SAP零售行业解决方案概览

SAP零售行业解决方案零售行业解决方案企业级管管理与支支持SAP零售行业业解决方方案总结结SAP公司简介介及概况况零售行业业解决方方案介绍绍Q&ASAP全球零售售客户1/3大卖场时装店便利店百货商场场3SAP全球零售售客户2/3建材超市市家居专业业店其它零售售业态个人护理理用品店店4TheFashionistasTheTraditionalists全球时尚尚零售业业的客户户3/3TheDepartmentStores/SpecialtyStoresTheSportsMarketers/Retailers5SAP在中国的的零售客客户百安居中中国金海马四川新华华书店广东新华华书店易初莲花花麦德龙华润集团团（香港港）安莉芳圣戈班香港德士士活集团团宝岛眼镜镜成品书店店商务印书书馆谢瑞麟波导手机机双易家具具香港莎莎莎一心堂医医药连锁锁

宝岛眼镜镜6SAPforRetailSAPERPSAPCRMSAP财务SAP人力资源源SAPPLMSAPSRMSAPSCMSAP企业门户户SAPGRCSAP商业智能能市场领袖袖——全球市场领袖袖领先地位位的挑战战者市场领袖袖市场领袖袖市场领袖袖市场领袖袖市场领袖袖市场领袖袖市场领袖袖挑战者Gartner,CMIGartnerAMRGartnerGartnerGartnerGartnerGartnerGartnerIDC,,META,,GartnerGartner#1#1#1#1#1#1#1#1#1#1#1分析显示示SAPforRetail的市场领领袖地位位SAPforRetail是市场领领先的解解决方案案解决方案案市场位置置注释来来源一个标准准的“可升级””企业平平台7企业级管管理与支支持SAP零售行业业解决方方案总结结SAP公司简介介及概况况零售行业业解决方方案介绍绍Q&ASAP零售解决决方案全全图供应商客户计划商品管理采购分配销售企业管理理和支持持商品计划划管理需求模拟拟和预测测商品、分分类和空空间计划划与优化化零售价格格和收入入管理促销计划划和管理理采购管理供应商关系管理外贸采购订单管理自有品牌管理供应链管理多渠道的订单管理补货和库存优化库存管理仓库管理运输管理供应链可视性和跟踪客户销售和服务POS门店管理目录销售管理网上销售呼叫中心多渠道客户服务客户数据管理和参数文件多渠道的客户忠诚度管理9供应商客户计划商品管理采购分配销售企业管理和支持主数据管理全局数据同步初始装载合并内容管理分配分析战略企业管理财务分析经营分析劳动力分析财务财务供应链管理财务会计管理会计公司治理人力资本管理人才管理劳动力流程管理工作人员调配公司服务差旅管理激励和佣金管理经营支持生命周期数据管理项目和投资组合管理质量管理企业资产管理间接采购全球贸易服务全球贸易管理商品计划管理采购管理供应链管理客户销售和服务SAP零售解决决方案全全图10SAP零售行业业解决方方案ãSAPAG2005,IndustrySalesGuide,7供应商客户计划商品管理采购分销销售品类管理分类业务计划商品组管理零售定价和收入管理促销计划与促销管理供应链计划供应链网络计划补货与分配运输计划采购供应商关系管理采购订单管理国际贸易供应链执行库存管理仓储管理运输管理供应链可视性与监控多业态零售门店运营管理客户忠诚度管理企业管理与支持主数据管理数据分析财务管理人力资源管理公司内部服务运营支持11零售业务务对象总总览供应商物流/配送中心心客户销售门店店消费者中央SAP零售信息系统统12结构化的的组织架架构供应商客户物流/配送中心心销售门店店消费者商品采购组织织采购集团团销售组织织销售渠道道门店/销售站点点库存地点点13零售行业业–商品计划划管理零售行业业–采购管理理零售行业业解决方方案介绍绍零售行业业–供应链管管理零售行业业–客户销售售和服务务管理SAP零售解决决方案全全图供应商客户计划商品管理采购分配销售企业管理理和支持持商品计划划管理需求模拟拟和预测测商品、分分类和空空间计划划与优化化零售价格格和收入入管理促销计划划和管理理采购管理供应商关系管理外贸采购订单管理自有品牌管理供应链管理多渠道的订单管理补货和库存优化库存管理仓库管理运输管理供应链可视性和跟踪客户销售和服务POS门店管理目录销售管理网上销售呼叫中心多渠道客户服务客户数据管理和参数文件多渠道的客户忠诚度管理15战略计划划商品计划划门店计划划战略商品品组合计计划商品组合合空间管理理业务流程程概览–完全集成成的解决决方案门店组/商品组合合定义容量计划划运作性商商品组合合计划BWERP第三方减价计划划滞销商品品分析定价计划划工作台台价格下降降OTB采购计划划OTB检测滞销商品品管理主数据分配表采购订单单16战略计划划评估、回回顾战略计划划计划流程程一月十二月战略计划划定义业业务计划划运作计划划运作计划划计划监控控门店组群商品计划门店计划滞销商品品控制评估、回回顾减价计划划商品组合合计划17战略计划划

