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要求，做到结算合理。（五）部门内部建设

依据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素养；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，准时发觉了一部分工程管理中的问题并要求准时改正。特殊在下半年，工程部员工的工作热忱和乐观性有了很大的提高。

二、存在主要问题(一)项目管理水平有待提高1、质量掌握方法手段需要改进

质量是公司进展的基础，在过去的一年中质量掌握还存在很多不足，质量掌握的管理思路不清楚，质量掌握重点不突出；质量掌握的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的乐观性，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来，特殊是现场技术员的质量掌握作用。2、进度掌握需要提前谋划

2022年的进度掌握管理不是很好，主要体现在进度掌握方案的制定存在许多不合理的地方，进度方案的执行过程中掌握不严格，对于存在的问题处理不准时导致工程进度与方案严峻脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。

3、成本掌握过程监督不严

过程掌握重视不够，特殊是过程中的现场技术员的成本意识不够成熟，给成本掌握工作带来许多的麻烦。4、平安文明施工掌握

平安文明施工时企业的一面镜子，在过去的一年中平安文明施工做的比较好，尤其是在11月份的迎接集团公司领导检查工作中严抓回头岭隧道平安文明施工，得到了各位领导专家的全都好评，但同时我们也应当看到自身的不足及缺点，要把这种平安文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。5、协调管理力量应加强

管理协调力量对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通力量还需要进一步的提升，特殊是在调动合作单位的乐观性方面和问题的预见性方面需要加强。（二）工程部管理职能应加强1、制度及规范化管理推动水平不高

2022年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，特殊是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在许多空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际状况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。2、监督检查、指导力度需要提高

在回头岭隧道出口的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力

度不够，对于过程中消失的问题没有准时发觉，导致质量掌握、进度掌握、合同管理以及在业主信誉方面遗留了许多问题。这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，准时发觉问题准时解决。

其次部分2022年工作方案

一、主要工作思路

在2022年的工作中工程部将“以公司管理目标位向导，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标（一）经营指标

确保项目部2022年年度开工作业面、竣工点的实现，不消失因工程缘由影响项目部指标实现的大事。

（二）管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过局指及业主要求，年度公司质量检查全公司排名不低于前三名；2、进度掌握目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；3、平安文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准，全公司年度检查排名不低于前三名；

4、成本管理，过程掌握执行公司制度100%，执行准时率95%以上；年度公司检查排名不低于前三名；5、技术交底目标，技术交底100%，技术交底供方评价

100%；6、部员培训目标，不低于2次/人/月；

7、公司制度员工培训率100%；8、工程部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于3次/工点/月。

确保年度目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项掌握1、加强质量掌握

质量掌握是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要求严格掌握。2022年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目部管理人员参加作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；其次、做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程状况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机掌握重点；第四、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开；第八、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程赐予嘉奖、对于差的工程赐予惩罚，通过评比调动施工队的乐观性。第九、严格工程竣工验

收，工程部验收不通过，不允许向业主单位移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病掌握要求，要求施工队针对工程状况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司批准的年度生产经营方案作为掌握重点，工程部在开工前组织项目部编制进度掌握方案，要求施工队上报施工月方案、周方案，并严格监督施工状况。在方案的执行过程中要提高预见性，准时遇见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程方案时要求施工队准时处理，确保进度掌握方案的实现。

3、做好平安文明施工管理

平安文明施工时管理水平的体现，2022年要求已开工项目达到省级平安文明工地标准。要求工程部每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工队必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，并对每个单位进行评比，对好的施工班组赐予嘉奖，对于达不到要求或排名落后的施工班组赐予惩罚。

4、严把成本掌握关

对于成本掌握，工程部在项目预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用每天碰头会的形式准时沟通，同时发生现场签证与设计变更时要准时通知方案部到现场察看；在竣工验收时要组织方案部人员参与，仔细核对工程量。

5、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台账和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。项目建设过程中要求资料和刚才实体同步，每周定期检查施工资料。

6、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与业主、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下乐观帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题准时提示施工单位实行措施，确保项目建设目标的实现。

（二）加强工程部职能建设、提高工程部部员素养及管理水平

1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标

结合项目的状况准时调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展。

2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

依据员工状况结合工程进展，对新进的员工要求知道必需全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业学问的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握制度的执行状况。依据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推动工作开展。

3、通过定期检查、提高工程部执行力度

2022年工程部讲定期组织对项目的检查，并对检查结果组织各个

分部评比，作为员工晋升或者升降级的依据。过程检查不少于3次/分部/周；工程联查不少于1次/月/分部。

2022年的给了我们许多教训，2022年对于我们项目部来说是关键的一年，设计院图纸间续要下来，工作面将全面绽开，开工面积大、工期紧，要求工程部全体部员以项目管理为重点，严把工程质量关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。

最终顺祝各位领导及同事新年欢乐！

京福客专闽赣Ⅰ标四工区

工程部

2022年12月3日

第2篇：工程部工作总结工作方案

工程部2022年度工作总结2022工作方案

光阴似箭，刚习惯2022这个称呼，我们又得改口2022了。时间消逝的同时，我们都在转变，我们都在成长。经过两年的进展，我们海天大酒店有了新的突破。在过去的一年中，工程部根据酒店提出的“四创”标准，全体员工努力协作、团结全都，2022年比较圆满的完成了酒店领导交给的任务，保证了酒店全部设施设备的平安、正常运行。

下面就2022年工程部以“四创”为标准做的工作做如下总结：

一、服务创优：

作为酒店，礼貌待客是根本，诚信待客是方针。工程部是后勤部门，虽然不像前厅部一样是酒店的名片，但也有许多时候要服务于客人，和客人打交道。所以常常灌输员工要礼貌待客、微笑服务，做优质服务，进任何房间修理都必需先敲门问好，如是有客房间肯定要征得客人同意方可进房间修理。在修理时候用最快的速度解决问题，并对客人致歉，对修理产生的粗垃圾都带出房间，并通知房务部对房间进行卫生清理。在任何时候遇到客人和酒店领导、同事要有问候声，任何时候都必需着装干净，不得有邋遢的形象。在仪容仪表和礼貌用语这块工程部还有许多的不足，我们在日后的工作中会乐观改进，做到更好。

二、经营创收：

工程部在酒店经营创收这块上，主要是削减开支，节省能源。酒

店的设施设备在运转的同时多少会有损耗，我们只有准时做好护理，仔细做好维护修理。在运营的过程中，我们的家具大多已经有松动，在网上选购比市场价廉价的角铁进行维护和修理，延长我们的家具使用寿命。2022年酒店各个场点的灯泡更换量多比较大，为了节约费用，通过电话和网络与厂家联系购买比市场价要廉价的同类灯泡进行更换，为酒店尽可能的节约支出费用。观景房的窗户在装修的时候遗留下了缝隙，造成墙纸在雨季时会沁湿脱漏，严峻影响美观。我们利用酒店装修时剩下的墙纸和防水胶进行修护。经过对设施设备的维护修理，确保酒店能过正常运营。在2022年，我们会加强对设施设备的管理与护理，做好水电费用的登记，做好设施设备检修登记。

三、管理创利：

工程部始终很仔细的贯彻上级领导的管理理念，培育员工爱岗敬业的精神。酒店员工的流淌性大始终是各个酒店存在的问题，为了稳定人员，合理支配工作，听取员工看法赐予回应。培训员工新的业务技能，让每一个员工都能做到以一顶三，节省了人员费用。

四、平安创优：

工程部的平安创优主要体现在酒店财产平安、设施设备平安、酒店员工人身平安、客人人身平安这些方面。在运营中，坚持做到供应给客人的都是平安有效的，不会造成事故的设施设备；坚持做到定期对设施设备检查和维护，不造成设备报废；坚持培训员