公司业务规划

分析市场趋势

定义战略性商品计划

信息管理

分解产生门店计划和商品计划

对门店计划、商品计划和战略性计划进行对比

对采购预算进行全面监控主要目标标战略计划划商品计划划商品组合合计划门店计划划

销售

毛利润

库存

库存周转率收货

损耗

降价

采购预算

...

公司渠道(门店,商品目录录,互联网)计划层次次主要绩效效指标18门店计划划执行战略性计划分析门店的历史数据对带有可比性以及不可比的门店的销售进行规划门店的开业、关闭、迁移以及修缮新增加的门店的销售预估汇总成战略计划使其与公司的高层目标保持一致主要目标标战略性计计划商品计划划商品组合合计划门店计划划

销售

销售预测

毛利润库存

库存周转率收货

损耗

降价

未完成的采购订单

...

门店组

地区

门店

部门计划层次次主要绩效效指标19商品计划划

与战略计划/门店计划保持一致

制定销售和降价计划

库存计划

产品类别进行比较

采购计划OTB

计划平均零售值

贡献度计划主要目标标战略计划划商品计划划商品组合合计划门店计划划

销售

毛利润

减价

降价分摊

已计划的收货

采购配额

库存数据

供应周数采购计划OTB...

部门

细分部门

大类

细分类计划层次次主要绩效效指标20战略计划划商品计划划门店计划划战略商品品组合计计划商品组合合空间管理理业务流程程概览–完全集成成的解决决方案门店组/商品组合合定义容量计划划运作性商商品组合合计划BWERP第三方减价计划划滞销商品品分析定价计划划工作台台价格下降降OTB采购计划划OTB检测滞销商品品管理主数据分配表采购订单单21SAP零售解决决方案全全图供应商客户计划商品管理采购分配销售企业管理理和支持持商品计划划管理需求模拟拟和预测测商品、分分类和空空间计划划与优化化零售价格格和收入入管理促销计划划和管理理采购管理供应商关系管理外贸采购订单管理自有品牌管理供应链管理多渠道的订单管理补货和库存优化库存管理仓库管理运输管理供应链可视性和跟踪客户销售和服务POS门店管理目录销售管理网上销售呼叫中心多渠道客户服务客户数据管理和参数文件多渠道的客户忠诚度管理22SmallerFormatStoreGroup将一定范范围的单单品在一一定时间间内分配配给一组组门店（（门店组组）通过灵活活的商务务规则进进行商品品套装控控制简单易用用的商品品套装与与门店分分配工作作台操作直观观简单：：移动、、删除、、插入为促销形形成特殊殊的商品品组合大型门店店俎商品搭配配管理小型门店店俎23布局大空间布局布局模块块版本布局模块块门店商品品类

洗涤用品品类糖果超市2MMMMMM超市1小空间布局版本0001-

有效期1.9.2002糖果糖果Waschmittel洗涤用品品洗涤用品品货架布局局管理洗涤用品品清洁用品品MMMMMM布局模块变式变式0001X版本0002-

有效期1.5.2003X24与货架排排列优化化技术的的集成SAP零售货架优化化程序商品与布布局模块块分配批批处理数据交换换(e.g.计划数据据,主数据)布局模块块版本更更新MAP货架排列列程序微调可选:附加数据据检查25SAP零售解决决方案全全图供应商客户计划商品管理采购分配销售企业管理理和支持持商品计划划管理需求模拟拟和预测测商品、分分类和空空间计划划与优化化零售价格格和收入入管理促销计划划和管理理采购管理供应商关系管理外贸采购订单管理自有品牌管理供应链管理多渠道的订单管理补货和库存优化库存管理仓库管理运输管理供应链可视性和跟踪客户销售和服务POS门店管理目录销售管理网上销售呼叫中心多渠道客户服务客户数据管理和参数文件多渠道的客户忠诚度管理26一步法销销售价格格计算供应商门店消费者采购价格格销售价格格27两步法销销售价格格计算(1//2))供应商配送中心心门店消费者采购价格格内部转移移价格存入价格数据据库28两步法销销售价格格计算(2/2)供应商配送中心心门店消费者采购价格格销售价格格内部转移移价格内部转移移价格存入价格数据据库29SAPERP中的定价价–定价技术术PurchaseOrder:条件类型型:PB00获取顺序序:0002...获取顺序序:0002条件表1.与地点相相关的条条件(excl.))2.与地点无无关的条条件信息息记录(excl.)....采购订单单地点R300商品R1000995PC条件表与地点相相关的条条件信息息Norecordexists条件表与地点无无关的条条件信息息商品10009910.00500PC<<9..5050.00计算框架架RMISR0层....条件类型型1PB00..采购组织织R300供应商R3002与供应商商签定采购订单单2230SAP零售解决决方案全全图供应商客户计划商品管理采购分配销售企业管理理和支持持商品计划划管理需求模拟拟和预测测商品、分分类和空空间计划划与优化化零售价格格和收入入管理促销计划划和管理理采购管理供应商关系管理外贸采购订单管理自有品牌管理供应链管理多渠道的订单管理补货和库存优化库存管理仓库管理运输管理供应链可视性和跟踪客户销售和服务POS门店管理目录销售管理网上销售呼叫中心多渠道客户服务客户数据管理和参数文件多渠道的客户忠诚度管理31后续处理理促销计划划商品促销数量量计划促销门店店组促销商品品套装主题商品目录录价格价格计划划促销计划划32商品组清清单POS数据促销价格格定义后续处理理促销计划划分配表定义、激激活促销价促销公布布促销商品品清单

促销的其他信息息确定货源后续处理理33促销:功能范围围业务数据据信息仓仓库外部系统采购订单单过程发货过程程库存管理理库存收货货过程采购订单单分配表计划附件产品目录录商品配置置POS数据的上上载/下传计算返利协议议定价条件件增品返券促销价促销34促销终止利润库存值促销标签促销：分分析ZRPromotionArticleArt..10023Art..14570Art..20045SoAkt.WS99Text.ListingMargin586,,80590,00

550,50促销分析析/商品促销分析析门店ZRAktionPlantsMSouthMNorthM002SoAkt.WS99Text.ListungMargin586,,80590,00