工正确使用设施设备，不造成人员的损害。为了能够更好的维护好设施设备，我们会更加仔细的做好设施设备的检修和护理，更加全面的培训员工对设备的使用方法。

2022年是个全新的开头，工程部会尽力做好分内的事情，提高员工素养和员工技能水平，加强对设施设备的管理，削减费用，节省能源。

第3篇：工程部工作总结工作方案

工程保卫部2022年工作总结及2022年工作方案2022年金沙半岛养生酒店在试营中，是为了酒店创立品牌，丰富品牌内涵，提升品牌形象的过程，我们在酒店领导下，在酒店各部门的通力帮助下，工程保卫部基本圆满的完成了酒店的日常修理包员工作和硬件设施设备的排查整改。有效的保证了酒店的正常运转，有此成果与酒店领导的关怀支持及每位员工的辛勤付出密不行分。

一、2022年工程工作总结

开展预防修理，提高设备功效。

1、在旺季到来之前已完成空调夏季冷凝水排查及漏水状况合计整改，修理空调40多台

2、完成房间内配电空开排查、更换已损坏空开、继电器12支。有效的保证了客房出租的用电正常。

3、更换多功能5孔插座200多个，有效的弥补了原设计用电的缺陷。4乐观联系协作施工方完成了窗户、推拉门限位器的安装。

5、完成了对B户型淋浴间挡水条的加装及A、C户型外阳台窗缝从新补打密封胶有效的爱护了房间的木地板。

6、主要针对淋浴间下水慢、简单积水问题，实行对地漏盖切割，保持排水通畅。

7、完成了对客房部布草车的组装及消毒间水池的供排水管道的安装。

8、完成了对酒店外围墙面广告牌和B单元景观水池绿化带的灯光安装等。

9、完成了对酒店临海面户型凉衣杆的安装工作及对全部客房温馨提示牌的粘贴。

10、完成了对酒店餐厅南北卡座照明的全面更换及对餐厅后厨全部照明灯的更换。

11、联系并跟进施工方对酒店A、B单元套装门进行补漆修复并对门合页进行加注润滑油。

12、完成对格林豪泰酒店4-19F过道灯带及过道筒灯的全面更换，对酒店地下车场南北入口加装照明的工作。

13、联系并跟进施工方对酒店过道地毯进行收边压条后续工作的完成。

14、联系并跟进施工方对酒店店招钢架生锈的状况进行补刷油漆工作。

15、完成对酒店房间玻璃门的紧固及整改工作，消退平安隐患。

16、完成对淋浴间地漏难下水的房间排查工作及对临海面房间的浴缸转换开关和浴缸小喷头进行拆除。

17、完成对酒店客房的卫生间面盆的加固工作及对房间易碎或已碎玻璃进行拆除更换，消退对客平安隐患。

18、完成对酒店房间淋浴间、卫生间换气扇不正规的房间进行排查并整改及对A户型茶具用电插线板的安装。

19、完成对酒店地下停车场的照明更换工作及外围和地下车场标示标牌的粘贴。20、联系并跟进施工方对酒店楼层及地下停车场的消防应急照明灯损坏的进行跟换工作，更换应急灯500多盏。

21、对酒店装修所遗留的问题卫生间漏水、淋浴间漏水及浴缸下水槽漏水、冷热水给水管漏水的状况进行排查并处理，处理漏水房间20多间。

22、完成对酒店各个区域消火栓箱的装饰画的粘贴。

23、组织员工对电梯平安管理证培训并取证。

24、协作施工方对A

2、B2电梯底坑漏水进行处理。

25、对地下停车场灯光进行了合理调整，采纳按区域，按时段开启，有效掌握能源。

26、对A、B单元水箱加装了临时制热系统，基本保证热水供应。因负荷较大，对供电线路进行调整，保证用电平安。

27、建立配电室、水泵房、电梯机房、发电机房、供热系统及店招的巡检制度。并对全部机房进行锁闭。有效保障了酒店水电路的畅通及重要设施设备的正常运行。

28、完成了对C单元电子门锁的全部电池的更换。

29、完成了对酒店全部客房应急疏散示意图的粘贴工作及对全部客房多媒体信息箱的电源整改。30、协作施工方对高压配电房及发电机房的备用线路进行改造并完成了对全部凹凸压配电房的空开及全部水电井的水电表标识的粘贴。