550,5035零售行业业–商品计划划管理零售行业业–采购管理理零售行业业解决方方案介绍绍零售行业业–供应链管管理零售行业业–客户销售售和服务务管理SAP零售解决决方案全全图供应商客户计划商品管理采购分配销售企业管理理和支持持商品计划划管理需求模拟拟和预测测商品、分分类和空空间计划划与优化化零售价格格和收入入管理促销计划划和管理理采购管理供应商关系管理外贸采购订单管理自有品牌管理供应链管理多渠道的订单管理补货和库存优化库存管理仓库管理运输管理供应链可视性和跟踪客户销售和服务POS门店管理目录销售管理网上销售呼叫中心多渠道客户服务客户数据管理和参数文件多渠道的客户忠诚度管理37mySAP供应商关关系管理理(SRM)解决方案案操作性采采购服务采购购计划驱动动采购自服务采采购供应商协协同产品研发发协同订单执行行协同与供应商商系统的的互连库存管理理协同新供应商商注册战略采购购和货源管理理采购费用用分析供应商选选择合同管理理采购战略略开发*SAP供应商门门户在一个平平台上覆覆盖所有有类别的的产品的的采购为供应商商提供统统一的界界面通过引进进新的供供应商减减低采购购风险减少采购购员操作作性的工工作量使采购员员专注于于有价值值的工作作与供应商商的紧密密协同快速决策策决定工工具所有产品品采购费费用的可可视化根据KPI标准的持持续衡量量集成统一一的供应应商协同同商务平平台38mySAPSRMSolutionmySAPSRM解决方案案操作性采采购OperationalProcurement服务采购购ServicesProcurement计划驱动动采购Plan-DrivenProcurement自服务采采购Self-ServiceProcurement供应商协协同SupplierCollaboration*产品研发发协同*DesignCollaboration订单执行行协同OrderCollaboration与供应商商系统的的互连SupplierConnectivity库存管理理协同*CollaborativeReplenishment新供应商商注册SupplierRegistration战略采购购与货源源管理StrategicPurchasing&Sourcing采购费用用分析SpendAnalysis供应商选选择SupplierSelection合同管理理ContractManagement采购战略略开发SupplyStrategyDevelopment*PoweredbySAPSupplierPortal集成的采采购平台台全面的分分析平台台统筹分析析分类管理理采购战略略计划采购控制制合同谈判判文档管理理合同分发发合同执行行合同监控控目录内容容管理供应商选选择询价反向竞价价询源事件件管理综合花费费分析内容合并并自助创建建采购申申请订单管理理收货确认认发票处理理集中的货货源确定定与零售ERP系统的集集成服务需求求说明及及申请下下达订单管理理收货确认认发票处理理供应商注注册供应商资资格认证新产品设设计协同项目目管理招标通知知订单协同同收货确认认协同发票处理理协同库存需求求可视化化交货时间间供应商管管理的库库存(SMI)送货通知知管理集成适配配器39后续结算算–循环(供应商返返利)回扣协议议结算达到回扣扣协议约定的条条件最终结算算==Purchaseorder发货通知知Dec31发票效验验货物接收收销售总量量/额回扣协议议结算条条件Interim/会计期间间中/部分结算算...........如果需要要,可以安排排向前追追溯??回扣协议议56销售应计销售销售Create创建与采采购总量/价值相关关的回扣协协议采购订单单66财务年度度末40后续结算算:结算举例例(供应商返返利)08/01-08/3109/01-09/3010/01-10/31Total11/1-12/31销售(USD)30,00080,00040,,000150,,00050,000部分结算算3002,4008003,500-最终结算算A001:150,,000x4%-3,500==6000-USD3,500==USD2,500最终结算算B002:...协议314有效期08/01-12/31结算日历历开开始/month..........A001(赠送)供应商R30012%((08//01-10/31)贷项凭证证发票供应商R3001,MCR1121100USD(11/1-12/31)B002基于总量量/总额的回回扣协议议-与供应商商R3001>100,,000USD2%>150,,000USD4%%结算期间间与条件件08/01-08/311%09/01-09/303%10/01-10/312%总量/额回扣协协议6641SAP零售解决决方案全全图供应商客户计划商品管理采购分配销售企业管理理和支持持商品计划划管理需求模拟拟和预测测商品、分分类和空空间计划划与优化化零售价格格和收入入管理促销计划划和管理理采购管理供应商关系管理外贸采购订单管理自有品牌管理供应链管理多渠道的订单管理补货和库存优化库存管理仓库管理运输管理供应链可视性和跟踪客户销售和服务POS门店管理目录销售管理网上销售呼叫中心多渠道客户服务客户数据管理和参数文件多渠道的客户忠诚度管理42采购过程程管理2244与供应商达成采购订单配送中心收货过账11为配送中心运行物料需求计划33

订单确认/发货通知55DistributionCenter配送中心Vendor供应商收到并核查发票过账发票凭证商品流信息流回扣协议定期结算-最终结算供应商准入回扣协议43采购业务务–SAP标准采购购流程采购申请

102030订单102030InvoiceOrder102030?决定供货货来源决定采购购申请付款处理理订单处理理订单监控控发票校验验512商品入库库6选择供应应商3478优化采购购流程减少采购购环节中中的重复复输入，，将包括括询价，，还价等等在内的的流程实实现信息息集成和和共享长期的合合同和短短期的采采购定单单相结合合，一次次签约，，分期供供货。实时跟踪踪采购订订单的执执行情况况，交货货数量和和验收情情况。加快采购购环节的的响应速速度，减减少或避避免因为为采购不不及时或或者采购购质量不不过关对对项目造造成损失失和进度度延迟。44分配分配表的的后续处处理文档档供应商定定单交货单转货单分配表StoreA门店AStoreCStoreB门店BAllocationruleStoreA2StoreB1StoreC3分配规则则门店A2门店B1门店C3PlannedQuantity600PC计划数量量600PCSitegroup门店组总部200PC200PC100PC100PC300PC300PC门店C销售单45通过DC配送Vendor供应商DistributionCenter配送中心心Customer客户Store门店库存变化化直送门店店/客户分配的商商业场景景46零售行业业–商品计划划管理零售行业业–采购管理理零售行业业解决方方案介绍绍零售行业业–供应链管管理零售行业业–客户销售售和服务务管理SAP零售解决决方案全全图供应商客户计划商品管理采购分配销售企业管理理和支持持商品计划划管理需求模拟拟和预测测商品、分分类和空空间计划划与优化化零售价格格和收入入管理促销计划划和管理理采购管理供应商关系管理外贸采购订单管理自有品牌管理供应链管理多渠道的订单管理补货和库存优化库存管理仓库管理运输管理供应链可视性和跟踪客户销售和服务POS门店管理目录销售管理网上销售呼叫中心多渠道客户服务客户数据管理和参数文件多渠道的客户忠诚度管理48补货