31、对11-16楼单改标的房间床头灯进行收短。

32、对A、B单元电梯前室墙砖松动的问题进行了加固处理及对A、B单元1楼门口踏步楼梯损坏的进行更换。

33、在冬季来临时对客房空调不制热及倒风轮损坏的空调进行修理，共修理空调20多台。

34、对酒店全部客房的空调滤网进行拆除并清洗工作现正在进行中。

二、2022年消防平安工作总结

1、酒店上半年在消防设施、监控设备，各区域标示标牌不完善的状况下高度重视员工的消防培训工作，特殊是保安人员对消防设施设备的娴熟使用及平安意识的培训。

2、在长期人手不足的状况下坚持加强日常巡逻，维护好停车场秩序。

3、联系并跟进施工方对酒店消防设施设备的安装于完善工作，并消防系统进行调试及完善的各项工作。

4、对酒店各区域的消火栓玻损坏的玻璃门进行跟换。

5、支配保安人员对酒店消防设施设备工作制表并制成表格。

6、依据现酒店布局对消防报警点位进行核实及修改。

在2022年的工作中工程部在确保酒店全部硬件设施设备正常水电路畅通的前提下以节能降耗为目的对酒店全部能耗较高的区域进行设备的更换或调试。对酒店遗留工程问题进行集中处理。并在此之余完成了几项酒店后期持续建设的工作。部门员工齐心协力，兢兢业业。未消失过一起平安事故，保证了酒店的平安生产。在2022年的工作中保卫部门在人员缺编，消防设施设备不完善的状况下主要以酒店及员工的生命财产平安，确保酒店的正常运行和平安生产为工作重心。并且保障了酒店外围车位及地下停车场的畅通。在日常工作中未消失过较大的平安事故，基本能保障酒店的平安生产。

三、2022年工程保卫部工作方案

1、保障酒店全部硬件设施设备的正常及水电路的畅通。

2、连续跟进关于酒店热水供应不足及B单元太阳能加装热泵的详细事项。

3、连续跟进并督促监督电梯维保方对酒店6部客用电梯进行问题的调试处理和日常维保，确保电梯的正常运行。

4、连续跟进并监督消防施工方对酒店全部消防设施的完善及调试，并确保消防设备的正常运行。

5、依据酒店领导的指示协作完成对酒店内部区域功能调整的工程及后续事项，有利提升酒店经营利润。

6、连续与总公司工程管理中心对接关于B单元21F、20F漏水房间的处理及B单元楼顶全面重做防水的详细事项。

7、对酒店全部房间玻璃门窗的限位器进行检查调整。

8、落实并协作工程保卫部解体的详细事项及后续的交接工作。

9、完善酒店各区域标示标牌的粘贴工作。

10、尽快完成对工程部工程人员的聘请，以便更好的完成酒店的各项工程工作。

第4篇：工程部工作总结工作方案

2022年度工作总结2022工作方案

光阴似箭，刚习惯2022这个称呼，我们又得改口2022了。时间消逝的同时，我们都在转变，我们都在成长。经过两年的进展，我们海天大酒店有了新的突破。在过去的一年中，工程部根据酒店提出的“四创”标准，全体员工努力协作、团结全都，2022年比较圆满的完成了酒店领导交给的任务，保证了酒店全部设施设备的平安、正常运行。