高级预测测及补货货SAP高级预测测及补货货(SAPF&&R)是帮助零零售商平平衡降低低库存和和足够的的库存保保证顾客客的满意意度两者者之间的的关系的的。

补货计划划及补货货通过此功功能，零零售商可可以测定定门店和和DC的商品需需求。需需求可以以单个定定量并且且可以自自动产生生采购申申请的文文档。

协同计划划的预测测及补货货协同计划划的预测测及补货货(CPFR)使得零售售商可以以更好地地管理全全程供应应链。供应商管管理库存存(VMI)通过供应应商管理理库存，，厂商可可以可以以通过执执行补货货计划来来提供更更好的服服务。49需求计划划：方法法和类型型Time-phasedrequirementsplanningForecast-basedrequirementsplanning基于时间间段的需需求计划划Reorderpoint-PlanningStock100110120100110120重订货点点计划100110120100110120需求计划划方法需求计划划类型VB:手动定货货点计划划VM:自动重定定货点计计划TimeCorsumptiTimen908070606050403020108070R1:R2:W:补货RP:RP:补货计划划908070606050403020108070R1:基于预测测的需求求计划R2:设有自动动重订货货点的时时间段W:TimeTimeTimeTime基于需求求预测的的计划Forecast-basedRequirementsplanningMoTuWedThFrSaSunMoTuWedThFrSaSunPlanningcycleDeliverycycleOrderdateoon基于时间间段的需需求计划划50门店补货货计划流流程计算预期期的收发发货目标库存存-预期库存存（现有有库存加加上预期期的收发发货）计算补货货需求门店定单单补货需求求补货数量量ATPServer预期库存存目标库存存或重订订货点按每个商商品进行行计算启动补货货计划库存管理理外向交付付采购定单单采购申请请-销售定单单读取库存存51SAP高级预测测及补货货SAP高级预测测及补货货是针对对零售的的一个具具体应用用程序，，是基于于“SAP供应链管管理”的的应用程程序。它支持零零售在下下列商业业场景中中的预测测及补货货的全流流程：门店补货货DC补货DC补货－和和门店完完全集成成52SAP高级预测测及补货货-目标降低在DC和门店的的过多库库存减少DC和门店的的库存不不足情况况通过在DC和门店提提供全自自动化补补货计划划，来来消除的的不必要要的手工工流程通过有效效的分析析增加供供应链的的透明度度53SAP高级预测测及补货货–业务流程程此业务场场景是针针对短期期计划，，并容许许针对每每一个具具体的产产品和地地点的。。SAPF&R是在每天天的执行行层面处处理供应应链流程程的。此业务流流程主要要关注于于具有下下列属性性的商品品:可再定货货的商品品，有着着可衡量量的重复复的历史史销售数数据，并并且其商商品可以以有一个个供应商商有规则则地送货货补货时间间不长的的商品54临时因素素预测及及需求影影响参数数临时因素素预测：：基于影响响参数临时分析析评估影影响自我调节节模型需求影响响参数（（DIF）：需求影响响参数是是指外部部的事件件显著地地影响着着销售或或某个单单品的需需求，例例如：：公众假期期，如春春节或劳劳动节学校假期期促销调价本地节日日，如运运动会反常的天天气，如如台风风或酷暑暑一家DC支持的门门店数量量55需求影响响参数（（DIF）随时时间的演演变销售价格促销春节劳动节母亲节国庆圣诞节PastPresentFuture56从销售到到需求从定单建建议到订订货的自自动确认认相关数据据的输入入SAP零售系统统或其它它ERP系统销售库存未定的定单需求影响参数补货数量量优化定单建议议的审批批管理例外处理理主数据预测及需需求计算算SAP智能分析析SAPF&R分析供应链的的生命周周期特征征手动补货货57SAP零售解决决方案全全图供应商客户计划商品管理采购分配销售企业管理理和支持持商品计划划管理需求模拟拟和预测测商品、分分类和空空间计划划与优化化零售价格格和收入入管理促销计划划和管理理采购管理供应商关系管理外贸采购订单管理自有品牌管理供应链管理多渠道的订单管理补货和库存优化库存管理仓库管理运输管理供应链可视性和跟踪客户销售和服务POS门店管理目录销售管理网上销售呼叫中心多渠道客户服务客户数据管理和参数文件多渠道的客户忠诚度管理58配送中心心的内向向收货处处理供应商配送中心存储地点（存储类型）存储单元上货架粗收货收货配送中心的过账

59收货：影影响会计凭证证自动发送送信息给订货员员（可选））更新库存存和消耗科目目仓库系统统转储需求求（如果启启用WM功能）交易凭证证打印输出出（可选））-采购订单单更新价值与数数量更新商品主数数据商品凭证证收货单WMWM收货过账账配送中心心的过账账44前续凭证证采购订单单Vendor...60商品分配配ãSAPAG2003计划集中采购购订单或分配表表分配TO45....VendorDC::R300TO45....VendorDC::R300SalesorderVendorDC::R300采购凭证证处理TO45....VendorDC::R300TO45....VendorDC::R300TO45...Vendor:R3000StocktransportorderVendorDC::R300发货凭证证TO45....Vendor::R3001直流（越越栈配货货）收货发货DistributionCenter配送中心心Headquarters总部创建集中中采购订订单并发送给给供应商商44直通（分分包转运运）61商品分配配处理集中订单单或分配表表直流收货驱动动的直通商品驱动动的直通上架处理程序序发货收货：调调整商品品数量DistributionCenter配送中心心Headquarters总部外向交货货外向交货货分配订单单检配分配商品品，和发发货过账账66外向交货货62零售行业业–商品计划划管理零售行业业–采购管理理零售行业业解决方方案介绍绍零售行业业–供应链管管理零售行业业–客户销售售和服务务管理SAP零售解决决方案全全图供应商客户计划商品管理采购分配销售企业管理理和支持持商品计划划管理需求模拟拟和预测测商品、分分类和空空间计划划与优化化零售价格格和收入入管理促销计划划和管理理采购管理供应商关系管理外贸采购订单管理自有品牌管理供应链管理多渠道的订单管理补货和库存优化库存管理仓库管理运输管理供应链可视性和跟踪客户销售和服务POS门店管理目录销售管理网上销售呼叫中心多渠道客户服务客户数据管理和参数文件多渠道的客户忠诚度管理64门店营运运