下面就2022年工程部以“四创”为标准做的工作做如下总结：

一、服务创优：

作为酒店，礼貌待客是根本，诚信待客是方针。工程部是后勤部门，虽然不像前厅部一样是酒店的名片，但也有许多时候要服务于客人，和客人打交道。所以常常灌输员工要礼貌待客、微笑服务，做优质服务，进任何房间修理都必需先敲门问好，如是有客房间肯定要征得客人同意方可进房间修理。在修理时候用最快的速度解决问题，并对客人致歉，对修理产生的粗垃圾都带出房间，并通知房务部对房间进行卫生清理。在任何时候遇到客人和酒店领导、同事要有问候声，任何时候都必需着装干净，不得有邋遢的形象。在仪容仪表和礼貌用语这块工程部还有许多的不足，我们在日后的工作中会乐观改进，做到更好。

二、经营创收：

工程部在酒店经营创收这块上，主要是削减开支，节省能源。酒

店的设施设备在运转的同时多少会有损耗，我们只有准时做好护理，仔细做好维护修理。在运营的过程中，我们的家具大多已经有松动，在网上选购比市场价廉价的角铁进行维护和修理，延长我们的家具使用寿命。2022年酒店各个场点的灯泡更换量多比较大，为了节约费用，通过电话和网络与厂家联系购买比市场价要廉价的同类灯泡进行更换，为酒店尽可能的节约支出费用。观景房的窗户在装修的时候遗留下了缝隙，造成墙纸在雨季时会沁湿脱漏，严峻影响美观。我们利用酒店装修时剩下的墙纸和防水胶进行修护。经过对设施设备的维护修理，确保酒店能过正常运营。在2022年，我们会加强对设施设备的管理与护理，做好水电费用的登记，做好设施设备检修登记。

三、管理创利：

工程部始终很仔细的贯彻上级领导的管理理念，培育员工爱岗敬业的精神。酒店员工的流淌性大始终是各个酒店存在的问题，为了稳定人员，合理支配工作，听取员工看法赐予回应。培训员工新的业务技能，让每一个员工都能做到以一顶三，节省了人员费用。

四、平安创优：

工程部的平安创优主要体现在酒店财产平安、设施设备平安、酒店员工人身平安、客人人身平安这些方面。在运营中，坚持做到供应给客人的都是平安有效的，不会造成事故的设施设备；坚持做到定期对设施设备检查和维护，不造成设备报废；坚持培训员

工正确使用设施设备，不造成人员的损害。为了能够更好的维护

好设施设备，我们会更加仔细的做好设施设备的检修和护理，更加全面的培训员工对设备的使用方法。

2022年是个全新的开头，工程部会尽力做好分内的事情，提高员工素养和员工技能水平，加强对设施设备的管理，削减费用，节省能源。

第5篇：工程部工作总结(工程部)

2022年度工程部工作总结

时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2022年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到十堰北项目的全面建设工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，基本完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在公司正确领导和部门同事的共同努力下，取得了肯定的成果，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2022年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，连续2022年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了会展中心室外初装、4S店周边市政配套工程、C区前五栋结构封顶，二期场地平整、土石方累计完成150多万立方，各4S店建设有序监管。在管理过程中，我部严格遵守对工程进行“三掌握”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.制定管理目标，加强制度及流程学习，抓好建设单位的施工管理工作。

2022年，我部人员全力以赴，力争一期工程平安、质量、进度目标的实现；同时进行二期地块的推动工作。

目前，总体来说，十堰北在建工程进度和质量基本符合要求，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点缘由：(1)个别掌握节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的地质环境等客观因素的影响。(3)设计不完善且变更较多。（4）合同承包范围不够精准，导致责任范围界定存在争议。(5)个别施工单位纪律松解，现场质量管理不到位，方案得不到落实。（6）部门协作信息反馈不够准时。（7）4S店招商合同对工程方面责任范围界定不明。（8）招商与工程对工程方面责任范围界定不明。

2.注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，乐观协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

3.抓好平安与文明现场管理工作

平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好平安掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。

二、准时跟进设计，做好项目施工前的预备工作

依据项目规划和招商部的需要，与设计准时沟通，对建筑平面分割及工程配套的问题进行探讨和改进。

对施工中消失的疑问和部分图纸不详问题上报集团中心并准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。

三、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构质量。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，乐观进行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还需要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、