门店商品品管理SAP零售门店店提供一一系列功功能的完完整的门门店管理理系统：：作为多多渠道策策略与中中央零售售系统的的集成的的一部分分的门店流程程优化，例如班班次计划划和补货货控制；；使用移移动设备备执行库库存盘点点；链接接POS系统到SAP零售；在在所有门门店中所所有流程程的快速速数据访访问；店内客户户关系管管理在食品零零售中，，门店层层面的食食品生产产流程变变的越来来越重要要。系统统提供快快速，易易用并灵灵活的解解决方案案。此方方案包括括生产计计划，采采购，配配方管理理，生产产成本，，销售，，和食品品以及原原料的补补货等。。

劳动力管管理SAP多站点劳劳动力部部署提供供满足当前现代代零售环环境的员工计划划和调度度。SAP多站点劳劳动力部部署利用用执行创创建优化化员工调调度.65SAP零售解决决方案的的门店管管理门店商品品管理门店连接接管理门店分析析管理66SAPERP中的零售售门店67零售门店店连接IDESSmartRetailerInc.IDESSmartRetailerInc.IDESSmartRetailerInc.前晚:商品与价价格EAN前晚:每柜台的的销售出纳统计计转换器SAP零售门店店供应商ITS服务器POS服务器采购活动动库存管理理销售主数据维维护评估为门店订订单创建建后续凭凭证368门店订单单与后续续流程供应商配送中心心门店配送中心心门店订订单SAP零售门店店采购申请请给外部供供应党的的采购订订单销售订单单外向交货货单库存转储储单外向交货货单配送中心心客户69SAP零售解决决方案的的门店管管理门店商品品管理门店连接接管理门店分析析管理70链接一个个门店到到SAPSAPRetailALE/EDI介质文档(IDoc)转换通讯POS服务器SAPRetail(远程访问）门店总部71POS导出处理理POS导出处理

POS接口商品信息价格变更促销商品数据门店POS数据电子传输（POS转换器）POSSERVER72POS的付款流流程Smart商店－北京收银员1211/05/2006酸奶3.45方便面2.38大米9.79牛肉26.87…………42.49谢谢惠顾

73POS导入处理理

POS接口POS数据电子传输（POS转换器）POSSERVERPOS销售数据库存更新支付数据到财务科目的传输（例如，信用卡，会员卡，现金销售）POS导入处理74SAP零售解决决方案的的门店管管理门店商品品管理门店连接接管理门店分析析管理75POS数据管理理是业务信信息仓库库的集成成组件（（SAPBW))；是BW中业务内内容(BusinessContent)的一部分分；是由POS导入引擎擎（PIPE）和相应应的POS分析组成成；高效的POS数据上传传和分析析能力76零售中的的利润中中心分析析(0RT_RTL)零售行业业利润中中心分析析是基于于门店作作为一个个利润中中心和分分配给它它的成本本中心；；可以描述述期间会会计和销销售会计计成本；；零售行业业利润中中心分析析是对门门店的利利润中心心会计，，适合对对零售公公司尤其其是多门门店的零零售公司司的需求求；零售行业业利润中中心分析析是灵活活易用的的解决方方案使用零售售总账管管理可以以大量的的缩减系系统中数数据77POS分析：：内容查查询MultiCube库存/商品/日(0RPA_MC01)SalesControllingtoDay(0RPA_MC01_Q0001)MultiCube库存/商品/周(0RPA_MC02)OverviewofTopsandFlops(0RPA_MC02_Q0001)StoreComparisonOverServeral